Показаны сообщения с ярлыком B2C. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком B2C. Показать все сообщения

воскресенье, 29 октября 2023 г.

B2C Vs B2B: Differences And Examples

 



Are you in a B2B or B2C market? Often when you have a product or service you can be in both.

What is B2B and B2C?

There are lots of business models but broadly they can be split into B2B vs B2C. Business to Business (B2B) is defined as businesses that market and sell to other businesses. Whereas, Business to Consumer (B2C) markets and sell to consumers.

What is B2B?

B2B or business to business refers to businesses that develop products and services for other businesses. What makes B2B so different to B2C is often the complexity and scale of the products and services.

An example of a B2B platform business model is Alibaba.

What is B2C?

B2C or Business to Consumer refers to businesses that create, market and sell products or services to consumers (end-users) and individuals.

As a contrast to Alibaba – Amazon is primarily a B2C market. See the Amazon business model article and discover more.

How Do B2C vs B2B Compare?

There are some similarities and differences in how B2B and B2C compare. If you think about the complexity of an organization and how many different people are often involved in making decisions, it gives you a start point for understanding the differences.

However, there are some common threads – trust is needed across both B2B and B2C.

Similarities

  • Both require trust for the sales and marketing process
  • Both involve people making decisions
  • Quality and value are important criteria for both.
  • Both will often seek out information for high-value purchases before deciding.
  • Both require market segmentation for marketing strategies to be effective.

Differences between B2C and B2B

Business to Business (B2B)Business to Consumer (B2C)
Customer• Businesses and Companies – SMB, SME, Enterprises and International Corporates• Consumers – individuals/families
Offer• High-value products
• Complex high value services
• Low-value products
• Low value services
Quantity• Large deal sizes
• Fewer purchases
• Small sales
• Higher quantities
Buying decision• Complex
• Multiple stakeholders
• Mixed expert groups
• Long lead times
• Often long-term contracts
• Service Level Ageements
• Short time frame
• Emotion based
• Impulse decisions
Sales cycle• Ranges from 1 – 12 months+• Minutes to days
Value• Mid to high value• Low to mid value
(depending on product/service)
Primary focus• Creating and maintaining relationships
• Reliability and consistency
• Partnerships
• Design and create product
• Advertise and promote
• Build loyalty
Examples• IBM
• Salesforce
• Cisco
• Linkedin
• Alibaba
• Rolls Royce
• WeWork
• Netflix
• Sptify
• McDonalds
• Twitter
• Amazon
• Apple
• Nike

B2C Vs B2B eCommerce

Organizations have transformed to become more modular, integrated and adaptive through digital technologies. This, in turn, has led to the faster processes, reductions in costs, improved decision-making as well as easier integrations with other businesses.

As a result, B2B eCommerce has given rise to more services between companies. Antoerhj factor is the digitization of products and the subsequent data that is ‘servitized’ e.g. sensors monitor flow through pipes and also check for corrosion levels.

Historically the figures behind B2C eCommerce were thought to dwarf that of B2B. But that has now changed.

B2B eCommerce

  • US B2B eCommerce will hit $1.8 Trillion by 2023 – Forrester.

However, a revised report by Forrester breaks out commerce figures for six channels of B2B online commerce that companies use to buy and sell with trading partners.

The revised global B2B online Commerce market is estimated to be worth $9 Trillion – Forrester

  • Global business-to-business (B2B) eCommerce sales are predicted to reach over $6.6 trillion by 2020 – Frost & Sullivan.

B2C VS B2B varies according to the scale and type of eCommerce transactions. Think about shipping, logistics in general and how and when payments take place between companies.

Global b2c eCommerce sales projections

  • Global B2C eCommerce is expected to grow to $6.54 Trillion by 2022 – Statista.

B2C VS B2B Business Models

The Internet of Things, Big Data, AI and platforms and other technologies are creating a new wave of disruption across many industries. Value chains are being unbundled and established B2B markets such as banking (Fintech) and logistics are being transformed. Digital technologies enable new ways to reconfigure how value is created in these industries.

Even low-tech industries are affected. Investments into early-stage startups in supply chain and logistics have created excitement amongst venture capital investors collectively raise approximately $15B in 2019.

Example of a B2B business model

B2B Pay a digital disruptor that saves money vs banks

B2B Pay is a German/Finnish startup which offers virtual bank accounts for companies that export into Europe or export from Europe to the rest of the world. The mission of B2B Pay is to make international business transactions as quick and as cheap as possible with complete transparency about costs.

