Показаны сообщения с ярлыком бизнес-анализ. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком бизнес-анализ. Показать все сообщения

суббота, 15 февраля 2025 г.

Что такое дашборд и чем он лучше привычных отчетов

 



Эффективный руководитель - тот, кто хорошо осведомлен о положении дел компании. Своевременно доставленная информация меняет многое: например, спасает фирму от финансового краха, приносит прибыль, способствует принятию стратегически верного решения. Поэтому качественный инструмент для обработки данных ценится на вес золота.

Что такое дашборд

Дашборд (от англ. dashboard – инструментальная панель) – планка, доска с одним или несколькими измерительными приборами, содержащая некую информацию. Приборная доска автомобиля, любой градусник, настенные часы, расписание автобусов на остановке – это вариации дашбордов. Сегодня так называют аналитическую панель, на которой собрана информация из разных источников.

Дашборд

Немного истории

Дашборд считают новым явлением из-за американизма в названии. Но появление первой панели с информацией относят к X веку нашей эры. Астрономы, наблюдавшие за движением небесных тел, создали диаграмму, объединяющую разные наблюдения. Идея быстро распространилась: люди начали составлять карты, графики, таблицы расчетов. Еще позже их стали использовать, чтобы собирать статистику и презентовать информацию. С развитием информационных технологий дашборды перешли в новое качество – электронные аналитические таблицы.

О принципах визуализации данных

Пользователи делятся на две группы – кто создает, и кто непосредственно использует (просматривает информацию). Программа для создания дашборда состоит из редактора и экрана вывода. В сфере разработки ПО для работы с дашбордами наблюдается высокая конкурентная борьба за лояльность пользователей, которая диктует определенные требования. Они кратко сформулированы в 8 принципах визуализации данных Стефана Фью, под которыми готов подписаться каждый толковый разработчик:

  • простота – найти главное, показать информацию проще, но подробнее;
  • сравнение – дать возможность сравнивать визуализации, т.е. разместить их рядом друг с другом;
  • сопровождение – обеспечить доступность данных;
  • исследование – дать возможность находить новые данные;
  • разные взгляды – одни и те же данные представляются по-разному, это помогает генерировать идеи;
  • поиск причины – ничто не происходит просто так, анализ событий бесполезен без выявления причины событий;
  • скептицизм – возможность узнать ответы на разные вопросы;
  • живой отклик – одних ответов не всегда достаточно, продукт должен помогать получать знания, делиться ими.

Дашборд и отчет – в чем разница

Классический отчет, это единожды собранные данные за n-ный период времени. Пример: годовой отчет, это таблица или график с ограниченной актуальностью. Отчет пишется один раз, чтобы отправить и забыть. Вскоре он сдается в архив или выбрасывается, т.к. информация устаревает. Дашборд в отличие от отчета - динамическая панель, которая постоянно обновляет информацию, позволяет держать руку на пульсе, следить за происходящим в реальном времени. Достаточно однажды ее настроить.

Чем отличается от инфографики

Инфографик полностью помещается в дашборде и является его составной частью, но сам дашборд выходит далеко за пределы инфографики. Дашборд предназначен также для обработки, анализа, сравнения, выявления, выделения приоритетной информации.

Для чего нужен дашборд

Чтобы иметь возможность оценить ситуацию благодаря разноплановым данным, принять решение, убедиться в необходимости действия. Вспомните классический кадр: в реанимации лежит человек, подключенный к приборам, которые выводят данные о его состоянии – сердечный ритм, кровяное давление и т.д. Врач, который делает операцию, не может постоянно мерить давление или щупать пульс. Но если он не будет знать о том, как они меняются, то не примет необходимых мер в критический момент и пациент умрет. Поэтому у врача есть приборы, которые следят за состоянием пациента, пока сам врач занят операцией.

Зачем нужен

Руководство крупным проектом или компанией требует аналитики, на основе которой можно принять своевременное решение. Чем проще ее получить, тем выше шансы не упустить судьбоносный момент.

Где можно применять

Во всех сферах, где актуальна оптимизация. С помощью грамотной оценки мы можем понять, как хорошо мы справляемся с актуальной задачей, разработать стратегию улучшения и отслеживать результаты. Дашборды применяются в бизнесе, поэтому их называют инструментами для бизнеса. Но они помогают при любом учете, при отслеживании любых результатов. Их применяют:

  • в менеджменте при планировании;
  • при анализе статистических данных;
  • в системе образования для анализа продуктивности, посещаемости;
  • в индивидуальной работе над собой – спорте, анализе личной эффективности, организации режима дня, борьбе с вредными привычками, лечении.

