вторник, 31 июля 2018 г.

How to Collaborate When You Don’t Have Consensus


Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , ,

пятница, 27 июля 2018 г.

10 мифов про нетворкинг


Рассмотрим 10 мифов про нетворкинг. Именно из-за существования предубежденности, многие люди опасаются новых знакомств, разочаровываются в нетворкинге и отказывают себе в удовольствии общения. Какие же причины являются барьерами на пути установления полезных контактов?

1.    Обмен визитками расширяет сеть контактов

Визитная карточка это лишь инструмент нетворкинга. Она служит для упрощения обмена контактами и помогает в дальнейшем напомнить о состоявшемся знакомстве. Простой обмен карточек ещё не гарантирует, что вы можете назвать нового знакомого бизнес-партнером или другом. Если не сделать следующий шаг для развития вашего знакомства, то в дальнейшем даже не сможете сказать, что знакомы. Вас просто не вспомнят. Придется знакомиться заново...

2.    Завести полезные контакты можно только на нетворкинг-встречах

Никогда не знаешь, где встретишь интересного человека, который окажется полезным. На специальных нетворкинг-встречах люди более расположены к знакомству, но и на любых деловых мероприятиях есть прекрасная возможность встретить нужных людей. Кроме того, случайное знакомство на выставке, в театре, в самолете, или в компании общих приятелей может открыть возможности, которые вы искали долгое время.

3.    Достаточно лишь познакомиться

Первое знакомство это лишь начальный шаг в развитии отношений. Серьёзные проекты не делаются со случайными людьми. Нетворкинг характеризуется частой встреч и глубиной общения. Чем чаще вы попадаете в поле зрения своего контрагента и чем неформальнее  коммуникация, тем ваши отношения крепче. Так вы можете рассчитывать на помощь с большей вероятностью.

4.    Знакомиться нужно только с вышестоящими людьми

Безусловно, руководители и топ-менеджеры компаний - это ценные контакты. Но зачастую установление и поддержание знакомства с ними требует больших ресурсов. Вместе с тем, принятие конечных решений в компаниях может быть делегировано подчиненным, руководителям отделов и направлений. С ними вы можете решить свои задачи гораздо проще. Не пренебрегайте общением с менеджерами среднего звена. Даже знакомство с секретарем или помощником сослужит вам хорошую службу: записаться на прием или узнать какое мероприятие планирует посетить начальник - откроет для вас отличные возможности для дальнейшего личного контакта и презентации.

5.    Нетворкинг нужен для того, чтобы что-нибудь продать

Приемы нетворкинга часто используются для расширении сети клиентов. Специалисты млм успешно применяют навыки коммуникации для повышения продаж. Но это далеко не единственная возможность нетворкинга, и уж точно не его основная цель. Развитая сеть контактов помогает решать как вопросы бизнеса, так и бытовые: устроить ребёнка в детский сад, обойти бюрократические барьеры, найти качественного специалиста, например, фотографа или парикмахера. Кроме того, новый знакомый может стать вашим единомышленником, партнером, ценным консультантом и даже другом.

6.    В нетворкинге люди используют друг друга

Опасное заблуждение рассматривать новые контакты только в своих меркантильных интересах. Нетворкинг - это процесс установления и поддержания новых знакомств. Но если вы начнете строить этот процесс только в одностороннем порядке, то результата просто не будет. Ведь для знакомства и общения двух людей необходимо согласие и желание обеих сторон. В нетворкинге часто встречаются модели взаимопомощи по принципу «win-win», а нередки и случаи альтруистической, односторонней помощи в виде менторской поддержки, консультации, предоставления ресурсов, имеющихся в избытке.
Если человек пытается использовать тебя в своих целях, вычеркни его из списка своих знакомых. Дейл Карнеги

7.    Если я буду кому-то нужен, меня найдут сами

Надеяться, что вы станете незаменимым человеком в реализации чьих-то планов - самоуверенно. В окружении вашего контрагента кроме вас может быть несколько профессионалов с похожими компетенциями и опытом. Если к тому же вы не знакомы лично, то рассчитывать на выгодное предложение с его стороны сложно.

