суббота, 13 апреля 2024 г.

Brand Archetypes

 

FIGURE 1.2 The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover (p. 15), Mark, Margaret, Pearson, Carol (2001)


The 12 Brand Archetypes were developed by Carol Pearson and Margaret Mark as mental shortcuts designed to help creatives quickly understand the personality of an organization. This allows for more efficient and effective marketing efforts.

Archetypes are reoccurring symbols or motifs seen throughout history and across cultures. They are also personas burned deep into the collective unconscious such that a child would know without any interference how to respond emotionally to each. For instance, a grey-haired old man is likely wise and an old crone might be a cranky witch to watch out for. The young maiden is innocent and the young knight is brave. The serpent is devious and the dragon is a malevolent danger.


At the time of publishing "The Hero and the Outlaw," Pearson had spent three decades developing strategic frameworks for business and education built around principles of psychology. Mark had spent an equal amount of time forming the strategy driving leading global brands such as General Motors, Kraft Food and AT&T. Together, these women created a framework commonly used by the world's leading brands in order to create powerful magnetic identities for their companies.

Pictured Above: authors Carol Pearson (left) and Margaret Mark (right)

JUNGIAN ARCHETYPES


In the early twentieth century, Swiss psychiatrist and psychoanalyst Carl Jung introduced the idea of the collective unconscious or the hidden shared memories of all people throughout time.

He wrote: “It is sufficient to know that there is not a single important idea or view that does not possess historical antecedents. Ultimately they are all founded on primordial archetypal forms whose concreteness dates from a time when consciousness did not think, but only perceived.”

From this collective mind, Jung posited that one’s personal conscious borrowed meaning and could easily recognize certain symbols as myths as familiar and significant. He saw archetypes as particularly significant, serving as universal touchstones buried deep in the unconscious mind. —The murky unknown reservoirs of the unconscious mind is exactly where powerful marketing operates. Hence, the importance of the 12 Brand Archetypes.


THE HERO’S JOURNEY 


Jung’s heir apparent, Joseph Campbell went further into the importance of myth and storytelling, examining ancient cultures and exploring ways to use archetypes in order to understand human nature, as well as for self-discovery.

While he is known for many things, his popularization of the Monomyth or “Hero’s Journey,” might be that for which he is best known. This scheme is the framework for most of the stories across cultures and throughout history, from The Odyssey to Star Wars.

THE ‘MONOMYTH

OR “HERO’S JOURNEY”



THE 12 BRAND ARCHETYPES

THE CAREGIVER

THE CAREGIVER

LOVE YOUR NEIGHBOR AS YOURSELF

The Caregiver seeks to create a secure environment for others through their selflessness and nurturing nature. They are motivated by a sense of compassion and generosity in order to help care for others. They are protectors of those weaker than themselves, often sacrificing their own wellbeing. They strongly believe in the saying “treat others the way you want to be treated.” The customers of Caregiver brands feel well-loved, nurtured and protected from any harm, they feel safe. They know the brand is taking care of them and that their wellbeing is what the brand cares most about.

This archetype is also called the Caretaker, Nurturer, Supporter, Parent, Helper, Saint, or Altruist.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

CAREGIVER MARKETING OPPORTUNITY



The Caregiver is a good identity for brands:

  • For which customer service provides the competitive advantage

  • That provide support to families or that are associated with nurturance

  • For services in the health care, education, and other caregiving fields (including politics)

  • That help people stay connected with and care about one another

  • That help people care for themselves

  • For non-profit causes and charitable activities


MARKETING APPROACH | Help people care for themselves, serve the public through health care, education or aid programs.

