Показаны сообщения с ярлыком клиент-сервис. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком клиент-сервис. Показать все сообщения

вторник, 1 мая 2018 г.

25 способов завоевать доверие клиента


Одно дело — поймать клиента на крючок, другое — удержать его. По мнению инвестора и предпринимателя Джона Рэмптона, повышение доверия потребителя должно быть всегда в приоритете у бизнеса. Те покупатели, которых вы так долго и упорно пытались заполучить, могут незаметно исчезнуть. Как их удержать? 

Чтобы клиенты не исчезали, Джон Рэмптон предлагает прислушаться к 25 советам, которые помогут повысить доверие клиентов к вашей компании:

1. Расскажите о своих ценностях

Чтобы создать прочные отношения со своими покупателями, вам необходимо разделять с ними общие ценности. Исследование Corporate Executive Board, в котором приняли участие 7000 потребителей из США, которые сумели выстроить взаимоотношения с брендом, показало, что 64% клиентов указывают общие ценности как основную причину таких отношений. Общие ценности — это, безусловно, лучший драйвер. Если вы хотите, чтобы ваши клиенты были лояльными, обязательно сообщите им, что стоит за вашим брендом.

2. Предоставляйте безупречный клиентский сервис

Это очевидно, не так ли? И этот пункт стоит повторять неоднократно, поскольку именно отличный клиентский сервис способствует выстраиванию длительных отношений с клиентами и помогает избегать неприятных сплетен. Это то, что отличает вас от конкурентов. Компания Zappos смогла создать доверительные отношения с покупателями именно благодаря клиентскому сервису. Но как можно его улучшить?

Для начала нужно научиться слышать клиентов и своевременно реагировать на их просьбы. Представитель вашей компании всегда должен быть доступен для потребителей. Убедитесь в том, что они знают электронный адрес, номер телефона и страницы компании в социальных сетях. Вы должны делать все возможное и невозможное, чтобы вызывать у клиентов восторг.

3. Будьте откровенны

Иногда в работе возникают сложности. Вместо того, чтобы отрицать проблемы, будьте честны со своими клиентами. Когда в 2013 году в компании Buffer (агрегатор информации, позволяющий автоматически публиковать посты в различные соцсети – прим. ред.) вскрылись проблемы с системой безопасности, она оповестила всех клиентов о ситуации, предоставила обновления и ответила на возникшие вопросы.

4. Создайте ощущение принадлежности к сообществу

При наличии такого огромного количества социальных медиа глупо их не использовать и не создать свое сообщество. Ведь сообщества — очень эффективный способ выстраивания коммуникаций с клиентами. Они также мотивируют пользователей создавать контент. Вы можете попросить клиентов выложить в Facebook, Instagram, Pinterest или другие соцсети фотографии того, как они используют приобретенный у вас продукт.

5. Возьмите у них электронные адреса

Электронная почта — одна из самых простых возможностей оставаться на связи с клиентами. Когда они совершат покупку, попросите у них электронные адреса, чтобы вы могли сообщать им о новинках или спрашивать их мнение о приобретенном продукте. Эта информация может быть использована для улучшения качества и повышения удовлетворенности клиентов.

6. Используйте социальное доказательство

Эйлин Ли, партнер венчурной компании Kleiner Perkins Caufield & Byers, описывает феномен социального доказательства на TechCrunch как «позитивное влияние, возникающее, когда кто-то узнает, что другие что-то делают». Это хороший способ помочь новым клиентам узнать больше о вашем продукте и вашей компании.

Чаще всего для достижения социального доказательства бренды используют один из пяти способов:
— экспертный (статистика, которой делится источник, заслуживающий доверие);
— «звездный» (одобрение знаменитостей);
— пользовательский (отзывы покупателей на различных сайтах);
— «мудрость толпы» (вспомните знаменитую баннерную рекламу McDonald’s «Обслужили более миллиона гостей»);
— «мудрость друзей» (приглашение друзей в Facebook поиграть с ними в игру).

7. Превышайте ожидания

Скорее всего, вы уже слышали такое выражение: компании должны обещать меньше, а делать больше. Следовать этому правилу очень просто — нужно всего лишь превышать ожидания. Если вы пообещали клиенту, что представитель созвонится с ним в течение 24 часов, а представитель звонит всего через 6 часов, то вы уже превысили ожидания покупателя. Одним словом, делайте то, что вы обещали сделать.

8. Не пренебрегайте нынешними клиентами

Пытаясь привлечь новых покупателей, вы легко можете забыть об уже имеющихся. Чтобы не разочаровывать лояльных клиентов, убедитесь в том, что ваш продукт со временем не потерял значение для них.

9. Признавайте свои ошибки

Ошибки случаются у каждой компании, а у клиентов сейчас есть много возможностей поделиться опытом взаимодействия с вашей компанией через интернет. Не ищите оправданий и не реагируйте слишком эмоционально на звонки и сообщения о каких-либо проблемах. Вместо этого используйте площадки, на которых эти сообщения появляются, в свою пользу — для того, чтобы разобраться в неприятной ситуации.

10. Нанимайте правильных сотрудников

Сотрудники играют очень важную роль в процессе завоевания доверия клиентов. Сотрудники, которые соответствуют корпоративной культуре, охотно делятся своими впечатлениями о работе с друзьями, семьей и клиентами, которых обслуживают. Убедитесь в том, что они прошли нужные для работы тренинги и обладают всеми необходимыми инструментами для качественного обслуживания клиентов.

11. Будьте ближе

Исследования показывают, что персонифицированные электронные письма имеют больше успеха среди клиентов, а сделки благодаря им заключаются в 6 раз чаще (исследование 2013 Email Marketing Study компании Experian Marketing Services – прим. ред.). Вы можете называть клиента по имени, поздравлять его с днем рождения, предлагать скидку на годовщину начала его нахождения в «статусе» клиента вашей компании. Клиенты ценят такие письма. Должны ценить их и вы, ведь они помогают создать эмоциональную связь.

12. Будьте экспертом

Представьте, что вы покупаете новый телевизор, но у вас возникли некоторые вопросы. Где бы вы приобрели телевизор: в компании, которая ответила на все ваши вопросы, или в компании, которая не смогла этого сделать? Скорее всего, вы поддержите ту компанию, которая помогла вам разобраться со всеми вопросами. Если вы хотите привлечь и удержать клиентов, вы должны быть экспертом в своей области. Убедитесь, что сотрудники осведомлены обо всем и делятся своими профессиональными знаниями.

13. Говорите правильные слова

Правильные слова и фразы могут мотивировать клиента. Например, в английском языке есть пять убедительных слов: «вы», «свободный», «потому что», «немедленно» и «новый». Если вы используете эти слова в заголовках, темах электронных писем или звонках, вы можете увеличить шансы на привлечение клиентов.

14. Поощряйте клиентов

Если вы хотите дать клиенту повод вернуться, используйте метод пряника. Вы можете просто предоставить скидку на следующую покупку или угостить его напитком после десятой покупки.

