Ukrainian M&A recorded double-digit growth

Overall, Ukrainian M&A recorded double-digit growth in both the number and value of deals announced in 2017: activity increased by 22% to 67 deals, with a combined value of USD 1 bn, 37% higher than the previous year. - KPMG Ukraine

Innovating in Zeroes: Skype Co-Founder finds Lessons in Failure

“No one really thought it was going to work but, actually, it went okay.” That is how Jonas Kjellberg, entrepreneur and investor, described the sentiment around one of his most famous ventures — Skype.

Kjellberg has always been interested in disrupting traditional systems, and he recalled some of his business successes and failures at the 2017 European Investment Conference in Berlin, offering plenty of advice for budding and experienced entrepreneurs alike.

“The truth is, I lose more than I win,” he said. Among Kjellberg’s near-misses: a stint at a company that was failing fast. He could not figure out how to drive enough sales to keep it afloat. With his tail between his legs, he turned to his father, who put him in touch with a friend who was particularly successful in sales. The advice he received was so simple, he struggled to take it seriously: “Knock on 100 doors, get 10 responses, get one sale.”

“Sales is actually super simple — it’s math,” Kjellberg said. Today, when he looks for companies to invest in, he focuses on how they innovate in sales. All of the successful companies he’s worked with have built a compelling sales proposition.

“This is a science that most companies neglect,” he said. “The successful ones make it an art form.”

Innovating in Zeroes

Kjellberg introduced the audience to the concept of innovating in zeroes. What does it mean to innovate in zeros? Cut down your costs in ways that your competitors haven’t yet figured out.

For example, Airbnb has innovated in zeros by cutting out all hotel maintenance costs. How much does it cost Airbnb to clean one of its listed apartments? Nothing. How did Amazon innovate in zeros? It cut the costs associated with brick-and-mortar stores.

Skype is a prime example of this phenomenon as well. While traditional telecommunications companies invested in infrastructure, Skype piggybacked on the internet connections users already paid for to place calls.

Another way in which Skype cut down on costs: dropping customer service. Customer service can eat up a lot of a business’s capital and still leave customers unsatisfied. As Kjellberg noted, he was “often more angry after talking to customer service” than he was about the original problem. So he and his team made it impossible for users to call Skype.

While it’s a bold move to remove all customer-service options, many organizations havemigrated their customer-service models towards chatbots, another method that is cheaper than hiring rooms of human agents.

Extra Zeros

In some cases, innovation in cost cutting just isn’t possible. Kjellberg says the question you should ask yourself then is, “If I can’t innovate by zeros, what can I do to put an extra zero behind my price?”

But driving sales is not always enough to guarantee a successful long-term business. One of Kjellberg’s notable failures came before his time at Skype, and taught him the importance of understanding what users want — not just what boards want.

Kjellberg served as vice president of Bertelsmann for Lycos Europe, the second-largest search engine at the time. The same day he joined the organization, Google was founded. When the topic of buying Google came up, the company’s lawyers advised the board against it. Google was “totally overvalued, there is no business model,” they said.

“Google always talked about delighting the user,” Kjellberg said. “My motto had always been, ‘Always delight the shareholder.’ Users are something you bring through the door.”

Lycos tried a different model in an effort to fight off the challenge from the upstart search engine. “Do you think it was a success?” Kjellberg asked. “No. It was an epic failure. The company was listed on the Frankfurt Stock Exchange and now it’s gone.”

What did Google do differently? “They just made a better product,” he said. “And if you’re a simple sales guy, that’s not fair.”

The Friction-Free Story

There is another way to look at the success of companies like Google: through the message they send to potential customers. What is the friction-free story? If you don’t know what your message is and can’t explain it internally, there is no way your potential customers will understand it. If you’re at the head of the table and don’t know what your company is selling, how do you expect your employees to know? This concept parallels another partner of innovation, what Kjellberg calls “tomorrow’s delight.”

Tomorrow’s delight, Kjellberg says, is looking ahead to see how the market will change and getting in front of it, rather than sitting back complacently as other companies catch up and beat you at your own game.

