суббота, 23 ноября 2024 г.

Strategic Management. Everything You Need to Know

 



The book The quintessence of strategic management. What you really need to know to survive in business” by Philip KotlerRoland Berger, and Nils Bickhoff provides a basic understanding of strategy, what kinds of strategies are the most basic, and how they interact.



Strategic management book consists of three main chapters.

The first chapter is an introduction

It describes the basics of strategy and strategic management. The authors give a definition of the strategy, while asking to perceive the definition of “as basic, not final”, and describe the process of strategic planning, which is divided into four components.

  • General planning
  • Strategic planning
  • Operational planning
  • Operational planning management

The second chapter deals with the key tools of strategy development, the principles of their interaction and combination

The chapter begins with a description of the SWOT analysis as the basis of all strategy development tools. SWOT analysis consists of 4 categories: Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats. The task of the SWOT analysis is to give a structured description of the situation on which you need to make a decision.

The following chapter presents the main tools for strategy development

Ansoff’s Product/Market Matrix. The Ansoff’s Product/Market Matrix helps to choose one of the typical strategies that is most suitable under these market conditions.  The matrix consists of 2 axes (product and market), which divide the field into 4 squares, each of which corresponds to one of the 4 possible marketing strategies:

  • Market penetration (coordinates existing products / existing markets);
  • Market development (coordinates existing products / new markets);
  • Product development (coordinates new products / existing markets);
  • Diversification (coordinates new products / new markets).


Ansoff’s Product/Market Matrix

Portfolio Management: Portfolio Analysis (Matrix). Portfolio analysis – a set of measures aimed at evaluating the work of the enterprise for the subsequent analysis of the current strategy and making adjustments to it. Several methods based on the construction of 2-dimensional matrices will be used in the portfolio analysis.

Matrix BCG (Boston Consulting Group). Each of the quadrants in the BCG model is given a figurative name:

“Stars”. These include, as a rule, new business areas, which occupy a relatively large share of the booming market, in which operations generate high profits.

“Cash cows”. These are business areas that in the past have gained a relatively large market share.

“Question marks”. These business areas compete in growing industries, but occupy a relatively small market share.

“Dogs”. These are business areas with a relatively small market share in slow-growing industries.



Matrix BCG

Analyzing Business Strategies. The task of business strategies is to determine competitive advantages in each strategic segment. They are designed to answer the question: “Which competitive advantages do we need or do we have?”

The Market-Based View: The structure-conduct-performance paradigm and Porter’s five forces

The Structure-Conduct-Performance Paradigm is based on the fact that the industry and its structure are the decisive factors that determine the behavior of players in the market and the potential of the market.

Based on the Structure-Conduct-Performance Paradigm, Michael Porter developed his concept of the five forces, designed to show companies exactly what positioning and strategy options are at their disposal  in the context of opportunities and threats in a particular market.

Porter’s five forces are:

  • Rivalry among existing competitors;
  • Bargaining power of suppliers;
  • Bargaining power of buyers;
  • Threat of new entrants;
  • Threat of substitute products.

Porter Five Forces

The Resource -Based View: The core competency approach

The core competency – a competency that provides a competitive advantage. These core competencies may be resources, skills, general assets and etc.

Dynamic markets: the simple rules approach. These simple rules according to Kathleen Eisenhardt can be broken down into five categories:

1. How-to rules – determine how a company should carry out its key processes and how to make them unique;

2. Boundary rules help you to determine which business opportunity managers need to grasp, and what – not;

3. Priority rules help managers rank emerging business opportunities;

4. Timing rules help to synchronize the dynamics of markets and business opportunities with internal processes — such as the development of new products;

5. Exit rules teach managers to give up outdated business opportunities at the right time.

Network Approaches: the business model – an integrative frame of reference for describing a strategy

The method of building business models emerged in the mid-1990s. as a response to the phenomena occurring in and around network savings (the technological process brought by the Internet, and the globalization of companies and economic processes).

