Показаны сообщения с ярлыком тренди. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком тренди. Показать все сообщения

пятница, 28 августа 2026 г.

П’ять ключових трендів, що формуватимуть споживчу лояльність у 2026 році

 


Лояльність еволюціонує: бренди відходять від суто транзакційних винагород і переходять до персоналізованої, орієнтованої на досвід взаємодії. Такі нові вектори, як агентний ШІ, імерсивний мікроконтент, винагороди, побудовані на виборі, та велнес-орієнтовані стимули, переосмислюють те, як створюється й доставляється цінність.

Водночас зростає фокус на споживачів із високим рівнем добробуту, які очікують індивідуальних, преміальних і максимально релевантних рішень. У сукупності ці зрушення дають брендам змогу вибудовувати глибші емоційні зв’язки, підвищувати релевантність і забезпечувати довгострокове утримання клієнтів.

Euromonitor окреслює ключові тренди, що формуватимуть ландшафт лояльності у 2026 році, та пояснює, які сили стоять за цими змінами.

1. «Loyalgentic»: агентний ШІ перетворює лояльність на взаємодію в реальному часі

Штучний інтелект радикально змінює лояльність, перетворюючи потоки даних на прикладні інсайти в режимі реального часу. Лояльнісні агенти на базі ШІ — як-от Sparky від Walmart, запущений у 2025 році, — автоматизують нарахування переваг, погашення бонусів і бронювання, роблячи досвід участі безшовним. Цю динаміку підкріплює той факт, що 70% глобальних споживачів щотижня користуються голосовими асистентами, а 41% уже віддавали голосову команду для здійснення покупки (згідно з «Voice of the Consumer: Loyalty Survey» від Euromonitor; далі — «Loyalty Survey 2025»).

У міру того як розмовні інтерфейси стають ключовими воротами до взаємодії з брендом, компанії з відкритою API-інтеграцією отримуватимуть додаткову частку ринку.


2. Лояльність як велнес-подорож

Програми лояльності зміщуються від транзакційних винагород до цілісних екосистем добробуту, інтегруючи фітнес, харчування та ментальне здоров’я в повсякденні рутини.

Наприклад, компанія приватного медичного страхування Vitality у 2025 році посилила свою програму за допомогою Google Cloud AI та цілей, пов’язаних зі сном, через платформу Aura, винагороджуючи здорову поведінку й стимулюючи довгострокову залученість. Це знаходить відгук у споживачів: у 2025 році 60% глобальних респондентів долучилися до кількох платних підписних програм різних торговців, а велнес став загальноприйнятим очікуванням.


3. Сила винагород, побудованих на виборі

Персоналізовані траєкторії накопичення та гнучке погашення винагород повертають контроль споживачам. Згідно з «Loyalty Survey 2025», 54% опитаних у світі погашають винагороди щонайменше раз на місяць, причому понад 60% серед покоління Z та міленіалів є лідерами за цим показником.

Програма лояльності Atmos від Alaska Airlines, запущена в серпні 2025 року, дає учасникам змогу самостійно налаштовувати способи нарахування та використання балів, тоді як United Overseas Bank пропонує миттєве транскордонне погашення бонусів. Така гнучкість поглиблює залученість і формує екосистеми, з яких складно вийти.


4. Мікроконтент — макролояльність

Короткий цифровий контент і мікродрами стають потужними інструментами лояльності, захоплюючи увагу та стимулюючи емоційну залученість.

Taobao — одна з найбільших онлайн-платформ Китаю — інтегрує цей формат у свою членську екосистему. Через платформу DianTao (Taobao Live) користувачі можуть переглядати безкоштовні мікродрами й отримувати винагороди, які можна вивести через Alipay або витратити на Taobao, перетворюючи пасивне споживання контенту на відчутну цінність.

Водночас у жовтні 2025 року Douyin (китайський TikTok) у співпраці з C-beauty-брендом Winona провів спеціальний стримінговий епізод мікродрами «Great Grandma 3» з можливістю миттєвої покупки продуктів, прив’язаних до сюжету.

Наведені приклади ілюструють, як мікродрами та лайвстрими стають моментами активації лояльності. У результаті лояльність дедалі частіше формується в точці уваги — там, де імерсивний контент конвертує перегляд у вимірювану залученість, комерцію та повторну поведінку.

