Показаны сообщения с ярлыком HR. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком HR. Показать все сообщения

суббота, 15 февраля 2025 г.

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

 


Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей.

Обратившись к этой проблеме, Ицхак Адизес выделяет 6 мотиваторов. С их помощью можно поднять боевой дух сотрудников, «зарядив» их энергией, позитивным настроем, энтузиазмом и креативностью. Детально рассмотрим каждый из них.

Мотиватор №1. Деньги


Деньги являются самым что ни на есть главным усилителем мотивации – этого мнения придерживается большинство работодателей. Но на деле оказывается вовсе не так.

Еще в середине прошлого столетия известный американский психолог Фредерик Герцберг провел исследование, целью которого было выявить причины повышения и снижения производительности труда. Для этого он опросил 200 сотрудников одной крупной организации, которые рассказали ему, в каких случаях работа приносила им удовольствие, а в каких они чувствовали неудовлетворенность.

Проанализировав полученные результаты, он разработал двухфакторную теорию мотивации, суть которой заключается в следующем. На удовлетворенность в работе персонала влияют две группы факторов: гигиенические (условия и график работы, оплата труда, отношения в коллективе) и мотивирующие (общественное признание, успех, служебное положение). Так вот, ученый пришел к выводу, что нельзя сделать людей счастливее, повышая им заработную плату. Причина проста: истинная сущность человека в том, что его больше мотивирует желание иметь что-то, чем тот факт, что это что-то у него уже есть.

Таким образом, материальные стимулы сотрудники рассматривают как должное. Как говорится, сколько волка не корми — он всё в лес смотрит. Конечно, если размер финансового вознаграждения будет регулярно расти, это будет поддерживать заинтересованность персонала в работе. Но ресурсы компании небезграничны. Тогда какой выход?

Поскольку деньги имеют свой порог «чувствительности», ставку нужно делать именно на переменную часть зарплаты (премии, бонусы, комиссионные). Кроме того, в дополнение необходимо активно использовать нематериальные способы мотивации и стимулирования.


Мотиватор №2. Статус 


Ицхак Адизес выделяет два вида вознаграждения: внешнее и внутреннее. Статус, как и деньги, является внешним вознаграждением.

В каком случае человек, который занимается рутинной и монотонной работой, получает от нее удовлетворение? Когда он занимает солидную должность. Наградой для него является не возможность выполнять свою работу, а то впечатление, которое его ранг производит на других.

Атрибутами статуса являются отдельный кабинет с именной табличкой, личный секретарь, служебный автомобиль, отдельное место на парковке и прочее.

Но все это теряет смысл, если другим ничего не известно об этих привилегиях. «Внешнее подкрепление требует внешнего подтверждения его ценности», - утверждает Ицхак Адизес. Чтобы этот инструмент мотивации сработал, нужны свидетели.


Мотиватор №3. Вознаграждение, связанное с задачей


Этот вид внутреннего вознаграждения напрямую связан с личными предпочтениями, т.е. наградой является сама возможность заниматься делом, которое приносит радость и удовлетворение.


К примеру, творческие люди никогда не смогут заниматься бухучетом, поскольку эта работа требует полной концентрации внимания на деталях, четкого соблюдения правил и норм. Им смертельно скучно «играть с цифрами», составляя отчеты и начисляя налоги. Это вызывает раздражение и быстро утомляет, поэтому ожидать душевного подъема у человека, который «не на своем месте», не стоит.


Мотиватор №4. Вознаграждение, связанное с возможностью 


«О власть с ее взглядом Медузы! Кто однажды заглянул в ее лицо, тот не может более отвести глаз: он остается зачарованным и плененным. Кто хоть раз испытал хмельное наслаждение власти и повеления, не в состоянии от нее отказаться» - это высказывание известного австрийского писателя Стефана Цвейга как нельзя точно описывает источник мотивации, связанный с возможностью. Почему именно с возможностью?

Заполучив рычаги власти, человек купается в своем всемогуществе и наслаждается возможностью контролировать ход событий и, самое главное, других людей.