B2C Business Models

Digital business models have led to the network effects associated with platforms. In B2C markets this has resulted in new business models such as Uber, which disrupted the taxi industry.

Uber B2C business model

As technologies evolve there are ever new ways of creating businesses. B2B vs B2C vs B2B2C.

In the business world, the difference between B2B vs B2C businesses often seems clear and straightforward. However, there is a third kind of business model, primarily based on what might seem B2B strategy. However, the final aim is to build a B2C company over time.

This model is called B2B2C or business to business to consumer. The logic is the following. If a business can’t have direct access to consumers, it will gain it via a second business. Unlike B2B vs B2C, it is often not recognized or discussed much. I’ll cover the B2B2C business model in a following article.

B2B vs B2C Value Propositions

A key outcome of developing a business model is to produce a value proposition. Understanding the difference between value in B2B vs B2C is crucial when designing a business model.

B2B Value Pyramid

B2B value pyramid – source BCG

The b2b value pyramid has several differences vs B2C pyramid. Cultural fit, stability, expertise configurability are some of the important criteria that an organization will use to judge a potential supplier.

B2C Value Pyramid

B2C value pyramid – source BCG

B2B vs B2C Buying Process

Example of some of the B2B buying process and influencing factors

B2B vs B2C Marketing

B2B businesses focus on building long term relationships with their clients and often across different levels of the company. As an example, board directors of companies that supply to a business will meet with their clients buying team annually or even quarterly to review key performance indicators and service level agreements.

Often contracts are much longer – in some cases up to ten years if there is heavy investment in infrastructure e.g. satellites in the broadcasting industry.

In B2C, the interaction between the business and the consumer is more dynamic and depends on the nature of the product. Even then, the interaction periods and the number of goods tend to be quite small on average.

B2B vs B2C Sales

B2B SalesB2C Sales
Longer lead-timesShort lead-times (except in cases of high value e.g.buying a car or house)
Complex – often involves multiple stakeholdersUsually individual
Assessed against buying criteriaOften emotional or impulsive
Requires consultancy approachRequires good interpersonal skills and being able to pinpoint fit to a product.
See: B2B buyer personaSee persona canvas


https://www.garyfox.co/b2c-vs-b2b-differences/

среда, 20 июля 2022 г.

Маркетинговая стратегия, которая работает. Инструкция по сборке

 


Лайфхаки от B2C-директора в Kyivstar Татьяны Лукинюк.

По статистике, от 5% до 20% новых продуктов удерживаются на рынке хотя бы два года. При этом, как мы понимаем, в «не доживших» тоже были вложены бюджеты, проведены исследования рынка и целевой аудитории.

Ничто не гарантирует успех продукта, но эффективная маркетинговая стратегия в разы увеличивает шансы на то, что он «взлетит».


Как ее составить, рассказала Татьяна Лукинюк — B2C-директор в Kyivstar, лектор курсов «Директор по маркетингу» и «Стратегический маркетинг».

#1. Определите, нужен ли вам маркетинг

Ответ в любом случае будет положительным. Но в зависимости от стадии развития и размера компании меняется формат этой функции.

  • Бизнес только создается. Его владелец — «интуитивный маркетолог», чьи знания основаны на инсайтах — информации о потребителе и/или понимании неудовлетворенной потребности. Задача на этом этапе — понять проблемы клиента и предложить продукты, которые помогут их решить.
  • Бизнес растет. Маркетинг оформляют как отдельную функцию. Он помогает исследовать рынок и целевую аудиторию, дает инструменты для привлечения потребителей, определяет оптимальные каналы коммуникации.
  • Бизнес становится системным и стабильным. Наступает этап работы с лояльностью. Рынок изучен, понятны сегменты целевой аудитории, которым нужен/не нужен продукт. Необходимо проводить более глубокие исследования, искать новые сегменты, удерживать лояльность.

#2. Установите KPIs маркетинга в компании

Сложно оценить, насколько успешно работает функция маркетинга в бизнесе. Показателей эффективности сотни, но из них важно выбрать и ежемесячно оценивать 10-20 основных.

В некоторых компаниях функция маркетинга называется Demand Generation, Growth Opportunities или Revenue Management, ведь отвечает за рост спроса наравне с отделом продаж. 

В других компаниях у маркетинга есть только коммуникационные KPIs: клики, просмотры, шеры, СРТ — cost per thousand . Они не привязаны, например, к показателям проданных услуг или продуктов в силу особенностей бизнеса.

«Правильный», то есть полноценный маркетинг, должен отвечать за все, что происходит с потребителем. При этом функция не существует сама по себе. Общие бизнес-цели и маркетинговые цели должны быть согласованы между собой.

