До мене звернувся партнер с проблемою того, що один з його партнерів в колективі поводить себе як єдиний власник:
🔺 позиціонує себе як той без кого не можуть бути вирішені будь які питання
🔺 одночасно по своїй сфері відповідальності не звітує
🔺 напряму роздає вказівки стафу який є у підпорядкуванні інших партнерів.
_________________________________________________
Така ситуація приводить до передбачуваних наслідків :
💥 виникають конфлікти між партнерами
💥 колектив розгублений бо не може дати відсіч співвласнику, коли він стрибає через голову інших партнерів
💥 загальний клімат в компанії далекий від ідеального.
_________________________________________________
Я запитав чи домовлялись вони між собою відносно того хто і як з партнерів може себе позиціювати в колективі?
Відповідь була очікувана: Ні...
_________________________________________________
‼️ Якщо не домовились, то партнер є вільним робити так як вважає прийнятним, а те що в нього не існує відчуття такту, відчуття меж дозволеного ви як аргумент йому не предʼявите.
💡 Як домовитись у відносно того як партнери будуть себе позиціювати у колективі (дивіться зверху)
❓По яким питанням партнери повинні приймати рішення разом?
🔴 Визначитись с переліком питань по яким партнери приймають рішення разом важливо на початку партнерських відносин.
🔴 Так само необхідно визначити як такі рішення будуть прийматись: консенсусом, більшістю, у яких випадках?
🔴 чи відображає розмір частки у володінні компанії кількість голосів при голосуванні?
🔴 Який порядок дій у випадку коли хтось із партнерів є незгодним?
🔴 Які питання відносяться до одноосібних повноважень партнерів, або СЕО.
Як домовитись по цим питанням- дивіться зверху.
https://tinyurl.com/4e3jvupb
Комментариев нет:
Отправить комментарий