TONE | Warm, welcoming, down-to-earth, supportive rather than confrontational

VALUE PROPOSITION | Helps people feel safe

CUSTOMER FEAR | Financial ruin, ill health, uncontrolled chaos


CAREGIVER MINDSET & TRAITS


GOAL | To help and serve others

STRATEGY | Doing things for others

MOTIVATION | Stability & Control

CALL | Seeing someone in need

CORE DESIRE | Protect people from harm

GIFT | Compassion, generosity

CHAMPIONS | Stability, Consensus, Comfort, Safety, Peace of Mind

SUPER POWERS | Providing a sense of comfort, security and service

SHADOW | Martyrdom, enabling, guilt-tripping

TRAP | Martyrdom or self entrapment of others

FEARS | Ingratitude, selfishness, and overextending their generosity

TURN-OFFS | Aggression, Ego, Confrontation


LEVELS OF THE CAREGIVER

LEVEL 1 Caring for and nurturing one’s dependent’s

LEVEL 2 Balancing self-care with care for others

LEVEL 3 Altruism, concern for the larger world



THE CREATOR

IF IT CAN BE IMAGINED, IT CAN BE CREATED

Good for brands that have a desire to differentiate themselves from others through their unique ideas

THE CREATOR

IF IT CAN BE IMAGINED, IT CAN BE CREATED

The Creator seeks to express their unique perspective and expansive imagination to the world and to see their visions come to fruition. They are motivated by a desire to inspire others and to pave the way for innovation. They use their originality and expansive imagination to problem solve.

This archetype is also called the Artist, Architect, Dreamer, Innovator, Inventor, Musician, Prophet, Entrepreneur, Dreamer, Visionary, or Writer.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

CREATOR MARKETING OPPORTUNITY

The Creator identity may be right for your brand:

  • If your product’s function encourages self-expression, provides the customer with choices and options, helps foster innovation, or is artistic in design

  • In a creative field, like marketing, public relations, the arts, technological innovation (such as software development)

  • When you are seeking to differentiate it from a brand that “does it all” for the customer, leaving little room for choice

  • When a do-it-yourself element saves the customer money

  • If your customers have enough discretionary time for creativity to flourish

  • If your organization has a Creator culture


MARKETING APPROACH | A desire to differentiate themselves from others through their unique ideas

TONE | Descriptive, Expressive, Insightful, Inventive, Pioneering, and Unconventional

VALUE PROPOSITION | Helps people craft something new

CUSTOMER FEAR | Financial ruin, ill health, uncontrolled chaos


CREATOR MINDSET & TRAITS


GOAL | To create and execute original, meaningful, and enduring visions, while also inspiring creativity in others

STRATEGY | Using innovation and imagination to promote freedom of expression

MOTIVATION | Stability & Control

CALL | Daydreams, fantasies, flashes of inspiration

CORE DESIRE | Create something of enduring value

GIFT | Creativity and imagination

CHAMPIONS | Craftsmanship, Creativity, Imagination, Innovation, Inspiration, Perfection, Stability, and Uniqueness

SUPER POWERS | An expansive imagination that allows them to transform their visions into reality; masters of their craft

SHADOW | Overly dramatizing your life, living a soap opera

TRAP | Perfectionism can cause them to spend an excessive amount of time on one particular task

FEARS | Having a mediocre vision or execution

TURN-OFFS | Fundamentalists, Mediocrity, and Tradition


LEVELS OF THE CREATOR

LEVEL 1 Being creative or innovative in imitative ways

LEVEL 2 Giving form to your own vision

LEVEL 3 Creating structures that influence culture and society

THE EVERYMAN

ALL MEN AND WOMEN ARE CREATED EQUAL

Good for brands that give off a sense of belonging that is welcoming and inclusive


THE EVERYMAN

ALL MEN AND WOMEN ARE CREATED EQUAL

The Everyman seeks to be accepted by society and promote equality. They are motivated by a sense of belonging. The Everyman is known to be very relatable and wholesome, which helps them to foster authentic relationships with others. They are often hardworking, down to Earth individuals who yearn to have authentic relationships and simply just want to be accepted for who they are.

This archetype is also called the Citizen, Common Man, Good Neighbor, Good Old Boy, Member, Orphan, Person Next Door, Realist, Regular Jane, Regular Person, Silent Majority, or Working Stiff.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

EVERYMAN MARKETING OPPORTUNITY


The Everyman archetype provides a good identity for brands:

  • Whose use helps people belong or feel that they belong

  • Whose function is something used commonly in everyday life

  • With pricing that is moderate to low (or that is an upscale version of a product that would ordinarily be inexpensive)

  • Produced or sold by a company with a down-home organizational culture

  • They want to differentiate themselves in a positive way from a higher priced or more elitist brand


MARKETING APPROACH | Giving off a sense of belonging that is welcoming and inclusive