Какие данные можно анализировать

Такие продукты как Tableau или Google Data Studio позволяют подключать источники любых данных. В зависимости от потребностей компании – это метрики социальных сетейрассылки, большие объемы статистических данных BigData и т.д.

Преимущества работы с дашбордом

Дашборд из популярного решения стремительно превращается в «мастхэв». Компании внедряют его в работу и получают впечатляющие результаты. В чем же секрет популярности, какие возможности делают его незаменимым помощником и привлекают к нему внимание специалистов всех сфер бизнеса и управления? Давайте разбираться.

Автоматизация и оптимизация данных

Вы выбираете:

  • сколько показателей хотите видеть;
  • как часто должен происходить сбор, чтобы новости сохраняли актуальность;
  • какие данные приоритетны и должны быть визуально выделены.

Анализ данных в реальном времени

Дашборд похоронил бесконечные папки с отчетами, освободив рабочее время сотрудникам, которые вынуждены были составлять эти материалы для начальства. Теперь программа сама выводит актуальные данные на панель по мере их поступления, автоматически анализирует изменения, представляет сравнительные графики.

Основные показатели находятся на одном экране

Это превращает информационную панель в общую картину положения дел, самообновляющуюся и всегда доступную. Блоки можно расположить рядом, что позволит оценивать их относительно друг друга или в сравнении, выявлять взаимозависимости, находить баланс. Так легче замечать неочевидные вещи, находить нестандартные решения, лучше вникать в информацию.

Из чего состоит дашборд

Существует 7 элементов, которые можно добавить на панель. Некоторые из них обязательны, а некоторые – опциональны (их можно включать или не включать по желанию пользователя):

Состав
  • хедер – название панели, шапка, состоит из строки названия, иногда – логотипа компании, обязательная информация;
  • график – позволяет отслеживать показатель в динамике, рост или падение;
  • диаграмма – разнообразие диаграмм позволяет подобрать оптимальный способ визуализации для каждого типа данных: гистограммы, кольцевые, линейчатые, точечные;
  • таблица – удобный формат для работы с наименованиями и числами;
  • карта – поможет представить «область покрытия», например, для розничной сети магазинов;
  • ключевые показатели – изменяющиеся числовые показатели с возможностью отслеживать динамику изменения. Пример: индикатор курса доллара показывает актуальный курс и цифры процента падения или роста по сравнению с информацией за сутки (неделю, месяц, год);
  • футер – нижняя часть используется, например, для подведения итогов, выводов, сносок для расшифровки сокращений или символов словами, примечаний, дополнительной информации.

Разновидности дашбордов

Три вида панелей различаются по предназначению – для мониторинга рекламных кампаний, отслеживания состояния, управления процессами.

Для мониторинга рекламных кампаний

Мониторинг РК

Позволяет отслеживать эффективность рекламной кампании в интернете. Он полезен маркетологам, таргетологам, SMM-специалистам, директологам. Его основные инструменты предназначены для оценки поведения привлеченного на сайт трафика:

  • общее количество посетителей сайта;
  • прирост посетителей;
  • наиболее просматриваемая страница;
  • откуда приходит трафик;
  • отказы – просмотры без дочитываний статьи, менее 15 секунд;
  • глубина просмотра;
  • время на сайте;
  • средний возраст пользователей;
  • с каких устройств чаще заходят;
  • последняя поисковая фраза.

Список показателей взят из «Яндекс.Метрики». В других сервисах есть отличия, но сохранится общий принцип работы.

Для отслеживания состояния

Отслеживание состояния

Отчет для одной сферы, отрасли, отдела в компании. Показывает положение дел на текущий момент. Например, менеджеры могут отслеживать соотношение поставленных, выполненных, просроченных задач, принятых на работу и уволившихся сотрудников. Анализ позволяет выявить недостатки в работе, предложить пути оптимизации.

Для управления процессами

Управление процессами

Мониторинг бизнес-процессов – отслеживание расходов и прибыли, структурирование конкретной информации из отдельных отчетов. Полезен для руководителей, помогает оптимизировать процессы, избегать убытков, вовремя выявлять и реагировать на кризисные ситуации.