8.    Старый друг лучше новых двух

Новые цели, проекты и идеи требуют свежих ресурсов. Может оказаться так, что среди ваших знакомых нет таких людей, которые обладают необходимыми возможностями, чтобы помочь вам. Либо их профессионализм ниже, чем вы могли бы получить от другого человека. Кроме того, у прежних знакомых могут измениться интересы и мотивация. Если вы постоянно задействуете одних и тех же людей, их ресурс истощается, а ваши просьбы начинают казаться навязчивыми. Расширение круга связей даёт вам источники новых знаний и возможностей.
Ученые считают, что знакомства формируют новые нейронные связи. Таким образом, с каждый новым контактом вы дополнительно «прокачиваете» свой головной мозг.

9.    Чтобы заниматься нетворкингом нужно много времени и сил

Нетворкинг - это работа в долгую. Нужно уделять время и прилагать определенные усилия для  выстраивания отношений. Но это не так много, как может показаться на первый взгляд. С кем-то полезно встретиться раз в месяц, кому-то изредка позвонить или написать сообщение, а кого-то достаточно поздравить раз в год с днём рождения. Уделяя ежедневно несколько минут своим связям, вы инвестируете в укрепление сети контактов. Эти усилия в нужный момент окупятся сторицей.

10.    Нетворкинг не работает

Некоторые люди, не получая мгновенного результата, разочаровываются в нетворкинге. Рассчитывать, что абсолютно каждый новый контакт решит какую-то вашу проблему - наивно. Самое частое разочарование испытывают люди, рассчитывающие на одностороннюю помощь от других людей. Нетворкинг в дословном переводе (net - сеть, work - работа). Поэтому, если вы не прилагаете никаких усилий, то невозможно надеяться на положительный результат.
Мы рассмотрели лишь 10 мифов нетворкинга, хотя предубеждений в вопросах построения сети полезных контактов гораздо больше. Но пусть вас это не пугает и не останавливает. Знакомьтесь, общайтесь и будьте сильны своими контактами!
Дружите по-деловому!
Алексей Бабушкин, эксперт по нетворкингу 
Источник — блог networking24

Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , ,

понедельник, 9 июля 2018 г.

Агрессивная налоговая оптимизация или 54.1 НК РФ


Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , , , ,

Как выводить деньги из ООО


Над вопросом вывода денег из ООО рано или поздно задумывается каждый бизнесмен. Ведь он открывает компанию в надежде получить прибыль. Когда же она, наконец, получена, вдруг возникает вторая проблема: как её превратить в реальные наличные в своём кармане?
Если бизнес создан в форме ИП — никаких проблем: предприниматель вполне может вывести средства на личные нужды, ведь деньги на счёте ИП принадлежат этому человеку на тех же правах, как и другие вещи.
Совсем другое дело, когда речь идёт об обществе с ограниченной ответственностью. По закону это отдельное юридическое лицо, и его деньги нельзя считать деньгами директора или учредителя.

Как можно забрать прибыль

Вариантов несколько, у каждого свои плюсы и минусы.

1. Зарплата

Этот вариант, пожалуй, самый официальный, простой и понятный, но в то же время и самый невыгодный, ведь платить придётся около 43% налогов сверху от суммы на руки: НДФЛ и страховые взносы. Преимущества в этом случае в том, что зарплату и взносы можно учесть для уменьшения налога на прибыль, для сотрудника же это возможность получать в будущем хорошую пенсию, а в настоящем — налоговые вычеты по НДФЛ, например, при покупке квартиры.

2. Дивиденды

Выгода здесь в том, что заплатить придётся лишь 13% НДФЛ. Но недостатками являются невозможность включения сумм в расходы компании (на дивиденды идёт прибыль, которая остаётся после уплаты налогов), а также нерегулярность вывода сумм в такой форме и ограниченность по размеру.
Ведь выплачивать дивиденды можно лишь раз в квартал, не чаще, и только в сумме, не превышающей прибыль. Если же прибыли нет или вовсе получен убыток, то и дивиденды оформить не получится.

3. Аренда

Человек может сдать компании в аренду, например, помещение или автомобиль — арендная плата будет облагаться только НДФЛ 13%, и эти суммы можно будет учесть для уменьшения налога на прибыль.

4. Возврат займа

Этот вариант может быть использован только в случае, если ранее учредитель вкладывался в дело в форме займов в пользу организации — соответственно, и выводить деньги можно только в рамках данной суммы. Однако на практике зачастую на старте бизнеса учредитель подобные вложения вовсе не отражает в бухгалтерии, теряя возможность забрать эту сумму в дальнейшем по мере роста прибыли.