TONE | Authentic, Friendly, Direct, Honest, Inclusive, Inviting, Family-Focused, Practical, Realistic, Relaxed, Unpretentious, and Welcoming

VALUE PROPOSITION | Helps people be OK just as they are

CUSTOMER FEAR | Exile, orphaning, abandonment, engulfment


EVERYMAN MINDSET & TRAITS



GOAL | To connect with others by embracing equality, and to feel a sense of belonging within their community

STRATEGY | To develop common virtues that are widely accepted among society

MOTIVATION | Belonging & Enjoyment

CALL | Loneliness, alienation

CORE DESIRE | Connection with others

GIFT | Realism, empathy, lack of pretense

CHAMPIONS | Acceptance, Authenticity, Empathy, Equality, Hard-Work, Inclusivity, Dedication, Realisms, and Lasting Relationships

SUPER POWERS | Seeing people for their authentic selves and accepting them without pretense, despite their differences

SHADOW | The victim who is willing to be abused rather than be alone, or the lynch-mob member, willing to go along with abuse in order to be one of the gang

TRAP | The potential to lose their own identity trying too hard to blend in and be accepted by all

FEARS | Being excluded from society; losing their self-identity in an attempt to blend in; being seen as superior

TURN-OFFS | Arrogance, Entitlement, Extravagance, Extroversion, Elitists, Isolation, and Judgement


LEVELS OF THE EVERYMAN

LEVEL 1 The orphan, feeling abandoned and alone, seeking affiliation

LEVEL 2 The joiner, learning to connect, fit in , accept help and friendship

LEVEL 3 The humanitarian, believing in the natural dignity of every person regardless of his or her abilities or circumstances


THE EXPLORER

DON’T FENCE ME IN

Good for brands that have the willingness to take risks in order to discover their authenticity


THE EXPLORER

DON’T FENCE ME IN

The Explorer seeks freedom, self-realization, knowledge, and an overall more fulfilling life through exploration and adventure. They thrive on their need to discover their authentic selves and their willingness to take risks and to explore unknown territories allows them to do so. They believe that by questioning mainstream principles, and by setting out on their own journey, that they will be enlightened in one way or another.

This archetype is also called the Seeker, Adventurer, Pioneer, Pilgrim, Iconoclast, Individualist, or Wanderer.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

EXPLORER MARKETING OPPORTUNITY

The Explorer archetype might provide a brand identity for your brand if:

  • Your product helps people feel free, is nonconformist, or is pioneering in some way

  • Your product is rugged & sturdy of is appropriate for use in nature, on the road, or in dangerous settings or occupations

  • Your product can be purchased from a catalogue, the Internet, or another alternative source

  • Your product helps people express their individuality (e.g., fashion, furnishings)

  • Your product can be purchased and consumed “on the go”

  • You seek to differentiate your brand from a successful Regular Guy/Gal or other more conformist brand

  • Your organization has an Explorer culture


MARKETING APPROACH | The willingness to take risks in order to discover their authenticity.

TONE | Adventurous, Encouraging, Intrepid, Truthful, Freeing, Pioneering, and Nonconforming.

VALUE PROPOSITION | Helps people maintain independence

CUSTOMER FEAR | Entrapment, selling out, emptiness

EXPLORER MINDSET & TRAITS


GOAL | To discover authenticity and knowledge through adventure, and to live a more fulfilling life

STRATEGY | Seeking out new experiences that will lead them on a path to discovery

MOTIVATION | Independence & Fulfillment

CALL | Alienation, dissatisfaction, restless, yearning, boredom

CORE DESIRE | The freedom to find out who you are through exploring the world

GIFT | Autonomy, ambition, ability to be true to one’s own soul

CHAMPIONS | Adventure, Exploration, Freedom, Independence, Growth, Knowledge, and Self-Realization

SUPER POWERS | An extreme ambition and dedication to their goals, and a willingness to explore unknown territory in order to learn the truth about themselves and the world