Практические советы по работе с дашбордами

Мы поговорили о преимуществах дашбордов, разобрали основные вариации и выявили круг задач, который можно решить с их помощью. Самое время поговорить о практике работы с ними. Далее мы расскажем о восьми принципах создания эффективного дашборда: как не перегрузить ненужными показателями, как выделить самое важное среди отчетов, как превратить полный, но разрозненный набор метрик в единую, связанную между собой картину.

Советы

Указывайте только важные показатели

Мы рекомендуем с самого начала отказаться от принципа «всего по чуть-чуть». Каждый элемент полезен в потенциале, но это не означает, что он будет полезен именно вам. Соответственно, самый продуктивный вариант – не значит перегруженный всеми мыслимыми метриками и виджетами отчетов. Напротив – перегруз отвлекает, смещает фокус внимания. Определите для себя, что вам нужно, выпишите топ данных по востребованности, формируйте панель в соответствии с этим топом.

Создавайте простую и понятную структуру

Структура, это универсальный язык, позволяющий двум людям быстро понять друг друга с его помощью. Структура основывается на логике, интуитивно понятна, позволяет разобраться в предмете даже человеку, увидевшему его в первый раз. Понятно, что у творческого человека собственный взгляд на структуру и удобство отчетов, но если вы работаете в команде с другими специалистами, учитывайте их удобство.

Сравнивайте показатели

Сравнительные таблицы экономят много времени. Определите показатели, сравнение которых актуально для вас, создайте для них сравнительную таблицу или график. Так вы сможете видеть их в связи друг с другом.

Добавьте настройку фильтров и модулей

Лучшие сервисы имеют гибкую систему фильтров и настроек. Не игнорируйте возможности, которые они предоставляют. Фильтровать данные можно по различным параметрам:

Выбирайте наилучшую визуализацию

Когда дашборд используется в презентациях, визуализация играет ключевую роль – это наглядный пример. Даже если изменения, на которых вы акцентируете внимание, незначительны, правильно подобранная цветовая дифференциация сделает их заметными, броскими и даже агрессивными. Этому также способствует правильно подобранная диаграмма или график: разные диаграммы могут отображать одинаковые данные, но по-разному восприниматься визуально.

Придерживайтесь минимализма

Политика минимализма означает не минимум информации, но максимум ценной информации. Если какие-то данные ничего не меняют в общей картине, не помогают ответить на вопрос, не способствуют поиску новых решений или примеров, лучше убрать их с панели.

Задавайте вопросы

Важная функция панели – отвечать на вопросы аудитории. Чтобы понять, насколько хорошо дашборд выполняет эту задачу, нужно держать вопросы в голове при его создании.

Собирайте все данные для работы

Дашборд позволяет собрать самое актуальное в одном месте, это преимущество лежит в основе его популярности и эффективности. Если перед вами стоит одна цель, значит нужен один дашборд, который будет объединять все значимое для ее достижения. Создавать разные дашборды для разных данных – значит игнорировать главную фишку подхода: с таким же успехом можно нарисовать несколько инфографик или графиков.

Какие метрики используются

Дашборд создается пользователем и включает в себя те метрики, которые ему интересны. Но чаще всего метрики делятся на три категории по функциональности: оперативные, стратегические, аналитические.

Виды метрик

Оперативные

Это индикаторы изменяющихся показателей, например, количество посетителей сайта, показов рекламы. Они интерактивны, т.е. позволяют наблюдать за изменениями в реальном времени. Отвечают на вопрос – что происходит с данными здесь и сейчас.

Стратегические

Если у вас есть утвержденный план развития, то дашборд будет формировать отчеты соответствия этому плану. Пример: какой процент задач выполнен, а какой ожидает выполнения, укладываемся ли мы в заданные сроки и т.д. Показывают, насколько нам удается придерживаться намеченного плана, что нужно сделать, чтобы придерживаться плана, нуждается ли план в корректировке.

Аналитические

Отображают актуальные сведения о независимых явлениях, например, об общем состоянии рынка. Позволяют ориентироваться в ситуации, принимать своевременные решения. В бизнесе и маркетинге аналитические панели – это глаза и руки руководителей.