Мотиватор № 5. Вознаграждение за счет ощущения причастности


«Я – неотъемлемая часть команды» - в этом выражается причастность. Чувство своей принадлежность к определенной группе людей служит наградой, которая стимулирует определенное поведение человека.

Совместное принятие решений, реальные полномочия, доступ к закрытой информации, возможность представлять организацию от своего имени – все это способствует тому, что сотрудники ассоциируют себя с успехами компании. Организационная культура и команда становятся для них важными мотивационными факторами.


Мотиватор №6. Миссия, как вознаграждение 


Что держит людей в тонусе и стимулирует их к достижению цели, если они не занимают высокие должности, не имеют общественного признания, работают в непростых условиях и получают «не ахти какую» зарплату? Это отнюдь не фанатики с нарушенной психикой. Такие люди трудятся ради выполнения миссии, в которую беззаветно верят.


Проанализировав указанные источники мотивации, с уверенностью можно заявить, что мотивируют вовсе не деньги. Никто не говорит о том, что зарплата не играет роли. Каждому человеку нужно платить по счетам и обеспечивать свою семью. Но если компания хочет добиться длительного мотивационного эффекта, то она должна «бить» именно на внутреннюю мотивацию. Ведь люди – это не бездушные машины, которые запрограммировал, и они работают напропалую.

Задайте себе ряд вопросов. Имеют ли ваши сотрудники возможность открыто изложить свою точку зрения и участвовать в обсуждении? Есть ли у них полномочия? А власть? Прислушивается ли кто-то к их мнению в процессе принятия решения? Признаете ли вы их заслуги? Понимают ли они миссию компании, осознают ли ее цели? Если нет, то нет ничего удивительного в том, что люди будут работать «со скрипом» и при этом роптать, требуя большей зарплаты. И неважно сколько вы им будете платить. Они все равно будут недовольны.

Для того, чтобы мотиваторы сработали, нужна корпоративная культура, которая построена на взаимном доверии и уважении. Ее необходимо бережно взращивать, лелеять и развивать. Если этого не делать, люди будут работать «по инерции», вполсилы, не проявляя ни капли рвения или инициативы.


Источник: www.hr-portal.ru


https://tinyurl.com/bdzfp334

вторник, 7 января 2025 г.

Какие есть теории мотивации

 

Редактор: Дарья Краснопевцева


Как мотивировать сотрудников, опираясь на научные исследования

Чтобы эффективно управлять мотивацией команды, важно понимать, откуда она берется и какие факторы на нее влияют. 

В статье расскажем об основных классических теориях мотивации, которые помогут лучше понять, что движет вашими сотрудниками, как удовлетворить их потребности и повысить вовлеченность.

Что такое мотивация в HR и зачем разбираться в мотивационных теориях

Мотивация — это внутреннее побуждение к достижению целей и стремление к успеху в различных сферах жизни. В отличие от внешних стимулов, мотивация появляется благодаря внутренним потребностям и стремлениям человека.

Преимущества мотивированных сотрудников

  • Повышенная производительность. Мотивированные сотрудники работают быстрее и качественнее, а также они более включены в работу. Исследования показывают, что вовлеченные команды могут быть на 23% более продуктивными.
  • Снижение текучести кадров. Когда сотрудники мотивированы и увлечены работой, вероятность их ухода значительно снижается, что помогает сэкономить на подборе и обучении новичков.
  • Увеличение прибыльности компании. Мотивированные сотрудники более заинтересованы в успехе проекта, что напрямую влияет на его финансовые результаты. 

Теории мотивации помогают понять, какие потребности есть у разных людей, как их можно удовлетворять и как помочь сотруднику работать лучше, чтобы команда двигалась к намеченной цели.

Содержательные теории

Пирамида Маслоу 

Абрахам Маслоу разделял все потребности человека на пять уровней и полагал, что удовлетворение базовых потребностей позволяет переходить к удовлетворению потребностей более высокого уровня. По мнению Маслоу, пока не удовлетворены потребности более низких уровней, потребности уровнем выше не возникают.


Однако теория мотивации Маслоу не находит подтверждения в HR-практике, потому что в реальности потребности человека возникают в произвольном порядке вне зависимости от удовлетворения или неудовлетворения потребностей уровнем ниже. Кроме того, эта теория не учитывает индивидуальные особенности людей. 