SHADOW | Being so alienated, you cannot find any way to fit in

TRAP | Aimless wandering, becoming a misfit

FEARS | The feeling of being tied down and kept from the outside world

TURN-OFFS | Mainstream society, routine or repetition, and mundanity


LEVELS OF THE EXPLORER

LEVEL 1 Hitting the open road, going out into nature, exploring the world

LEVEL 2 Seeking your own identity, to individuate, to become fulfilled

LEVEL 3 Expressing individuality and uniqueness

THE HERO

WHERE THERE’S A WILL, THERE’S A WAY

Good for brands that exemplify mastery to overcome societal adversity, and by doing so, leaving behind a positive and inspiring legacy


THE HERO

WHERE THERE’S A WILL, THERE’S A WAY

The Hero seeks to improve society through courageous acts and to leave behind a legacy in hopes that they will inspire others. They are motivated by their constant need to prove to themselves and others that they are capable of enduring the most difficult of challenges in order to improve society as a whole. They crave the gratification that comes from this.

This archetype is also called the Athlete, Champion, Competitor, Crusader, Dragon Slayer, Liberator, Rescuer, Soldier, Superhero, Team Player, Victor, or Warrior.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

HERO MARKETING OPPORTUNITY


The Hero identity may be right for your brand if:

  • You have an invention or innovation that will have a major impact on the world

  • Your product helps people perform at their upper limit

  • You are addressing a major social problem and asking people to step up to the plate to help address it

  • You have a clear opponent or competitor you want to beat

  • You are the underdog and want to rival the competition

  • The strength of your product or service is its ability to do a tough job efficiently and well

  • You need to differentiate your product from one that has problems with follow-through

  • Your customer base identifies itself as good, moral citizens


MARKETING APPROACH | Exemplifying mastery to overcome societal adversity, and by doing so, leaving behind a positive and inspiring legacy

TONE | Competent, Confident, Courageous, Direct, Disciplined, Encouraging, Empowering, Goal-Focused, Inspirational, Proud, and Motivated

VALUE PROPOSITION | Helps people act courageously

CUSTOMER FEAR | Ineffectuality, impotence, powerlessness

HERO MINDSET & TRAITS


GOAL | To improve the world and inspire others through their determination and courageous acts

STRATEGY | To motivate others and encourage bravery, strength, and competency in order to overcome challenges

MOTIVATION | Risk & Mastery

CALL | The bully kicks sand in your face or someone tries to intimidate or abuses you; a challenge beckons; someone needs you to help defend him or her

CORE DESIRE | Prove one’s worth through courageous and difficult actions

GIFT | Competence and courage

CHAMPIONS | Achievement, Competence, Courage, Determination, Discipline, Mastery, Strength, and Self-Sacrifice

SUPER POWERS | Commitment and determination to triumph adversity through courageous acts

SHADOW | Ruthlessness and obsessive need to win

TRAP | Arrogance, developing a need for there always to be an enemy

FEARS | Inability to accomplish their goals; being perceived as weak and cowardly

TURN-OFFS | Angst, Fear, Cynicism, Distress, Introversion, Skepticism, and Vulnerability


LEVELS OF THE HERO

LEVEL 1 The development of boundaries, competence, mastery, expressed through achievement, motivated or tested through competition

LEVEL 2 As with a soldier, doing your duty for your country, or organization, community, or family

LEVEL 3 Using your strength, competence, and courage for something that makes a difference to you and to the world


THE INNOCENT

FREE TO BE YOU AND ME

Good for brands that portray a sense of nostalgia allowing them to connect with others and be characterized as trustworthy and reliable


THE INNOCENT

FREE TO BE YOU AND ME

The Innocent seeks happiness, harmony, and simplicity among a complex world. They are optimists who are inspired by the idea of a Utopia in which they are free of corruption and animosity. They try to see the best in everything, but which can also mean that they have a tendency to disregard reality.