3 шага к созданию собственного дашборда

При создании дашборда для себя никаких правил нет, главный критерий – личное удобство. Однако при создании дашборда для корпоративного использования придется учесть интересы каждого пользователя, продумать функционал, визуальную часть, наполнение, оптимизировать все это до состояния удобного инструмента. Рассказываем с чего начать.

Создание

 

Определите целевую аудиторию

Определите, кто будет пользоваться дашбордом, какие у них потребности. Если дашборд предназначается для нескольких отделов, определите потребности каждого. Обычно пользователи относятся к одной из трех категорий:

  • потребители – те, кто потребляет данные. Смотрят в метрики, списывают необходимые для своей работы показатели, больше ничего не делают;
  • визуализаторы – участвуют в составлении, добавляют свои метрики;
  • аналитики данных – работают с потоками баз данных, формируют дашборд сами, оптимизируют, глубоко настраивают.

Определите источники данных

Источники бывают внутренние и внешние. К внутренним чаще всего относится CRM, 1С и другие системы. Внешние бывают самыми разными: от курсов валют, до пробок на дорогах. Каждый отдел может предоставить свои данные, сделать запрос на информацию из интересующих его внешних источников.

Выберите систему, где будете создавать дашборд

Самый простой пример – воспользоваться помощью разработчика, так делает большинство компаний. Это быстро, профессионально, позволит избежать ошибок. Если вы намерены делать дашборд самостоятельно, уделите внимание выбору платформы. Самая простая – Google Sheets, по функциональности очень близка к MS Excel. Более продвинутые - Google Analytics и Яндекс.Метрика. Оба продукта бесплатны, но предназначены только для веб-аналитики. Из мультифункциональных платформ можем порекомендовать Qlik и Tableau, но в работе с ними потребуется обучение или услуги программиста.

Кому может потребоваться работа с дашбордом


Кому необходим

Хочется еще раз подчеркнуть, что дашборд всегда будет полезен там, где нужна оптимизация. Даже бросать курить можно с его помощью, сферы применения не ограничиваются стандартным набором специалистов, применяющих его чаще других. Но есть профессии, которые уже давно не обходятся без дашбордов в своей ежедневной деятельности. К ним относятся:

  • маркетологи;
  • продажники;
  • вебмастера, SEO-специалисты;
  • системные администраторы;
  • аналитики в области медицины;
  • руководители.

8 популярных инструментов для создания дашбордов

За пределами нашего списка есть много продуктов, которые набирают обороты, а также продуктов специфических и нишевых. Но чтобы получить поддержку в виде обзоров, советов, отзывов опытных пользователей, предлагаем начать знакомство с миром дашбордов с известных платформ.

Google Sheets

Простой понятный инструмент: кто работал в Excel - разберется за несколько минут. Подходит для небольших объемов данных, будет полезен в малом бизнесе. Подходит, чтобы с чего-то начать.


MS Excel

Excel популярна и понятна пользователю, ее используют для написания скриптов. Программа обладает всем необходимым функционалом, но не конкурирует со специализированными продуктами для создания дашбордов. Excel - скорее универсальный, чем специальный инструмент (в Excel можно написать что угодно). Дашборд в Excel способен удовлетворить внутренние нужды одного отдела, но это не вариант для презентаций.


Яндекс.Метрика

Бесплатный сервис для веб-аналитики. С помощью Яндекс.Метрики можно оценивать посещаемость сайтов и поведение пользователей через файлы cookie. Предназначен исключительно для продвижения сайтов, бесполезен в других сферах бизнеса.


Google Analytics

Как и Яндекс.Метрика – нужен для продвижения сайтов, может быть подключен, как виджет панели. Базовый функционал бесплатный.


Google Data Studio

Полноценный инструмент с возможностью подключения разных источников данных.



Qlik

Профессиональный инструмент для аналитики и интеграции данных. Предоставляет две версии – корпоративную и персональную. Быстрый, точный, не создающий проблем с актуальностью.



Tableau

Еще одна профессиональная платформа с расширенным функционалом, доступная в трех вариантах – облачный сервис, десктоп-версия, корпоративная версия для бизнеса.



Power Bi

Продукт от Microsoft, что само по себе говорит о многом. Есть бесплатная десктоп-версия и облачный сервис за 10$ в месяц.



