Что такое 5S?

 

Пять C (Five S) - это 5 взаимосвязанных принципов организации рабочего места, обеспечивающих визуальный контроль и бережливое производство (Lean production).

Метод состоит из 5 этапов:

1S Сортируй - отделить ненужное от нужного, убрать все ненужное.
2S Соблюдай порядок - определить место для каждого предмета с визуализацией, поместить каждый предмет на свое место.
3S Содержи в чистоте - провести уборку.
4S Стандартизируй - стандартизировать достигнутый результат.
5S Совершенствуй - выполнять стандарт, выявлять отклонения, устранять их, улучшать результат

Зачем внедряют 5S?

• Выявить и устранить 7 основных потерь:

1. Перепроизводство
2. Лишние движения
3. Ненужная транспортировка
4. Излишние запасы
5. Избыточная обработка
6. Ожидание
7. Переделка/брак

• Повысить качество
• Снизить затраты
• Обеспечить надёжность поставок
• Повысить безопасность
• Оптимизировать рабочий процесс
• Повысить лояльность потребителей к компании
• Повысить эффективность обслуживания потребителей
• Улучшить условия труда
• Оптимизировать санитарно-эпидемиологическое состояние помещений
• Стандартизировать методы контроля над производством

Как внедрять 5S?

Шаг 0. Подготовительный этап
Цель – зафиксировать текущее состояние на рабочем месте

Шаг 1. Сортировка на рабочем месте
Цель – выявить и удалить ненужные предметы с рабочего места

Шаг 2. Самоорганизация (организация рабочего места)
Цель - рационально распределить все предметы и средства труда на рабочем месте и в зонах хранения

Шаг 3. Соблюдение в чистоте
Цель – поддерживать рабочее место в чистом состоянии с рациональным размещением предметов

Шаг 4. Стандартизация рабочего места
Цель – определить рациональные операции (действия) на рабочем месте

Шаг 5. Совершенствование
Цель – улучшать организацию рабочего места

Что даёт 5S?

• Возможность понять, что и когда требуется от сотрудника для выполнения поставленных задач
• Облегчает взаимодействие между коллегами
• Визуализация методов контроля над производством
• Возможность творческого подхода к выполнению профессиональных обязанностей
• Улучшает моральное состояние за счёт приятно обустроенного рабочего места
• Ускоряет процесс диверсификации продукции
• Минимизирует отходов
• Снижает затраты
• Сокращает брак и потери
• Улучшает качество производимой продукции/услуг
• Повышает доверие потребителей
• Обеспечивает бесперебойную работу оборудования
• Сводит к минимуму производственного травматизма
• Повышает продуктивность деятельности персонала