Three components:

  • The choice of product / market combinations;
  • The determination of the revenue mechanism;
  • The configuration and execution of value adding activities.

The third chapter is devoted to the four most important concepts in the field of strategic management

1. Growth strategy

Seven successful growth strategies:

  • Innovation and branding;
  • Imposing new rules on other players;
  • Globalization;
  • A focused portfolio is a growth strategy;
  • Reducing vertical integration through outsourcing;
  • Market presence and consolidation through mergers and acquisitions through mergers and acquisitions ensures dominance in the industry by buying up the main competitors;
  • Network / partnership / virtualization

2. Business Process Reengineering (BPO)

4 basic requirements for reengineering:

  • fundamentality,
  • radicalism,
  • scale,
  • processes

Business Processes

3. Strategic brand management

The purpose of branding is to maintain customer loyalty to the company in the long term and strengthen the brand.

5 elements of brand value:

  • brand loyalty,
  • recognition,
  • perceived quality,
  • associations,
  • other advantages of the brand.

4. Strategic games

Game theory is a mathematical theory of strategic behavior that analyzes situations in which a decision is required. Conceptually, strategic games are dynamic modeling of real situations in business.

The book allows in a concise manner to get acquainted with the most important theoretical knowledge in the field of strategic management. The authors clearly and consistently help the reader to understand what a strategy is, what are the main tools for developing a strategy and how they are interconnected.

Most of the tools being analyzed are accompanied by explanatory examples, which makes reading and understanding of the material easier.

Also in the book there are many recommendations and references to the literature, revealing the topic of strategic management in more detail. In the final part of the book discusses the practical aspects of strategy development.

The authors also pay attention to the fact that even the best strategies will not always be correct and optimal in various situations. You can, using a book and your knowledge, reduce risks when making a strategic decision.

The book is recommended for beginners in matters of strategy, as well as for all who develop successful strategies for their company and its employees.

PS: I also recommend to read another great book by Philip Kotler – Lateral Marketing: New Techniques for Finding Breakthrough Ideas


https://tinyurl.com/9mafczar

пятница, 22 ноября 2024 г.

RoundMap® : Framework 12 Principles

 


Unveiling the Twelve Cornerstones of RoundMap: Pioneering Principles for Transformative Business Success

 

Welcome to our guide on the Core Principles of RoundMap®—your compass to conquering business complexities and propelling sustainable growth. RoundMap®, not just a framework but a holistic ecosystem, fortifies modern organizations with crucial insights and strategies sculpted around its foundational principles.

At the heart of RoundMap® lie twelve robust principles (in alphabetical order):

1.                All-Encompassing Integration – Merges various business facets into a unified, holistic framework, ensuring a seamless interplay between different operational areas.

2.              Applied Systems Thinking – A holistic approach that views an organization as interconnected, emphasizing understanding complex interdependencies and long-term impacts.

3.              Augmented Execution – Harnesses the power of technology and advanced intelligence to enhance strategic planning and execution, pushing the boundaries of traditional business practices.

4.             Consentric Alignment – Facilitates consent-driven decision-making, distributed from the center to the constellation of teams, thereby enhancing resilience, adaptability, and accountability.

5.             Cyclical Evolution – Advocates for continuous improvement through cyclical processes, fostering an environment of perpetual growth and adaptation.

6.             Empowered Action – Promotes a leadership style that is collaborative and empowering, distributing responsibilities across the organization to encourage innovation and engagement at all levels.

7.              Integrative Diversity – Balances specialized expertise with a broad, holistic understanding, embracing diverse perspectives for comprehensive problem-solving and innovation.

8.             Impact-Focused Approach – Prioritizes actions and strategies that yield sustainable and positive impacts within the organization and the wider community.

9.             Human-Centric Orientation – Puts people at the forefront, focusing on human needs and experiences to drive organizational success and employee satisfaction.

10.           Skillful Mastery – Highlights the importance of skill development and effective utilization, ensuring team members are equipped to contribute their best.