Owox Bi

Многофункциональная программа, позиционируется разработчиком как личный автоматизированный маркетолог. Будет полезна маркетинговым агентствам, электронной коммерции и розничной торговле.



Другие сервисы

  • Klipfolio
  • Leftronik
  • Gartner
  • Sisense
  • Cyfe
  • Ducksboard

Примеры дашбордов

Чтобы лучше понять и оценить разнообразие дашбордов, попробуем посмотреть на них в двух качествах – функционал и визуальное восприятие в разных сервисах, дизайн. Функциональная часть облегчает управление бизнесом, а визуальная – обеспечивает наглядность и упрощает понимание сложных процессов.

Решающие задачи

Дашборд должен быть помощником, на которого можно положиться. Ниже перечислены задачи, которые смело можно делегировать грамотно построенному дашборду.

Задачи
  • Для отслеживания KPI. Отражает 4 базовых показателя – прирост новых клиентов, средние затраты на одного клиента, средний заработок с клиента, соотношение реальной и запланированной прибыли.
  • Для контроля поставок. Цель - помочь заказчику быть в контакте с поставщиками. Собирает данные о загруженности партнеров, о выполнении плана поставок, о соотношении цен, логистике.
  • Для веб-аналитики. Здесь учитывается количество посетителей, откуда они приходят, сколько времени проводят на сайте, сколько времени тратят на чтение, анализируется прирост пользователей в соответствии с изменением контента.
  • Для наблюдения за производством. Мониторит нагрузку на технику, объемы производимой продукции, выполнение плана, расход сырья.
  • Для контроля продаж и логистики. Отчет об активных доставках – сколько заказов доставлено, сколько в пути. Использует такие показатели как среднее время доставки, сравнивает их значения с показателями конкурентов.

В популярных сервисах

Визуальное восприятие помогает понять, с каким типом дашборда проще и приятнее взаимодействовать. Обращайте внимание на количество метрик, сводки, их расположение на экране, рациональность использования пространства и на сами средства визуализации, темы.

  • Bi
  • 1C
  • Jira
  • Инстаграм
  • AmoCRM
  • Битрикс24

Типичные ошибки при создании дашбордов

Три типа ошибок совершаются всеми новичками без исключений. Если вы создаете инструмент впервые, обратите на них внимание. Ошибки в тонкостях процесса пока допустимы, позже вы сами научитесь их выявлять и исправлять.

  • Не пытайтесь использовать сразу весь функционал. Это приведет к перегрузу и убьет эффект визуализации. Смысл в том, что пользователь видит нужные данные в удобоваримой форме. Множество метрик на одном экране, это громоздко, мешает концентрировать внимание, затрудняет поиск сути.
  • Не используйте сложные обозначения элементов. В основе визуализации лежит принцип «увидел – понял». Если пользователь видит график и не понимает смысла, меняйте обозначения.
  • Выбирая виджеты, думайте об удобстве восприятия. У таблиц, графиков, диаграмм есть слабые и сильные стороны. В зависимости от типа данных они будут повышать наглядность или препятствовать правильному восприятию. Используйте те виджеты, которые соответствуют выбранному типу данных лучше остальных.

Заключение

Мы постарались вкратце рассказать о таком явлении как dashboard, разновидностях, достоинствах, функционале. Но настоящее знакомство – практика. Начните с готовых решений: инструкцию, как сделать дашборд для бизнеса, обладая минимумом знаний, можно найти в сопроводительных видео к самим продуктам, на ютубе, в блогах разработчиков. После того, как соберете собственный несложный инструмент, вам будет легче сделать следующий шаг – например, визуализировать новые идеи для бизнеса на более вариативной платформе.


https://tinyurl.com/3wej32a6

понедельник, 28 августа 2023 г.

Как использовать индикатор ESG для оценки эффективности бизнеса

  Понятие ESG включает в себя следующие факторы:

  • Environmental (окружающая среда)
  • Social (социальная сфера)
  • Governance (корпоративное управление). 

В соответствии с результатами опроса, проведенного PwC среди российских компаний, которые имеют совет директоров, зафиксировано, что 66% компаний уже приняли меры по интеграции ESG подхода и концепции устойчивого развития в общую стратегию компании

Сущность ESG

Простыми словами — ESG подход представляет собой оценку бизнеса через влияние на окружающую среду, социальную сферу и взаимоотношения со стейкхолдерами.