He used the example of Volvo, “the pinnacle of Swedish engineering.” Volvo built its reputation and its friction-free story at a time when safety features constituted a unique selling point for an automobile. But Volvo didn’t change its messaging when safety became a commodity, and every car came equipped with the same features. After poor performance, Volvo was sold to Geely Holding Group, a Chinese automotive manufacturing company. Now, Kjellberg said, it’s “‘Scandinavian designed,’” and doing quite well.”

Business leaders should always be aware of what both established and upstart competitors are doing and how they may compete for the throne. More importantly, they should also understand why customers come to them in the first place.

In the end, success is relative. Its measures are as varied as the people setting them. Kjellberg defines it based on his own experiences: “Success is going from failure to failure with the same enthusiasm.”

By Candida DaFonseca

Как создать правильную организационную структуру с нуля

Семь правил для быстро растущего микробизнеса

Любой быстро растущий бизнес сталкивается с кризисом роста. Суть кризиса хорошо выразил знакомый предприниматель: «Пока нас было четверо и мы сидели в одной комнате, все было прекрасно. Но вот подросли, наняли людей, расселись по разным кабинетам – и все пошло кувырком». Любому бизнесу, даже микропредприятию, нужна организационная структура. Сформулируем несколько полезных правил ее разработки и внедрения.

1. Изучите прототипы. Обратитесь к чужому опыту. Как структурированы компании, чем-то напоминающие вашу? Побеседуйте с сотрудниками, которые до прихода к вам поработали в более структурированных бизнесах. Воспользуйтесь знакомствами с другими владельцами и руководителями. Пригласите консультантов по управлению. И берите на заметку все, что покажется применимым в вашей ситуации.

2. Правильно распределите обязанности. Основные задачи каждого подразделения, равно как и основная ответственность его руководителя, должны быть документально описаны и утверждены. Случается, что такого документа нет, а есть лишь схема с квадратиками подразделений и должностей. Это еще не описание оргструктуры: не наполненные задачами квадратики не дают картины распределения труда между подразделениями.

3. Обеспечьте единоначалие. Бывает, что совладельцев бизнеса несколько, все участвуют в ежедневных делах компании на равных правах. Для подросших компаний, которые уже не помещаются в одной комнате, это наихудшая модель управления: компании такого типа выдавливаются конкурентами с рынка в первую очередь. Компания должна разработать документы, в которых будет описано, в чем именно выражается главенство первого лица и в каких конкретно ситуациях сотрудники не имеют права принимать решения без согласования с ним. Например, при заключении сделок свыше определенной суммы, во внештатных ситуациях, в вопросах безопасности, найма и увольнения людей и т. п.

4. Разработайте должностные инструкции. Описание реальных обязанностей и задач сотрудников – следующий шаг построения оргструктуры. Но если бизнес бурно развивается, самое главное – описать два типа должностей. Первый – должности, по которым ожидается большая текучесть либо быстрое расширение штата (это менеджеры по продажам, региональные руководители, работники склада). Второй – должности с редкими компетенциями, здесь высок риск поставить бизнес в зависимость от незаменимого человека.

5. Создайте подразделения с разумной численностью. Иногда бывает, что у руководителя всего двое, а то и один подчиненный. Этот перекос исправляется укрупнением подразделений. Но до каких пределов можно укрупнять отделы? Современные технологии – электронный документооборот, интранет, скайп, системы управления задачами – позволяют менеджеру руководить большим количеством сотрудников. Но иметь под началом 15–20 подчиненных – это уже слишком много. Когда топ-менеджерам нужно распределить между собой все подразделения, имеет смысл разделить их на два блока: закупки, продажи и маркетинг отдать под начало коммерческому директору, а обеспечивающие подразделения (IT, финансы, кадры, секретариат) – под начало исполнительного директора.

6. Сверьте должностную сетку с рынком труда. Проектируя подразделения и должности, полезно просматривать резюме соискателей на порталах поиска специалистов. Чем больше резюме вы просмотрите, тем меньше риск, что вы придумаете фантастические должности и подразделения, под которые невозможно будет найти персонал.

