Раиса Кулик, генеральный директор BRIK Consulting
Мудрые предприниматели говорят, что каждый бизнес — это зеркало своего руководителя. Именно в зеркале стоит искать причины и успехов, и неудач
Всегда надо помнить о том, что подводные камни имеют как успех, так и неудачи. И то и другое — наши учителя. Находясь на пике успеха или же в крутом пике неудачи, руководителям важно анализировать себя, удерживать связь с реальностью, чтобы не наступать на одни и те же грабли.
Одна из распространенных ошибок, совершаемая нами в состоянии успеха, — это потеря бдительности и невнимательность. У нас возникает образ идеальной картины, за которой мы теряем объективность. Причем как в окружающей нас среде, так и внутри себя.
Попадая же в крутое пике неудач, мы можем испытывать потребительское отношение к жизни, высказывать претензии к окружающим. Нам проще обвинять других, чем искать причины невезений или ошибок в себе.
Вроде бы картинки успеха и неудачи находятся на разных полюсах, однако они имеют общий источник искажений — наш образ мышления и поведение. Наше восприятие реальности определяет наши действия, а соответственно и результат, который мы получаем.
Говорят, учиться лучше на чужих ошибках, поэтому и полезнее (и приятнее) анализировать чужой опыт и отслеживать те грабли, из-за которых успешный бизнес может потерять лидерские позиции на рынке или остановиться в своем развитии. Практика показывает, что самые главные и больно бьющие грабли — ловушки нашего мышления — наши «собственные тараканы, которые при принятии некоторых решений аплодируют нам стоя». Поэтому хочется обратить внимание на самые распространенные из них, чаще всего встречающиеся на нашем пути.
Противостояние самому себе
Первый сигнал того, что мы противостоим самим себе, — отказ действовать сейчас, когда это необходимо в первую очередь нам самим. Другими словами, это наше внутреннее сопротивление. Определить его можно по тому, что мы начинаем торговаться сами с собой, вести внутренний диалог. И в самом деле, почему бы не поговорить с умным человеком. Мы можем говорить себе о том, что устали, что сейчас не время, и сделаем это завтра. А можем спрашивать себя, зачем нам это надо. И отвечать, что, конечно же, не надо. Мы начинаем путать понятия «лень» и «отдых». Можем сомневаться в том, что делаем, цинично относиться к проектам, не верить в их успех, видеть только негативные стороны. Может возникнуть желание все бросить и сдаться или хотя бы отложить на более удачное время. И как тут не вспомнить слова: «Сегодня я отмечаю ровно полгода, как завтра хожу в тренажерный зал».
Все это звоночки сопротивления — рассуждения, пожирающие энергию, которую лучше всего направить в дело.
В таких ситуациях выпишите все мысли, появляющиеся у вас в голове, определите точки сомнения и сделайте хотя бы одно маленькое действие в отношении вашего проекта. Так вы создадите силу, которая выведет вас из этого состояния и прекратит внутреннюю болтовню. Тем самым вы перенаправите энергию в дело.
Чрезмерная эмоциональность
Мы можем испытывать много эмоций (радость, гнев, разочарование) независимо от того, интроверты мы или экстраверты. С одной стороны, это прекрасно, но с другой — когда мы слишком эмоциональны, эмоции превалируют над разумом, в результате чего мы теряем точность действия. Вопрос не в том, что эмоции — это хорошо или плохо. Вопрос в том, насколько мы понимаем свои эмоции, управляем ими и умеем понимать и управлять эмоциями других. Чтобы в этом разобраться, нужно как минимум прочитать книгу Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект» и сделать хотя бы три действия, направленные на управление своими эмоциями. Для успеха важно стать хозяином своих эмоций, и первый шаг на пути к этому — осознанность и постоянное наблюдение за своим эмоциональным состоянием.
Излишняя открытость
Излишняя открытость или желание поделиться самым сокровенным — рассказать о своей идее, мечте, важном проекте — нивелирует их. Когда мы слишком много говорим о том, чего еще не сделали, то теряем силу для действия. Мечта становится уже не такой волнующей, не столь значимой. Мы как будто ее уже осуществили и прожили.
Многие используют дневники достижений, альбомы желаний, коллажи мечты. Это хороший инструмент для того, чтобы не распыляться в рассказах, а осознать и визуализировать свою идею, проект, мечту. Далее — найти в себе внутренний катализатор и начать воплощать ее в жизнь, делая свое дело молча. Важно сделать несколько первых действий навстречу цели, добиться первых результатов, а уж потом делиться своими достижениями.
Отношение к людям
Дальновидные руководители компаний в равной мере заинтересованы как в личном успехе, так и в успехе своих подчиненных, поскольку понимают, что любого короля делает свита. Поэтому руководителям важно не ставить себя выше других людей, не проявлять гордыню, ведь жизненная позиция настоящего лидера — быть рядом с людьми, уметь им служить и делать их профессионалами. Важно видеть в своих людях самое лучшее и позволить им увидеть то, какими они могут стать, а не только то, какими они есть сейчас.
Это всего лишь четыре самые распространенные ловушки мышления, чаще всего уводящие нас от нашего успеха. Важно отслеживать их, не теряя бдительности, тренировать и формировать мышление, чтобы стать лидером высшего сорта. Как бы банально это ни звучало, но сегодня время проверки на прочность, и лидерам жизненно необходимы особый уровень внутренней ответственности и самодисциплины, вера в себя и в действие. Все это поможет принять перемены и быстро действовать, беспрепятственно выходя на новые пути к успеху.
Каждому из нас от природы дан уникальный потенциал, который важно воплотить в жизнь. Успех — значит успеть жить, сделать то, что тебе предназначено, чтобы понимать и чувствовать, что ты не растратил этот дар, а вложил его в плоды своего труда, в свою самодостаточность и полезность обществу.