Оценка влияния на окружающую среду (E) подразумевает оценку эффективности деятельности бизнеса через влияние на экологию, применение наилучших доступных технологий, а также оценку качества экологического менеджмента. Основными направлениями оценки можно выделить:

  • влияние на атмосферу;
  • влияние на водную среду;
  • влияние на землю;
  • отходы и упаковка;
  • энергоэффективность;
  • система экологического менеджмента.

Оценка деятельности бизнеса в социальной сфере (S) подразумевает определение уровня заботы о сотрудниках, соблюдения их прав, внедрения современных подходов в области социальной ответственности. Основными направлениями оценки можно назвать:

  • корпоративная социальная ответственность;
  • права человека и гендерный баланс;
  • оплата труда сотрудников;
  • социальная защищенность и профессиональное развитие сотрудников;
  • охрана труда и производственная безопасность;
  • взаимодействие с местным населением.

Оценка качества корпоративного управления (G) предполагает оценку бизнеса как системы взаимодействия между собственниками, менеджментом и прочими стейкхолдерами. Основными направлениями оценки можно определить:

  • эффективность совета директоров и менеджмента;
  • долгосрочная стратегия компании;
  • система управления рисками и внутреннего контроля;
  • раскрытие финансовой и нефинансовой информации;
  • структура собственности;
  • соблюдение интересов собственников;
  • взаимодействие со стейкхолдерами.

Появление такого индикатора как ESG (Environmental, Social, Governance) в бизнесе восприняли как что-то про экологию и соцпакет. А зря, ведь эти показатели дают возможность определить управленческий уровень бизнеса, от которого и зависит устойчивость.

В менеджменте существует модель «Ситуационного лидерства», которая может объективно оценить эффективность стиля управления, а вот при оценке эффективности бизнеса такой четкой модели до недавних пор не было. Прежние попытки ориентироваться на финансовые индикаторы в виде прибыльности или капитализации на рынке носили часто спекулятивный характер. Перед продажей или выходом на биржу компании просто накачивали кредитами, что было характерно для финансовых организаций, или дебиторской задолженностью, чтобы показать впечатляющие результаты продаж и охват рынка.

Но даже без этих хитрых схем финансовые показатели бизнеса могут продемонстрировать лишь следствие деятельности компании, а не вскрыть способы их достижения. Они не давали понимания, как устроена компания изнутри, какие есть риски и каких долгосрочных результатов можно ожидать.

Появление индикатора ESG позволило увидеть бизнес-процессы компании и выявить ключевые характеристики, важные для понимания, что и как происходит в организации, как это отразится на перспективе ее деятельности, а также объективно оценить возможные риски этого бизнеса.

Даже на ПМЭФ в этом году, в рамках общей тенденции импортозамещения, был представлен российский аналог ESG – ЭКГ (Экология. Кадры. Государство), который, по словам разработчиков, лучше учитывает национальные особенности. А это значит, что даже государство понимает важность этого индикатора.

Однако недавно я был удивлен заявлением одного известного экономиста о том, что ESG специально придумали капиталисты развитых стран, чтобы снизить конкурентоспособность бизнеса развивающихся или неразвитых стран в глазах инвесторов, и что высокий уровень ESG должен быть у бизнеса развитых стран по определению. Хотя это совершенно не так.

Важно отметить, что индикатор ESG изначально был разработан для инвесторов, для тех, кто считает прибыль. Казалось бы, они не должны беспокоиться вопросами экологии, корпоративных соцпакетов и другими, не связанными с прибылью вещами, но грамотные инвесторы понимают, что как раз эти моменты и влияют на долгосрочную прибыльность, потому что показывают зрелость бизнеса и выстроенность его бизнес-процессов.

ESG – это про долгосрочную прибыль, а не про формальные показатели, поэтому и относиться к оценке этих показателей надо серьезно. Greenwashing тут точно не сработает, о чем забывают иногда в российских компаниях.

Поскольку ESG или его аналог ЭКГ уже стал реальностью бизнеса, давайте разберемся, как пользоваться этим инструментом. Отметим, что означает каждый из трех индикаторов и на что указывает в бизнесе для внешнего инвестора и наблюдателя.

E – environmental/environment

Этот индикатор перевели как «Экология», но рассматривать его только как влияние бизнеса на экологию и окружающую среду было бы неверно. Этот критерий не про очистные сооружения и углеродный след, это про готовность бизнеса меняться, вкладывать в стратегию и верно учитывать потребительские тренды.