11.             Story-Driven Communication – Utilizes the power of storytelling to convey the organization’s values, vision, and mission, creating a compelling and relatable narrative.

12.           Whole System Engagement – Concentrates on nurturing the overall health and dynamism of businesses, engaging every aspect of the organization in the journey toward excellence.

Our guide will delve into understanding each of these principles, exploring how they drive the effectiveness of RoundMap® across diverse business contexts. Beyond theoretical knowledge, you’ll gain invaluable insights into implementing these principles, propelling your organization toward sustainable prosperity.

Whether you’re a seasoned leader, a start-up entrepreneur, or an aspiring business professional, gaining insights into these principles will empower you to navigate the intricate corridors of the business landscape confidently. Prepare to embark on a profound learning journey that fundamentally redefines how you perceive and act within the business world.

Unravel the RoundMap® framework, derived from its eight core principles, to illuminate your pathway toward sustained relevance and prosperity. Dig in, and let your journey toward business excellence commence.

Navigating the Twelve Principles of RoundMap

 


 

1. All-encompassing Integration


RoundMap® is an all-encompassing framework meticulously designed to integrate every facet of organizational dynamics. Whether addressing strategy, operations, marketing, or stakeholder engagement, RoundMap® offers a holistic view, ensuring that no element is viewed in isolation. It recognizes the interconnectedness of all organizational components and promotes a cohesive approach to decision-making and value delivery.

By providing a comprehensive roadmap transcending departmental silos and industry-specific challenges, RoundMap® empowers organizations to achieve optimal coherence, drive alignment, and ensure that every action contributes harmoniously to the overarching objectives.

2. Applied Systems Thinking


Systems Thinking, as a principle within the RoundMap framework, is an approach that views an organization not just as a collection of independent components but as a cohesive, interconnected whole. This perspective emphasizes understanding how different parts of the organization interact and influence one another, creating a network of relationships that defines the overall system. In Systems Thinking, the focus shifts from isolated issues or challenges to the broader patterns and structures that drive behaviors and outcomes. This holistic view encourages looking beyond immediate causes and effects, considering the longer-term implications and the dynamic interplay of various elements within the system.

Applied Systems Thinking in an organizational context involves recognizing the complex and often subtle interdependencies within and beyond the organization’s boundaries. It prompts leaders and team members to consider how decisions and actions in one area can ripple through the entire system, impacting other areas in ways that may not be immediately obvious. This approach fosters a deeper understanding of the organization’s functioning, enabling more strategic and effective decision-making. By adopting Systems Thinking, organizations can anticipate unintended consequences, identify leverage points for change, and develop solutions that address root causes rather than symptoms, leading to more sustainable and resilient outcomes.

3. Augmented Execution

RoundMap’s augmentative ability is a testament to the integration of expansive thought and cutting-edge technology in business intelligence. Its 48 Thinking Caps gives executives a comprehensive panoptic view of business operations. This multi-faceted perspective allows decision-makers to dive deep into every nook and cranny of their organization, from its strategies and structures to its underlying culture and purpose. 

Furthermore, leveraging the power of augmented intelligence with an interactive chat agent, RoundMap® systematically maps out the current business dynamics—highlighting strengths, pinpointing opportunities, identifying challenges, and laying out visions, missions, plans, and more. In an era where business complexities continue escalating, making it increasingly challenging to account for every variable, RoundMap® is an invaluable compass, guiding executives to make informed and strategically sound decisions for their journey.

4. Consentric Alignment

Consentric Alignment, as envisioned in the Consentricity™ model, marks a significant departure from the traditional top-down command-and-control structures still prevalent in many organizations. This innovative approach to organizational design is inspired by the concept of concentric circles, where each circle represents different roles and functions, yet all are interconnected and harmoniously aligned. At its core lies the Circle of Confluence, a pivotal forum where collaborative governance and equitable decision-making occur. Embodying the organization’s highest values, this central circle sets the tone for decision-making, ethical conduct, and cultural resonance, ensuring that these core principles permeate every layer of the organization.