15. Просите дать обратную связь

Откуда вы можете знать, нравится клиентам ваш продукт или нет? Что они думают о сервисе? Если вы не обладаете такой информацией, как вы можете что-то изменить или улучшить? Когда клиент совершает покупку, просите его оставить отзыв через анкету, высланную по почте, или на вашем сайте.

16. Будьте надежны

Заслужите репутацию надежной компании. Это значит, что, если вы обещаете доставить покупку в течение 48 часов, вы должны уложиться именно в этот временной период. Если вы обещаете клиентскую поддержку 24/7, то убедитесь, что сможете ее обеспечить. Если что-то в вашей компании меняется, а вы этого не предвидели, дайте клиентам об этом знать и будьте с ними откровенны.

17. Проводите с клиентом больше времени

Разговаривая со своими клиентами, вы можете достичь сразу несколько целей. Во-первых, вы выясните, почему они выбрали именно вашу компанию. Эту информацию можно использовать для рекомендательных характеристик или кейсов. Во-вторых, благодаря общению вы можете следить за уровнем удовлетворенности клиента.

18. Облегчите клиентам жизнь

Вас не должны все время волновать только продажи. Существует множество интересных и нестандартных возможностей для продвижения продукта. Например, если у вас магазин бытовых товаров, вы можете снять полезные видеоролики или отсылать ежемесячные письма с советами по обустройству дома в стиле «сделай сам».

19. Прогнозируйте проблемы

Безусловно, рано или поздно возникают проблемы. И вы должны уметь их предвидеть, чтобы заранее предпринять необходимые меры. Возьмем для примера банк, который информирует клиентов о том, что их баланс близится к нулю. Клиенты получают предупреждающее SMS-сообщение, чтобы потом не разбираться с долгами.

20. Будьте гибкими

У каждого клиента могут возникнуть проблемы индивидуального характера. Допустим, ваш магазин предоставляет возможность вернуть товар в течение 30 дней, а клиент не смог уложиться в этот срок, потому что был в отъезде. Вы можете пойти ему навстречу и оформить возврат.

21. Не забудьте об автоматизации

Автоматизация некоторых процессов очень удобна. Она помогает экономить время и позволяет не отвлекаться от клиентов. Например, вы могли бы высылать по электронной почте подробное руководство тем, кто приобрел продукт или услугу. Это помогло бы снять некоторые вопросы покупателей и высвободить часть времени сотрудников по работе с клиентами.

22. Упростите реальную коммуникацию

Несмотря на то, что технологии помогают покупателям искать необходимую информацию о вашем продукте или услуге, вы не должны полностью прикрываться ими. Время от времени вам придется общаться с клиентами напрямую. Убедитесь, что контактная информация доступна на сайте и что на мобильном сайте есть кнопка вызова в один клик.

23. Просите оставить отзывы и рекомендации

Сегодня отзывы и рекомендации имеют большое значение. Исследование Local Consumer Review Survey 2014 компании BrightLocal показало следующие результаты:
— 88% потребителей читают отзывы, чтобы определить качество;
— 85% потребителей специально изучают порядка 10 отзывов;
— 72% потребителей признаются, что благодаря положительным отзывам они больше доверяют компании;
— 88% потребителей говорят, что доверяют онлайн-отзывам так же, как и личным рекомендациям.

Поэтому не стесняйтесь просить клиента отставить отзыв или мнение о продукте или услуге.

24. Удивляйте клиентов

Как правило, клиентов заставляет возвращаться что-то неожиданное. Есть один очень интересный пример. Отвечая на звонок клиента, представитель компании Rackspace во время разговора услышал, как клиент пожаловался на то, что проголодался. Тогда он перевел звонок в режим ожидания, чтобы заказать клиенту пиццу. Разговор продолжался еще примерно 30 минут, и тут в дверь клиента позвонили. Представитель посоветовал быстрее открыть дверь, так как за ней стоит разносчик пиццы. Клиент был в восторге.

25. Предложите программу лояльности

Не ограничивайтесь обычной системой поощрения клиентов, запустите программу лояльности. Например, можно рассмотреть одну из следующих стратегий:
— Создайте систему приобретения очков. Клиенты зарабатывают очки, которые можно обменять на подарок.
— Предложите многоуровневую систему. Сначала предоставьте небольшую награду, а со временем увеличивайте ее размер.
— Берите плату за VIP-преимущества. Подумайте о чем-то вроде Amazon Prime.
— Поддерживайте программы, которые совпадают с ценностями клиента.
— Объединитесь с другой компанией для каких-либо активностей вне вашего бизнеса.
— Предложите игру. Кто не любит играть в игры?
— Поощряйте давних клиентов наградами и преимуществами.

вторник, 11 июля 2017 г.

10 индийских стартапов, покоряющих мир


  • У Индии есть все шансы стать крупнейшей в мире технологической экосистемой
  • С населением более чем 1,2 миллиарда человек, Индия может стать крупнейшей в мире технологической экосистемой. К сожалению, этому мешает слабая инфраструктура, бюрократия и разделение между городами и аграрными территориями. К востоку растет Китай, наращивая скоростные трассы и пути для поездов, пока колеи в Индии пусты и неподвижны. Но эта страна тоже меняется, и новая волна стартапов растет, продвигая свои продукты не только на внутреннем, но и на мировом рынке.
    Ниже – 10 индийских динамичных стартапов. Во время жесткой конкуренции во второй по количеству населения  стране мира, эти  проекты демонстрируют оптимизм и растущую уверенность в развитие индийского стартап-сообщества.

    1. Flipkart

    Базирующийся в Бангалоре Flipkart стал ярким примером индийских технологических стартапов с момента его основания семь лет назад. В конце июля индийский стартап привлек $1 млрд., крупнейшую сумму за всю историю венчурной индустрии в стране. Учитывая, что в прошлом году проект привлек $210 млн., Flipkart может стать компанией стоимостью в $100 млрд. –  именно это планируют его основатели.

    2. Hike

    Созданный в декабре 2012 года в Дели, мобильный мессенджер Hike уже привлек более 20 млн. пользователей. Он растет экспоненциально, имея более чем 60% пользовательской базы в Индии, а остальных пользователей на Ближнем Востоке и в Европе. Приложение Hike доступно на всех мобильных платформах и уже привлекло два раунда на общую сумму $22 млн.

    3. Exotel

    Exotel  – сервис облачной телефонии, главный офис которого находится в Bangalore. он предлагает такие сервисы, как виртуальные телефонные номера и телефонные приложения для малого и среднего бизнеса, что избавляет от необходимости держать дорогостоящие call-центры.
    Компания привлекла $500 тыс. от Blume Ventures и Mumbai Angels в марте 2012 года, через год после основания. Сейчас у компании более 500 клиентов, а до конца 2014 года Exotel планирует увеличить базу до 1500 клиентов.

    4. WebEngage

    WebEngage  предлагает набор инструментов для привлечения клиентов, который позволяет компаниям в секторе e-commerce целенаправленно предлагать свои клиентам различные акции и предложения. Компания из Мумбаи работает с тысячами клиентов из боле чем 40 стран и привлекла $500 тыс в 2012 году от ориентированной на индийские проекты инвестиционной компании GTI Capital Group.