7. Внедрить задуманное. Сначала следует заручиться поддержкой руководства, а потом и всего коллектива. Нужно быть готовыми к тому, что придется: терпеливо беседовать с сомневающимися и недовольными, особенно если это ценные сотрудники; учить тех, чьи обязанности пополнятся новыми задачами; искать новых людей на вакансии, занять которые не готов никто из нынешнего персонала. А самое главное для успешного внедрения оргструктуры – твердость намерений. Готовьтесь к тому, что начнутся конфликты и что из компании уйдет кто-то из ключевых сотрудников. Дадите слабину, не решитесь обострить отношения с противниками новшеств – и ваши шансы на успех резко упадут. А если у вас есть решимость идти до конца, она передастся и сотрудникам. И им придется принять неизбежность предстоящих изменений.

Юрий Пахомов, партнер консалтингового центра «Шаг»

A Key to Conscious Leadership

5 Strategies From Top Firms on How to Use Machine Learning

With machine learning making disruptive innovation easier than ever before, it's up to entrepreneurs to show the big kids how it's done.

Vince Lynch

Machine learning is headed for a major growth spurt. After ticking past the $1 billion mark in 2016, the machine learning market is expected to hit $39.98 billion by 2025, according to a new report by Research and Markets. 

Where will all that growth come from? Everywhere! Machine learning was born in 1959, coined by computer scientist Arthur Samuel -- but only recently has the larger business community come to understand its value. In the next few years, it will be adopted by everyone from Fortune 500 firms to mom-and-pop shops.

Of course, the first challenge of machine learning is identifying a use case. Not sure where to start? To make the most of this explosive technology, consider how today's top companies, ranging in industry from retail to hardware to media, are using it:

1. Target: Learn from the present to invest in the future.

Retail giant Target discovered that machine learning can be used to predict not only purchase behavior, but also pregnancy. In fact, Target's model is so precise that it can reliably guess which trimester a pregnant woman is in based on what she's bought. After a father discovered through Target's persistent promotions that his 16-year-old daughter was pregnant, Target actually had to dial its initiative back by mixing in less specific ads.

Most companies' promotions are driven by the seasons or holidays. Snow shovels go on sale in July, sunscreen in June. But consumers go through seasons in their own lives, too. The worst time to sell someone a car, for example, is right after she just bought one. It might be the best time, however, to market car insurance to that person. Machine learning can pick up on those rhythms, helping companies recommend their products to customers when the timing is just right.

My company has used machine learning to spur loyalty purchases. We discovered that if a customer is going through a life event (such as graduation or marriage), he is more likely to change his behavior than at other times in his life. An education company that knows 20 percent of its users leave every May, for example, might use machine learning to refer likely grads to a corporate partner or sponsor.

2. Twitter: Create the perfect preview.

When someone posts a photo to Twitter, she wants people to see it. But if the thumbnail is 90 percent floor or wall, nobody is going to click on it. Twitter seems to have solved this problem by using neural networks. In a scalable, cost-effective way, the social media firm is using machine learning to crop users' photos into compelling, low-resolution preview images. The result is fewer thumbnails of doorknobs and more of the funny signs just above them.

Give Twitter's thumbnail optimization a try for your next marketing campaign. Upload brand-aligned, user-generated photos, and let Twitter determine which elements of each image maximize engagement. Then, use the top-performing photo crops for your next Twitter campaign. Who doesn't love free market research? 

We use machine learning to tweak images for conversational engagements. The challenge is making sure that rich images load quickly enough to keep up with a live conversation. A user who sends a question or search request expects a reply in the form of an image or GIF immediately. Using machine learning, we can deliver appropriate responses at scale in seconds.

3. Apple: Embrace ensemble experiences.

Anyone with more than one Apple product knows how well the devices play with one another. Now, the tech giant is using machine learning to create even more seamless customer experiences. Apple recently filed a patent that, in non-technical terms, implies that it's prioritizing cross-device personalization. In the near future, for example, a user's Apple Watch might suggest an iTunes playlist to match his heartbeat goal in another app.

At Cannes Lions 2017, we did something similar (though perhaps less patentable). We hooked our natural language processing system to Foursquare, Google Maps and local knowledge bases to help users navigate the tourist destination and conference. The result was a conversational experience that synthesized data from multiple sources to deliver quick answers.