Around the central Circle of Confluence are various concentric circles – including Councilors, Catalysts, Coordinators, and the Constellation of Teams – each with distinct roles but working in an integrated fashion. This structure fosters a consent-based decision-making process, where decisions are not imposed from the top but are reached through collective agreement, respecting and valuing the input of each circle. Such an arrangement promotes inclusivity and ensures that every decision aligns with the organization’s core values and objectives. The Consentricity™ model, therefore, creates a cohesive and harmonious system where the traditional hierarchies are replaced with a more fluid, dynamic, and inclusive form of governance, reflecting a deep commitment to collective success and ethical standards

5. Cyclical Evolution

At its essence, a market participant is driven by the ethos of efficient value creation and optimization, always aiming for the cost of value production to be lower than the value retrieved upon its delivery to the market. However, in the VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) world, organizations might confront scenarios where the expense of realizing value temporarily surpasses its creation. This deviation doesn’t detract from the ultimate goal of profitability but underscores the imperative of adaptability and building resilience for the future. 

Herein lies the significance of cyclical leadership—a leadership style that recognizes the inherent ebb and flow of business cycles, adapting strategies and tactics in response to the changing rhythms of the market. Rather than being linear and fixed in approach, cyclical leaders iterate, pivot, and evolve, ensuring their organization’s long-term viability and competitiveness in perpetually evolving market terrains. This agility and cyclical perspective position organizations to weather challenges and capitalize on emerging opportunities.

6. Empowered Action

RoundMap champions Empowered Action and Distributed Leadership, moving away from traditional leadership models where authority is concentrated at the top. This paradigm shift recognizes that every team member, with their unique blend of skills, knowledge, and experience, plays a vital role in guiding the organization. By empowering individuals at all levels, this approach fosters a culture where responsibility, engagement, and ownership are not just top-down mandates but are ingrained in every aspect of the organization.

Empowered Action offers numerous advantages. It significantly bolsters employee engagement and commitment by giving all members a direct role in decision-making and leadership. This empowerment leads to a surge in innovation as diverse perspectives contribute to creative problem-solving and strategic thinking. Team morale and motivation also soar, driven by collective responsibility and shared achievement. This approach adeptly spreads decision-making and leadership tasks in an era of organizational complexity, ensuring agility and adaptability. Moreover, dispersing authority provides a robust foundation for resilience during change, maintaining continuity and stability. This focus on Empowered Action is not just about distributing tasks; it’s about instilling a sense of leadership at every level, turning the entire organization into a dynamic, responsive, and cohesive entity.

7. Integrative Diversity

Balancing individuals with deep expertise and polymaths – deep and broad knowledge – is crucial for fostering creativity, innovation, complex problem-solving, and synthesis in organizations. Specialists bring focused, in-depth insights, while polymaths contribute wide-ranging perspectives that can bridge diverse areas of knowledge. 

This blend enhances the organization’s ability to generate novel ideas, tackle complex issues, and integrate different viewpoints for more comprehensive solutions. It creates a dynamic environment where diverse skills and perspectives coalesce, driving forward-thinking and innovative outcomes.

8. Impact-Focused Approach

The impact-driven core principle of RoundMap® emphasizes driving meaningful change within and beyond an organization. It involves a comprehensive approach to analyzing, formulating, implementing, and evaluating operations based on their impact. 

This four-step recursive process integrates impact assessment into the strategic framework, ensuring business objectives align with positive outcomes. An impact-driven organization continuously refines its approach, like maintaining a well-oiled machine, striving to create beneficial changes, differentiate itself, and improve long-term performance while contributing positively to the global landscape.

9. Human-Centric Orientation

Human-centric organizing, anchored in virtuous cycle leadership, revolutionizes organizational culture by emphasizing human value. It fosters environments of psychological safety, enabling open communication and innovation. This approach cultivates resilience and adaptability, enhancing stakeholder satisfaction and aligning internal and external success. 