#3. Исследуйте внешние факторы

Они могут влиять на ваш продукт позитивно или негативно. Например, на фоне коронавируса самые востребованные — продукты, которые быстро и дешево решают новые неожиданные проблемы, с которым столкнулся потребитель.

Показатели продаж дорогих премиальных товаров будут падать. Например, продажи автомобилей премиум-класса пойдут вниз, а сектор б/у машин может почувствовать себя лучше.

Важно исследовать, чем потребитель интересуется в данный момент. Например, сейчас в тренде — забота о здоровье, онлайн-работа, обучение и развлечения. Причем эти изменения в жизни потребителей будут релевантны и в долгой перспективе, поскольку многие привычки и потребности изменились.

В начале года я купила абонемент в спортклуб. Но во время карантина привыкла тренироваться онлайн. И когда залы открыли, поняла, что больше не вижу в них смысла.

При этом есть краткосрочные тренды (например, всплеск продаж масок и санитайзеров). А есть долгосрочные. Так, дом теперь стал местом работы, развлечений, спорта, обучения — и это открывает огромные возможности в продуктах и услугах. Поэтому растет спрос на:

  • домашнюю кухонную технику и полуфабрикаты вместо походов в рестораны
  • дорогие мониторы для комфортной работы дома
  • большие упаковки алкоголя для домашних вечеринок

Изменение внешних условий — это время для развития новых направлений. 

Раньше было два мира, которые практически не пересекались: bricks’n’mortar (офлайн розница) и e-commerce. Теперь появился новый сегмент — brick’n’clicks: офлайн-магазины, которые открыли онлайн-направления.

И международные сети типа Walmart, и локальные крупные игроки стремительно перестраивают свою работу. Можно предположить, что они будут продавать продукты онлайн даже более успешно, потому что наблюдали за поведением покупателей, обладают большими базами данных и могут делать более эффективные ценовые акции.

#4. Проанализируйте свой рынок

Ответьте на вопросы:

  • Какая у вас доля рынка?
  • Что о вас думают потребители? Что они думают о ваших конкурентах?
  • Какие потребности у ваших потребителей? Какие из них удовлетворяете вы, а какие — конкуренты?
  • Какой у вас портфель? А у конкурентов?
  • Какая у вас ценовая политика? А у конкурентов?

На курсе для многих студентов становится открытием, что их конкурентное преимущество на самом деле есть у всех.

#5. Изучите конкурентов, их преимущества и ограничения

Например, в моей практике был кейс в пивном бизнесе, когда на наш рынок выходил новый игрок. Мы спрогнозировали его целевые сегменты, ценовую категорию, возможную стратегию. И в течение следующего года он развивал свой бизнес именно так, как мы предполагали. А предупрежден — значит вооружен. Мы были готовы и знали, как действовать.

Понимание конкурентов позволяет не только нивелировать их действия, но и выжить самим. Например, компания знает, что на рынок выйдет премиальный продукт — и выпускает свой, с аналогичной ценой и сообщением потребителю.

Важно понимать, от чьих действий страдает ваш продукт. Например, когда Netflix вышел на рынок Украины и России, он «прижал» локальные медиасервисы, которые и так терпят убытки из-за пиратства.

Но пока возможности для них есть: предлагать украиноязычный и русскоязычный контент, подписывать эксклюзивные контракты на сериалы, чтобы Netflix не смог их транслировать.

#6. Исследуйте свои ограничения и возможности

Этот принцип ярко проявляется на рынке шоколада. Компания Ferrero предлагает инновационные продукты, которые никто долго не может повторить (легендарные Kinder Surprise и Raffaello). Все, что они делают, — премиально, дорого и инновационно.

Есть огромный сегмент производителей, которые не предлагают инновации, а копируют их. Они работают в дешевой ценовой категории и выигрывают за счет проданных тонн или общего оборота, а не премиальной (а значит — более прибыльной) стоимости продуктов.

#7. Исследуйте целевую аудиторию

Классический подход Котлера — выбрать один сегмент целевой аудитории и работать с ним. Более современный — выбрать основной сегмент, которому вы наиболее интересны, работать с ним, но параллельно — с остальной аудиторией. Так можно сделать потенциальную базу потребителей вашего продукта максимально широкой. Больше потребителей = больше продаж.

Крупные компании определяют целевые аудитории с помощью исследований. Но в маркетинге малого и среднего бизнеса до многого можно дойти логически или интуитивно. Не нужно проводить исследование, чтобы понять, что шоколад с названием «Аленка» будет апеллировать ко взрослой аудитории. А яркая цветная упаковка Milka будет привлекать детей и их родителей.