    5. Druva Software

    Основанный в 2008 году и имеющий более 150 сотрудников, Druva  предлагает свои клиентам высококачественную защиту данных на простой в использовании платформе, которая минимизирует расходы. Среди клиентов компании – Tesla, NASA, Xerox и KMPG.
    На сегодняшний день компания провела четыре раунда финансирования суммарно на $67 млн. от таких инвесторов, как Nexus Venture Partners, Sequoia Capital и Tenaya Capital. Последний раунд в размере $25 млн. компания привлекла в августе этого года.

    6. Cucumbertown

    Cucumbertown – социальная платформа для кулинаров с библиотекой в несколько тысяч рецептов от шеф-поваров с мировым именем, известных блоггеров и просто домохазяек. Компания была основана в Бангалоре и уже открыла офис в Маунтайн Вью, Калифорния, где разрабатывает базу для своей мобильной платформы.
    В 2012 году компания привлекла $300 тыс. от крупных инвесторов Farmville's Sizhao Zao Yang, AngelList и 500 Startups.

    7. Zoom

    рынок аренды автомобилей в Индии составляет около $3 млрд., но припарковаться в крупнейших городах страны практически невозможно. С 2012 года сервис по обмену авто Zoom является первой в Индии компанией, предлагающей в аренду электрокары.
    За три проведенных раунда компания привлекла $2,9 млн. и после деятельности в родном городе Бангалоре, Zoom развивается в городе Pune, между Мумбаи и пляжами Гоа.

    8. Reel

    Reel – приложение для видео-сообщений, которое позволяет пользователям записывать короткие – до 20 секунд – видео-сообщения. Пользователи также могут выбрать, в сколько раз это сообщение будет  прокручиваться и потом выслать его людям из своей адресной книги. Получатель сможет просмотреть повторяющийся ролик перед его автоматическим удалением. В сентябре компания из Бангалора внесла свое приложение в Google Play.

    9. Zomato

    Zomato  предоставляет подробный список из более чем 200 тыс. ресторанов в 35 городах из 11 стран, среди которых пользователь может выбрать, сравнивая их между собой.
    После недавнего раунда на $37  млн. для выхода на рынок Северной Америки, Zomato изменил свою модель от сравнения ресторанов до сравнения блюд в меню для пользователей Индии. 

суббота, 20 мая 2017 г.

Почему Amazon является самой инновационной компанией 2017 года


Быстрое развитие Amazon Prime и смелые планы компании помогают ей предлагать свои услуги клиентам быстрее, чаще и умнее.
Вот уже почти 22 года Amazon приходит в разные сферы деятельности и «облагораживает» их, даже если для этого приходится уничтожить собственные, уже существующие, структуры. 
  • Умная колонка Amazon появилась после провала смартфона Fire Phone. 
  • Последняя версия музыкального сервиса Amazon Music Unlimited заменила музыкальный магазин Amazon MP3, который открылся девять лет назад.
  • Оригинальные телесериалы Amazon Studios, получившие премию «Эмми», появились благодаря краудсорсинговой платформе для поддержки начинающих сценаристов, которую Amazon представила еще в 2010 году. 


По оценкам банковского холдинга Morgan Stanley, Amazon занимает второе место в списке крупнейших магазинов одежды США. Это направление бизнеса компании возникло после экспериментов Amazon с продажей садовой мебели (в 2004 году), товаров для дома (в 2008), электронных приборов (в 2009) и подгузников (в 2014). Сейчас компания торгует скоропортящейся продукцией, например, органическим кофе, соответствующим стандартам Справедливой торговли. 

«Наша работа заключается в том, чтобы изобретать варианты услуг, которых ранее не существовало, и смотреть, понравятся ли они нашим клиентам», — Джефф Безос 

В отличие от Apple, Google и Microsoft, Amazon не загоняет себя в рамки узкой экосистемы взаимосвязанных приложений и сервисов. Наоборот, Безос подчеркивает, что каждая платформа предоставляет клиентам лучший и самый быстрый вид обслуживания. 

«Наши клиенты верны нам ровно до того момента, как кто-нибудь не предложит им лучший сервис, — считает он. — И мне это нравится, ведь так у нас есть мощная мотивация». 

Продукты Amazon 

Именно благодаря мотивации появилось так много креативных продуктов высшего качества. 
  • В прошлом году сервис Prime Video стал работать более чем в 200 странах, а в ноябре состоялся показ эксклюзивного тв-шоу The Grand Tour, и ни одна премьера передачи от Amazon еще не набирала столько просмотров, как эта. 
  • Сервис онлайн-трансляций видеоигр Twitch, который Amazon приобрела в 2014 году, представил три оригинальные игры, разработанные собственной студией. 
  • Amazon вкладывает миллионы долларов в стартапы, которые создают приложения для голосовых команд виртуальному ассистенту Alexa и обучают ее новым навыкам. 
  • Компания открыла более двух десятков новых центров исполнения заказов, завоевала титул крупнейшего онлайн-магазина в Индии и впервые доставила посылку беспилотным дроном в Великобритании. 


Стратегия Джеффа Безоса 

Стратегия Безоса, нацеленная на постоянное развитие компании, позволяет Amazon экспериментировать в смежных сферах, а затем встраивать их во франшизы. 

  • Сайт, который раньше торговал только книгами, теперь позволяет любому желающему создать виртуальную витрину и продавать практически все, что угодно. 
  • Компания построила склады и организовала систему логистики для хранения, упаковки и доставки книг — теперь за дополнительную плату ими может воспользоваться любой продавец. 
  • Amazon Web Services был создан для собственных коммерческих нужд компании, а теперь он стал $13-миллиардным бизнесом, который не только обеспечивает работу таких сервисов, как Airbnb и Netflix, но и хранит электронные книги и помогает Alexa решить, стоит ли вам сегодня брать с собой зонтик. 


3 направления, которые двигают вперед Amazon 

Amazon — необычная компания. Она возглавляет список самых инновационных компаний, по версии издания Fast Company, потому что не сбавляет темпов даже после того, как достигла таких невероятных высот. Но чтобы понять, как Amazon покажет себя в 2017 году, придется взглянуть не только на отчеты о продажах ($100 миллиардов за 2015 год) и цены на акции компании (за последние пять лет они выросли более чем на 300%). Нужно обратить внимание на три направления, которые сейчас двигают вперед Amazon. 

Это программа Amazon Prime, которая предлагает оформить членство за $99 в год, открытие физических магазинов (от этой идеи компания отказывалась много лет) и строительство нового центра исполнения заказов, где современные роботы работают вместе с людьми, совсем как на какой-нибудь футуристической фабрике. 

Наш мир, ориентированный на мобильные устройства и услуги по запросу, во многом обязан своему развитию идее, заложенной при основании Amazon — идее о том, что цифровая коммерция радикально изменит рынок. Компания уже оказывает на него ошеломительное влияние. 