Теория Альдерфера (ERG)

Клейтон Альдерфер выделял три группы потребностей:

  1. Потребность существования (E — existence) аналогична физиологическим потребностям в пирамиде Маслоу. Сюда относятся такие базовые аспекты, как пища, вода, сон и безопасность. С точки зрения работы это стабильные зарплаты, бонусы и льготы.
  2. Потребность связи или общения с другими (R — relatedness). Чтобы удовлетворить эту потребность специалистов, эйчары могут организовывать командные мероприятия, развивать корпоративную культуру и создавать каналы для обратной связи.
  3. Потребность роста (G — growth) — это потребность в самореализации, уважении, которая может удовлетворяться благодаря наставничеству или системе грейдов.

В отличие от Маслоу, Альдерфер полагал, что перемещение от потребности к потребности может происходить в обе стороны: если потребность удовлетворена, человек перемещается на уровень выше, а если не удовлетворена — на уровень ниже. При этом, если человек переходит на уровень ниже, то он будет прикладывать в два раза больше усилий для реализации потребностей, чем уровнем выше. 

Теорию мотивации Альдерфера применяют в компаниях, где ценится персонализированный подход к мотивации сотрудников и возможность адаптировать стратегии в зависимости от стадии потребностей. Похожий подход, например, используеттехногигант Apple.

Теория Макклелланда

В теории, предложенной Дэвидом Макклелландом, действия и мотивы людей объясняются через потребность в одной из трех составляющих.

👑 Власть. Таких людей мотивирует возможность влиять на окружающих, быть наставником или лидером. Для них важна дисциплина. Однако они не очень хорошие командные игроки: чтобы один выиграл или пришел к успеху, другой должен проиграть. 

⭐ Причастность. Сотрудники, для которых этот фактор ключевой, стремятся создавать и поддерживать социальные связи. Им нравится быть частью команды, чувствовать поддержку, принятие и уважение окружающих. Однако такие люди, по мнению Макклелланда, вряд ли будут хорошими руководителями, из-за того что слишком сильно переживают из-за мнений окружающих. 

📈 Успех. Люди с такой потребностью обычно выбирают задачи средней сложности, выполнение которых зависит только от них самих, а не от удачи и везения. Таким сотрудникам важно получать обратную связь по выполненным задачам.

Знание трех основных мотивационных факторов по Макклелланду полезно для эффективного распределения ролей, адаптации системы вознаграждений и улучшения командной динамики.

Двухфакторная теория Герцберга

Американский психолог Фредерик Герцберг основывал свою теорию мотивации на том, что на удовлетворение от работы влияют два вида факторов:

  • Мотиваторы — факторы, связанные с характером и сущностью работы. Например, успехи, карьерный рост, признание и одобрение результатов работы, возможность творческого и делового развития, высокий уровень ответственности. 
  • Гигиенические факторы, связанные с окружающей средой, в которой сотрудник должен выполнять работу. К ним относятся политика руководства, условия работы, размер зарплаты, отношения в коллективе, степень контроля за работой, статус. 

При этом, по мнению Герцберга, гигиенические факторы не являются мотивами, но если их не обеспечивать должным образом, у работников будет расти неудовлетворенность работой.


Эйчарам важно уделять внимание обеим группам факторов — как мотивирующим, так и гигиеническим. Только тогда специалисты будут удовлетворены работой, и их производительность может возрасти на 17%.

Анастасия Козинченко,
международный эксперт в области C&B, автор канала Global Total Rewards


Теория Тейлора

Фредерик Тейлор — основоположник научного менеджмента. Он сформулировал теорию трудовой мотивации, которую называли «методом кнута и пряника». По его мнению, повысить производственные показатели можно только с помощью денежного стимулирования персонала. При этом Тейлор воспринимал работников как продолжение станка или машины. Он отрицал необходимость учитывать индивидуальные особенности человека, его эмоции и потребности.