The virtuous cycle principle underlines the reciprocal benefits of caring for employees and customers, reinforcing that valuing individuals drives transformative growth. Integrating this theory encourages organizations to focus on their people, creating a thriving internal ecosystem that promotes sustained growth and shared prosperity.

10. Skillful Mastery

Skills-First, a pioneering principle in modern talent acquisition, revolutionizes traditional hiring paradigms by prioritizing the development of essential competencies over static qualifications. This strategic approach recognizes that an individual’s skill set, practical abilities, and aptitudes indicate their potential success in a role more than conventional markers such as degrees or certifications. It represents a departure from the one-size-fits-all mentality, fostering an environment where diverse skills contribute to a dynamic and enriched workplace. Embracing Skills-First ensures real-world relevance, promotes diversity and inclusion, and positions organizations to adapt swiftly to evolving industry landscapes.

This transformative philosophy enhances recruitment strategies and unlocks the full potential of individuals within an organization. By valuing and cultivating diverse skills, Skills-First allows for tailored development paths, fostering a meritocratic environment where advancement is based on demonstrated abilities. This approach enhances employee engagement and satisfaction and acts as a proactive strategy for future-proofing talent, ensuring organizations are equipped with the capabilities needed to stay competitive in an ever-evolving business landscape.

11. Story-Driven Communication

Storytelling, an age-old art, plays an invaluable role in the intricate dance of value signaling. Whether illuminating a compelling need or showcasing an abundant surplus, a well-crafted story built upon a riveting plot can evoke emotions, drive action, and foster connections. Enter the realm of StoryCasting™, a dynamic fusion of storytelling and casting a line, much like an angler aiming to attract fish. Storycasting is a strategic lure in business, drawing customers into a brand’s narrative. 

At its heart, every potent story pivots on its plot—a series of interconnected events or moments that lay the foundation for the narrative. Through this plotted journey, brands can effectively communicate their value propositions, resonating with the desires and aspirations of their audience. As such, a masterfully told story informs and beckons, guiding listeners toward the intended value, be it a call to action or an invitation to partake in a surplus offering.

12. Whole System Engagement

Whole System Engagement, as a key principle of RoundMap®, is a transformative approach that integrates the entire human system of an organization into the process of change and development. Rooted in the principles of Appreciative Inquiry, this method centers on discovering and amplifying the existing strengths of an organization – its team, management, systems, and processes. Rather than focusing solely on fixing problems, it encourages exploring and building upon what already works well. This positive focus creates a fertile ground for innovation and growth.

In this approach, every individual in the organization is invited to participate in shaping its future. This inclusive, collaborative process not only ensures a deeper understanding and alignment with the organization’s mission but also fosters a sense of ownership and commitment among all stakeholders. By empowering individuals to contribute their insights and ideas, Whole System Engagement leads to more robust, sustainable changes. It’s a shift from traditional top-down decision-making to a more democratic, bottom-up approach, where change is co-created, reflecting the collective aspirations and strengths of the entire organization.


Что делать в кризис? Менеджер в условиях кризиса. Часть 1

 


Радмило Лукич


Я уверен, что кризис полезен. Проблемы, сложности и кризисы выявляют меру нашей веры в себя, Бога и людей. Кризисные времена дают нам возможность осознанно выбрать свою стратегию, вкладывать в себя, развиваться. В кризис у нас происходит знакомство с самим собой, и менеджер может понять, настоящий ли он лидер. Кризисные времена дают нам возможность изменить нашу жизнь и «подкачать колесо жизни». Об этих и других идеях, о том, что делать в кризис, читайте в статье.

Где мой сыр?

Кризис, кризис… Все только и говорят о том, как им тяжело… Но скажите, когда было легче? Я не имею в виду год или пять лет назад. Вообще: когда было легче жить? Может, нашим родителям, дедам, прадедам было легче? Две войны, голод — это все, конечно, ерунда; вот нам сегодня очень тяжело. Восприятие кризиса — вещь сугубо индивидуальная. Кто-то боится, а кто-то просто его не замечает. Это выбор, ваш выбор.