5. С займом может быть и обратный вариант — если компания даст заём директору или учредителю

Но в этом случае имеются свои подводные камни. Поскольку это заём — его в будущем придётся возвращать. Если заём выдаётся под проценты — для компании они будут доходом, а значит, с них придётся платить налог на прибыль.
В то же время беспроцентный заём или заём под очень низкий процент (менее 2/3 действующей ставки рефинансирования) будет приводить к возникновению материальной выгоды от экономии на процентах — с неё придётся заплатить НДФЛ, причём по ставке 35%.

6. Выдача денег под отчёт

Но тут не всё так гладко, как кажется на первый взгляд. Нельзя копить большие суммы выданных под отчёт средств. Важно понимать, что эти деньги обычно выдаются на определённый срок и на конкретные цели: например, для оплаты поставщикам за необходимые для деятельности товары и услуги.
Выдать сумму под отчёт можно только сотруднику, причём если он по полученным средствам не отчитается в положенный срок, не предоставит документы на покупки для нужд компании — ему придётся либо вернуть эти деньги, либо они будут учтены аналогично зарплате (с уплатой соответствующих «зарплатных» налогов в размере 43%).

7. Заключить договор с ИП вместо трудового договора

В этом случае ИП придётся заплатить лишь налог УСН 6% (для схемы именно эта система налогообложения у ИП наиболее выгодна, либо может быть ещё патент, если он есть для этого вида деятельности и его величина меньше, чем сумма налога УСН). Но такой вариант применим не ко всем сферам и видам работ, а лишь к тем, которые могут выполняться сдельно.
Ведь если оплата сотрудника зависит не от отработанных часов, а от того, что он фактически сделал, то к нему не обязательно применять нормы трудового законодательства, например, требования к графику работы и продолжительности рабочего дня. Он просто должен выполнить работу в срок — и совершенно не имеет значения, сколько часов он будет проминать стул на своём рабочем месте.
В таком способе вывода денег очень важно учитывать несколько моментов, чтобы у проверяющих было меньше вопросов. Во-первых, ИП не должен быть директором, учредителем компании или их близким родственником (например, ребёнком, родителем, супругом, братом, сестрой и так далее).
Во-вторых, помимо договора с ИП, у компании не должно быть с этим человеком иных договоров (прежде всего, трудового). Эти факты будут для налоговой очень явно свидетельствовать о попытке уйти от налогов, а значит, привлекут излишнее внимание контролирующих органов.
Кроме того, стоит позаботиться о детальном оформлении договора с ИП и документов, подтверждающих факт оказания услуг и их объём (собственно, исходя из чего и формируется стоимость услуг).
В договоре чрезвычайно важно избегать формулировок, которые напомнили бы трудовые отношения: запрещены здесь слова «зарплата», «график работы», «правила трудового распорядка», «отпуск» и так далее. Всё дело в том, что если вдруг проверяющие переквалифицируют договор в трудовой, то могут доначислить НДФЛ и страховые взносы — как если бы это была обычная зарплата, да ещё и насчитать пени и штрафы.

8. Приобретение товаров и услуг, связанных с деятельностью компании

Этот вариант не позволяет получить «живые» деньги, но обеспечивает возможность пользоваться теми или иными благами за счёт фирмы. Хотя в этом случае есть существенное ограничение — покупать можно только то, что имеет отношение к деятельности организации.
Например, если деятельность компании связана с необходимостью большого количества поездок, с перевозками, доставкой, такси и тому подобным, можно приобрести автомобиль. Выгода здесь как от использования, так и от того, что расходы на покупку можно учесть для уменьшения налога на прибыль (не сразу, правда, а по частям в рамках определённого срока в соответствии с требованиями законодательства — через амортизацию), а НДС с покупки можно использовать в уменьшение суммы к уплате.
Но есть и обратная сторона: компании придётся платить помимо транспортного налога ещё и налог на имущество, тогда как оформление автомобиля на физлицо грозит лишь уплатой транспортного налога. Другой пример: если компания занимается разработкой сайтов, естественно, в деятельности необходим качественный интернет. Но в нерабочее время он может быть использован и в иных целях, ведь обычно оплата за интернет проводится в фиксированной сумме и не зависит от объёма трафика.
Конечно, существует ещё и целый ряд незаконных способов вывода денег из компании, однако их применение грозит санкциями вплоть до уголовной ответственности. Мы не советуем своим клиентам их применять и в этой статье рассматривать не будем.
Сейчас применяются разные варианты получения от ООО «живых» денег. У каждого есть свои достоинства и недостатки. Зачастую лучше комбинировать все возможные способы, чтобы не складывать все яйца в одну корзину и не привлекать внимание налоговой. Не бойтесь задавать такие вопросы своему бухгалтеру — он проанализирует вашу ситуацию и посоветует наилучший вариант.
Артем Казанбаев, бухгалтер ООО «Контакт»

Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , , , , ,

Trillion Dollar Inheritance: The World’s Biggest Family Fortunes


Walmart, Samsung, Koch Industries and Hermes have built some of the biggest fortunes to ever be handed down between generations.

The saying, or at least the sentiment, sounds familiar in any language: “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations.”
The adage is often attributed to Andrew Carnegie, but the notion that family wealth ends up squandered travels far. “Stable to stars to stable,” an Italian version goes. “From paddy to paddy in three generations,” runs the Chinese saying.
But in an era of mind-boggling wealth and gaping inequality there seems little danger of that happening any time soon to the world’s 25 richest clans, who control $1.1 trillion of wealth (see below graphic), according to data compiled by the Bloomberg Billionaires Index.
From Mars bars to Hermes scarves, supermarkets to hotels and data firms to drug makers, the source of this wealth is varied and its scale is startling: more than the market cap of Apple Inc., all the deposits held by Citigroup Inc. or the entire GDP of Indonesia.
And any calculation is likely to be a lowball figure. The wealth of families like the Rothschilds or Rockefellers is too diffuse to value. The nature of many dynastic fortunes — backed by decades and sometimes centuries of assets and dividends — can obfuscate the true extent of their holdings. Clans whose source of wealth is currently unverifiable or derives primarily from the state, such as the sprawling House of Saud, are also absent.
Bloomberg’s categorization of family wealth also excludes first-generation fortunes and those in the hands of a single heir. That means just three Asian families make the list and none from China, reflecting the relatively recent wealth boom experienced by the region. That should soon change. Family offices are proliferating in the region and tycoons like Li Ka-shing are starting to hand over their empires to their sons and daughters.
The dwindling of once-storied fortunes like the Pulitzers, Vanderbilts and Woolworths illustrate how common it is for even the biggest family fortunes to be squandered. “There are a host of hurdles families must tackle to ensure that their wealth is safeguarded through the generations,” said Rebecca Gooch of Campden Wealth. “Strategic planning, education and communication is key.”
Some billionaires are taking a different tack. Bill Gates and Mark Zuckerberg are among the entrepreneurs who have signed up for Warren Buffett’s Giving Pledge and committed to dedicating the majority of their wealth to philanthropy.
This approach embodies another Carnegie dictum: “To spend the first third of one’s life getting all the education one can. To spend the next third making all the money one can. To spend the last third giving it all away to worthwhile causes.”

Rank
1
Name Walton


Company Walmart

Wealth $ 151.5 bn

Industry Consumer retail

Base Bentonville, Arkansas
Walmart is the world's largest retailer by revenue with sales of $500 billion from almost 12,000 stores worldwide. Holding companies Walton Enterprises and the Walton Family Holdings Trust own half the retailer, a stake that’s the foundation of the world's biggest family fortune.
GENERATIONS
1 1945: Sam Walton buys his first store
2 1992: Sam Walton dies. Eldest son Rob becomes chairman.
3 2016: Steuart Walton replaces his father Jim on the board of Walmart

Rank
2
Name Koch

Company Koch Industries
Wealth $ 98.7 bn
Industry Industrial
Base Wichita, Kansas
Brothers Frederick, Charles, David and William inherited father Fred’s oil refinery firm. A fraternal feud over control of the company in the early 1980s led Frederick and William to leave the family business while Charles and David stayed and have since grown it into Koch Industries, a conglomerate with annual revenue of about $100 billion. David and Charles manage a portion of their wealth through a family office, 1888 Management.
GENERATIONS
1 1940: Fred Koch co-founds the Wood River Oil and Refining Company
2 June 2018: Deteriorating health forces David Koch to step down from leadership positions in his family's business
Rank
3
Name Mars