Суть этой теории мотивации в менеджменте заключается в прямой зависимости оплаты труда от результатов работы сотрудника: перевыполнил план — выписали премию, не смог выполнить норму — оштрафовали. Чтобы компания работала как часы, а подчиненных было легче контролировать, руководителям нужно:

  • установить нормы выработки или почасовую оплату;
  • составить четкие инструкции и алгоритмы действий на рабочем месте;
  • контролировать подчиненных, отслеживать их успехи и неудачи.

Правила, напоминающие теорию Тейлора, например, есть у Netflix, где важен четкий учет результатов и индивидуальная ответственность. Компания подчеркивает: «Мы не семья, а спортивная команда», как бы показывая, что каждый должен доказать свое место хорошим результатом.

Теория Хаббарда

Рон Хаббард разработал шкалу побудительных мотивов — от высшего к низшему:

  • Долг — сотрудник считает работу делом всей жизни, готов добиваться целей и связывает свои успехи с успехами всей компании.
  • Личная убежденность — работник полагается на собственное мнение о том, что правильно делать в той или иной ситуации. Он точно знает, что входит в его компетенции, и не боится брать на себя ответственность.
  • Личная выгода — человек соглашается хорошо работать, руководствуясь желанием что-то получать, например, проценты от прибыли, знания, опыт, признание.
  • Деньги — самый низкий уровень мотивации, когда сотрудника не интересует ничего, кроме зарплаты.

Чем больше людей следуют высоким побудительным мотивам, тем успешнее компания.

Теория Хаббарда полезна для компаний, ориентированных на развитие лояльности сотрудников и формирование культуры ответственности. Сотрудники, мотивированные высокими ценностями, способны внести больший вклад в успех компании.

Процессуальные теории

Теория справедливости Адамса

Теория Адамса говорит о том, что люди оценивают свои усилия и вознаграждение, сравнивая их с результатами коллег. Под вкладом понимаются время, навыки, опыт, а под вознаграждением — зарплата, премии, бонусы и привилегии.

Согласно Адамсу, если сотрудник полагает, что его коллега получил больше за ту же самую работу, он чувствует себя незаслуженно обиженным, переживает психологическое напряжение, которое снижает мотивацию. И наоборот, работники, довольные сопоставлением вознаграждений и затрат труда, будут стараться работать с той же или большей интенсивностью.

Знание теории особенно актуально при выстраивании системы вознаграждений. Такой подход снижает риск конфликтов, укрепляет доверие сотрудников и поддерживает мотивацию.

Теория ожиданий Врума

Виктор Врум полагал, что поведение людей определяют ожидаемые результаты или последствия. Например, сотрудники будут работать усерднее, если будут уверены, что их усилия вознаградят.

Теория ожиданий включает три компонента:

1️⃣ Ожидание того, что затраченные усилия принесут желаемый результат.

2️⃣ Содействие или ожидание того, что за достигнутые результаты человек получит соответствующее вознаграждение.

3️⃣ Валентность, или ожидаемая ценность вознаграждения — степень удовлетворенности или неудовлетворенности полученным вознаграждением.

По Вруму, мотивацию можно описать формулой:


Из формулы видно, что если один из элементов будет равен нулю — например, ожидаемое вознаграждение будет для человека недостаточно удовлетворительным, — то и в целом мотивации на выполнение конкретной задачи не будет.

Чтобы не возникало ситуации, описанной выше, подробно объясняйте сотрудникам, как устроена система мотивации и что нужно сделать, чтобы зарабатывать больше. Прописывайте эту информацию в оффере, чтобы специалист познакомился с ней еще до трудоустройства.

Илья Пономарев,
Head of Sales, MTS Link

Теория подкрепления Скиннера

Эта теория основывается на том, что поведение людей обусловлено их поведением в прошлом в аналогичных ситуациях. Например, сотрудники стараются выбирать задачи такого типа, какие им удавалось успешно решать в прошлом, и избегают заданий, похожих на те, с которыми когда-то потерпели неудачу.

За поведением следует подкрепление. Оно может быть позитивным — поощрение и негативным — наказание. Поощрение — похвала, финансовое стимулирование — способствует тому, что в дальнейшем сотрудник будет действовать так же, выбирать стратегию и подход к решению задач похожим образом.