Any company that works with smart devices, such as an Internet of Things startup, can do this. Connecting multiple models with the same set of training data improves the quality of insights delivered and, thus, the customer's experience. Devices hooked together as ensemble models cooperate like a baseball pitcher and catcher: Because they're working from the same data set, they're able to jointly decide how to approach a task from opposite sides.

4. Alibaba: Customize customer journeys.

A whopping 500 million people shop with Chinese retail giant Alibaba, more than the entire U.S. population. Each of those customers goes through a separate and distinct journey, from searching to buying. How does Alibaba track and tailor each of those 500 million journeys? With machine learning, of course.

Alibaba's AI should make every e-tailer jealous. Its virtual storefronts are customized for each shopper. Search results turn up ideal products. Ali Xiaomi, a conversational bot, handles most spoken and written customer service inquiries. Every element of Alibaba's business feels like it was built for the shopper engaging with it, and every action the shopper takes teaches the machine more about what the shopper wants.

5. Spotify: Deliver personalized media.

After acquiring two machine learning startups in 2017, Spotify, which I used to work with, is quietly testing out new features for its fan-favorite music recommendation service.

Last December, a Mashable writer noticed "like" and "don't like" buttons in her Discover Weekly feed. While Spotify has been tight-lipped about its intentions in acquiring video recommendation startup MightyTV in March 2017 and music personalization startup Niland just two months later, it likely did so to refine its AI stack and outsmart other music services.

Spotify's bet on Discover Weekly speaks to the premium music consumers place on personalization, made possible through its innovative use of machine learning. Even Spotify is surprised by Discover Weekly's success, which wasn't part of the music streaming company's offerings when it launched in 2007. Copycat services like Apple's New Music Mix quickly cropped up after Discover Weekly's 2015 debut, but they've struggled to surprise listeners with recommendations like Spotify's service does.

Of course, machines can't learn everything about a business or its customers. But companies like Apple, Spotify and Alibaba are pushing that boundary back further and further. Now, with machine learning making disruptive innovation easier than ever before, it's up to entrepreneurs to show the big kids how it's done. 

Теория Флагов и Вечный Туризм: Как на практике создать географически свободный бизнес и жизнь

Как быть вечным туристом или почему любому человеку лучше иметь гражданство в одной стране, жить во второй, а строить свой бизнес в третьей

Термин «Вечный Турист» был придуман в 1960 годах Гарри Шульцом — легендарным инвестором, и предпринимателем. Он был самым высокооплачиваемым инвестиционным консультантом в мире и изложил свою «Теорию флагов». Именно “Теория Флагов” или “Модель Флагов” впервые упомянута Гарри Д. Шульцом в 1964 году в книге “Как сохранить свои деньги и вашу свободу” и изначально насчитывала всего три флага. 

В книге теория описывалась, как стратегия жизни в разных точках земного шара, при этом активно развивая свой бизнес. Для того, чтобы иметь такой образ жизни, по мнению Шульца, нужно всего несколько вещей: второй паспорт, безопасное место для сохранения основных активов и зарегистрированный юридический адрес в налоговой службе вне страны вашего гражданства.

Позже другой писатель Уильям Роджер Хилл придумал термин «Вечный Турист» и добавил идею о том, что человек может находиться постоянно в путешествии и называться вечным туристом или цифровым кочевником. Уильям добавил в теорию еще два флага: бизнес, в который стоит инвестировать свои деньги и место для отдыха или жизни.

Если конкретнее, то он высказал предположение о том, что любому человеку гораздо лучше иметь гражданство в одной стране, жить во второй, а строить свой бизнес в третьей. Изначально было 3 флага, а сейчас можно насчитать уже 5 флагов, 6 флагов  или даже 7 флагов.

Об это более детально рассказывает также Тим Феррис в своем блоге 

Как выглядят и что собой представляет Теория 6 Флагов на практике

1 флаг — Гражданство — паспорт страны, проживание в которой будет предоставлять возможность безвизовых путешествий, минимальное налогообложение, отсутствие запрета на множественное гражданство. Такие условия — вовсе не сказка. Их предлагают: Канада, большинство Европейских стран и страны Карибского бассейна.