Есть гениальная книга Спенсера Джонсона «Где мой сыр?»1. Рассказанная там «сырная» история очень напоминает то, что происходит сегодня. По ощущениям, 80 % топ-менеджеров исходят из того, что кризис — это несправедливо: вчера был «пирог» и мы его делили, а сегодня пришли — «пирога» нет или он маленький и несвежий. «Где же мой сыр?» — спрашивают они.

Бизнес в стиле «вот пирог, будем делить» закончился. И начался другой: надо «печь наши пироги».

Должен вас расстроить — такого «пирога» больше не будет. Бизнес в стиле «вот пирог, будем делить» закончился. И начался другой: надо «печь наши пироги». Хотя пока непонятно, что это такое, как использовать эту новую ситуацию, но деваться уже некуда — мы либо научимся «печь пироги», либо…

Человек в условиях кризиса:
что делать?

Начнем с совета всем, кто не понимает, какова должна быть его личная стратегия в кризисное время; кто задается вопросом, что делать? Есть четыре варианта поведения людей в условиях кризиса:

  • вариант 1: не делать ничего. Это, увы, стратегия большинства.
  • вариант 2: стратегия «белого медведя»: переход в «спящий режим». «Перезимовать» на «запасах жира». Тоже распространенная сегодня стратегия.
  • вариант 3: собраться, напрячься и любым способом развиваться, не взирая ни на что. Стратегия нетерпеливых и азартных людей, я называю ее «стратегия игрока в казино».
  • вариант 4: уменьшить затраты и вкладывать в себя. Стратегия, направленная на себя, я называю ее «ВоЛНа»  — Вера, Любовь, Надежда.

Давайте подробнее их обсудим.

Не делать ничего

Плюсы:

  • не требует усилий;
  • во многих отношениях приятный вариант поведения, не вызывающий стрессов;
  • оставляет массу простора для спекуляций на тему «а везучий ли я или нет?», «а что сделает правительство?», «любит ли меня Бог?» и на многие другие;
  • выбрав его, вы окажетесь в подавляющем большинстве. Многим нравится поступать из стадного инстинкта: «возможно, я ошибаюсь, но я как другие; а этот дергался и у него ничего не вышло; и пусть у меня тоже не вышло, но зато я не дергался».

Минусы:

  • как правило, за работу «не делать ничего» платят мало (хотя есть и исключения);
  • почти всегда на такую работу претендует много народу: так много людей хочет ничего не делать, что за эти места огромная конкуренция;
  • выбрали этот вариант — значит, вы верите во что угодно, только не в себя. Вы выбираете судьбу бревна, которое несет по течению; оно можно застрять, его может понести не туда, однако повлиять на свою судьбу никак нельзя.
Если вы выбрали стратегию не делать ничего — значит, вы верите во что угодно, только не в себя. Вы выбираете судьбу бревна, которое несет по течению, однако повлиять на его судьбу никак нельзя.

Есть такая книга «Надежда — это не стратегия»2. Это совершенно верное утверждение, и наверно, все с ним согласятся. Хотя многие ведут себя так, будто надежда — это их единственная стратегия. «Это ненадолго, кризис скоро закончится, рынок успокоится, нефть подорожает, санкции снимут, и вот тогда я буду знать, что делать», — думают они. Увы, надежда умирает последней….

Стратегия «белого медведя»:
переход в «спящий режим»

Логично: если хватает «запасов жира», можно поспать, сознательно не рисковать, ничего не делать, подождать пока все успокоится. Глядишь, пока «спим», конкуренты «сдохнут». Пока мы падаем только на 30 %, конкуренты падают на 60 %, и доля рынка растет. Эта стратегия не для всех, не у всех есть «запас жира».

Плюсы:

  • требует мало усилий;
  • наверняка представится шанс посмеяться над теми, кто что-то делает, а у них не получается. А если вдруг что-то получится, то можно будет скопировать.