А вот нежелательное поведение, по мнению Скиннера, следует игнорировать, а не наказывать: наказание лишь приводит к подавлению неправильного поведения. Кроме того, оно может иметь неприятные последствия: уход сотрудника в себя, недоброжелательность, деструктивную тревожность.

Скиннер предложил четыре схемы подкрепления:

  1. Непрерывная схема. Подкрепление после каждой желательной реакции или поведения человека.
  2. Пропорциональная схема. Подкрепление при условии, что сотрудник выполнил определенный объем задач.
  3. Пропорционально-временная схема. Аналогична предыдущей с той разницей, что от человека требуется выполнение желательных действий, например, производства необходимого количества деталей, в определенный промежуток времени — и лишь тогда следует подкрепление.
  4. Случайная схема. Желательное поведение подкрепляется время от времени случайным образом, бессистемно.

Позитивное подкрепление лучше всего использовать в двух схемах — непрерывной и пропорционально-временной.

Эйчары могут использовать теорию Скиннера, внедряя регулярное позитивное подкрепление — похвалу и бонусы. Важно также выбирать схемы, которые создают понятную связь между усилиями сотрудников и вознаграждением, избегая наказаний, чтобы поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

Комплексная теория Портера — Лоулера

Эта теория — синтез теории ожидания и теории справедливости. В ней пять переменных:

  1. Затраченные усилия. Они зависят от ценности вознаграждения для специалиста и его уверенности в справедливой оценке труда.
  2. Восприятие затраченных усилий — большие и значительные или небольшие, скромные. 
  3. Результаты. Они зависят от затраченных усилий, способностей и индивидуальных особенностей работника, а также понимания им своей роли и вклада в процесс труда. 
  4. Вознаграждение за достижение результатов. Оно может быть двух типов: внутреннее — например, чувство выполненного долга или гордости за проделанную работу, а также внешнее (материальное и моральное) — похвала, премия, повышение.
  5. Степень удовлетворения.

📃 Чек-лист: рекомендации для эйчаров и менеджеров, которые хотят создать систему мотивации с опорой на теорию Портера — Лоулера:

 

 

 

 

 

Хоторнские эксперименты

В 1920–1930-х годах в США профессор психологии Элтон Мэйо с коллегами проводил ряд экспериментов в небольшом городке Хоторн на предприятиях Вестерн Электрикс. 

Эксперимент был направлен на выявление главных факторов, влияющих на производительность труда, например: 

  • зависимости между изменениями в окружающей среде и производительностью работников; 
  • взаимосвязи между различными сочетаниями рабочих часов и пауз для отдыха; 
  • зависимости между взаимоотношениями в коллективе и производительностью труда. 

💡 Ключевые выводы после проведенных экспериментов, которые стоит учитывать эйчарам:

1️⃣ На экономический успех компании во многом влияют человеческие проблемы или их отсутствие: острота конфликтов сотрудников с администрацией, степень их удовлетворенности рабочим процессом, уровень текучести кадров, взаимоотношения между сотрудниками, их отношение к нововведениям.

2️⃣ Производительность сотрудников во многом зависит от их желания трудиться, а на это влияет то, как они оценивают свою деятельность в организации, уровень заработка и взаимоотношения с коллегами и руководителями.

3️⃣ Потребность в признании, безопасности и чувстве причастности играют большую роль в мотивации сотрудников, чем физические условия труда. 

4️⃣ Рабочая группа имеет сложную социальную организацию с особыми нормами поведения, различными социальными связями, взаимными оценками. Внутри таких групп устанавливаются непредписанные нормы, которые регулируют отношение с командой и руководством.

Теория Эдвина Локка

Эдвин Локк утверждал, что сотрудникам необходимо ставить конкретные, ясные и измеримые цели. Чем сложнее и амбициознее цель, тем выше уровень вовлеченности специалиста, при условии, что он верит в свои силы и получает поддержку. Важны также регулярная обратная связь и возможность корректировать действия по мере необходимости.