2 флаг — Резидентство — официальная страна проживания. На самом деле — просто строчка в паспорте. Но реально вы можете жить где угодно. Выберите своей базой страну, которая, например, не облагает своих жителей налогом на прибыль, полученную за ее пределами. Таких стран в мире достаточное количество.

3 флаг — Бизнес — одна или больше стран, где вы развиваете свой бизнес и зарабатываете свои деньги. Бизнес может быть абсолютно любым — начиная от консалтинга и заканчивая e-commerce бизнесом. Один из важных критериев — возможность удаленного управления бизнесом.

4 флаг — Активы и Банкинг — те страны, где есть смысл открывать банковские счета, хранить свои сбережения и управлять денежными потоками. Эти страны можно использовать для распоряжения личными финансами и бизнес финансами (например в одной из таких стран, может быть зарегистрирован ваш мерчант аккаунт для приема онлайн платежей.) Примеры таких стран Сингапур, Hong Kong, Эстония, Кипр, Гибралтар.

5 флаг — Страны для жизни — обычно это те места которые просто нравятся и где довольно комфортно жить. Учитывая, что вы не привязаны к географии это могут быть пляжи, солнце, яхтинг, серфинг, горы, большие мегаполисы или маленькие города — вам выбирать. Как только надоест — сразу переезжайте на новое место. В этих странах вы простой турист, у которого есть деньги, а значит, вам будут рады везде.

6 флаг — Информационная Безопасность — речь идет о тех странах, в юрисдикции которых вы регистрируете домены для интернет бизнеса и пользуетесь услугами хостинг провайдеров для собственных сайтов. На первый взгляд это может показаться не совсем очевидным, но на практике именно это будет играть решающую роль, когда вы будете 100% уверены, что ваши интернет ресурсы находятся в безопасности.

Зачем же все это может быть нужно?

Монако, 2017. Фото из личного архива

Изначально теория была приемлема только для некоторой группы людей, обладающими серьезными активами. Сейчас же, с развитием различных возможностей для развития онлайн бизнес, криптовалют, возможности покупки недвижимости в разных странах и доступностью авиаперелетов — Теория Флагов становится привлекательной для все большего количества предпринимателей и людей имеющих отношение к бизнесу, потому она дает возможности:

• Жить в той стране, где хочется
• Путешествовать и узнавать новые места
• Иметь двойное резидентство и возможность безвизового посещения большинства стран
• Размещать финансовые активы в надежном месте
• Снизить налогообложение для бизнеса

Давайте посмотрим на вещи реально. Мир очень мал. Из любой точки мира можно переместиться практически в любую другую всего за 24 или 36 часов. Нет никакого смысла держаться за свой один город или страну — как бы там комфортно не было. В мире огромное количество стран, каждая со своими преимуществами и недостатками. Все что нужно сделать — выбрать те, которые нравятся и научиться использовать преимущества всего лишь нескольких из них.

Во многих странах — как например в Эстонии можно зарегистрировать бизнес полностью удалено с 0% на прибыль компании без вывода дивидендов. Если речь идет о выводе дивидендов, то % ставка совсем иная.

В других странах можно открыть банковский счет тоже удаленно и в течении нескольких дней.  Такая географическая диверсификация открывает новые знакомства и совершенно новые возможности для развития собственного бизнеса. На первый взгляд это конечно может показаться ахинеей, но понимание важности этого приходит со временем. Поэтому есть смысл найти правильные флаги и инструменты именно под свой конкретный случай. Как это сделать ?

Флаг 1: Второй паспорт

Когда у вас есть деньги, вы можете купить свою свободу. И это именно то, чего хотят многие, от китайцев до африканцев, даже европейцы и американцы — регулярно ищут варианты, как получить второй паспорт. Многие неверно считают, что второй паспорт является незаконным. Это миф. Незнание создает стереотип, что каким-то образом получение второго паспорта незаконное. Те, у кого есть двойное гражданство или несколько паспортов, обладают гораздо большей географической свободой.