Минусы:

  • в отличие от первого варианта, для этого нужен «запас жира». Какими темпами он будет таять, зависит не от нас: от инфляции, девальвации, санкций и т. д. Так что может не хватить;
  • если долго спать, можно потерять квалификацию, хватку и вообще вкус к жизни.

Эта стратегия лучше первой, но все-таки слишком сильно зависит от внешних факторов. Я бы посоветовал стратегию «агрессивного белого медведя»: не просто переходите в «спящий режим», а вынудите конкурентов уйти с рынка. Это поможет пережить зиму.

Собраться, напрячься
и любым способом развиваться,
не взирая ни на что

Эта стратегия для тех, кто просто не может сидеть и ждать, для нетерпеливых, кому обязательно надо действовать. Это стратегия «пан или пропал».

Плюсы:

  • можно получить значительную выгоду намного быстрее и во всех отношениях дешевле, чем в регулярных условиях;
  • высокая активность и высокий уровень адреналина в крови.

В кризис эффект от любых вложений выше, невзирая на инфляцию, девальвацию и курсы валют. Когда 100 моих конкурентов занимаются развитием новых продуктов, маркетингом, продвижением, то эффект от моих вложений может проявиться только на фоне эффекта от их вложений. А когда они перешли в «спящий режим», а я вкладываюсь — это совсем другое дело. Кризис — отличное время для инвестирования. Поэтому эту стратегию следует выбирать, если вы четко понимаете, во что стоит вкладываться.

Кризис — отличное время для инвестирования. В кризис эффект от любых вложений выше, невзирая на инфляцию, девальвацию и курсы валют.

Минус: вариантов инвестиций, как правило, много, ситуация быстро меняется и многие варианты сложно оценить. В подобном случае не так легко найти оптимальный вариант развития. И если у вас нет хорошей подготовки, это огромный риск.

Уменьшить затраты
и вкладывать в себя

И последняя стратегия: вкладывать в себя, «сжимать пружину», активно готовиться к жизни после кризиса.

Плюсы:

  • делаешь то, что важно для тебя;
  • сохраняется тонус и уровень оптимизма;
  • делаешь абсолютно беспроигрышную и высокоэффективную инвестицию.

Этот вариант поведения следует мудрости «на Бога надейся, но и сам не плошай». Если мы накачаем свои «мышцы»  — это при любом варианте развития событий сработает в ближайшей перспективе. Если выбрать этот вариант, то окажется, что вы не выживаете во время кризиса, а живете полноценной жизнью. Именно этот вариант я рекомендую всем, кто не знает, что же делать в кризис. Развивать себя можно во многих направлениях, так что вариант очень интересный. Я называю эту стратегию «ВоЛНа»: Вера, Любовь, Надежда.

Минусы: на мой взгляд, их нет.

Менеджер в условиях кризиса:
семь советов

Теперь давайте перейдем к менеджерам. Что менеджерам и руководителям делать в условиях кризиса? И для них кризис — это хорошее время.

Первый совет связан с тем, что можно сделать вне работы:

«подкачайте колесо жизни».

Наверное, почти все слышали, что качество нашей жизни определяет N-ое количество сегментов, которые разделены спицами на колесе жизни. И кризис — это удобное время «подкачать» те сегменты, до которых не доходят руки в обычной текучке менеджера. Да, компания заняла выжидательную позицию, стало меньше работы. Так займитесь семьей или здоровьем. Увы, многие живут так, будто будут жить лет 500, и поэтому позволяют себе на многое не обращать внимания, многое отодвинуть в сторону. Сейчас работа — это главное, а семья — это важно, но потом, потом. Я уже не говорю про здоровье.

Дайте шанс судьбе изменить вашу жизнь. Если вам был нужен толчок для перемен, вы его получили. Не упустите этот шанс.

Кстати, задайте себе вопрос: если вы добьетесь большого успеха, кто за вас порадуется? Сколько людей найдется? Понимаете, вы никому не нужны как успешный менеджер. Мы больше любим сочувствовать, чем радоваться — это в природе человека.