В январе благотворительная исследовательская организация Institute for Local Self-Reliance провела опрос среди 3000 независимых предпринимателей, половина из которых занималась торговлей. Целью опроса было выяснить, с какими самыми крупными угрозами они сталкивались в своей работе. Среди ответов была конкуренция с торговыми сетями и крупными магазинами, вопросы здравоохранения, поиск сотрудников, повышение арендной платы, но все они не шли ни в какое сравнение с самым популярным ответом: больше всего предприниматели опасались конкуренции с Amazon. Кроме того, исследование показало, что в 2015 году из-за расширения деятельности Amazon компании потеряли в целом около 149 тысяч сотрудников. 

Несмотря на все неожиданные события и сюрпризы, происходящие на рынке в последние несколько лет, Amazon по-прежнему остается неоспоримым лидером. А в душе компания все еще остается стартапом, который стремится превзойти наши ожидания и постоянно меняться. 

Что такое Amazon Prime 

Программа Amazon Prime — это действительно выгодное предложение. Помимо бесплатной доставки за два дня, компания предлагает доставить десятки тысяч товаров менее чем за час с помощью услуги Prime Now. Кроме того, вам могут менее чем за час доставить еду из ресторана. 

Каждый месяц участники программы получают бесплатную электронную книгу (однажды бесплатно раздавали целую серию книг о Гарри Поттере) и могут смотреть трансляции на Twitch без рекламы. Все эти услуги входят в годовую подписку на сервис Amazon Prime. 

Участники программы обладают доступом к лучшим предложениям от Amazon и неограниченному хранилищу фото, а также могут воспользоваться 20%-ной скидкой на подгузники. 

За дополнительную плату можно улучшить свой аккаунт Prime — тогда вы получите неограниченный доступ к аудиокнигам, доставке продуктов и подписку на канал HBO, который можно посмотреть через медиаплеер Fire TV от Amazon. По словам Грега Грили (Greg Greeley), вице-президента Amazon Prime, только во второй половине 2016 года участники программы получили более 50 новых «выгодных предложений». 

В первую очередь Amazon Prime продает время. Все руководители компании твердят о желании доставить нужный товар в кратчайшие сроки. Стефани Лондри (Stephenie Landry), вице-президент Amazon, запустила сервис Prime Now в 2014 году и отвечала за его распространение в 49 городах семи стран. По ее словам, ее бизнес должен отвечать на два простых вопроса: «Есть ли у вас то, что мне нужно?» и «Сможете ли вы доставить это, когда мне нужно?». Дальнейшее взаимодействие с клиентом уже строится на том, чтобы ответить на эти вопросы положительно. 

Чем больше продуктов и сервисов Amazon сможет добавить в программу Prime, тем больше пользователей захотят обновить подписку и купят больше товаров. Это, в свою очередь, лучше расскажет Amazon об их предпочтениях и о том, что они, вероятнее всего, купят в следующий раз. Такая информация используется для раскрутки новых продуктов и услуг, например, кнопки Dash, нажав на которую вы можете пополнить запасы популярных продуктов. Кстати, это можно сделать и с помощью виртуального ассистента Alexa. «Просто скажите ей "Alexa, закажи зубной пасты", и она поймет, какая именно вам нужна», — рассказал Джефф Безос. 

Именно поэтому он называет сервис Prime «маховиком» — устройством, которое постоянно подает энергию в двигатель. Он способствует как развитию самой компании, так и ее росту ее прибыли. 

Офлайн-магазины 

По словам Безоса, целых 20 лет его спрашивали о том, откроет ли он когда-либо физические магазины. И каждый раз он давал отрицательный ответ. Однако сейчас у Amazon в разработке есть четыре концепта магазинов. 

С чего вдруг такие перемены? Отчасти они произошли из-за Prime — физические магазины могут привлечь новых участников программы. Но, по словам Безоса, скорее дело в том, что благодаря технологиям Amazon посетители таких магазинов смогут взаимодействовать с цифровыми площадками совершенно новым способом. А ведь Amazon всегда следила за взаимодействием с пользователями в поисках новых возможностей. 

Первая волна магазинов Amazon выглядит вполне традиционной: в конце прошлого года в США появилось более 30 временных стендов с электроникой от Amazon — Kindle, Echo, Fire TV, планшетами Fire и кнопкой Dash. Далее появились книжные магазины Amazon Books, в которых продавались произведения, рядом с которыми были указана средняя оценка покупателей Amazon и даже отрывки из рецензий. 

Но именно третий эксперимент Amazon вызывает особый интерес — магазины Amazon Go. Компания анонсировала их в декабре прошлого года, первые магазины откроются в Сиэтле в начале 2017. На входе в магазин посетитель должен приложить мобильный телефон к специальному устройству, чтобы оно считало штрих-код. Затем покупатель может взять все, что пожелает — каждый товар волшебным образом будет отмечаться на цифровой карте и автоматически оплачиваться при выходе. 

Благодаря облачным вычислениям, машинному обучению, голосовому управлению и логистическому ноу-хау Amazon смогла избавить своих клиентов от стояния в очереди и оплаты на кассе. Можно сказать, что это еще один пример того, как Amazon создала технологическую платформу, которую можно продать другим компаниям. 

Разумеется, вряд ли такие магазины полностью изменят привычные походы в магазин за хлебом. Но Amazon умеет ждать и постоянно совершенствует свои предложения. Сервис AmazonFresh запустился в 2007 году и со временем начал работать в десятках городов США. 

Как устроена логистика Amazon 

В городе Дюпон (штат Вашингтон) неподалеку от военной базы находится центр исполнения заказов Amazon. Со стороны он выглядит как обычный склад, к которому тянется длинная линия грузовиков в ожидании приема и отгрузки заказов. Но внутри можно увидеть зрелище, которое показывает, насколько Amazon продвинулась в сортировке, упаковке и доставке товаров. 

В самом начале находится специальная конвейерная лента, накрытая куполом, под которым скрывается множество камер и сканеров. Каждая коробка отгружается из грузовика, затем фотографируется и сканируется со всех сторон. После этого алгоритм распознавания изображений сортирует каждый товар по размеру и весу. Человек со сканером штрих-кода выполнил бы эту работу за час, а машина — в два раза быстрее. 

Затем коробки отправляются на гигантский склад площадью более 90 тысяч квадратных метров. Иногда доставкой на склад занимаются беспилотники. На этом складе хранятся самые крупные товары, которые доставляет Amazon — специально для них здесь работает огромный шеститонный робот желтого цвета. Своей подвижной рукой он может легко поднять целый автомобиль, но чаще всего поднимает на второй этаж склада большие упаковки с подгузниками и пластиковыми стаканчиками, где те будут ждать отправки. Роборука работает практически бесшумно, а внизу обычно суетятся небольшие роботы от компании Kiva Systems, которую Amazon приобрела в 2012 году за $775 миллионов. В прошлом году эти роботы начали полноценно работать в центре исполнения заказов. 

