Важко зараз всім.
Навіть пану Маску складно позаздрити, при тому що він точно вважає що це зовсім
не складно...
Проте:
(1) амбіції
росту, підтвердженні наполегливими і дисциплінованими покращеннями у кожному
важелі, чи драйвері того самого росту;
(2) забезпечення
валідності цих покращень через конкретизацію можливостей зростання за кожним з
важелів чи драйверів;
(3) оптимізація
портфелю активів чи компетенцій, які дозволяють не відмовлятися від амбіцій
росту попри те, що головний чи найбільш бажаний сценарій розвитку бізнесу може
легко перетворитися у жарт;
(4) розуміння
того у своєї лідерській поведінці, що професор Manfred Kets de Vries вже майже
тридцять років називає невротичністю і потихеньку позбуватися тих у найближчому
колі, хто цю невротичність експлуатує на користь тих, хто може її хоч якось
компенсувати;
(5) чітка
артикуляція своїх принципів гри, які нарешті дозволять на кожну нову ситуацію
не дивитися як на дійсно нову і відповідно не чекати дива там де на диво шанси
менш ніж 10-15 відсотків...
Плюс інвестиції,
інвестиції, інвестиції в правильних людей. Але тільки після того, коли прийде
нарешті розуміння того, хто це такі - правильні для вас люди!
Це коротенько
формула руху уперед для тих керманичів великого українського бізнесу, які може
хоч зараз зрозуміли - найближчі два-три роки у Давосі точно нема що робити...