суббота, 7 декабря 2024 г.

Организация. Люди. Стресс

 


Стресс

Для возникновения стресса необходимо одновременное наличие следующих условий:

  1. Человек находится в ситуации, когда перед ним либо открываются возможности получить что-то, либо появляются препятствия для получения чего-то, либо возникает вероятность потерять что-то.

  2. Это "что-то" (результат) должно быть важно для человека, а конечный исход ситуации заранее неясен.

Пример: Как правило, сдача экзамена является серьезным источником стресса, поскольку студент по результатам экзамена может либо приобрести что-то важное для себя (получить степень, перейти на следующий курс), либо потерять что-то важное (быть отчисленным и существенно уменьшить вероятность успешной карьеры). Результат экзамен одновременно важен и неясен.

Однако, предположим, что результат экзамен не влечет за собой приобретение (или потерю) чего-то важного для студента (например, он учится в нелюбимом для него учебном заведении и отчисление не станет для него большой потерей). В этом случае, отсутствует необходимое условие для возникновения стресса - и стресса нет.

Или же, результат экзамена для студента важен, однако он знает заранее, что его провалит. (Не учился совсем в течение семестра, и до экзамена времени подготовиться не остается). В этом случае стресса также нет. Скорей студент будет волноваться о результатах переэкзаменовки, и, поскольку результат этого события важен и неясен, именно он станет для студента источником стресса



Модель стресса

Согласно данной модели можно выделить три категории потенциальных источников стресса:

  1. Факторы окружающей среды
  2. Организационные
  3. Индивидуальные

Некоторые люди работают успешнее в условиях стресса, в то время как других стресс подавляет. Как минимум шесть факторов определяют индивидуальную реакцию человека на стресс:

  1. Восприятие
  2. Опыт работы
  3. Социальная поддержка
  4. Вера в локус контроля
  5. Самоуверенность
  6. Враждебность

Явления, связанные с проявление стресса можно разбить на три категории

  1. Физиологические
  2. Психологические
  3. Поведенческие


Связь Стресс-Производительность

Чаще всего связь между уровнем стресса и производительностью труда имеет форму "перевернутая U" (см. рисунок)

Логическое объяснение:

    Уровень стресса от низкого до среднего стимулирует тело и улучшает реакцию. Сотрудники в этих условиях часто выполняют задание лучше и быстрее. Однако слишком большой уровень стресса возлагает на сотрудника слишком серьезные требования или ограничения, что приводи к снижению производительности его труда.

Зависимость между продолжительностью стресса и производительностью труда также имеет форму "перевернутая U".

Выводы:

  • Уровень стресса от низкого до среднего может повышать производительность труда сотрудников
  • Высокий уровень стресса, или даже стресс низкого уровня, но сохраняющийся продолжительное время, может привести к снижению производительности труда сотрудников
  • В то время, как ограниченный уровень стресса может влиять положительно на производительность труда сотрудников - не стоит ожидать, что сотрудники будут рассматривать данную ситуацию в таком свете


Управление стрессом

Существуют два подхода к управлению стрессом: индивидуальный и организационный

Индивидуальный подход (методы управления стрессом на уровне индивидуума) включает в себя:

  • Тайм-менеджмент
  • Физические упражнения
  • Техники релаксации
  • Группы социальной поддержки: возможность поговорить с друзьями, домочадцами, коллегами "о наболевшем" позволяет "выпустить пар" и снизить уровень стресса

Организационный подход (методы управления стрессом на уровне организации) включает в себя:

  • Учет характеристик задания и исполнителей при назначении работы
  • Определение конечных целей: позволяет сотрудникам увидеть "свет в конце туннеля", придает значимость выполняемой им работе и, таким образом, способствует снижению уровня стресса
  • Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений
  • Улучшение коммуникаций с сотрудниками: позволяет уменьшить неопределенность
  • Предоставление "сгоревшим" сотрудникам продолжительных отпусков (сроком до года)
  • Оздоровительные программы, организуемые компанией и фокусирующиеся на общем физическом и душевном состоянии сотрудников


https://tinyurl.com/2ek65nyp

Комментариев нет:

Отправить комментарий