Теория схожа с продуктовым подходом в HR, который фокусируется на создании четких и измеримых показателей. Здесь важно, чтобы сотрудники понимали свои задачи и видели, как их усилия влияют на общий результат.

Теория Макгрегора

Дуглас Макгрегор считал, что есть всего два способа управления людьми:

  • Авторитарный режим — когда руководство жестко контролирует коллектив, разрабатывает и внедряет систему наказаний. Этот способ актуален, когда люди уклоняются от работы, систематически нарушают дисциплину, срывают планы и дедлайны.
  • Лояльный подход и доверие — сотрудники самостоятельно мотивируют себя на достижение результатов, ответственно подходят к выполнению задач, стремятся совершенствовать свои навыки, получают удовлетворение от труда, а  руководство обеспечивает персоналу достойные условия работы.

В авторитарной системе управления требуются строгие механизмы контроля, а в лояльной — создание условий, поддерживающих инициативность и самоуправление сотрудников. Это повышает их вовлеченность и удовлетворенность работой.


https://tinyurl.com/2p9txeay

Workplace Etiquette

21 Dos and Don’ts of the Workplace

When it comes to working in an office or other professional setting, etiquette matters. How you present yourself and interact with those around you—whether your coworkers, supervisors, or direct reports—speaks to who you are as a person and as a member of the team and can directly influence the trajectory of your career.

I’ve been working in New York City for the duration of my post-grad life, ever since Northeastern’s commencement in May 2012. But I’ve actually been learning about the professional world since December 2008, when I began working at my first co-op. 

In that time, through trial, error, and observation, I’ve learned a lot about what works in the workplace—as well as what doesn’t. 

Because etiquette is so important to professional success, I wanted to share useful tips that other graduates can use as they begin to enter the professional workforce, whether as part of an internship, co-op, or postgraduate life. I polled a few friends (most are fellow Huskies) and coworkers, and this is a compilation of our advice.  

Workplace etiquette: the don’ts

Let’s face it: There are certain actions and behaviors you just shouldn’t bring with you into a professional workplace. Doing so can have major negative impacts on your career. But for many individuals, proper workplace etiquette does not come as intuitively as you might think. Below are some of the biggest don’ts of office life. 

1. Don’t “reply all” to an email chain.

Understand the differences—and repercussions—between hitting “reply” and “reply all” when responding to an email. Carefully consider whether or not all of the parties who received the initial email need to be included in your reply. Additionally, by “replying all,” you may find yourself embarrassed as your entire organization reads details that were only meant to be shared with one or two others. 

When in doubt, always do your part to keep emails and other correspondences friendly and professional. As a general rule, treat your emails as a professional form of communication, and make sure that the information you share is appropriate for the time, place, and people involved.

2. Don’t have personal conversations at your desk.

If you work in an office and you must have a private or personal phone conversation when you’re at work, try not to have the conversation at your desk where others can hear you. Many workplaces have conference rooms that you can use for phone calls; otherwise, it might be a good idea to step outside.

Having a personal conversation at your desk can be distracting to the coworkers near you, and it may open you up to gossip about being someone who “can’t leave their personal life at home”—which isn’t good for your professional image.

3. Don’t bring your emotions into the office.

It’s best to leave your personal emotions at the door when you get to work. Your desk neighbor doesn’t want to hear your sob story from over the weekend. If you truly can’t focus on your work because something has happened, it’s probably a better idea to take some personal time to process your emotions. Or, if something in the workplace is bothering you, reach out to the human resources department or your supervisor to resolve the issue so it doesn’t interfere with your work.

4. Don’t be afraid to ask questions.

Asking questions—no matter how silly they may seem—will help you clarify expectations and avoid erroneously completing an entire project only to realize you did it all wrong. There’s little worse than overconfidence—especially if it isn’t actually backed up by experience or skill. 

So go ahead and ask your questions, and be sure to truly listen to the answer.

5. Don’t gossip about fellow co-workers…or your boss.

Gossiping is one of the cardinal sins of office work: Just don’t do it. Whether you’re tempted to gossip about your boss, co-worker, or the company as a whole, you’re not hurting anyone but yourself when you do. 