Покинув склад, коробка с товаром может оказаться на борту самолета Boeing 767 с логотипом Prime Air. В январе Amazon анонсировала, что эти самолеты будет обслуживать новый авиакомплекс в Кентукки, в котором будет работать 2000 сотрудников. По словам представителя международного аэропорта Цинциннати, компания вложила в этот проект $1,49 миллиарда. На всех самолетах, как и на тысячах грузовых трейлеров, уже красуется логотип Amazon Prime, а значит теперь компания меньше зависит от соглашений с FedEx, DHL и почтовой службой США. Кроме того, когда компания получит одобрение от Федерального управления авиацией США, то с помощью грузовых дронов она сможет снизить время доставки товара по стране до 30 минут. 

Заменят ли роботы людей? Amazon подчеркивает, что новые автоматизированные центры исполнения заказов требуют больше сотрудников, чем старые, потому что в новых центрах обрабатывается больше заказов. Для упаковки и общей проверки по-прежнему нужны люди, а не машины. Кроме того, кто-то же должен ремонтировать роботов. Центр в Дюпоне открыт практически 24/7, и в нем постоянно работают тысячи людей. 

Чтобы справиться с большим объемом заказов, во время зимних праздников Amazon наняла еще 120 тысяч сотрудников для работы в центрах по всему миру. 

Трудности 

Даже Amazon иногда сталкивается с серьезными трудностями. Из-за того что компания захотела доставлять больше заказов в более короткие сроки, значительно выросла стоимость доставки (за год она составила свыше $11 миллиардов). Из-за этого компании и ее сотрудникам пришлось работать буквально на пределе своих возможностей. В преддверии зимних праздников пилоты Amazon Prime Air устроили забастовку, требуя снизить нагрузку. Неудивительно, что статья двухлетней давности в New York Times об изматывающей работе в Amazon до сих пор очень популярна. 

Планы и новая штаб-квартира


Но Amazon стремится исправить эту ситуацию. В январе компания заявила, что в ближайшие полтора года собирается открыть более 100 тысяч вакансий и построить новую штаб-квартиру в деловом центре Сиэтла. Она будет представлять собой пять зданий и конференц-зал на 2000 мест, между которыми будут находится три закрытые стеклянные сферы с 3000 видов растений и деревьев со всего мира.


Так будет выглядеть новый кампус Amazon



Кроме того, в офисе будет пространство с диванами и «лаборатория самовыражения», где сотрудники смогут научиться вязать или рисовать. На одном из этажей будет небольшой парк для выгула собак, магазины и кафе. Amazon также планирует проложить дополнительные трамвайные пути из комплекса в город и велосипедные дорожки. «Самое важное заключается в том, что у нас не пригородный кампус. Мне кажется, новая штаб-квартира изменит настроение и энергию компании», — прокомментировал Безос. 

В ноябре Amazon опубликовала рекламный ролик про двух старых друзей — священника и имама. В рекламе оба они смеются, обнимаются, а потом заказывают друг другу в подарок одинаковые наколенники. В этом ролике Amazon выступает в виде компании, которая объединяет разные культуры. Реклама вышла буквально две недели спустя избрания Дональда Трампа президентом, так что, возможно, компания планирует бороться с культурными различиями, которые сейчас являются острой проблемой в США.




Джефф Безос прокомментировал эту догадку довольно прямо. 

«Скажу так, я не считаю, что между людьми есть какие-то различия, — ответил он. — Все люди хотят, чтобы им быстро доставляли заказ. Чтобы цены были низкими. И тут я абсолютно серьезен. Наша работа заключается в том, чтобы предоставить клиентам отличный сервис, а его хотят все люди в мире». 

С этим не поспоришь. Но все же такой шаблонный ответ не раскрывает всей истории. Amazon не только пополняет запасы зубной пасты, она делает гораздо большее. По словам Безоса, компания стремится предугадать возможное недовольство клиента, а значит стимулирует постоянный прогресс. Все вокруг меняется, но, возможно, это и к лучшему. Кто знает, может быть в наше время следует вести бизнес именно так?  

По материалам "Why Amazon Is The World’s Most Innovative Company Of 2017", Fast Company.

Источник: http://www.management.com.ua/qm/qm227.html

среда, 15 февраля 2017 г.

В сетях вендинга


Продажа товаров посредством специальных торговых автоматов распространена ныне во всем мире. Такая торговля, получившая название вендинга, удобна не только тем, что удовлетворяет потребности человека на пути его следования, но и тем, что может осуществ­ляться круглосуточно и без участия торгового персонала

Ставка на машины

Вендинг (от англ. «vend», «vending» — торговать через автоматы) — продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых автоматов). На сегодня вендинг получил широкое распространение в мире как удобный и не очень требовательный способ ведения торговли или оказания услуг без участия человека. Среди главных причин столь высокой популярности вендинга — достаточно низкие первоначальные вложения и быстрая окупаемость бизнеса.

Вендинговый бизнес не возможен без использования специальных машин-автоматов. Торговый автомат представляет собой специальную машину, состоящую из устройства или совокупности устройств и выполняющую по заданному алгоритму все операции в процессе продажи определенного товара покупателю без непосредственного участия продавца. Алгоритм торгового автомата задается его конструкцией или программным обеспечением.

Существующие на сегодня торговые автоматы можно условно разделить на две группы:


1. Автоматы по продаже товаров. Продают газеты, холодные напитки в банках и бутылках, горячие и холодные напитки на розлив, горячие блюда, соки фреш, попкорн, средства личной гигиены, презервативы, фасованный корм для животных и т. д.



2. Автоматы по продаже услуг. К ним относят информационные и интернет-киоски, автоматы для пополнения счета и оплаты услуг, копировальные, музыкальные, детские игровые автоматы и т. д.

Очевидное удобство применения торговых автоматов и их недорогое обслуживание способствовало развитию целых вендинговых сетей. Кроме того, теперь есть большой выбор всевозможных торговых автоматов на любой вкус, что и объясняет чрезвычайную популярность вендингового бизнеса. Для получения навыков в обслуживании вендингового автомата не требуется даже специального обучения, поскольку большинство из них достаточно просто в эксплуатации. Обслуживание может осуществляться по любому графику, так как не привязано, по сути, к какому-то определенному времени суток и зависит только лишь от наполненности автомата.

Зарубежный опыт показывает, что многие вендинг-предприниматели открывали свое дело как дополнительный заработок в свободное от основной работы время. Через некоторый период оно становилось их основным видом деятельности.

Нередко вендинговые автоматы приобретают владельцы торговых точек, сервисных центров с целью расширения спектра услуг для своих клиентов. Во многих случаях это, как правило, автомат для приготовления кофе и чая или терминал пополнения счета. Часто случается, что после приобретения одного автомата для нужд своих клиентов предприниматели, более пристально рассмотрев все выгоды вендингового бизнеса, начинают заниматься им как отдельным направлением.

Если верить статистике, примерно каждая пятая покупка в таких странах, как США, Япония и Канада, совершается через торговые автоматы, где один такой аппарат приходится в среднем на 20–40 человек. В странах Европейского Союза установлено более 5 млн различных торговых автоматов. Они используются везде, начиная от парковок и заканчивая огромными супермаркетами, и приносят своим владельцам колоссальную прибыль. Сегодня общий мировой оборот через торговые автоматы составляет сотни миллиардов долларов.