Второй паспорт дает возможность посетить большее количество стран, проще открыть банковский счет при необходимости и оптимизировать собственное налогообложение.

Как получить второй паспорт?

Есть сервис, который индексирует все паспорта мира по их рейтингу и популярности Passport Index

В мире существует ряд стран, которые довольно гибкие относительно предоставления второго паспорта на законных основаниях.  Например у вас есть европейские корни в виде бабушки или дедушки и есть много стран, которые предоставляют гражданство через потомство: Италия, Венгрия, Ирландия, Польша, Австрия и Германия. Главное документально доказать, что ваши родственники родом именно из той страны, на гражданство которой, вы претендуете.

 Если позволяет время, можно отправиться в Южную Америку и получить второй паспорт в Парагвае, Уругвае, Бразилии, Эквадоре или Аргентине. Например Парагвайское гражданство и паспорт можно получить в течение трех лет. В Парагвае имеются респектабельные иностранные банки, в которых можно открыть счета в долларах США. Парагвай является членом группы Mercosur, где разрешается свободная торговля и безвизовые визиты в Бразилию, Аргентину, Уругвай, Чили и Боливию. Доминика, Сент-Китс и Невис, а теперь и Мальта дают возможность просто купить второй паспорт при условии инвестиций.

Можно получить второе гражданство, зарекомендовав себя высокопрофессиональным специалистом. Новая Зеландия, Австралия, Сингапур и Ирландия находятся в поиске “светлых голов”, а взамен на ваш интеллект, могут предоставить место жительства и гражданство.

Флаг 2: Резидентство

Второй флаг для установки — это место жительства в низкой или безналоговой юрисдикции. Кто такие резиденты и нерезиденты страны? Неопытным в финансовых вопросам сразу кажется, что это граждане и иностранцы. Но, это не так.

Граждане могут быть нерезидентами и наоборот. В Налоговом Кодексе любого государства описаны условия получения его резидентства. Обычно резидент это тот, кто прожил на территории страны более 180 дней в году. 

Для резидентов и нерезидентов действуют разные формы налогообложения, прописанные в Налоговом Кодексе каждого государства.

Когда вы посещаете страну без подоходного налога — вы почти ожидаете, что страна окажется в руинах. Неужели правительство не может обеспечивать людей без налога? Прогуляйтесь по Монако (у которого 0% подоходного налога) Сингапуру и Гонконгу (чрезвычайно низкий налог), и вы увидите, что эти страны процветают.

Перед тем, как подаваться на резидентство той или иной страны, нужно изучить ее Налоговый Кодекс, свод законов, связанных с финансами. И только, тогда решать стоит вам быть ее резидентом или нет.

Флаг 3: Оффшорная компания

Третий флаг — оффшорная компания, оформленная в юрисдикции с низкой ставкой налога на прибыль. Крупные корпорации и многонациональные компании понимают важность оффшорных компаний, потому что это может оказать сильное влияние на итоговую прибыль. Даже Google и Facebook имеют свои оффшоры.

СМИ смешивают и усугубляют проблему — создавая ярлык, что «оффшор» означает что-то незаконное, прямое уклонение от уплаты налогов. Но, правда в том, что формирование оффшорной компании полностью законно, эффективно и во многих случаях является оправданным.

Более того, для регистрации и создания оффшорной компании или компании в низкой налоговой юрисдикции не обязательно управлять большой компанией и это может быть эффективными инструментом для развития e-commerce бизнеса.

Регистрация и создание оффшорной компании по стоимости зависит от юрисдикции и может составлять от $2000 до $10000. Также будет ежегодная стоимость за управление компанией и ее продление, но если это вам помогает оптимизировать налогообложение — тогда есть смысл это делать.

В зависимости от ваших уникальных обстоятельств компания может быть использована для привлечения внешнего финансирования, соблюдения местных законов, получения  вида на жительство и многих других преимуществ.

Где лучше всего создавать оффшорную компанию?

Не существует единственно верного для всех решения. Нужно индивидуально разбираться в налоговой специфике стран исходя из вашей сферы деятельности и рассматривать ее преимущества и недостатки. Существует порядка 60 оффшорных юрисдикций.