Загалом у 2025 році 27% споживачів у всьому світі купували товари або послуги безпосередньо з відеороликів TikTok, що свідчить про силу цифрових точок контакту в стратегіях лояльності.


5. Лояльність для споживачів із високим рівнем статків

Програми лояльності посилюють фокус на заможних клієнтах, пропонуючи ексклюзивність, персоналізовані винагороди та кастомізований досвід.

Запуск у липні 2025 року Kotak Solitaire від індійського Kotak Mahindra Bank — запрошувальної програми для ультрапреміальних банківських клієнтів — призвів до зростання середніх щомісячних витрат на 38%, а 80% нарахованих авіамиль було використано на подорожі. У міру того як глобальний люксовий ринок зміщується в бік досвідної цінності, бренди використовують технологічно підсилену ексклюзивність для поглиблення взаємодії з клієнтами з високою цінністю, особливо на швидкозростаючих ринках, таких як Індія.


Стратегії успіху в умовах трансформації лояльності

У міру ускладнення стратегій лояльності конкуренція посилюється, а способи створення довгострокової цінності множаться. Перехід до безшовної, персоналізованої взаємодії — підживлений даними, цифровим контентом та інтеграцією велнесу — підвищує очікування клієнтів.

Бізнесу необхідно балансувати між приватністю та персоналізацією, управляти складними міжекосистемними партнерствами й забезпечувати, щоб лояльність залишалася активом бренду, а не «товаром», контрольованим агентами. Успіх залежить від здатності надавати безперешкодний, емоційно резонансний досвід, який адаптується до змін споживчої поведінки.

Компанії, що інвестують в інтероперабельність, гнучкі винагороди та lifestyle-орієнтовані ціннісні пропозиції, матимуть найкращі позиції для закріплення лояльності в динамічному середовищі.


Джерело: https://tinyurl.com/5n7sa8u5

среда, 13 августа 2025 г.

У McKinsey вийшов новий звіт про tech trends, які вони бачать на ринку

 