Большая линейка всевозможных торговых автоматов делает этот бизнес весьма привлекательным как для частных предпринимателей, так и для крупных компаний.

Правила вендинга

Мировой опыт использования вендинга позволил сформулировать определенные правила и закономерности в этой сфере. Несмотря на видоизменение устройств для вендинговой торговли и вовлечение в нее все большего числа товаров и услуг, эти правила несильно изменились и нашли свое практическое применение во всем мире.

Вендинг начинается с выбора конкретного его направления. До начала вендингового бизнеса нужно тщательно изучить рынок и конкурентную среду, составить свой бизнес-план, в соответствии с которым будет создаваться и развиваться будущая вендинговая сеть. Здесь важно просчитать не только стоимость вендинговых автоматов, но и расходы на установку, обслуживание, ингредиенты и непредвиденные расходы.
Начнем с того, что при выборе конкретного направления вендинга нужно руководствоваться следующими факторами:

•численность населения населенного пункта, развитие торговой инфраструктуры, благосостояние жителей;

•наличие конкурентов, наличие и степень развития смежных направлений вендинга;

•опыт вендинг-операторов в соседних населенных пунктах (по области);

•анализ рынка торговых автоматов.


В первую очередь следует выбрать места, где будут располагаться торговые автоматы. Первая ошибка, которую допускают начинающие вендоры, — сосредоточение на самой покупке оборудования. Однако для начала необходимо тщательно просчитать все варианты расположения торговых автоматов, после чего определить их оптимальное количество. Анализ мест будущей установки и сопоставление рентабельности, доходности тех или иных торговых автоматов в конкретных условиях позволяют сформировать первичное знание об эффективности начала вендингового бизнеса.

Следует также учитывать, что для различных видов торговых автоматов существуют свои места установки. Например, кофейные автоматы целесообразно размещать в офисных центрах, больших магазинах, вокзалах, а не в «спальных» районах. Поэтому в зависимости от направления вендинга нужно проанализировать будущие торговые точки. Главное условие доходного места — наличие людей и отсутствие пунктов питания. Торговые автоматы размещаются в офисных зданиях, учебных и лечебных заведениях, на автозаправочных станциях, т. е. практически всюду, где предполагается скопление людей.

Следующее правило состоит в правильном выборе того, чем торговать и с помощью каких аппаратов. Делая свой выбор, необходимо учитывать современные тенденции вендингового бизнеса, т. е. чем торгуют конкуренты и в чем сейчас испытывает потребность потенциальный клиент.
После того как имеется четкое понимание направления вендинга, мест установки и количества автоматов, необходимо приступать к их приобретению. В этом ответственном деле рекомендуется обратиться за помощью к профессионалам, что станет залогом надежности и высокого качества оборудования, которое будет приобретено, поскольку от этого во многом зависит успешность вендингового бизнеса. Кроме того, у профессиональных торговцев вендинговым оборудованием можно ознакомиться со всем ассортиментом предлагаемых торговых автоматов и получить квалифицированную консультацию. Важно ознакомиться с условиями гарантийного и постгарантийного обслуживания оборудования. Надежность, добросовестность и хорошая репутация производителя — это гарантия успешного бизнеса, который приносит хорошую прибыль с минимальными проблемами.

После покупки вендинговых автоматов сразу же необходимо приступить к решению вопроса о закупке компонентов (ингредиентов), которыми будет торговать вендинговая машина. Следует учитывать, что одним из залогов успешности и популярности автоматов является качество используемых ими ингредиентов.

Следующий шаг — это обслуживание автомата. Сюда относится своевременное пополнение ингредиентов, расходных материалов, инкассация и т. д. Эти процедуры сами по себе несложные и нетрудоемкие, посему обслуживание одного автомата будет занимать не более двух–трех часов в неделю.

Сегодня многие вендинговые компании предлагают передовые технологии наблюдения за состоянием автоматов. В частности, разработчики вендинговых автоматов предлагают контролеры со встроенным GSM/GPRS-модулем, который обеспечивает удаленный контроль оборудования. Собственник автомата сможет всегда быть в курсе состояния, наполненности и работоспособности аппарата. Такой сервис значительно облегчает процесс обслуживания торговых автоматов.

К тому же не стоит пренебрегать правильным и своевременным оформлением вендинга, чтобы не иметь проблем с законодательством и не потерять уже вложенные финансы.

Pro et contra вендингового бизнеса

Главным преимуществом вендинга считается его приемлемость для различных масштабов бизнеса и стартового капитала. Все же следует выделить наиболее существенные преимущества, которые поднимают вендинг на одно из первых мест по привлекательности для бизнеса:

1. Минимальный стартовый капитал.

2. Отсутствие необходимости в офисных, торговых и складских помещениях.

3. Отсутствие расходов на рекламу.

4. Торговля за наличные.

5. Долговечность и устойчивость бизнеса в кризисные для экономики периоды.

6. Возможность владельцу вендингового бизнеса самостоятельно планировать свой график работы, использовать вендинг как основное или дополнительное занятие.

7. Сами торговые автоматы, которые, в отличие от продавцов-людей, могут работать 24 часа в сутки без перерывов на обед, перекуров, отпусков, болезней и пр. Также торговые автоматы не обманывают покупателя и не воруют товар.


Конечно, у вендинговых автоматов есть и недостатки. Основные из них:

1. Опасность повреждения вендингового оборудования хулиганами.

2. Поломка автомата.

3. Необходимость поддержания автомата в презентабельном виде (мойка, чистка и т. д.).

4. Необходимость регулярного обхода автоматов, не оснащенных специальным оборудованием, для контроля остатков компонентов.

5. Использование фальшивых денег высокого качества для приобретения товаров.

6. «Безэмоциональность» торгового автомата по сравнению с «живым» продавцом. Однако уже разрабатываются «говорящие» автоматы, способные отвечать на простые вопросы.

Вендинг по-украински

Вендинг, как и любой новый бизнес, развивается очень быстро. Нашел он своих поклонников и в Украине. У нас торговые автоматы появились достаточно давно: сначала это была продажа жетонов для проезда в метро, газет, потом кофе, воды, бутербродов, закусок, карточек мобильной связи, платежные автоматы.

Как показывает практика, самыми популярными стали платежные терминалы и кофейные автоматы. Первые наиболее выгодны, так как нет необходимости их обслуживать, покупать наполнители, достаточно лишь забирать выручку и заправлять бумагу в принтер, о чем проинформируют специально установленные датчики.

При этом существует ряд ограничений на товары вендинговой торговли. В частности, запрещено торговать:

•алкогольными напитками и табачными изделиями;
•огнеопасными товарами бытовой химии, пиротехническими игрушками;
•горюче-смазочными материалами;
•изделиями, реализация которых запрещена законодательными актами;
•товарами, которые не имеют сопроводительных документов и документов, подтверждающих качество и безопасность товаров, наличие которых обусловлено нормативными актами.


