Практикум Партнерських Домовленостей. Частини 7 - 8.

 

👑 Я співвласник, всі питання тільки через мене❗️

До мене звернувся партнер с проблемою того, що один з його партнерів в колективі поводить себе як єдиний власник:

🔺 позиціонує себе як той без кого не можуть бути вирішені будь які питання

🔺 одночасно по своїй сфері відповідальності не звітує

🔺 напряму роздає вказівки стафу який є у підпорядкуванні інших партнерів.
_________________________________________________

Така ситуація приводить до передбачуваних наслідків :

💥 виникають конфлікти між партнерами

💥 колектив розгублений бо не може дати відсіч співвласнику, коли він стрибає через голову інших партнерів

💥 загальний клімат в компанії далекий від ідеального.
_________________________________________________

Я запитав чи домовлялись вони між собою відносно того хто і як з партнерів може себе позиціювати в колективі?

Відповідь була очікувана: Ні...
_________________________________________________

‼️ Якщо не домовились, то партнер є вільним робити так як вважає прийнятним, а те що в нього не існує відчуття такту, відчуття меж дозволеного ви як аргумент йому не предʼявите.

💡 Як домовитись у відносно того як партнери будуть себе позиціювати у колективі (дивіться зверху)

😈 Гуртове - чортове!

❓По яким питанням партнери повинні приймати рішення разом?

🔴 Визначитись с переліком питань по яким партнери приймають рішення разом важливо на початку партнерських відносин.

🔴 Так само необхідно визначити як такі рішення будуть прийматись: консенсусом, більшістю, у яких випадках?

🔴 чи відображає розмір частки у володінні компанії кількість голосів при голосуванні?

🔴 Який порядок дій у випадку коли хтось із партнерів є незгодним?

🔴 Які питання відносяться до одноосібних повноважень партнерів, або СЕО.

Як домовитись по цим питанням- дивіться зверху.

https://tinyurl.com/4e3jvupb

Практикум Партнерських Домовленостей. Частини 5 - 6.

 

❓Вихід із партнерства, як, на яких умовах ?

Питання важливе, бо коли лабіринт партнерства не має мапи де вказано вихід, єдиний спосіб - це руйнування партнерства з усіма наслідками.

❗️ Значно легше домовитись.

Відповіді на які запитання необхідно зафіксувати на папері:

🔻 як довго кожен з партнеров має приймати участь в у справі?

🔻 що отримає той, хто побажає вийти раніше домовленого терміну?

🔻 що отримає той, хто побажає вийти після домовленого терміну?

Приклад домовленостей по цьому питанню у каруселі.

❓ Чи є у вашого бізнесу двері з табличкою ВИХІД?

❓ "Як будемо розходитись"? - це одне з ключових питань на яке партнерам необхідно знайти відповідь на початку відносин.

На партнерській сесії це питання яке я ставлю одразу після першого раунду розподілу часток.

⚡️ Розподіл часток - це окрема тема, але так, правильно поділити частки за один раз не можливо...

Чіткі, зрозумілі, однозначні домовленості щодо правил та порядку виходу - це основа продуктивної співпраці.

‼️ Партнери не повинні відчувати себе заручниками тюрми партнерства з якої нема законного виходу.

https://tinyurl.com/4e3jvupb

Практикум Партнерських Домовленостей. Частини 3 - 4.

 

❓Хто призначає СЕО?

🚀 Компанія зростає та рано чи пізно серед партнерів виникне ідея призначити на посаду СЕО. Можливо когось із числа співробітників компанії або залучити СЕО зі сторони.

❓ Як у цьому випадку правильно домовитися партнерам? 

❓Як партнери повинні звітувати один перед одним?

🚀 Співвласники зазвичай займають у своїх компаніях керівні посади. Таким чином вони одночасно є і співвласниками компанії та її працівниками.

З одного боку здається, що власник не винен звітувати, з іншого боку він є не просто власником, а співвласником та одночасно працівником у компанії.

❓ Як у цьому випадку правильно домовитися партнерам?

https://tinyurl.com/4e3jvupb

Практикум Партнерських Домовленостей. Частини 1 - 2.

 

❗️Буває так, що один із партнерів перебуває поза зоною доступу, заплановано чи ні, не важливо, але так сталося, що він не може голосувати з термінового або питання, яке раптово виникло.

☝🏻 Опрацювання цього питання допомагає уникнути таких тупикових ситуацій і розглянути сценарії:

❓А що буде, якщо раптом партнер, який повинен голосувати якийсь певний тривалий час перебуває не на зв'язку і не може цього зробити?

❓ Чи може інший партнер, що залишився, або інші партнери, що залишилися, прийняти рішення без нього.

Так буває, що частка в компанії не дорівнює твоїй частці в прибутку.

Наведу приклад.

Ресторатор з інвестором відкривають ресторан.

🔴 Їхні частки у володінні можуть бути 50 на 50. Але частка в прибутку на період, поки гроші інвестору не повернуто, може бути, наприклад, 80 на 20 на користь інвестора.

Тобто інвестор каже, що я поки гроші не повернув, мені 80% від прибутку, тобі 20%. Щойно я прибуток повернув, у нас 50 на 50, як ми і володіємо.

🔴 Далі, ми володіємо 50 на 50, припустимо, 2 роки. Грамотному інвестору потрібно замотивувати ресторатора, щоб він був зацікавлений у продовженні роботи з інвестором.

🔴 І тоді, з третього року, частка ресторатора стає 55, а в інвестора 45. Далі ще через рік або через два у ресторатора стає 60, а в інвестора 40.

Важливо, щоб інвестор гарантовано отримував дохід від початкових інвестицій протягом якомога довшого періоду часу.

🧠 Такий підхід допомагає інвестору отримувати дохід, а ресторатору бути залученим, водночас не шукати способи як скинути тягар початкового розподілу часток.

https://tinyurl.com/4e3jvupb