Первая причина, почему мне не важен кризис, в том, что для меня самое главное — это здоровье и семья. И так как кризис не касается их напрямую, почему я должен расстраиваться? Личностный рост, духовность — все это гораздо важнее, без этого не бывает полноценной личности.

На работе у менеджера также открываются новые возможности.

  1. Дайте шанс судьбе изменить вашу жизньЕсли вам был нужен толчок для перемен, вы его получили. Не упустите этот шанс. Кризис — это время неожиданных, местами парадоксальных, решений. Это время, когда судьба (или Бог — кому как нравится) подбрасывает вам сюрпризы. Не удивляйтесь, если вы согласились на определенную работу, лишь бы выжить, а она окажется лучшей работой во всей вашей жизни! Так бывает, знаю это по личному опыту. Каждый раз хотя бы допускайте возможность, что данное место для вас выбрано сверху. Если вы будете всегда держаться за то, что у вас есть, и бояться перемен, вы можете пройти мимо всех возможностей, сжимая «дохлую синицу» в руке. Но не путайте это с пассивным фатализмом: «на Бога надейся, но и сам не плошай».
  2. В кризис у нас состоится знакомство с самим собой. Не опоздайте на встречу! Существует теория, что есть 4 основных психотипа и мы в обычное время проявляем один из них. Это наш доминирующий психотип. А на самом деле, в глубине, мы другие. Энтони Роббинс3высказал мысль: доминирующий тип мы демонстрируем часто, когда все в порядке, а во время кризиса всплывает наш второй психотип. Под давлением люди показывают в первую очередь себе, что на самом деле они не такие простые, как может показаться на первый взгляд. Многие из нас именно в кризис получат первый (либо очередной) шанс понять, на что мы способны на самом деле.
  3. В кризис менеджер может понять, настоящий ли он лидер. Легко быть лидером команды, которая выигрывает у удобного соперника (либо вообще не соревнуется). С этим любой справится. А вот быть лидером команды, которая сталкивается с большими проблемами, — это сложная задача. Если босс в кризис говорит: «Все нормально, работаем», то и команда уверена в своих силах. Кризис разделяет лидеров и администраторов, тех, у кого развит умственный и у кого эмоциональный интеллект, кто может «зажигать» и кто нет. В кризисные времена нельзя посчитать все наперед, нельзя опереться только на одну логику. Для принятия правильных решений нужна комбинация эмоций и логики. То есть отсутствие изменений должно радовать только явных лидеров и сильных нишевых игроков, а все другие должны радоваться нестабильности, как возможности проявить себя и прорваться наверх.
  4. В кризис мы поймем, кто есть кто и с кем нам хочется идти дальше. В кризис проявляются лучшие и худшие качества людей. Проявляется и мужество и человечность. Как сказал сербский поэт: «Мужество  это когда ты готов защитить себя от других, а человечность  это когда ты готов защитить других от себя». Но проявляются и плохие качества: трусость и эгоизм. То есть мы сейчас определяем, рядом с кем и как будем работать после кризиса.
  5. Кризис — это хорошее время поработать над теорией. Если вы поверхностно относились к таким вещам, как стратегия, SWOT-анализ (его пример смотрите здесь), дифференцирование, позиционирование, то теперь вы будете относиться к ним по-другому. Ведь привычные методы перестают работать, а вдруг там есть что-то полезное?
  6. Выражение «любить клиента» получает другой смысл  прямой. И это хорошо. Хотите, чтобы клиенты были с вами, — любите их, а не претворяйтесь, что любите. Это разные вещи, и клиенты это чувствуют.
В кризис у нас состоится знакомство с самим собой. И с теми, кто работает с вами рядом. Не опоздайте на встречу!

***

Поэтому я уверен, что кризис очень полезен. Проблемы, сложности и кризисы выявляют меру нашей веры в себя, Бога и людей. Верьте в себя! А стратегия «ВоЛНа» (Вера, Любовь, Надежда) поможет вам не почувствовать кризис.


https://tinyurl.com/nhbj3v9v