Типы организационных структур
Как уже было сказано ранее, то, какой вид примет организационная структура в той или иной организации определяется несколькими факторами: внешнее окружение и стратегия компании, ее размер и возраст, корпоративная культура и используемые технологии
Простая организационная структура
Простая организационная структура характеризуется низкой степенью департаментализации, широким охватом контроля, полномочия сосредоточены у единого человека - владельца компании, степень формализации - низкая.
Такая оргструктура характерна для молодых, небольших организаций-стартапов.
Преимущества: быстрота принятий решений, гибкость, экономичность, ясная структура подчинения.
Основной недостаток: такая структура способна поддерживаться только в небольших организациях. С ростом компании высокая степень централизации и низкая формализация создает информационный переизбыток наверху, что приводит к значительному замедлению принятий решений и потери гибкости.
Функциональная организационная структура
Компании, обладающие данным типом оргструктуры, организованы по функциональному принципу. Такая организационная структура характеризуется высокой степенью специализации, централизации, и формализации, узким охватом контроля. В таких организациях существует множество строго формализованных правил, процедур и политик, работа разбита по функциональным подразделениям, принятие решений следует по цепочке подчиненности.
Преимущество: способность осуществлять стандартизированные активности с высокой эффективностью и низкими затратами
Недостатки: цели функциональных подразделений могут не соответствовать целям организации и ставятся превыше них. Затруднена кросс-функциональная координация. Жесткая формализация деятельности приводит к неспособности организации справляться с внештатными ситуациями, быстро и адекватно реагировать на изменение рыночной ситуации, появление новых возможностей и угроз.
Дивизиональная организационная структура
Дивизиональная организационная структура воспроизводит полный функционал в каждом из своих дивизионов. Причина этого, как правило, лежит в ориентации компании на рынок. Поэтому и предпочтительным вариантом группировки - является рыночная группировка: каждый дивизион отвечает за отдельный географический регион или продукт или удовлетворение определенного клиентского сегмента.
Преимущества: гибкость, быстрота реакции на изменения рыночного окружения, появление новых возможностей и угроз.
Недостаток: высокие затраты, как следствие многократного дублирования функций.
Конгломерат
В конгломерате материнская компания владеет несколькими (как правило, несвязанными между собой) бизнесами. Каждый из бизнесов реализуется отдельной организацией, чья оргструктура формируется под воздействием специфики данного бизнеса и других детерминант. Таким образом, оргструктуры компаний, входящих в конгломерат, могут различаться фундаментально.
Матричная организационная структура
Матричная организационная структура создает двойную подчиненность (внутри функционала и внутри проекта) и объединяет в себе функциональную и проектную (продуктовую) департаментализацию.
Преимущества: матричная структура помогает избежать недостатков двух других типов организационных структур: функциональной и дивизиональной(проектной), в тоже время, сохраняя преимущества этих двух оргструктур.
Недостатки: путаница, неопределенность, возникающая вследствие двойной подчиненности сотрудников. Борьба за лучшие ресурсы среди проектных менеджеров. Борьба за власть между проектными и функциональными менеджерами.
Виртуальная организационная структура
Виртуальная организация - это небольшая организация-ядро, которая отдает на аутсорсинг большинство бизнес-функций. Такая организация создала сеть бизнес-связей, которые позволяют ей отдавать на исполнение внешним партнерам производство, дистрибуцию, маркетинг или любую другую бизнес-функцию, которую, по мнению руководства компании, другие могут выполнять лучше или дешевле, чем сама компания.
Преимущества: гибкость, фокус на ключевых компетенциях, низкие затраты на организацию и запуск бизнеса.
Недостаток: высокая зависимость от бизнес-партнеров и, как следствие, высокие и слабоуправляемые временные и репутационные риски.
Соответствие оргструктуры
На рисунке в таблице отражено влияние 4 типов организационных структур на такие характеристики организации как:
- эффективность использования ресурсов,
- эффективность временных затрат,
- быстрота реакции,
- адаптивность,
- ответственность /подотчетность,
а также соответствие данных типов оргструктур внешнему окружению и реализуемой стратегии.
https://tinyurl.com/3t24w9ry
Комментариев нет:
Отправить комментарий