вторник, 21 апреля 2026 г.

Cognitive Biases in UX design and research

 


Why knowing about cognitive biases is important?

Cognitive Psychology and UX design are two closely related fields: users apply their cognitive functions during their interaction with digital products (services).

Cognitive biases are shortcuts, distortions in our perceptions, parts of our cognitive activity. The important thing to understand here is that biases are not necessarily bad: as Rüdiger F. Pohl expresses in his book, Cognitive Illusions:

“The question of whether a decision, judgement, or memory is “correct” (in a normative way) is usually secondary to the question of whether that decision, judgement, or memory is helpful in the current situation.”

So by understanding the effects of the most relevant cognitive biases, we can improve user experience not only by trying to avoid the possible negative consequences, but also by taking advantage of them!

Another significant aspect is that we, designers also have cognitive biases, so we need to pay attention to these during the research and design process.



Cognitive Biases: the first 6

The second part of the Cognitive Bias UX Knowledge Base Sketch series describes 6 cognitive biases:

  • Dunning-Kruger Effect
  • Information Bias
  • Loss Aversion
  • Confirmation Bias
  • Distinction Bias
  • Negativity Bias

All these have important implications on how we should design with the users’ cognitive tendencies in mind.



Cognitive Biases: 6 more to explore

The third part of the Cognitive Bias UX Knowledge Base Sketch series describes these cognitive biases:

  • Framing Effect
  • Bandwagon Bias
  • Focusing Effect
  • Outcome Bias
  • Anchoring Effect
  • Selection Bias



Cognitive Biases: 6 more to explore

The fourth part of the Cognitive Bias UX Knowledge Base Sketch series describes these cognitive biases:

  • IKEA Effect
  • Survivorship Bias
  • Ambiguity Effect
  • Peak-End Rule
  • Observer-Expectancy Effect
  • Attentional Bias



Cognitive Biases: 6 more to explore

The fifth (and for now the last) part of the Cognitive Bias UX Knowledge Base Sketch series describes these cognitive biases:

  • False Consensus Effect
  • Sunk Cost Bias
  • Clustering Illusion
  • Social Desirability Bias
  • Empathy Gap
  • Fundamental Attribution Error

Recommended Reading & Useful Links


Krisztina Szerovay

https://tinyurl.com/3rryezet

Держи удар: приемы психологической защиты от негативных эмоций

 


Автор: Антонина Ивановна Глущак

Психологическая защищенность — это свойство зрелой личности, которое зависит от интеллекта, внимательности, склонности к анализу, критичности мышления и эмоциональной устойчивости. Предлагаем вам несколько проверенных на практике приемов психологической защиты.

Если вас укусит одна или даже несколько пчел, это может быть полезным для вашего здоровья. Но если на вас нападет рой ос или вы окажетесь жертвой укуса ядовитой змеи, тут уж вам несдобровать. Ваши конкуренты, недоброжелатели или враги способны нанести вам не меньший вред, использовав в качестве психологического оружия ранящие вашу душу слова. Чем дольше вы будете переживать по этому поводу, тем больше шансов у вас оказаться в стане проигравших.

Если человек показывает, что он раздражен и не способен контролировать свои эмоции, ему надо заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми. Психологическая защищенность — это свойство зрелой личности. Она состоит из целого комплекса таких характеристик, как уровень интеллекта, мировоззренческие установки, внимательность, склонность к анализу и рефлексии, критичность мышления, эмоциональная устойчивость.

Чаще задавайте себе и другим магические вопросы: что, где, когда, как, зачем и почему? Старайтесь представить всю панораму и динамику события, увидеть всю картину в целом и отметить противоречия, нестыковки и белые пятна, тщательно отнеситесь к деталям. Именно они являются необходимым материалом для оценки достоверности информации.

Предлагаем вам несколько разработанных и апробированных на наших тренингах приемов психологической защиты.

1. Психологическая защита: прием «Вентилятор»

Проанализируйте, на что вы реагируете наиболее болезненно. Что вас раздражает? Что вас приводит в бешенство или повергает в уныние? Вспомните конкретные слова, интонации, жесты ваших оппонентов или обидчиков.

Закройте глаза и снова вспомните все самые обидные, хлесткие, обжигающие слова, которые вызывают у вас чувства растерянности и никчемности или мощные вспышки агрессии.

Теперь представьте, что вы сидите напротив человека, который наносит вам эти психологические удары. Это он говорит вам жестокие, обидные слова. И вы чувствуете, как уже начинаете «заводиться». Вызовите в себе ощущение удара. Какая часть вашего тела реагирует на него? Что происходит: появляется ли жар во всем теле, или же что-то сжимается внутри, а может, просто прерывается дыхание? Что происходит именно с вами?

Воспользуйтесь техникой вентиляции эмоций. Представьте, что между вами и обидчиком стоит мощный вентилятор, который тут же относит его слова в сторону, их острые стрелы не долетают до вас.

Еще сделайте правой рукой фигу и накройте его ладонью левой руки. Мысленно направьте его на того человека, который пытается вывести вас из душевного равновесия. Вспомните, как такая же фига помогала вам еще в детстве «отомстить» обидчику.

Откройте глаза, и вы наверняка почувствуете, что теперь способны выдержать такой психологический удар.

2. Психологическая защита: прием «Аквариум»

Если при общении с негативно настроенными по отношению к вам людьми вы продолжаете болезненно реагировать на их выпады, воспользуйтесь этим приемом. Представьте, что между вами и вашим обидчиком — толстая стеклянная стена аквариума. Он что-то говорит вам нелицеприятное, но вы только видите его, а слов не слышите, они поглощаются водой и лишь пузырятся пеной на поверхности. Потому они и не действуют на вас. И вы, не теряя самообладания и спокойствия духа, не поддаетесь на провокацию, не реагируете на обидные слова. И благодаря этому переламываете ситуацию в свою пользу.

