🔊 Наприкінці дам кілька своїх порад, як із цим працювати. Але спершу - правда, з якою я зіштовхнувся.
❓ Досі вважаєте, що причини - лише гроші?
Тоді послухайте тих, хто вже пішов:
⚠️ «Хотіли проривів, але не давали рішень і довіри».
⚠️ «Я робила звіти, які ніхто навіть не відкрив».
⚠️ «Керівник зникав на тиждень, а потім питав про провали».
⚠️ «Просили бути сміливим, а потім карали за ініціативу».
⚠️ «Стратегія була - але лише в презентації, не для нас».
⚠️ «Я пішов, коли почув: “Ти ж профі, терпи”. Моя робота - створювати, а не терпіти».
Це не вигадки і не поодинокі випадки.
😶 Більшість керівників переконані: плинність - це про зарплати.
Але правда інша. Люди рідко йдуть через гроші. Вони йдуть, коли гублять сенс, гідність і відчуття впливу.
📊 YouGov стверджує:
78% людей залишають не компанію - а керівника.
Чому вони йдуть? Не через зарплату, а через:
❌ Отруйне керівництво, що душить ініціативу
❌ Недовіру, яка вбиває бажання старатися
❌ Виснаження від безглуздих завдань
І найболючіше: 54% могли б залишитися.
Але їх ніхто не почув. Бо слухати - це ж “не по KPI”.
🎯 Люди не бунтують проти зарплат. Вони бунтують проти абсурдних правил, шаблонного менеджменту і байдужості.
🎯 Навіть мільйон на картці не втримає, якщо в людини вкрали сенс і повагу.
🧠 Поки боси вираховують “ринкові ставки”, їхні найкращі:
оновлюють профіль на LinkedIn, Work, robota
шепочуться з рекрутерами,
пишуть прощальний пост у Discord…
🔥 Що робити? Особисто мої поради:
1️⃣ Перегляньте процеси та приберіть абсурд, який не додає цінності.
2️⃣ Слухайте людей не для галочки, а щоб діяти - фіксуйте проблеми й вирішуйте їх.
3️⃣ Дайте команді право на помилки і свободу для ідей.
4️⃣ Делегуйте та пояснюйте сенс завдань, а не просто роздавайте накази.
5️⃣ Покажіть, що цінуєте їх не лише як ресурси, а як особистостей.
https://tinyurl.com/3u2rs2va
Комментариев нет:
Отправить комментарий