Главная задача — не потерять связь с потребителем. Иногда у компаний получается интуитивно попасть в их потребности, но после успеха у собственников или управленцев бизнеса «вырастает корона»: они считают, что успех останется навсегда.

Но потребитель — не статическая единица. Он растет, заводит семью, меняет потребности и ожидания. Продукты или услуги, которые релевантны сегодня, могут потерять свою актуальность завтра. Напомню только один пример — рынок такси. 15 лет назад и сейчас. Перемены невероятные.

#8. Создайте стратегию роста

Самое безопасное — расти на существующем рынке существующими брендами. Но тренды меняются — и неизбежно меняются требования потребителей. Когда компания исчерпывает свои возможности органического роста, она выходит на новый рынок (географический), на новую аудиторию или запускает новый продукт. Например, если бы не вышли Coca-Cola и Red Bull без сахара, бренды потеряли бы всю ЗОЖевскую аудиторию.

Самый сложный вариант стратегии роста — диверсификация (когда компания решает развиваться с новым продуктом на новом рынке). На нее решаются редко, поскольку это двойная проблема и максимальные риски.

Классический пример диверсификации — компания Nokia, которая изначально занималась кабелями и резиной, вышла на рынок телевизоров, а потом и мобильных телефонов. Покинув сегмент мобильных телефонов, она развивает новые продукты на рынке телекоммуникационного оборудования. Пример постоянной диверсификации бренда — путь больших рисков, больших успехов, но и больших ошибок.

#9. Выберите правильные сообщения

Нет готовых рецептов, чтобы определить, как правильно позиционировать продукт на рынке. Но всегда важно найти «точку боли» потребителя, устранить ее и очень громко об этом рассказывать в правильных каналах. 

Как-то я работала со стоматологической клиникой для детей. Они определили «точку боли»: дети боятся зубных врачей, а потому для них большой стресс ходить к дантистам во взрослых поликлиниках.

На этом инсайте создали клинику с привлекательным детским дизайном, обучили специалистов, которые знают, как работать с детьми, продумали процессы вознаграждения — подарки и дипломы. Но добиться полной загрузки не получалось, потому что о клинике мало кто знал.

То есть недостаточное количество и широта коммуникаций могут стать барьером для развития бизнеса. Соответственно, если у вас чудесный бизнес, который решает проблемы потребителя, ваша задача — рассказать о нем максимальному количеству потенциальных клиентов.

#10. Поставьте цель и выберите тактику

Цель отвечает на вопрос «Чего мы хотим достичь?». Стратегия отвечает на вопрос «Как мы это будем делать?». Причем цель — первопричина, но она не может существовать без стратегии. Любой банк мог бы поставить себе цель — «Быть №1 в сфере онлайн-банкинга». Но не каждый может этого достичь, потому что все не могут быть №1. Например, на рынке Украины сильных игроков всего два — ПриватБанк и monobank.

В свою очередь хорошие стратегии часто разбиваются о неправильно выбранные тактики — визуально непривлекательный креатив или скандал из-за неуместной шутки.

В международных компаниях, если в одной из стран «выстреливает» какая-то коммуникация, часто ее стараются скопировать по всему миру. Это экономит усилия и, по идее, должно практически гарантировать успех.

В действительности один и тот же инструмент коммуникаций — рекламная кампания или промомеханика — в Великобритании приводит к росту продаж на 40%, в США — на 30%, а в России — к падению на 10%. Потому что глобальная маркетинговая стратегия не учитывает тактических особенностей аудитории отдельных стран.

В 2010 году рекламная кампания дезодоранта Old Spice со спортсменом и актером Айзаей Мустафой в США произвела фурор и принесла потрясающие результаты для бренда. Но в Украине эта кампания не повторила успеха — никто не знает спортсмена, инсайты ролика релевантны в большей мере для англоговорящего мира, юмор при переводе теряется. Так что украинский потребитель не понял, «что это было».



#11. Оставайтесь гибкими

Перенимайте опыт IT-сферы — создавайте маркетинговую стратегию, ориентированную на короткие тестовые запуски. Быстро запустились — быстро провалились — пошли дальше. Это помогает быть инновационнее и маневреннее, а также предотвращает огромные финансовые потери. 

И помните: менять стратегию трижды в день — это самодурство. Меняться в зависимости от изменений рынка — это стратегия: долгая, но достаточно гибкая, чтобы обеспечивать получение прибыли, несмотря на внешние факторы.

https://bit.ly/3B4F5VH