Формула успіху в партнерстві

 

Успішне партнерство — це більше, ніж просто ідея та бажання її реалізувати разом.

Баланс і синергія між ідеєю, реалізацією та партнерською угодою — ось що веде до успіху.

1️⃣ Ідея + Реалізація - Партнерський договір = Хаос
Коли є чудова ідея та активна реалізація, але відсутня чітка домовленість між партнерами, результат — хаос і непорозуміння.

2️⃣ Ідея + Партнерський договір - Реалізація = Прокрастинація
Без чіткої реалізації, навіть за наявності ідеї та договору, процес затягується і не приносить результату — це прокрастинація.

3️⃣ Реалізація + Партнерський договір - Ідея = Рутина
Коли є чіткий план і домовленості, але відсутня нова ідея, все перетворюється на рутину і втрачає натхнення.

4️⃣ Ідея + Реалізація + Партнерський договір = УСПІХ
Гармонія між ідеєю, ефективною реалізацією і правильними домовленостями — це формула успіху в будь-якому партнерстві.

❗️Щоб досягти успіху в партнерстві ідея, реалізація та партнерський договір повинні працювати разом.

https://tinyurl.com/3uxsh24r

Serendipity

 

Luck or, attention, a new word for many - ... serendipity. Serendipity is when you currently have a positive result, you have success (applause/support), but you can't and/or don't want to understand the real reasons why. And if so, the chances of scaling this success are about the same as for a mouse with cheese in a mousetrap to open its own cheese factory. This is evidenced by the cases of many companies and, unfortunately, some countries. So what is better: success, the reasons for which are not clear, or failure, from which the appropriate conclusions have been drawn? Our new article in Strategy & Leadership (New York, USA), which includes this Learning From Execution Matrix, is for those of you who can smell the same serendipity traps and want to be in the Mastery Zone more often. 

Вдача чи, увага, нове слово для багатьох - ... серендіпіті.

Серендіпіті - це коли ти наразі маєш позитивний результат, маєш успіх (аплодисменти/підтримку), але не можеш та/чи не хочеш зрозуміти справжні причини чому.

А коли так - то шанси на масштабування цього успіху приблизно ж такі, як у миши з сиром в мишоловці відкрити власну сирну фабрику. 

Про це свідчать кейси багатьох компаній і деяких, на жаль, країн.

Тож що краще: успіх, причини якого незрозумілі чи невдача, з якої зроблено належні висновки? 

Наша нова стаття у американському Strategy & Leadership, яка містить цю Learning From Execution Matrix, для тих з вас, хто відчуває пастки тої самої серендіпіті та прагне найчастіше бути у Mastery Zone.

t.me/vladyslavbiloshapka