Стратегия организации и ее инфраструктура должны соответствовать друг другу. Элементы инфраструктуры организации такие как
должны поддерживать стратегию, а не препятствовать ей.
Важно понимать необходимость согласования элементов инфраструктуры со стратегией. Например, две различные стратегии - стратегия Дифференцирования и стратегия Ценового Лидерства - наилучшим образом будут поддерживаться различными для этих стратегий организационными структурами (степень централизации, иерархичность) и различными корпоративными культурами (цели и ценности, характер взаимоотношений сотрудников).
Тщательный анализ элементов инфраструктуры организации позволяет выявить несоответствия этих элементов выбранной стратегии и предпринять действия по устранению этих несоответствий.
Важно понимать необходимость согласования элементов инфраструктуры со стратегией. Например, две различные стратегии - стратегия Дифференцирования и стратегия Ценового Лидерства - наилучшим образом будут поддерживаться различными для этих стратегий организационными структурами (степень централизации, иерархичность) и различными корпоративными культурами (цели и ценности, характер взаимоотношений сотрудников).
Тщательный анализ элементов инфраструктуры организации позволяет выявить несоответствия этих элементов выбранной стратегии и предпринять действия по устранению этих несоответствий.
Организационная структура
Организационная структура оказывает серьезное влияние на функционирование бизнеса компании и успешность реализации выбранной стратегии.
Подробнее о типах организационных структур, их элементах и детерминантах, а также влиянии организационной структуры на различные характеристики бизнеса можно прочитать в разделе "Организационная структура" блока "Организация".
Подробнее о типах организационных структур, их элементах и детерминантах, а также влиянии организационной структуры на различные характеристики бизнеса можно прочитать в разделе "Организационная структура" блока "Организация".
Организационные системы
Организационные системы, такие как системы контроля, технологические и информационные системы, мотивационные системы и системы управления людскими ресурсами, являются частью единой системы бизнеса, реализуемого организацией. То, на сколько хорошо и согласованно функционируют эти системы и насколько налажены взаимодействие и интеграция этих систем, во многом определяет успешность бизнеса компании.
Подробнее об организационных системах можно (будет) прочитать в разделе "Системы" блока "Организация".
Подробнее об организационных системах можно (будет) прочитать в разделе "Системы" блока "Организация".
Организация труда
Организация труда и его характеристики во многом определяют мотивацию и поведение сотрудников компании, и как результат, успешность бизнеса в целом.
Подробнее о вариантах организации труда и его характеристиках можно прочитать в разделе "Организация труда" блока "Организация".
Подробнее о вариантах организации труда и его характеристиках можно прочитать в разделе "Организация труда" блока "Организация".
Корпоративная культура
Одно лишь существование таких определений по отношению к корпоративной культуре как "Инновационная", "Клиенто-ориентированная", "Нравственная" уже говорит о том значительном влиянии, которое оказывает корпоративная культура на характер и успешность бизнеса.
Корпоративную культуру трудно описать. Ей невозможно управлять. На нее можно только попытаться повлиять. Подробнее о типах корпоративной культуры, ее функциях и механизмах формирования можно прочитать в разделе "Корпоративная культура" блока "Организация"
Корпоративную культуру трудно описать. Ей невозможно управлять. На нее можно только попытаться повлиять. Подробнее о типах корпоративной культуры, ее функциях и механизмах формирования можно прочитать в разделе "Корпоративная культура" блока "Организация"
Комментариев нет:
Отправить комментарий