Company Mars
Wealth $ 89.7 bn
Industry Confectionery, pet care
Base McLean, Virginia
Frank Mars learned to hand-dip chocolates as a schoolboy. The business he went on to found is best known for M&Ms, Milky Way and Mars Bars though petcare products make up almost half of the company's more than $35 billion in revenue. The closely held business is entirely owned by members of the Mars family.
GENERATIONS
1 1883: Frank Mars is born. He contracts polio as a young boy and is unable to walk to school
2 1932: Forrest E. Mars Sr. moves to the U.K.
3 1999: Forrest Mars Jr. retires from active management
4 2017: Mars completes acquisition of pet health care services provider VCA

Rank
4
Name Van Damme, De Spoelberch, De Mevius

Company Anheuser-Busch InBev
Wealth $ 54.1 bn
Industry Beverages
Base Belgium
The collective enterprise of these three Belgian beermaking families has roots in the 14th century. The Van Damme family joined the others when the 1987 merger between Piedboeuf and Artois led to the creation of Interbrew, which merged with Brazil’s AmBev in 2004. Verlinvest, an investment vehicle for some of the families, manages more than $2 billion of assets.
GENERATIONS
1 1895: Edmond Willems, the owner of the Artois brewery, dies
2 1926: Brewery releases Stella Artois as a Christmas beer
3 1968: Artois takes over the Dommelsch Brewery
4 1987: Merger of Artois and Piedboeuf breweries
5 2008: Anheuser-Busch and InBev combine

Rank
5
Name Dumas

Company Hermes
Wealth $ 49.2 bn
Industry Luxury goods
Base Paris, France
Jean-Louis Dumas, who died in 2010, is credited with turning Hermes into a global giant in luxury fashion. Among the family members who maintain senior positions at the company are Pierre-Alexis Dumas, the artistic director, and Axel Dumas, the company chairman.
GENERATIONS
1 1837: Thierry Hermes starts to make riding gear for noblemen
2 1880: Business moves to 24 Faubourg Saint-Honore, Paris
3 1902: Grandsons Emile Maurice Hermes and Adolphe Hermes become joint presidents of the company
4 1950s: Emile's sons-in-law, Robert Dumas and Jean-Rene Guerrand, diversify operations
5 1978: Jean-Louis Dumas establishes global network of stores
6 2013: Axel Dumas becomes co-CEO

Rank
6
Name Wertheimer

Company Chanel
Wealth $ 45.6 bn
Industry Luxury goods
Base Paris, France
Brothers Alain and Gerard Wertheimer are reaping the benefits of their grandfather's funding of designer Coco Chanel in 1920s Paris. The siblings own the closely held fashion house, which introduced the "little black dress" to the world, and had revenue of $9.6 billion in 2017. The Wertheimers also own racehorses and vineyards.
GENERATIONS
1 1924: Pierre Wertheimer negotiates a perfume contract with fashionista Coco Chanel
2 1963: Jacques Wertheimer, known as "the kid" to Coco Chanel, takes over after his father's death
3 2018: Chanel releases its financial results for the first time

Rank
7
Name Ambani

Company Reliance Industries
Wealth $ 43.4 bn
Industry Industrial
Base Mumbai, India
Dhirubhai Ambani, the father of Mukesh and Anil, started building the precursor to Reliance Industries in 1957. When Dhirubhai died in 2002 without leaving a will, his widow brokered a settlement between her sons over control of the family fortune. Mukesh is now at the helm of the Mumbai-based conglomerate, which owns the world's largest oil refining complex. He lives in a 27-story mansion that’s been called the world’s most expensive private residence.
GENERATIONS
1 1957: Dhirubhai Ambani returns to India from Yemen
2 2002: Elder son Mukesh takes over chairmanship

Rank
8
Name Quandt

Company BMW
Wealth $ 42.7 bn
Industry Automotive
Base Munich, Germany
Herbert Quandt helped turn BMW from a struggling carmaker into one of the world's largest makers of luxury vehicles. Family matriarch, Johanna Quandt, died in 2015 and her children Stefan Quandt and Susanne Klatten, retain control of the company. Their other investments include stakes in German logistics company Logwin and Dutch security software company Gemalto.
GENERATIONS
1 1883: Emil Quandt acquires a textile company owned by his late father-in-law
2 1933: Guenther Quandt joins the Nazi Party
3 1954: Herbert Quandt inherits the business and later increases its holding in BMW to 50%
4 2015: Johanna Quandt, Herbert's widow, dies

