Инструмент №2 «Управленческие коды» И. Адизеса. Доступно, узнаваемо и всего четыре психо-типа — PAEI. Тот же MBTI предлагает 16 типов. Да еще и 500 вопросов на выявление в придачу. Немного лукавлю, сочетаний у И. Адизеса тоже 16, но все гораздо проще.
Честно, очень удобно для начальной диагностики и прогнозирования поведения при реализации проекта и определения потенциала на должности. А так же определения того, на что будет обращать внимание Заказчик при формировании целей и определения результата работы. Для тех, кто в курсе – в качестве легкого теста: «О чем будет думать каждый управленческий код Адизеса P/A/Е/I, глядя на грязное окно на работе?».
А вот пример из жизни. На прошлой неделе встретился мой бывший работодатель (прошло 20! лет). Заявил, что краем глаза следит за моей деятельностью. И что управленческий консалтинг – это не бизнес (причем жена у него – юрист, три раза «ха-ха»). Что тот, кто не умеет работать – учит. А все инструменты менеджера – в лучшем случае западная теория, не имеющая практической ценности в наших реалиях. Спорить не стал. Но подумал, как профиль по Адизесу легко объясняет его слова. Человек – хороший предприниматель, в 90-е поймал волну – сначала возил кожаные куртки, потом телевизоры, дальше отделочные материалы. Покупал за 100 руб., продавал за 200. На эти 2% и жил. Упрощаю, конечно. Но принцип схож. Клановая модель организации с массой родственников в компании. Открыл несколько магазинов. Закрыл под давлением федеральных сетей. Приобрел недвижимость. Сдает в аренду. Пенсионная программа реализована. Но вот перейти с этапа «go-go» так и не удалось. Команды не создал, управлял достаточно «специфично» (хотя у самого МВА). А его конкуренты за это же время купили/модернизировали/построили несколько заводов. Масштабы несопоставимы. Хотя и родственников в управлении хватало, но нанимали еще и профессиональный менеджмент. И даже слушали. Иногда. В целом управляют не без проблем, но все-таки.
https://bit.ly/3J2dOUy
Комментариев нет:
Отправить комментарий