Еще одно значение слова environment, который используют наряду с environmental, в индикаторе ESG – это «среда», «окружение» или способность бизнеса выстраивать отношения с внешним миром и формировать нетоксичную среду как внутри, так и снаружи.

Инвесторы, которые используют ESG-рейтинги, думают прежде всего о прибыльности своих вложений, а значит, индикатор E для них про финансы, а не про экологию.

Если бизнес занимается вопросами снижения рисков экологических последствий своей деятельности, то это говорит, что:

  • У компании есть средства на эту деятельность. Все, что касается внедрения зеленых технологий и реализации принципов ZeroWaste, требует значительных капитальных вложений, как материальных, так и временных.
  • Менеджмент понимает, что несоблюдение экологических мероприятий и учет рисков загрязнения могут в перспективе принести значительные финансовые потери, как это было у BP после аварии в Мексиканском заливе и у Норильского никеля при аварии на ТЭЦ-3 в мае 2020 года, да и пример Dieselgate Volkswagen тоже об этом. Умение считать риски в своей деятельности служит показателем эффективного стратегического планирования в компании и взрослости, осознанности менеджмента при принятии решений.
  • Если компания занимается вопросами экологии, значит, она следит за потребительскими трендами в обществе, где вопросы экологической ответственности бизнеса являются дополнительным фактором клиентской лояльности. В XXI веке клиент ценит не сам продукт, который стоит дешево и производить его может каждый, а ценит эмоциональную связь с бизнесом. Маржинальный клиент больше не хочет покупать у того, кто загрязняет окружающую среду. Покупатель не хочет быть плохим, поэтому он хочет покупать у хорошего бизнеса, чтобы чувствовать себя хорошим.
  • Руководители бизнеса учитывают тенденции изменения мира, готовы их принимать, а не держаться за прежние стереотипы. Активная «зеленая» позиция компании в вопросах перехода на возобновляемые энергоресурсы говорит, прежде всего, о гибкости менеджмента, о способности видеть и учитывать изменения реальности, а значит, есть вероятность, что и в других аспектах принятия решений они не подвержены конформизму, который может привести к убыткам. Пример, краха Nokia, Motorola и Kodak как раз результат косности топ-менеджмента этих компаний, а не стечение обстоятельств. Будь этот индикатор раньше, вероятно, собственники и инвесторы этих когда-то успешных компаний могли бы вовремя увидеть остановку в развитии управленческих решений и принять меры.

S – social

Этот индикатор зачастую воспринимается несущественным из-за того, что социальный фактор как будто не связан с экономическими показателями, а больше имиджевый. Называют это баловством богатого западного бизнеса, который не считает деньги, и тратит ресурсы на непроизводительные расходы в угоду политическим веяниям. Эта вредная точка зрения не дает использовать потенциал самого высокопотенциального ресурса любого бизнеса – сотрудников.

А именно по этому индикатору можно точно определить, насколько адекватен высший менеджмент в системе эффективного стратегического управления, насколько нацелен на долгосрочное развитие бизнеса. Разберем два основных принципа этого индикатора.

1. Принцип Diversity или разнообразия команды

Это самый обсуждаемый и критикуемый принцип. В чем смысл понятия Diversity и почему это так важно для выживания бизнеса?

Дело в том, клиенты любого бизнеса – это очень разнообразная группа по возрасту, полу, образованию, социальному уровню, национальности, расовому и культурному разнообразию, а значит, необходимо учитывать потребности как можно большего количества покупателей, чтобы гарантировать высокие продажи. Для этого необходимо, чтобы в команде принятия решений тоже было разнообразие.

Для соблюдения принципа Diversity команда руководителей должна быть разнообразной, чтобы видеть разные потребности аудитории, учитывать разные мнения при принятии решений, иначе в высшем менеджменте может возникнуть когнитивное искажение GroupThinking, когда всем становится важно поддерживать общее решение, даже если оно неправильное, а иная точка зрения воспринимается как враждебная. Включение в управленческую команду максимально различающихся людей дает преимущество бизнесу, позволяя принимать решения на основании учета множества мнений и факторов, что позволяет повышать устойчивость бизнеса в целом.