Rank
9
Name Cargill, MacMillan

Company Cargill
Wealth $ 42.3 bn
Industry Industrial
Base Minneapolis, Minnesota
This family are majority owners of Cargill Inc., the largest closely held company in the U.S. It was founded by William W. Cargill who started the commodities business with one grain storage warehouse in Conover, Iowa, in 1865. His descendants maintain control of the food, agriculture and industrial giant.
GENERATIONS
1 1865: William W. Cargill becomes the owner of a grain flat house
2 1884: John H. MacMillan starts working in his father's bank in Wisconsin
3 1936: John MacMillan Jr. takes over as president after his father steps down
4 1960: Erwin Kelm becomes first Cargill president who is not a family member
5 1980: Cargill enters the coffee-trading business
6 2011: Mosaic Company and Cargill agree to split-off

Rank
10
Name Boehringer, Von Baumbach

Company Boehringer Ingelheim
Wealth $ 42.2 bn
Industry Pharmaceuticals
Base Ingelheim, Germany
The German drugmaker Boehringer Ingelheim was founded in 1885 by Albert Boehringer and more than 130 years later the Boehringer family, encompassing the von Baumbachs, are still in charge. Chairman Hubertus von Baumbach and his extended family are owners of the closely held company.
GENERATIONS
1 1885: Albert Boehringer buys a small tartar factory in Germany
2 1939: Albert Boehringer dies
3 1992: Erich von Baumbach, son-in-law of Albert Boehringer Jr., appointed chair of shareholders' committee
4 2010: Company celebrates its 125th anniversary

Rank
11
Name Albrecht

Company Aldi
Wealth $ 38.8 bn
Industry Consumer retail
Base Essen and Muelheim, Germany
Brothers Theo and Karl Albrecht took over their parents’ grocery store after returning home from World War II and turned it into Aldi, a national chain of discount supermarkets. The brothers split the business in the 1960s after a dispute over the direction of the business. The two branches – Aldi Nord and Aldi Sud – now have more than 10,000 stores combined. Theo’s side of the family also owns Trader Joe’s, which they bought in 1979.
GENERATIONS
1 1913: Albrecht grocery store is opened in Essen, Germany
2 1971: Theo Albrecht kidnapped for 17 days and $2 million was paid for his release.
3 2014: Karl Albrecht dies

Rank
12
Name Mulliez

Company Auchan
Wealth $ 37.5 bn
Industry Consumer retail
Base Lille, France
The Mulliez family had already built a retail empire by the time Gerard Mulliez, started Auchan, known as France’s Walmart, in 1961. Auchan has grown into one of Europe’s biggest supermarket chains. The family holding company, Association Familiale Mulliez, controls a diverse group of retail businesses including home improvement chain Leroy Merlin and sports and leisure group Decathlon.
GENERATIONS
1 1931: Gerard Mulliez born into a family that runs a clothing firm
2 1961: Mulliez opens the first Auchan store in France
3 1998: Auchan expands into Hungary
4 2016: 100th hypermarket opens in Russia

Rank
13
Name Kwok

Company Sun Hung Kai Properties
Wealth $ 34.0 bn
Industry Real Estate
Base Hong Kong
Kwok Tak-seng listed Sun Hung Kai Properties in 1972. The company has since become one of Hong Kong’s largest property developers and the basis of the Kwok family fortune. His sons, Walter, Thomas and Raymond, assumed control when he died in 1990.
GENERATIONS
1 1972: Kwok Tak-Seng, a grocery wholesaler, incorporates Sun Hung Kai Properties
2 2008: Walter Kwok is ousted as chairman after a feud with his brothers

Rank
14
Name Cox

Company Cox Enterprises
Wealth $ 33.6 bn
Industry Communications, automotive
Base Atlanta, Georgia
The Cox family controls Cox Enterprises, a conglomerate with about $20 billion in revenue. Its Cox Communications division is the third-largest cable company in the U.S. James M. Cox founded the firm in 1898. His descendants, including James C. Kennedy and Blair Parry-Okeden, remain shareholders in the group.
GENERATIONS
1 1898: James M. Cox buys a newspaper
2 1957: Jim Cox Jr. takes over the company after his father's death
3 1988: Jim Kennedy, grandson of founder James Cox, is promoted to CEO and chairman
4 2018: Alex Taylor takes charge of Cox Enterprises