Украинское законодательство отдельно не регулирует рынок вендинговых услуг. Специальные правила торговли через торговые автоматы нормативной базой не предусмотрены, поэтому в данном случае применяются общие правила торговли с учетом особенностей торговли через означенные пункты продажи.

Разрешение на установку
Этот вопрос регулируется Правилами работы мелкорозничной торговой сети, утвержденными приказом Министерства внешних экономических связей и торговли Украины от 08 июля 1996 года № 369 (далее — Правила № 369). Согласно п. 3 Правил № 369, торговые автоматы относятся к пунктам некапитальной застройки (пунктам мелкорозничной торговой сети, при которой помещения не имеют торгового зала для покупателей). Размещение пунктов мелкорозничной торговой сети осуществляется в соответствии с требованиями Земельного кодекса Украины и законодательства о благоустройстве населенных пунктов, планировании и застройке территорий, об обеспечении санитарного и эпидемического благополучия населения, пожарной охране, государственной автоинспекции и архитектуре.

Документы на товар
Хозяйствующий субъект, осуществляющий автоматизированную торговлю, обязан иметь документы на все товары, реализуемые через автоматы. Полный перечень приведен в п. 28 Правил № 369. В частности, это:

•товарно-транспортные и приходно-расходные накладные, приемные акты, заборные письма и пр. с указанием названия, сорта, количества, цены и общей стоимости товара;

•документы, согласно которым поступили товары, подлежащие обязательной сертификации, с обозначением регистрационных номеров сертификата соответствия или свидетельства о признании соответствия и/или декларации о соответствии, если это установлено техническим регламентом для подтверждения соответствия определенного вида товара;

•копии гигиенических заключений, заверенных печатью субъекта хозяйствования, от которого получены эти товары, в отношении товаров, не подлежащих обязательной сертификации в соответствии с утвержденным Министерством здравоохранения Украины перечнем;

•документы, удостоверяющие соответствие качества товаров требованиям нормативных документов (для импортных товаров — копии сертификатов, изложенные на языке страны-экспортера и на украинском или русском языке, заверенные печатью субъекта хозяйствования, от которого получены эти товары). Субъект хозяйствования, в подчинении которого есть пункты мелкорозничной торговой сети, обязан иметь вышеуказанные документы на все товары, реализуемые в этих пунктах.


По общему правилу субъекты хозяйственной деятельности должны реализовывать товары через торговые автоматы лишь при наличии документов, удостоверяющих их качество и безопасность.

Использование регистраторов
Согласно ст. 2 Закона Украины «О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг» от 06 июля 1995 года № 265/95-ВР (далее — Закон о РРО) к регистраторам расчетных операций относятся и автоматы по продаже товаров (услуг) и т. д.

Согласно п. 3 ст. 3 Закона о РРО, для продажи товаров (услуг) разрешается использовать только автоматы, включенные в Государственный реестр регистраторов расчетных операций, с соблюдением установленного порядка их использования.

Согласно ст. 15 Закона о РРО, контроль за соблюдением субъектами предпринимательской деятельности порядка проведения расчетов за товары (услуги), других его требований возложен на органы государственной налоговой службы путем проведения плановых или внеплановых проверок. В случае если установлено использование незарегистрированного РРО, нарушителям грозит применение штрафных санкций и административная ответственность, предусмотренные Законом о РРО и другими нормативно-правовыми актами.

Главными условиями для успеха вендингового бизнеса специалисты рынка называют выбор удачного места установки автомата, тесное сотрудничество с поставщиком, а также наличие сети из 5–7 торговых автоматов, что позволит быстро окупить затраты и выйти на приемлемый уровень рентабельности.


Таким образом, вендинговый бизнес — это бизнес, который подразумевает создание посредством торгового автомата удобного сервиса и круглосуточного обслуживания для обеспечения комфорта покупателей.


вторник, 16 августа 2016 г.

Построение бизнес-модели. Взаимодействие с клиентами


Взаимодействие с клиентами – это т.н. каналы пассивных продаж, приводящие к нам новых покупателей или позволяющие удерживать старых клиентов и стимулировать их на новые покупки. Например, к «приводящим» каналам взаимодействия относятся реклама, «сарафанное радио», участие в выставках и конференциях, сайт компании, интернет-сообщества, проведение семинаров и вебинаров и другая PR-активность компании. Смысл этих каналов – показать себя и донести до потенциальных покупателей ценностное предложение компании. Здесь еще никаких продаж не происходит. Только привлечение новых клиентов, а точнее лидов, которые могут стать реальными покупателями. Но для этого должны включиться каналы активных продаж. Например, потенциальный покупатель зашел на сайт нашей компании (канал взаимодействия), почитал, заинтересовался, позвонил в отдел продаж (канал сбыта) и что-то купил. Вместе с тем, каналы взаимодействия могут быть настроены не только на привлечение, но и на удержание клиентов. Например, к «удерживающим» каналам можно отнести поддержание личных отношений или персональную поддержку клиентов, когда клиент может напрямую обратиться к представителю компании и получить от него помощь в процессе использования товара.

вторник, 29 декабря 2015 г.

Построение бизнес-модели. Как сформулировать ценностное предложение?

Рассмотрим кратко элементы, входящие в шаблон бизнес-модели, 
начиная с центрального блока «Ценностное предложение». Это не продукты или услуги, производимые компанией, а именно ценность или набор ценностей, создаваемые компанией для удовлетворения потребностей и решения проблем клиентов. Это то, за что клиенты платят нам деньги. Это выгода, которую они приобретают, покупая наши продукты или пользуясь нашими услугами. Другими словами, это то,что важно для клиентов, хотя сами они этого могут и не осознавать. Ведь любой товар – это всего-навсего некоторая технология удовлетворения потребности покупателя. Он не имеет никакого смысла, если не несет в себе ценность для клиента. Ценность можно сформулировать емко и кратко. Приведу известный пример. Компания Otis Elevator в свое время определила свой бизнес следующим образом: «Наш бизнес состоит в перемещении людей и материалов вертикально и горизонтально на короткие расстояния…, и пока наши лифты работают хорошо, люди не замечают их… Наша задача – оставаться незамеченными». В этом определении бизнеса сформулирована основная ценность, имеющая значение для потребителей: не лифты или эскалаторы (это технология!), а незаметное перемещение людей и материалов вертикально и горизонтально на короткие расстояния. Подобные формулировки часто путают с миссией компанией. Но мы то с вами уже знаем, что такое миссия! Давайте не будем смешивать понятия миссии и потребительской ценности. Это не одно и то же. В определении бизнеса должна быть сформулирована основная идея, отражающая функциональность бизнеса. Такое определение можно назвать кредо компании, но никак не миссия. 




Однако, помимо функциональности для клиентов важны и другие элементы ценностного предложения. Это различные характеристики продукта, сервиса, бренда, цены, персонала. Все они могут входить в пакет ценности, предлагаемый покупателям. Поэтому в бизнес-модели имеет смысл не ограничиваться кредо компании, а расписать ценностное предложение более подробно, перечислив (желательно в порядке убывания важности) все наиболее значимые элементы пакета ценности. Их не должно быть много. Не более 9. Это то, что важно для клиентов. Это своеобразный фокус конкуренции, так как именно среди этих элементов мы будем искать конкурентные преимущества и делать ставки в конкурентной борьбе. Что это может быть? 