Звіт Technology Trends Outlook аналізує 13 проривних технологічних трендів, які можуть суттєво трансформувати глобальний бізнес.
Ці технологічні тренди включають: розвиток автономних ШІ агентів; загальний розвиток ШІ, включно з генеративним та аналітичним AI; технології виробництва спеціалізованих чіпів для AI тренування, інференсу, пам’яті, мереж передачі даних; нові мережеві технології (Advanced connectivity); гібридні хмарні рішення; AR/VR; кібер безпеку; квантові обчислення, автономну робототехніку; автономні транспортні засоби; біотехнологію, генно інженерію, синтетичну біологію; супутники, ракети, космічні системи зв’язку й стеження, міжпланетну інфраструктуру; відновлювану енергію, батареї, зелені технології.
Звіт також включає в себе оцінку потреб в робочій силі / STEM талантах для розвитку цих трендів. McKinsey підійшов до оцінки талантів таким чином:
- Попит на таланти: вони спочатку проаналізували частоту (в %) вказання тих чи інших skills, які компанії вказують в своїх постах і показав топ 7 skills у відкритих вакансіях в галузі тренду, проранжовані від найбільш затребуваного до менш. Кількість оголошень про вакансії отримана з власної Платформи організаційних даних McKinsey, яка зберігає ліцензовані знеособлені дані з публічно доступних професійних профілів та оголошень про роботу. Дані переважно зібрані з англомовних країн.
- Пропозиція талантів: а потім подивились, як багато людей вказують ці skills в своїх резюме, і порахували, наскільки пропозиція кадрів відповідає попиту. Якщо навички часто згадуються в оголошеннях, але рідко в резюме, це сигнал про дефіцит таланту. Так McKinsey побудував таку собі карту «розриву талантів» для кожного тренду: де бракує фахівців, і які саме навички треба розвивати.
На базі звіту McK я швидко створив ось таку просту табличку, яка включає в себе
а) всі тренди;
б) топ 3 Tech skills required в кожному з трендів;
в) наявність таких skills у талантів (у % в резюме на позиції в цих галузях);
г) skill, який найменше представлений в резюме (показаний зеленим в передостанньому стовпчику) – тобто тут найбільший розрив талантів зараз;
д) skill, який найбільше представлений в резюме (червоний колір в останньому стовпчику) – тут перенасичення людей, які вказали ці skills при поданні на вакансії в тій чи іншій галузі.
Я також розфарбував Tech Talent availability:
– якщо ви бачите зелений колір в клітинці Excel, то цей skill зараз в великому нереалізованому попиті в цій трендовій галузі; - жовтий колір показує помірний геп в талантах, який все одно треба закривати;
- помаранчевий та червоний кольори показують, що при пошуку роботи в цій галузі у вас буде багато конкурентів, які також вказали такий же skill, яким ви володієте.
Мені здається, ця табличка дозволяє зробити / візуалізувати декілька цікавих висновків:
1. є універсальні скіли, які відкривають доступ до різних галузей: знання Python (відкриває двері в Agentic AI, AI, Semiconductors, Cloud, Robotics, Quantum), Machine learning (в попиті AI, Agentic AI, Robotics, Bioengineering), загальні знання ШІ (Immersive, Quantum, Cybersecurity). Взагалі ШІ - універсальна технологія загального призначення, яка має попит зараз майже в кожній галузі та бізнес-функції.
2. є сфери / тренди, в яких точно є дефіцит талантів – Quantum tech, Immersive reality, Advanced connectivity, Green tech. Напевно, це перспективні галузі для навчання з точки зору поки що низької конкуренції талантів.
3. розуміння як працювати з AWS, знання 5G технологій, GPU серед найдефіцитніших скілів у звіті в окремих галузях. Вони мають <20% охоплення в резюме, при цьому входять у топ потреб ринку.
4. в той же час є скіли, в яких вже досить висока конкуренція, а відповідно вам не будуть платити багато за ваші унікальні знання: Java, Linux, Prompt Engineering, C++, Data analysis.
5. також є галузі в яких напевно починають шукати інших спеціалістів: наприклад, на Bioengineering подається дуже багато біологів (що зрозуміло); також як на Robotics та Space technologies – специалістів в Manufacturing. Але таких спеціалістів там вже значно більше, ніж вакансій.
6. скіли, які багато людей вказують в окремих галузях:
- в Bioengineering - Data analysis (якщо ви хочете розвиватися в цій галузі, то краще як мінімум вказувати Біостатистику – таких спеціалістів ще не так багато);
- якщо хочете займатися Mobility або Self driving cars, то знайте, що в той час, коли Fleet management все ще в попиті для компаній типу Tesla або Waymo, таких спеціалістів також дуже багато. Краще розвивати навички в сфері UX для автономних девайсів.
- для Cybersecurity – ризик-менеджерів або Blockchain специалістів теж вже багато, краще розвиватися в сфері Incident response протоколів або Threat intelligence.
Одна з ключових порад у звіті McKinsey - звертати увагу не лише на окремі технологічні тренди, а й на їхню комбінаторну силу. Я також думаю, що саме на перетині технологій народжуються найбільші прориви.
Що робити далі? Дуже рекомендую почитати цей звіт саме про галузі, які вам цікаві (лінк в першому коментарі). Там є багато контенту про кожний з трендів, які я тут не описував.
Сам звіт може бути цікавим як мінімум університетам та підліткам, які думають про майбутню Tech спеціальність, і ще не встигли податися на Менеджмент в українські виші.
Думаю, що студентам STEM спеціальностей варто обирати навчання тим скілам, які поки що рідко зустрічаються в резюме, але мають стабільний попит на ринку з урахуванням технологічних трендів.
Для професіоналів же стратегія може бути в комбінуванні своїх уже наявних навичок із тими, які зараз у дефіциті, щоби залишатися конкурентоспроможними в нових галузях в майбутньому.
А університетам і освітнім програмам, напевно, прийшов час оновити карікулуми відповідно до технотрендів і цільово закривати “вузькі місця” на ринку талантів, які вже чітко позначені, і також починати будувати міждцісціплінарні програми.

Vladyslav Rashkovan

Джерело:

https://tinyurl.com/5n7v66pp

среда, 31 января 2024 г.

9 трендів продажу, які сильно змінюють e-commerce

 



Тепер бренди — наші партнери, а не продавці.