Diversity – это не только про разнообразие людей. Прежде всего, это про способность руководителей использовать многофакторный анализ при принятии решений, а значит, и про учет всех рисков и возможностей.

2. Принцип социальной ответственности: внутренняя и внешняя

Социальная ответственность бизнеса включает в себя два направления реализации: внутреннюю и внешнюю. И одна не может быть без другой.

Внутренняя социальная ответственность – это то, как компания относится к персоналу, сколько вкладывает в них. Вопрос: зачем инвесторам знать, хорошая ли зарплата у сотрудников, есть ли соцпакет, есть ли обучение, ведь чем меньше траты на сотрудников, тем больше прибыли для бизнеса? К сожалению, до сих пор встречаются руководители, которые считают расходы на персонал затратами, а не вложением в бизнес. Резать косты за счет персонала все еще любимая забава менеджеров-однодневок, которые не думают, что будет с компанией дальше.

Но зрелые бизнесмены знают, что чем лояльнее сотрудники, тем больше прибыли они приносят бизнесу, ведь удовлетворенный профессионал намного лучше работает с клиентом, заражая его своей лояльностью. Такой сотрудник готов самостоятельно оперативно принимать решения и нести ответственность, ведь работодатель для него не враг, а партнер, с которым ему хорошо. Кроме того, обученный сотрудник лучше использует ресурсы, что в конечном итоге тоже повышает эффективность всего бизнеса. Адекватная зарплата, хороший соцпакет, развитие и обучение персонала – это не доброта, а эффективное использование человеческих ресурсов.

Внешняя социальная ответственность – это то, как бизнес взаимодействует с окружающим социумом, и это опять же не про абстрактную благотворительность, а про создание лояльности. К сожалению, многие собственники почему-то скрывают свою благотворительность от общественности, считая, что добрые дела надо делать в тишине. Да, если человек лично помогает кому-то, это можно не афишировать, это частное дело, но выступая от имени компании, о вашей деятельности должны знать все, потому что тут вопрос имиджа бизнеса, а значит, лояльности клиентов, а значит, и финансовой прибыли. Вовлеченный клиент видит в ответственном бизнесе своего партнера, который помогает ему и которому тоже хочется помочь в ответ, то есть купить продукт.

Социальная ответственность – это сложный комплекс мероприятий, главная цель которых – формирование лояльности внутренних (сотрудников) и внешних клиентов, что способствует повышению эффективности бизнеса и увеличению его прибыли.

G – governance

Именно этот индикатор определяет развитие предыдущих индикаторов E и S. Ведь от развитой профессиональной системы корпоративного управления зависит взвешенность принимаемых решений, где главным критерием является стратегический подход и снижение роли личности руководителя в бизнесе.

Может показаться, что значение этого индикатора важно для неразвитых экономик, где профессиональные стандарты управления только начинают внедряться. Например, в российском бизнесе по-прежнему велика роль основателя/собственника в системе управления. Но недавний пример Илона Маска с его покупкой Twitter (теперь X), показывает, что проблема нерационального поведения руководителя встречается везде.

Индикатор Governance показывает:

  • Насколько в компании выстроена система управления.
  • Насколько решения принимаются коллегиально с учетом долгосрочных последствий.
  • Нет ли опасности для инвестора столкнуться с самодурством собственника.
  • Насколько рационально, а не под влиянием установок и эмоций, принимаются решения.

Оценить этот важнейший стандарт в системе ESG можно лишь косвенно по уровню развития индикаторов Environment и Social, потому что прописанные стратегии и презентации менеджмента не могут показать инвесторам, как реально все это выполняется и будет выполняться. Именно поэтому потенциальным инвесторам надо внимательно смотреть, как бизнес проявляет себя в сферах Environmental и Social, чтобы увидеть уровень развития корпоративного управления и понять, насколько бизнес эффективен, а значит устойчив.

Выводы

Хорошо, что появилась возможность объективно оценить с помощью ESG такую сложную систему как бизнес. Во-первых, это может повысить эффективность внешних инвестиций, а во-вторых, по-настоящему эффективный бизнес получит возможность развиваться, а значит и сам уровень управления вырастет. Так три простых индикатора ESG способны многое изменить.

Фото в анонсе: freepik.com


https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1996546-kak-ispolzovat-indikator-esg-dlya-otsenki-effektivnosti-biznesa