Организационная структура. Часть 1.

 

Организационная структура

Организационная структура - это то, каким образом работа формально поделена, сгруппирована и координируется.

В этом разделе содержится следующая информация об организационной структуре:

• что может являться базисом для построения различных вариантов оргструктуры;
• какие характеристики и структурные элементы можно выделить в конкретном варианте оргструктуры;
• что влияет на формирование оргструктуры;
• какие типы оргструктур существуют;
• какое влияние оказывает тот или иной тип оргструктуры на различные аспекты деятельность организации;
• какая организационная структура будет в наибольшей степени соответствовать какому рыночному окружению и какой стратегии

Основные варианты группировки в оргструктуре

Организационная структура - это то, каким образом работа формально поделена, сгруппирована и координируется.

В качестве базиса для осуществления группировки могут быть либо средства для достижения цели (функциональная группировка) либо сами цели (рыночная группировка).

Функциональная группировка может быть осуществлена:

• по знаниям, компетенциям, которыми владеют сотрудники (пример: отдел оформления и защиты прав на интеллектуальную собственность, отдел композитных материалов);
• по структуре рабочего процесса (потока) или технологии создания конечного продукта (пример: покрасочный цех)
• по исполняемой функции (пример: отдел бухгалтерии, маркетинговый отдел, отдел продаж и т.д.).

Рыночная группировка может быть осуществлена:

• по производимому продукту (пример: подразделение видео-техники, подразделение мобильных телефонов)
• по клиентскому сегменту (пример: отдел по работе с институциональными инвесторами, отдел по работе с коллективными инвесторами)
• по расположению (географии): (пример: западно-европейское подразделение, московское отделение и т.д.)

Структурные элементы и детерминанты оргструктуры

Организационная структура характеризуется шестью ключевыми элементами:

1. Специализация (разделение труда) - степень в которой задачи в организации разбиты на отдельные работы. Сущность специализации состоит в том, что работа выполняется не целиком одним сотрудником, а разбивается на отдельные шаги, каждый из которых выполняется отдельным сотрудником, каждый из которых специализируется на выполнении определенных частей работы (а не все работы в целом).
   
   
2. Департаментализация - базис, на основе которого работы группируются между собой (см. раздел "Основные варианты группировки")
   
   
3. Цепочка подчиненности (chain of command) - неразрывная цепь подчинения (подоотчетности) в организации, которая простирается от самого высокого иерархического уровня (Президент, Ген.директор) до самых нижних ее эшелонов. Определяет, кто кому подчиняется в организации.
   
   
4. Охват контроля (span of control) - количество подчиненных, которыми менеджер в организации может эффективно управлять.
   
   
5. Централизация - то, на сколько принятие важных решений в организации сосредоточено в единичных ее точках.
   
   
6. Формализация - степень стандартизации работ в организации. Чем больше степень формализации в компании, тем меньше у сотрудников есть свободы действий по отношению к тому, что должно быть сделано, когда и каким образом.

Состояние этих шести элементов организационной структуры (а значит и самой оргструктуры компании) определяется четырьмя факторами (детерминантами):

1. Внешним окружением и стратегией
   
2. Возрастом и размером организации
   
3. Корпоративной культурой
   
4. Технологиями, используемыми в организации
   

Последние два фактора (корпоративная культура и используемые технологии) в свою очередь также формируются в зависимости от организационной структуры компании

Две экстремальные модели оргструктуры

Все возможные типы организационных структур лежат в спектре, ограниченном двумя экстремальными моделями организационной структуры: механистическая модель и органическая модель

Механистическая модель оргструктуры

Механистическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов:

• Высокая специализация (степень разделения труда)
• Жесткая департаментализация
• Ясная цепочка подчиненности
• Узкий охват контроля
• Высокая централизация
• Высокая степень формализации

Модель хорошо подходит для стратегий минимизации затрат

Органическая модель оргструктуры

Органическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов:

• Кросс-функциональные команды
  
• Кросс-иерархические команды
  
• Свободное распространение информации
  
• Широкий охват контроля
  
• Децентрализация
  
• Низкая степень формализации
  

Модель хорошо подходит для инновационных стратегий

https://tinyurl.com/3bnbb674