2023 покупці не хочуть витрачати час на спілкування з менеджером з продажу, який спокушатиме їх на покупку. Ми самі шукаємо потрібну інформацію в інтернеті, читаємо відгуки та обираємо вигідні пропозиції. Крім того, все більше людей зменшують споживання заради піклування про довкілля. Звички покупців змінюють e-commerce. Бренди розширюють канали продажу, намагаються дружити з нами в соцмережах і підвищують цінність продуктів, наголошуючи на якості. «Зелене» паковання — це вже не інновація, а must-have.

Розбираємось, як технології та нові підходи до продажу допомагають брендам будувати тривалі стосунки з клієнтами, а також збільшувати прибуток.

#1. Спочатку цінність, потім продукт

Близько 87% торгових організацій, які швидко зростають, використовують підхід до продажу, що базується на цінності. Це коли ви продаєте результат, а не функції, та показуєте клієнту, як саме ваш продукт може розв’язати його проблему.

  • Менеджер, який продає функції:

    «Наша CRM має багато корисних функцій: управління потенційними клієнтами, сегментація контактів та автоматизація імейл-розсилки»
  • Менеджер, який продає результат:

    «Наша CRM допоможе вам збільшити продаж на 15%. Ви зможете відстежувати весь шлях клієнта, отримувати інформацію про заявки з усіх джерел, і навіть автоматично відправляти імейли з нагадуваннями, наприклад, про покинуті кошики або промокоди».

Метод продажу з урахуванням цінності дозволяє встановлювати вищі ціни, зберігаючи при цьому лояльність клієнтів. Покажіть покупцям реальну користь продукту і вони не торгуватимуться.

Приклад: компанія-виробник пропонує лампи за ціною $100. Проте бюджет компанії-покупця складає лише $50. Якщо виробник знизить ціну, не отримає прибуток. Але якщо менеджер наголосить на тому, що гарантія становить 3 роки і що їхні лампочки споживають на 40% менше енергії, ніж дешеві аналоги, це підштовхне потенційного клієнта до купівлі.

Як побудувати систему ціннісного продажу?

1. Зберіть якомога більше інформації про больові точки клієнтів.

2. Виділіть цінність, яку несе ваш бізнес.

3. Детально вивчіть свій продукт, подумайте, які проблеми клієнтів він може розв’язати і як ваша команда продажу може довести, що саме він є рішенням.

4. Під час розмови не поспішайте вдаватися до реклами. Навіть якщо ви вже знаєте болючі точки клієнта, дайте йому можливість самому пояснити ситуацію і розповісти, що він шукає.

5. Зберігайте доброзичливий тон. Це покаже, що ви тут не для того, щоб продавати, а щоб допомогти. Тоді клієнт зрозуміє, що вам можна довіряти і захоче зробити покупку.

6. Проведіть покупця через весь продаж. Покажіть, що ви експерт у своїй сфері, консультуючи та направляючи, але при цьому дозвольте людині самостійно ухвалити рішення.

#2. Більше можливостей з AI

Дослідження Harvard Business Review показало, що компанії, які використовують AI для продажу, збільшили кількість клієнтів більш ніж на 50% та скоротили витрати на 40–60%.

Нові технології допомагають аналізувати величезні обсяги даних, визначати закономірності та ухвалювати рішення. AI здатний автоматизувати 40% завдань менеджера з продажу.

Такі інструменти, як планування дзвінків, імейл-шаблони, інтеграція календаря, автоматичне введення даних, виводять ефективність продажу на новий рівень і допомагають швидше розв’язувати проблеми клієнтів, уникаючи помилок.

Раніше, коли людина телефонувала в службу підтримки з питанням, її передавали від одного менеджера до іншого, доки комусь не вдавалося знайти відповідь. Сьогодні, використовуючи CRM, можна створити єдину базу всіх клієнтів. Чат-бот з AI за лічені секунди визначить характер запиту і дасть відповідь, а в складних ситуаціях швидко знайде компетентного менеджера, який зможе розв’язати проблему.

Переклавши рутину на AI, сейлз-команди можуть приділяти більше часу важливим стратегічним завданням. Наприклад, покращувати якість обслуговування клієнтів у всіх напрямках, впроваджувати креативні рішення, розширювати канали продажу.