ВО-ПЕРВЫХ, это характеристики самого продукта или услуги. К ним относятся качество, доступность, ассортимент, гибкость, уникальность. 




Безусловно, ключевая ценность для потребителей заключается в качестве продукта. И основное в качестве – это как раз функциональность, которая должна быть четко сформулирована в бизнес-идее компании. Например, для лифтов – это способность незаметно перемещать людей и грузы на короткие расстояния верх и вниз; для комнатных обоев – способность создавать приятный интерьер и настроение обитателей дома; для лекарства – способность без побочных эффектов устранить болезнь; для авиаперевозок – быстрое, удобное и безопасное перемещение на большие расстояния и т. д. У любого продукта должна быть функциональность. Без этого он не будет иметь ценности для потребителей. Это основа. А уже потом начинаются «фишки» и «изюминки». Ведь качество – понятие многомерное. В зависимости от типа продукта к качеству могут относиться его надежность (работать долго и безотказно), безопасность (не создавать угроз жизни и здоровью людей), дизайн (быть стильным и красивым), экономичность (не «съедать» много денег при эксплуатации), транспортабельность (быть удобным для перевозки), комфортабельность (быть удобным при использовании), технологичность (быть простым и удобным при изготовлении), экологичность (не наносить вреда окружающей среде) и даже эмоциональность (вызывать приятные эмоции и яркие впечатления у потребителей). Возможно, могут быть и другие характеристики качества, привлекающие внимание покупателей и входящие в ценностное предложение компании. 

Но ценность продукта не ограничивается его качеством. Для покупателей могут быть важны такие ценности продукта, как его доступность (возможность приобретения в любой момент без потерь времени и сил),ассортимент (возможность выбора и приобретения разных товаров «в одном месте» и даже создания комплексных продуктов и услуг по принципу «все включено»), гибкость (адаптация к потребителю с учетом его индивидуальных особенностей и потребностей), уникальность (наличие уникальных продуктов, отсутствующих у конкурентов). При построении фокуса конкуренции надо внимательно изучить, какие из этих характеристик продукта действительно важны для покупателей и сформулировать их четко и конкретно.

ВО-ВТОРЫХ, в ценностное предложение могут входить характеристики сервиса. Это некоторое дополнение к основному продукту, повышающее его ценность для потребителей. В общем-то, если есть хороший продукт, то можно обойтись и без сервиса, но конкурировать без него в наше время уже нереально. Сервис создает дополнительную ценность продукта и при прочих равных условиях покупатели выбирают компанию, превосходящую своих конкурентов именно по сервису. 



К области сервиса относятся самые разнообразные элементы ценности. 

Например, услуги, облегчающие принятие решения о выборе товара (наглядное и понятное представление, консультации, «тест-драйв», «пилотная» эксплуатация и др.). Ведь люди всегда мучаются сомнениями: покупать или не покупать? у кого покупать? зачем покупать? и т.д. И если мы эти сомнения покупателя разрешим лучше, чем наши конкуренты, то купят у нас, а не у них. И это хорошо. 

К сервису также относятся различные предложения, снижающие риски для клиента (обучение, постоплата, предложения free, страхование, возможность обмена и возврата, гарантийное и послегарантийное обслуживание, «скорая помощь» и др.). Покупатели не любят рисковать своими деньгами, и если наш сервис снижает вероятность каких-то проблем при использовании товара, то вероятность покупки этого товара соответственно увеличивается.

Это могут быть и услуги, повышающие удобство приобретения товара (простота заказа, удобство оплаты, доставка, информирование покупателей о ходе выполнения заказа, кредитование и многие другие). Ведь, чтобы товар начать использовать, его надо сначала приобрести: заказать, оплатить, доставить, научиться применять и т.д. Это тоже задача сервиса.

Большие возможности для сервиса открываются непосредственно в процессе использования товара. Это могут быть консультации и поддержка, заказ и доставка запчастей, оперативное решение проблем клиентов, доработка и тюнинг, замена в случае ремонта и т.д. Если такие возможности есть, то они, безусловно, повышают ценность нашего предложения для покупателей и могут создавать новые конкурентные преимущества.

Вместе с тем, важная задача сервиса – дать продукту достойно «умереть», т.е. избавить покупателей от возможных трат и хлопот при утилизации товаров. Это оказание помощи в продаже старых товаров, обмен на новые с доплатой, демонтаж, вывоз, ликвидация. Уже при покупке того или иного товара покупатель должен быть уверен, что сможет от него потом легко избавиться. 
И, наконец, сервис может создавать различные «фишки» и дополнительные услуги. Например, прокат и аренда чего-либо, услуги хранения вещей и документов, места для парковки клиентов, организация мест для пребывания детей, места ожидания и отдыха, организация питания, трансфер, услуги связи, подарки, возможность самообслуживания и другие приятные бонусы и неожиданности для покупателей.

В-ТРЕТЬИХ, ценность для клиентов могут представлять различные атрибуты бренда, создающие определенный имидж компании и вселяющие уверенность в покупателей в том, что они сделали правильный выбор. К ним могут относиться атрибуты, подчеркивающие уникальность компании и ее отличия от конкурентов (например, четко сформулированная отличительная идея бренда или уже сложившиеся на рынке имидж и деловая репутация компании), характеристики деловой активности и рыночных коммуникаций(например, интенсивность и качество рекламы, участие в разнообразных PR-мероприятиях и др.), свидетельства достижений и признания заслуг (например, солидный портфолио, лидерство в продажах, наличие дипломов, наград и т.д.), а также разнообразные артефакты, влияющие на имидж компании и выбор покупателя.




В-ЧЕТВЕРТЫХ, это, конечно, цена продукта и другие ценовые характеристики, связанные с его приобретением, эксплуатацией, обслуживанием и даже утилизацией. Например, цена приобретения может зависеть от стоимости доставки. Цена эксплуатации - от экономичности и надежности продукта. Цена обслуживания – от стоимости расходных материалов и запасных частей. Цена утилизации – от затрат, связанных с продажей или уничтожением продукта. Все это стоит денег и может иметь значение для покупателей.



В-ПЯТЫХ, во многих бизнесах и, прежде всего, в сфере услуг, ценность для клиентов могут представлять качества персонала, с которым они взаимодействуют. Для покупателей могут быть важны профессионализмруководителей и сотрудников, надежные, доверительные и даже личные отношения с ними,клиентоориентированность персонала, а также разнообразные личные качества, способные повлиять на решение о покупке. 



Для каждой группы покупателей можно построить уникальное ценностное предложение, выбрав наиболее важные (от 5 до 9) элементов ценности продукта, сервиса, бренда, цены и персонала. Конечно, эту работу надо проводить вместе с клиентами и в дальнейшем на основе пакета ценности проводить сравнение с конкурентами, выявлять свои конкурентные преимущества и недостатки и формулировать конкурентную стратегию предприятия.