Gossiping can portray you as someone who can’t be trusted or someone who isn’t a team player, which won’t help you reach your professional goals. It can also be duly harmful if it gets back to the target of the gossip.

6. Don’t use emojis or multiple exclamation points (if any) in work emails.

Disclaimer: This bit of advice will depend on the specifics of your workplace. Some workplaces may embrace emojis and relaxed conversation; others may expect a level of formality at all times. Regardless, be cognizant and intentional when crafting your communications. Work emails don’t need to be all serious all the time, but you’ll want to maintain a sense of professionalism so that others see you as the competent expert that you are. 

When in doubt, always communicate professionally in your workplace emails, regardless of how relaxed your superiors might seem. After you’ve spent some time on the job, you’ll have a better idea of what is deemed appropriate in your workplace.

7. Don’t talk back to your boss.

This bit of advice should probably go without saying, but it’s an important one nonetheless. Even if there isn’t much of an age difference between you and your boss, you should never talk back to them. Always show your boss respect, and do your part to not be sarcastic or glib.

This is not to say you can’t disagree with them about aspects of the job, a project, or the company’s strategy. You should always feel free to share thoughts or concerns if you’ve got them. But the way that you do this matters.

Hopefully, you will have the chance to climb the career ladder someday. You will want to have your boss in your corner to help you get there.

8. Don’t forget that at work events, you’re still at work.

Company outings can be a great chance to socialize with your coworkers and get to know them outside of their nine-to-five personas. But while you should be yourself, it’s important to remember that you’re still among office mates who you’ll be working side by side with tomorrow. Be especially careful not to overdo it if alcohol is being served. Everyone will know why you “called in sick” the next day.

9. Don’t be nervous, but also don’t overstep your boundaries.

In the workplace, you’ll often find yourself walking a fine line in how you present yourself. You want to be respectful, but you don’t want to come across as being stuffy; you want to appear confident, but you don’t want to overstep your bounds; you want to express your opinions, but you need to keep them G-rated.

Learning the balance will take trial and error on your part, but it’s an important balance to learn.

10. Don’t forget an umbrella.

This one might sound silly, but it’s important to be prepared for all of life’s annoyances, even at work. Sitting in wet clothes all day is not fun. Walking around with a coffee-stained shirt because your coffee lid popped off is not fun. Talking to someone with spinach stuck between your teeth from lunch is not fun. 

Keeping an umbrella, spare pair of shoes, dental floss, and even a change of shirt in your desk (or the trunk of your car) for emergencies can be smart.

Workplace etiquette: the dos

1. Do arrive early.

There’s some common advice often given to new workers: You want to be in the office before your boss and stay until after he or she leaves. You will be remembered for answering your phone at 8:01 a.m. in a world where tardiness is common (especially in major cities, where traffic can cause all kinds of headaches). Conversely, you will also be noticed if you consistently show up 15 minutes after everyone else—just not in the way you want. 

2. Do network with people outside of your cubicle.

Of course, it’s important that you complete your work on time and up to standard. But it’s also important to remember that a perk of having a job at a company you appreciate is meeting other people with similar interests who can share advice from their past experiences that you can use on the job. 

That’s why it’s important to take networking opportunities seriously, especially when you’re first starting on the job. Grabbing coffee or lunch with your co-workers, attending happy hour or other company functions, and simply making yourself available can go very far.

3. Do be willing to help out a co-worker.

If one of your co-workers asks you for help in completing a task, you should generally say yes —as long as you feel that you can realistically help them while also hitting your own deadlines. This is an opportunity to stand out and demonstrate your own knowledge and skills. It’s also an opportunity to make a friend and bring someone into your corner for the future; you never know when that might come in handy.

4. Do bring in goodies.

Who doesn’t love to eat? Baking cookies, brownies, or some other treats if you have free time one night or just picking up some bagels on the way in to the office can be a really nice gesture for your coworkers—especially if they’re celebrating a big win or going through a stressful period. 

If you do choose to bring in treats, though, it’s important to understand ahead of time whether any of your co-workers have allergies or dietary restrictions like gluten sensitivity. Bringing something in that everyone can enjoy will only make the gesture that much more meaningful.