#3. Продаж у соцмережах 

78% компаній, що використовують соцмережі, перевершують за рівнем продажу своїх конкурентів, які цього не роблять. А 61% організацій, які практикують соціальний продаж, відзначають зростання доходів.

85% респондентів покоління Z заявили, що соціальні мережі впливають на їхній вибір покупок. Під час онлайн-шопінгу зумери шукають інформацію у:

  • TikTok та Instagram — 45% 
  • YouTube — 38%
  • Facebook — 24% 
  • Snapchat — 17% 
  • Twitter — 14%
  • Reddit — 7%

Однак соцмережі — це не просто продаж, а побудова відносин та забезпечення цінності для вашої аудиторії. Тут потрібна залученість та постійна присутність. Важливо бути поруч із підписниками, відповідаючи на їхні запитання та демонструючи свій досвід. Коли вони будуть шукати продукт для покупки, ви повинні бути першими, хто прийде їм на думку.

Щоб залишатися у тренді у 2023 році, маркетологи радять використовувати:

  • автентичний контент та персоналізовану взаємодію
  • прямі ефіри та короткі відео в стилі TikTok
  • інтерактивний контент: опитування, вікторини
  • відкрите та чесне спілкування з аудиторією

Також варто звернути увагу на міграцію користувачів з Twitter у LinkedIn, зростання локального пошуку та підвищення інтересу до нішевих платформ.

#4. Досвід клієнта та персоналізація

Згідно з дослідженням McKinsey, 76% споживачів ймовірніше здійснять покупку у компанії, яка персоналізує товар. Більш особисті імейли отримують на 139% більше кліків, ніж масові розсилки.

Персоналізація означає ставитися до клієнта як особистості з унікальними уподобаннями і смаками, забезпечуючи йому індивідуальний досвід. Це може бути будь-що: від спеціальної цільової сторінки — до рекомендацій щодо продуктів та індивідуальних консультацій.

Наприклад, компанія Nike розробила для клієнтів персоналізований сервіс Nike by You, який дозволяє створювати унікальні дизайни взуття та одягу. Люди можуть самі вибирати кольори, матеріали, графічні візерунки, додавати власні написи та емблеми.

Моделювання кросівок у Nike by You

Як побудувати стратегію персоналізації?

1. Визначте, хто ваші клієнти та чого вони хочуть. Створіть кілька персонажів, щоб охопити багато людей, яких приваблює ваш бізнес.

2. Створити повну карту шляху для кожного типу клієнтів. Шукайте точки дотику, де ви могли б запропонувати особисті поради.

3. Зберіть дані про клієнтів: поведінка на сайті, історія покупок та пошуку, особисті звички, демографічні та геодані. І сегментуйте покупців за цими категоріями.

4. Подумайте, який контент ви хочете персоналізувати, як він змінюватиметься залежно від клієнта, його історії та як споживач зможе його побачити.

5. Збирайте відгуки та оптимізуйте. Залишайте посилання на опитування для покупців. Аналітика допоможе визначити, які рекомендації були найбільш успішними і на яких етапах шляху клієнта вони діяли краще.

#5. Омніканальний продаж

73% споживачів використовують кілька каналів, коли хочуть здійснити покупку. Близько 80% клієнтів офлайн-магазинів переглядають онлайн-канали до або під час ухвалення рішення про покупку. Реагуючи на це, в e-commerce намагаються використовувати омніканальний підхід до продажу, пропонуючи клієнтам різні способи взаємодії з бізнесом та об'єднуючи їх.

Спочатку Shopify надавав покупцям виключно цифровий досвід. Сьогодні платформа намагається скоротити розрив між онлайн-продажем та офлайн-світом. Через додаток Shop користувачі можуть знаходити локальні магазини, що працюють на платформі, та отримувати товари з самовивозом.

Омніканальність — це коли ваші клієнти можуть:

  • побачити товар в офлайн-магазині, відсканувати його і додати до кошика через програму, щоб пізніше купити вдома в іншому розмірі
  • побачити продукт в інтернет-магазині або в Instagram і оформити самовивіз із офлайн-магазину з попередньою приміркою
  • купити товар офлайн, а потім отримати повідомлення в Messenger, коли речі у схожому стилі з'являться на сайті

Омніканальний підхід полегшує управління запасами, підвищує лояльність клієнтів та створює єдиний досвід бренду. А ще допомагає збільшити прибуток — статистика каже, що так клієнти витрачають на 20% більше, ніж покупці з одного каналу.