Rank
15
Name Pritzker

Company Hyatt Hotels
Wealth $ 33.5 bn
Industry Hotels
Base Chicago, Illinois
The son of a Ukrainian immigrant, A.N. Pritzker began investing in real estate and troubled companies while working for his father’s law firm. The investments seeded the fortune of one of America’s oldest dynasties, whose shared assets include Hyatt Hotels. Prominent supporters of the Democratic Party, Penny Pritzker served as U.S. Commerce secretary under Barack Obama and her younger brother J.B. is running for Illinois governor.
GENERATIONS
1 1881: Nicholas Pritzker arrives in Chicago
2 1936: Abram and Jack Pritzker branch out from law and start investing in real estate
3 1957: Grandsons Jay and Donald Pritzker create the Hyatt Hotel chain
4 1999: Jay Pritzker dies

Rank
16
Name Lee

Company Samsung
Wealth $ 30.9 bn
Industry Consumer electronics
Base Seoul, South Korea
Lee Kun-hee’s father, Lee Byung-chull, started Samsung as a trading company in 1938. The firm is now known as the world's largest producer of smartphones. Lee Kun-hee is chairman. His son Jay Y. Lee was released from jail in February 2018 following a reduction in a prison sentence related to bribery charges.
GENERATIONS
1 1938: Lee Byung-chull starts a business exporting fruit, vegetables and fish
2 1987: Lee Kun-hee becomes chairman of Samsung Group
3 2014: Lee Kun-hee has a heart attack and is hospitalized

Rank
17
Name Rausing

Company Tetra Pak
Wealth $ 30.9 bn
Industry Packaging
Base London, U.K.
The family’s wealth originated with Tetra Pak, the long-life drinks carton pioneered by Ruben Rausing in Sweden in the 1950s. Descendants of Ruben’s son, Gad, now control all of closely held Tetra Laval, one of the world’s biggest packaging companies. Another son of Ruben, Hans, sold his stake in the business to Gad in 1995 and has since invested in eco-friendly packaging and equities through London-based Alta Advisers.
GENERATIONS
1 1929: Ruben Rausing becomes a partner in a packaging company
2 1995: Hans Rausing sells his shares to brother Gad
3 2012: Hans' son, Hans Kristian Rausing, pleads guilty to preventing the burial of his wife after she dies from a drug overdose

Rank
18
Name Thomson

Company Thomson Reuters
Wealth $ 30.9 bn
Industry Media
Base Ontario, Canada
The wealth of Canada’s richest family originated in the early 1930s when Roy Thomson opened an Ontario radio station. Within five years, he’d become the country’s leading newspaper-owner. The family now shares a 64 percent stake in financial data and services provider, Thomson Reuters, which they hold through investment firm, Woodbridge.
GENERATIONS
1 1934: Roy Thomson buys his first newspaper, the Timmins Press
2 2006: Ken Thomson dies
3 2018: Thomson Reuters sells a majority stake in its financial and risk unit to Blackstone

Rank
19
Name Johnson (SC)

Company SC Johnson
Wealth $ 28.2 bn
Industry Household goods
Base Racine, Wisconsin
Five generations of the Johnson family have built SC Johnson into a household-goods maker. Samuel C. Johnson began selling parquet flooring in 1882, the business that became the foundation for SC Johnson. H. Fisk Johnson is the company’s chairman and chief executive. Its brands include Mr Muscle, Raid and Windex.
GENERATIONS
1 1886: Samuel C. Johnson starts touring the countryside selling flooring
2 1906: Herbert F. Johnson Sr. becomes a partner
3 1928: Herbert F. Johnson Jr. inherits the company at age 28, after his father's death
4 1955: Samuel C. Johnson, the great-grandson of the founder, starts as product director
5 1992: SC Johnson buys the Drackett Company