5. Do create a proper personal email address.

It isn’t uncommon to need to communicate with your co-workers after hours or on the weekend. While many organizations allow employees to log into work email remotely, some do not. It’s important in these cases that you have a professional email address in the event you need to send an email to a co-worker or your boss. “Foxychick123” isn’t going to send the same impression as “firstname.lastname”.

6. Do jump at the chance to complete a new task.

If you’re asked to work on a task that you’ve never worked on in the past, it’s natural to feel nervous. But that’s no reason to decline the work. Accepting new projects expands your skill set and can lead to exciting opportunities down the line. 

You were likely chosen because they have confidence in your abilities. Just make sure to ask questions, seek advice, and make sure you’re on the right track before getting too bogged down in the task.  

7. Do be flexible.

Sometimes, you’re going to be tapped for a project or initiative that requires you to be flexible. You might be asked to work earlier or later hours than usual; you might be asked to perform duties or tasks that you don’t necessarily want to perform, or that you weren’t hired to do. There may come a day when you are asked to work a holiday—either to cover someone else’s shift or to usher a project through to completion. 

While it’s never fun to work a holiday or weekend or to do “someone else’s job,” being willing to roll with the punches demonstrates that you value the company and take your role seriously, which will only help you in the long run. 

8. Do dress appropriately for the office.

What constitutes appropriate will depend on the particular culture of your workplace. But it’s always a good idea to dress to impress, especially when you’re first starting a new role at a company. Even if you don’t have a formal dress code, save the crop tops, flip-flops, and see-through shirts for the weekend—no one will take you seriously if you don’t.

9. Do make sure your earbuds are plugged in securely to your computer.

Have you ever made the mistake of listening to music or a video on your laptop while in public, only to realize that your earbuds weren’t plugged in and that everyone around you could hear? Talk about embarrassing.

Take it from me: It’s only more embarrassing in the workplace. Your coworkers don’t want to hear lyrics streaming from your 2 Chainz Pandora station.

10. Do be open-minded.

Whether you’re taking on new work, building relationships, or advancing in your career, you should do your best to remain open-minded. Nothing is known for certain, and being flexible and open to change will only help you in the long run.

And finally …

11. Do wear a smile.

Having a positive attitude about being at work will affect your job performance significantly. Appearing happy, friendly, and approachable at work can do wonders for your career. Never underestimate the power of a smile.

It’s OK to make mistakes.

It’s understandable to be nervous as you move into your first job after graduation or when you make a career change to a completely new company or industry. But it’s also important to remember that it’s OK to make mistakes. Nobody is perfect. As long as you’re constantly growing and learning from those mistakes and make an effort to stop making the same mistakes in the future, your co-workers will notice.

 https://tinyurl.com/93jed5bt


Work Allies vs. Real Friends: Spot the Difference! 

Workplace bonds can feel like genuine friendships, but let’s keep it real—your work allies aren’t always your personal lifelines. While they’re essential for teamwork and success, blurring the lines between professional relationships and true friendships can lead to unexpected complications.

Here’s What You Need to Know :

🔑 Work Relationships Are Task-Oriented – They’re built on shared projects, not personal trust.

⏳ Friendship Takes Time – True friends are there for you beyond deadlines and office walls.

⚖️ Boundaries Are Your Best Friend – They help you stay focused and drama-free.


How to Master the Balance : 

✔ Keep Work and Personal Separate – It’s okay to be friendly, but not every detail of your life belongs at work.

✔ Practice Kindness with Professionalism – Respect and empathy go a long way in building trust.

✔ Invest in Your Growth – Make your contributions shine and focus on career progress.

✔ Avoid Gossip – It’s a trust-breaker, plain and simple.

✔ Celebrate Team Wins – Appreciate collaboration while keeping healthy boundaries. 

💡 The Bottom Line: True friendships are built on trust and shared values, often outside of the workplace. While work allies are vital for your career, your real friends will stand by you through every season of life.

What’s your take ? Have you ever faced the challenge of setting boundaries at work ? Let’s share some insights in the comments !


🎥 Video credits: All rights belong to the original creator.


https://tinyurl.com/5n7v6d3e