Як впровадити омніканальний продаж:

1. Подивіться, де вже є ваші клієнти, які платформи та пристрої використовують найчастіше

2. Зробіть кожну точку взаємодії зручною для покупок

3. Скоротіть розрив між онлайном та офлайном

4. Забезпечте зв'язок між каналами та повний контроль обслуговування

#6. Відеомаркетинг

86% маркетологів заявили, що відео допомогли їм збільшити відвідуваність сайту, а 78% відповіли, що такий контент безпосередньо підвищив продаж.

Відео привертають більше уваги та допомагають бренду краще запам'ятатися клієнту. 96% людей використовують їх, щоби більше дізнатися про продукт чи послугу. Листи, тема яких містить слово «відео», відкривають у 8 разів частіше.

Використовуючи такий контент, ви можете не лише розповісти, а й наочно продемонструвати продукт. Це підвищує довіру клієнтів та скорочує цикл угоди. Ви також можете використовувати відеоаналітику, щоб визначити зацікавленість аудиторії: дізнатися, хто і як довго дивиться ваш ролик, наскільки залучені користувачі, які вони пропускають фрагменти. Ці дані можна використовувати для таргетингу та персоналізації.

#7. Freemium як початок тривалих стосунків

В основі цієї моделі лежить принцип try before you buy («випробуй перед покупкою»). Вона поділяє користувачів на категорії від безплатних до преміум. Ідея в тому, що перші зрештою вичерпують обмежені можливості та переходять на платну версію.

90% фахівців з продажу, які взяли участь в опитуванні Hubspot, зізналися, що freemium-варіанти — це досить ефективний спосіб перетворювати потенційних клієнтів на постійних.

Ви можете запропонувати клієнту безплатний інструмент, пробний період, консультацію чи чек-лист послуг. Він безплатно ознайомиться з продуктом — і вже знатиме, чого очікувати. Це збільшить видимість вашого бренду і допоможе людині швидше зважитися на покупку.

Модель freemium підходить для SaaS-компаній, розробників ігор та мобільних додатків, освітніх платформ, постачальників контенту.

#8. Продаж заснований на даних

Потенційні покупці на 300% частіше відкривають листа компанії, якщо він приходить протягом тижня після першої взаємодії.

Якщо ажіотаж навколо нового продукту поширюється серед широкого загалу, але його в основному починають чоловіки віком від 25 до 45 років, це підкаже команді, хто ваша ціль. Можливо, ви й так про це знали, але підтвердження дозволить зрозуміти, що ви на правильному шляху.

За результатами опитування Центру досліджень бізнес-додатків (BARC), продаж, заснований на даних, здатен збільшити прибуток на 8% та скоротити загальну вартість операцій на 10%.

#9. Green Commerce

66% споживачів у всьому світі готові платити більше за екологічно чисті продукти. І це багато в чому змінює культуру продажу. Традиційна модель «бери-створюй-викидай» замінюється підходом економіки замкнутого циклу. Підприємства e-commerce вивчають способи продовжити життєвий цикл продуктів, скоротити відходи та заохочувати клієнтів повертати товари на переробку.

У 2021 році Nike запустила програму Nike Refurbished у США, яка дозволяє покупцям здавати ношене взуття. Майстри компанії відновлюють її для перепродажу у фірмових магазинах із знижкою. Подібну практику використовують Timberland, Patagonia, Lululemon та інші бренди. За оцінками ThredUp, до 2025 року ринок ношеного одягу досягне $77 млрд.

Ключові тенденції Green Commerce:

  • Екопаковання: паковання-саджанець, що при розкладанні удобрює ґрунт, та розумне паковання, яке за допомогою QR-коду показує вплив продукту на навколишнє середовище.
  • Віртуальна примірка: доповнена реальність (AR) знижує відсоток повернення продукції та дозволяє покупцю переконатися, що обраний товар йому підходить. Експерти прогнозують, що до 2024 року понад 85 млн споживачів у США використовуватимуть AR.
  • Інноваційна доставка: робототехніка, дрони, електромобілі та кур'єри на велосипедах дозволяють знизити негативний вплив вуглецевих викидів.

https://laba.ua/