Rank
20
Name Dassault

Company Dassault Group
Wealth $ 27.8 bn
Industry Diversified
Base Paris, France
The Dassault Group empire includes military aircraft manufacturers, newspapers and real estate and software businesses. Founder Marcel Bloch, a Jewish aviation legend, was captured by Nazis in World War II and later changed his name to Dassault, a homage to his brother's wartime pseudonym, which means "assault tank."
GENERATIONS
1 1944: Marcel Bloch is deported to the Buchenwald concentration camp
2 1986: Aviation tycoon Serge Dassault takes the helm after his father's death
3 2018: Serge Dassault dies

Rank
21
Name Duncan

Company Enterprise Products Partners
Wealth $ 26.0 bn
Industry Natural gas and crude oil
Base Houston, Texas
Pipeline behemoth Enterprise Products Partners was launched by Dan L. Duncan in 1968. Duncan lost his mother to tuberculosis, his brother to blood poisoning and his father to leukemia before the age of 18. He died in 2010. Enterprise Products, a gas and oil company, is still under family control.
GENERATIONS
1 1968: Dan L. Duncan founds Enterprise Products Partners with $10,000
2 2010: Enterprise Products remains under family control after Dan L. Duncan dies suddenly

Rank
22
Name Hoffmann, Oeri

Company Roche
Wealth $ 25.1 bn
Industry Pharmaceuticals
Base Basel, Switzerland
Drug maker, Roche Holding, was founded by entrepreneur Fritz Hoffmann-La Roche in 1896. His descendants now control a 9 percent stake in the company whose blockbuster oncology drugs helped the group generate $54.1 billion in 2017 revenue. Family members have been prominent supporters of nature conservation. Fourth-generation scion Andre Hoffmann founded and chairs multi-family office, Massellaz SA.
GENERATIONS
1 1896: Fritz Hoffmann-La Roche launches a medicine company at 28
2 1932: Fritz Hoffmann's son, Emanuel, dies in a traffic accident
3 1953: Lukas Hoffmann joins the Roche board
4 1996: Andre Hoffmann joins the board of Roche

Rank
23
Name Hearst

Company Hearst Corporation
Wealth $ 24.5 bn
Industry Media, Business Information
Base New York, New York
William Randolph Hearst laid the foundation for his family's fortune when he took control of the San Francisco Examiner from his father in 1887. William's grandson, William Randolph Hearst III, is chairman of the group these days. Its stable of media assets includes stakes in television networks A&E and ESPN. Hearst is perhaps best known as a media company but also owns Fitch Ratings, the credit ratings firm.
GENERATIONS
1 1880: George Hearst buys the San Francisco Examiner
2 1887: After being expelled from Harvard University, William Randolph Hearst is given the San Francisco Examiner by his father in the hope he would settle down
3 1956: His second son, William Randolph Hearst Jr., wins a Pulitzer Prize for international reporting
4 1974: William Randolph Hearst Sr.'s granddaughter, Patty, is kidnapped for 19 months
5 2018: Fitch Group becomes a wholly-owned Hearst business

Rank
24
Name Lauder

Company Estee Lauder
Wealth $ 24.3 bn
Industry Cosmetics
Base New York, New York
Queens-native Estee Lauder founded a business selling skincare products in 1946 with her husband, Joseph. Today her eponymous company sells $12 billion of cosmetics and fragrances. Notable art collector and company chairman emeritus Leonard has donated hundreds of his pieces, from vintage postcards to Picassos, to museums.
GENERATIONS
1 1947: Estee Lauder receives her first major order for $800 of products from Saks Fifth Avenue
2 1995: Estee Lauder retires
3 2009: Grandson William Lauder, who expanded the company's international presence as CEO, becomes chairman

Rank
25
Name Ferrero

Company Ferrero
Wealth $ 22.9 bn
Industry Confectionery
Base Alba, Italy
Michele Ferrero built a global chocolate confectionery company from the small Italian town of Alba. His son Giovanni took sole helm of the family business after another son Pietro died in a cycling accident in 2011. Ferrero acquired Nestle's U.S. candy business for $2.8 billion in 2018.
GENERATIONS
1 1946: Pietro Ferrero creates a sweet paste from hazelnuts, sugar and cocoa in war-ravaged Italy
2 1964: First jar of Nutella is produced
3 2017: Ferrero appoints its first non-family chief executive, Lapo Civiletti
Автор: на Комментариев нет:
Ярлыки: , , , , , ,
Подписаться на: Сообщения (Atom)