Какие-то более известны, какие-то менее известны. Оффшорные гавани еще разделяются и по популярности использования в определенных уголках и регионах нашего мира. Одни из самых популярных — классические оффшоры Карибского региона, особенно популярные — это BVI, Белиз, Панама, Маршалловы острова ранее Кипр. Менее популярны — Невис, Доминика, Лабуан, Маврикий и пр.

Также есть ряд стран с низкой налоговыми юрисдикциями и там, где применяется правило территориального налогообложения. Если немного отойти от классических оффшоров то самыми популярными по праву можно назвать Гонконг и Сингапур. Гонконг особенно популярен среди тех, кто развивает Amazon бизнес и занимается международным e-commerce.  Также одна из привлекательных стран для оптимизации налогов является Новая Зеландия.

Более детально про регистрацию бизнеса в различных юрисдикциях можно прослушать в одном из эпиздов подкаста:

• Как юридически оформить и вести международный E-commerce и Amazon бизнес
• Регистрация компании в Европе. Как получить вид на жительство в Литве

Ирландия является одной из самых низконалоговых стран в Европейском Союзе и именно здесь расположены, офисы крупных мировых IT компаний. Как вы думаете по какой причине ?  Ответ прост — оптимизация налогов. Есть вполне себе легальная схема, которая называется Двойной Ирландский Виски — об этом пишет Wikipedia

Оффшорная компания — это абсолютно легальный инструмент для оптимизации налогообложения вашего бизнеса. Важно, чтобы вы пытались понять преимущества и недостатки вашего бизнеса и не менее важно получить надлежащие налоговые и юридические консультации, когда оформляете юридическое лицо. Штрафы за несоблюдение могут быть серьезными, и поэтому важно иметь правильное руководство и всегда разговаривать с налоговым юристом в вашей юрисдикции, прежде чем предпринимать действия.

Флаг 4: Финансовые Активы

Первым шагом для вашего четвертого флага является банковский счет в защищенных юрисдикциях, известных банков. Важное значение имеет привязка вашей оффшорной компании к сильному банковскому счету в авторитетной юрисдикции. Спросите людей на Кипре или Греции, сколько им удалось вынуть из банка денег во ​​ время банковского кризиса. Когда правительства опасаются оттока валюты или инфляции — они часто прибегают к контролю за движением капитала.

Здесь ничего нового, подобное происходило бесчисленное количество раз на протяжении всей истории. Именно поэтому вы должны взять на себя ответственность за свои финансы и хранить хотя бы немного денег в стране, где банковская система довольно стабильная.

Делать такие вещи, как получение альтернативного гражданства, создание оффшорной компании, в качестве инвестиционного инструмента, или счета в иностранном банке — разумные и достойные шаги, которые помогут защитить вашу свободу и ваше богатство.

Флаг 5: Страны для жизни

Можно наслаждаться дайвингом каждый день на Бали, можно кататься на лыжах по склонам гор в Швейцарии, можно жить в Бразилиии или шумном Нью Йорке. Но, чем больше, вы путешествуете и познаете мир, вы неизбежно найдете то место, в котором вы хотели бы остаться дольше. 

Выбор места, где покупать недвижимость довольно сложный процесс. При этом в мире есть множество стран, которые относительно недавно пережили экономический кризис и стоимость недвижимости на текущий момент относительно доступная. Один из самых перспективных рынков недвижимости Европы с Испании (экономика которой все еще выходит из кризиса) при покупке недвижимости, можно получить вид на жительство. Так, что купив здесь недвижимость сейчас, можно будет продать ее через несколько лет намного дороже. 

Португалия – страна, которая сейчас очень привлекательна среди потенциальных инвесторов, которые хотят получить либо второе гражданство, либо постоянный вид на жительства через покупку недвижимости

Также ситуация с рынком недвижимости в Софии, Болгарии. Цены на недвижимость здесь опустились в среднем на 20 % и рынок Софии сейчас активно восстанавливается, и покупатели становятся более активными. Покупка недвижимости это инвестиция и именно для инвесторов есть программы по гарантированной аренде: человек просто покупает недвижимость, отдает ее управляющей компании и получает свои доходы. Но, чтобы приехать и отдохнуть в своей квартире, вам нужно будет заплатить деньги — это бизнес.  Получение вида на жительство через покупку недвижимости — это довольно простой и понятный инструмент, который гарантированно работает и позволяет. 

