В определённый период развития управленческой практики в передовых компаниях стало особенно модно применять сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard). Эту относительно свежую разработку некоторые менеджеры стали считать панацеей от многих управленческих проблем.
Эта концепция стала одной из ключевых и даже системообразующей для стратегического управления организацией. Однако, довольно скоро выяснилось, что сама по себе система показателей, даже если она сбалансированная, не может служить достаточной для эффективного достижения стратегических целей организации. В большей степени такая система помогала внести больше логики и причинно-следственных связей на этапе создания стратегических планов.
К сожалению, реализация такой стратегии сталкивалась с теми же проблемами, что и раньше, но администрирование такой системы требовало гораздо больших усилий. Авторы концепции продолжали развивать предложенный подход и создали довольно глубокую технологию операционализации стратегии развития на основе системы сбалансированных показателей. Тем не менее, в этой концепции остались недостатки, вызванные изначально заложенными в неё принципами.
Комментариев нет:
Отправить комментарий