3. Психологическая защита: прием «Диснейленд»

Болезненность психологического удара можно смягчить, а то и вовсе свести на нет, если обращаться со всеми людьми, как с малыми детьми. Вы же не обижаетесь на несмышленых детей?

Представьте себе, что вы оказались один против целой группы негативно настроенных к вам людей. Перевес сил на их стороне. И у вас всего один шанс переломить ситуацию: представить их группой детей на игровой площадке. Они злятся, капризничают, кричат, размахивают руками, бросают на пол игрушки, топчут их ногами. В общем, всячески стараются вывести вас из себя. Но вы, как взрослый, мудрый человек, относитесь к их выходками как к детским шалостям и продолжаете сохранять невозмутимое спокойствие до тех пор, пока они не выдохнутся. Вы не воспринимаете их слова как оскорбления, не реагируете на их выпады. Вам все это смешно наблюдать как взрослому человеку.

4. Психологическая защита: прием «Лиса и виноград»

Если в вашем прошлом были случаи, когда кому-то удавалось досадить вам так, что переживание поражения осталось до сих пор, воспользуйтесь техникой рационализации, снятия негативных «якорей». Вспомните басню «Лиса и виноград»: не дотянувшись до виноградной грозди, лиса сказала, что не очень-то и хотелось ей винограда — он кислый и зеленый.

5. Психологическая защита: прием «Океан спокойствия»

Представьте себя главным героем притчи: «Океан принимает воды многих бурных рек, а сам при этом остается неподвижным. Тот, в кого так же впадают все мысли и эмоции, остается бесстрастным в покое».

6. Психологическая защита: прием «Театр абсурда»

Можно использовать такой прием психологической защиты, как доведение ситуации до абсурда. Это в принципе то же самое, что сделать из мухи слона. То есть вслух гиперболизировать до неузнаваемости то, на что кто-то лишь намекает, и таким образом неожиданно выбить из рук своих врагов или недоброжелателей психологическое оружие. Ваша цель — сделать так, чтобы любые выпады недоброжелателя уже не вызывали ничего, кроме смеха. Это и есть решение задачи, как защититься от психологического нападения.

7. Психологическая защита: прием «Театр кукол»

Если вам трудно общаться с эмоционально значимыми для вас людьми, используйте именно этот прием. Представьте, что они всего лишь шаржированные персонажи телепередачи «Куклы». И пусть они говорят глупости, общаясь между собой. А вы только наблюдаете это со стороны и выносите свои оценки. Мол, этот умник корчит из себя супермена, а другой разыгрывает из себя сильную личность, профессионала, а сам слабак, просто блефует. Разыгрывайте этот спектакль до тех пор, пока не рассмеетесь. Ваш смех — показатель того, что техника сработала.


https://tinyurl.com/259mawt4

AI Tools You Need to Know

 




Everyone is buying AI tools.

Almost no one is getting results from them.

Same story. Every company. Every year.

Leadership approves the tech budget.
Teams spend months picking the right tools.
They buy. They launch. They announce it internally.
Then they wait.

The results never come.
And everyone blames the tool.

I've spent 15 years inside Fortune 500 companies.
I watched this same pattern play out every time.

The tool was never the problem

Here's the simplest way I know to explain what actually goes wrong:
You can buy the most powerful car ever built. No road. No driver. No destination.

That car goes nowhere.
AI tools work exactly the same way.
The tool is the car. Most companies forgot to build the road.

That's the AI Execution Gap™

The gap isn't between companies that have AI and those that don't.
It's between companies that bought tools and companies that built the system to run them.

The road has three parts.

Most organizations are missing all three.

1. Ownership
Someone has to be accountable when the AI gets it wrong.
Not the vendor. A named person. With real authority.

2. Measurement
You need to know if it's working before you can prove it's worth keeping.
"It seems useful" is not a result.

3. Governance
Who decides when something needs to change?
Who can stop it if it causes harm?
If no one knows, the system is already a risk.
No tool on this chart delivers real value without these three in place.

The good news

This isn't a technology problem. It's a decision problem.
Start with one conversation this week.
Put these three questions on the agenda:
Who owns it
How we measure it
Who decides when it stops.

One hour. The right people in the room.
That conversation is worth more than any tool on this chart.

💾 Save this. It's the step most AI investments skip entirely.

Infographic Credit: Sivasankar Natarajan, give him a follow


https://tinyurl.com/3bacy6x7

The Enterprise AI Agents Staircase

 




Tuesday morning. Your CTO walks in and says
the AI agent is live in production.

Everyone nods.
Nobody asks what is underneath it.

I have been in that room more times than I can count.

The agent is real.
The architecture holding it up is usually held together
by assumptions nobody has tested and decisions nobody documented.

Most teams celebrate reaching step four or five.
Agentic workflows. Multi-step reasoning. Function calling.

What they do not celebrate is what they skipped on the way up.

Context management that breaks under real load.
Memory mechanisms tested in a demo, not in production.
Evaluation loops that live in a deck, not in the system.

Here is what nobody tells you about skipping steps.

The failure does not announce itself.

It shows up six months later when an agent makes a decision
that costs the company money, reputation, or a compliance review.
And nobody in the room can explain why it happened
because nobody built the layer that would have caught it.

That is not a technology failure.
That is a governance architecture failure.

The most important question you can ask your AI team right now
is not what are we building next.

It is which layer underneath what we already built
is not actually load-bearing yet.

That answer will tell you more about your AI risk exposure
than any dashboard your team is currently reporting on.

Image Credit: Sivasankar Natarajan, follow him for more.


https://tinyurl.com/r2mu359f