Флаг 6: Киберпространство и Цифровые Активы

В 2006 году – анонимный автор под псевдонимом «Дедушка» (Granpa), опубликовал серию заметок «BBBB» —  расшифровывается как «Bye Bye, Big Brother» — «Прощай, Большой Брат». В книге, кроме всего прочего, описывается шестой «флаг» – киберпространство, позволяющее замести следы и сохранить анонимность.

Важно понимать, все, что вы публикуете в Интернете, сохраняются навсегда. Поэтому нужно быть очень осторожным, выкладывая свою личную информацию и защищать себя от ее использования третьими лицами для получения выгоды.

Специально для интернет-предпринимателей или людей, которые зарабатывают деньги за счет ведения онлайн бизнеса, это очень важный флаг и касается важных аспектов вашего бизнеса и жизни. Безусловно, нужно рассчитывать на защиту персональных данных от государства, но и самому не совершать оплошностей.

Основные способы, как обезопасить свои личные данные:

• Не регистрируйтесь с вашей основной почты на различных сайтах. Отдельная почта для социальных сетей и отдельная почта для бизнес задач.
• Не выкладывайте в социальных сетях фото своих номера паспортов, банковских карточек
• Используйте VPN сервисы когда пользуетесь незащищенными WI-FI точками доступа. Их часто используют хакеры, они могут видеть все, что вы вводите на экране, в том числе пароль к интернет банкингу

Флаг Криптовалют и Блокчейна

Это совершенно новый и еще не утвердившийся в теории флаг, но на практике он работает и его смело можно отнести к списку основных флагов. Технология блокчейн на которой строятся все криптовалюты и смарт-контракты в прямом смысле меняет финансовый мир. Моментальные переводы, высокая степень анонимности и конфиденциальности, обоюдовыгодные и легко контролируемые контракты – это лишь малая часть того, что доступно на сегодняшний день. Несмотря на то, что рынок криптовалют и цифровых активов волатилен и непредсказуем в силу своей молодости, но уже сегодня мы видим, как ему доверяют инвесторы, крупные компании и государства.

Сегодня, несмотря на относительную популярность криптовалют в мире — этот рынок только формируется и его можно рассматривать как начальную точку входа. Нет смысла исключать цифровые активы из своей жизни. Пока что это все находится в так называемой grey zone (серой зоне), но вероятно, что пройдет всего пару лет и она станет полноценной частью мировой экономики. Самое время оказаться в нужном месте в нужное время.

Теория Флагов: Стратегия и Философия 

Теория Флагов — это не просто миф, а реальность в которой живут современные образованные люди, которые ценят свою свободу, стремятся узнавать новое и посещать новые города. При этом люди строят бизнес, создают компании и с помощью современных технологий и остаются на связи из любой точки земного шара.

Современный человек, самостоятельно может выбирать место, где ему хочется жить, гражданство, форму и процентную ставку по налогообложению. Мы сами создаем и контролируем свою жизнь, свои доходы и расходы. Стать вечным туристом – это не простое действие, которое Вы можете один раз сделать и забыть про него. Или например уехать на острова там пожить, а потом вернуться домой. Варианты и возможности того, как жить в стиле вечного туризма – довольно многогранны. Стать вечным туристом – это не то же самое, что получить диплом и повесить его на стену. У вечного туриста нет свода правил, которым он может слепо следовать. Нет смысла быть привязанным к одному государству, только потому, что мы здесь родились.

Есть смысл наслаждаться жизнью путешествуя, получая новый опыт и эмоции. Вечный туризм – это тип мышления, нечто большее, чем просто занятие или стиль жизни. Вечный туризм – это образ существования и реализация теории флагов на практике дает реальную возможность стать вечным туристом.

В общем мир гораздо меньше чем кажется и есть смысл найти правильные флаги и инструменты именно под свой конкретный случай. Желаю вам больше новых флагов

https://travelmba.net/