This archetype is also called the Angel, Child, Dreamer, Idealist, Muse, Mystic, Naive, Optimist, Pollyanna, Puer or Puella, Purist, Romantic, Saint, Traditionalist, or Utopian.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

INNOCENT MARKETING OPPORTUNITY

The Innocent archetype provides a good identity for brands that:

  • Provide a relatively simple answer to an identifiable problem

  • Are associated with goodness, morality, simplicity, nostalgia, or childhood

  • Have functions associated with cleanliness, health, or virtue—and that are infinitely replicable

  • Are priced moderate to low

  • Are produced by a company with straight-arrow core values

  • Desire to differentiate from a product with a tarnished image


MARKETING APPROACH | Portraying a sense of nostalgia allowing them to connect with others and be characterized as trustworthy and reliable

TONE | Genuine, Honest, Hopeful, Joyful, Loving, Nostalgic, Optimistic, Peaceful, Reliable, Safe, Simple, Trustworthy, Unpretentious, Virtuous, and Wholesome

VALUE PROPOSITION | Helps people retain or renew faith

CUSTOMER FEAR | Entrapment, selling out, emptiness

INNOCENT MINDSET & TRAITS


GOAL | To live in a paradise full of happiness, optimism, and simplicity

STRATEGY | To lead by example by always trying to do what is right

MOTIVATION | Independence & Fulfillment

CALL | A desire for purity, goodness, and simplicity

CORE DESIRE | To experience paradise

GIFT | Faith and optimism

CHAMPIONS | Faith, Fulfillment, Hope, Optimism, Purity, Safety, Simplicity, Trust, and Virtue

SUPER POWERS | Offering simple solutions to complex problems by having a uniquely optimistic outlook on life and a desire to find the good in everything and everyone.

SHADOW | Denial, repression

TRAP | A childlike personality may be misinterpreted as naïve, dependent, and mundane; whereas their optimism may be viewed as ignorance seeing how it’s not always the most realistic perspective

FEARS | Doing something wrong and being punished or abandoned by others for doing so

TURN-OFFS | Complexity, Deceit, Guilt, Pessimism, and Stress


LEVELS OF THE INNOCENT

LEVEL 1 Childlike simplicity, naive, dependent, obedient, trusting, idyllic

LEVEL 2 Renewal, positive, reinventing, reframing, cleansing, reentering the Promise Land

LEVEL 3 An almost mystical sense of oneness, whereby Innocence comes from values and integrity, not outer experience; being, not doing

THE JESTER

IF I CAN’T DANCE, I DON’T WANT TO BE PART OF YOUR REVOLUTION

Good for brands that see the value in having a good time and relaying that message to others allows others to be more spontaneous in their own lives


THE JESTER

IF I CAN’T DANCE, I DON’T WANT TO BE PART OF YOUR REVOLUTION

The Jester seeks a sense of belonging and pursues that by expressing themselves through humor. They are driven by their appreciation for life and believe that you should live in the moment and not take life too seriously. They have an unorthodox perspective which allows them to take a more light-hearted approach to things, however this sometimes leads them to being perceived as disrespectful and frivolous when certain situations are not to be taken lightly.

This archetype is also called the Clown, Comedian, Entertainer, Fool, Joker, Performer, Practical Joker, Prankster, Provocateur, Punster, Shapeshifter, or Trickster.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

JESTER MARKETING OPPORTUNITY

The Jester is a promising archetype to provide identity for brands:

  • Whose use helps people belong or feel that they belong

  • Whose function helps people have a good time

  • With pricing that is moderate to low

  • Produced and/or sold by a company with a fun-loving, freewheeling organizational culture

  • That need to be differentiated from a self-important, overconfident established brand


MARKETING APPROACH | Seeing the value in having a good time and relaying that message to others allows others to be more spontaneous in their own lives

TONE | Amusing, Energetic, Entertaining, Enthusiastic, Exciting, Expressive, Fun-Loving, Humorous, Loud, Optimistic, Playful, and Uplifting

VALUE PROPOSITION | Help people have a good time

CUSTOMER FEAR | Exile, orphaning, abandonment, engulfment


JESTER MINDSET & TRAITS


GOAL | To enjoy life by bringing humor to the world

STRATEGY | Promotes a carefree, spontaneous, and enjoyable lifestyle by using satire to shed light on more pressing subjects

MOTIVATION | Belonging & Enjoyment

CALL | Boredom, Restlessness

CORE DESIRE | To live in the moment with full enjoyment

GIFT | Joy

CHAMPIONS | Amusement, Devil’s Advocate, Humor, Entertainment, Joy, Optimism, Satire, and Spontaneity

SUPER POWERS | Bringing out the best in people with their upbeat and comical attitudes towards life

SHADOW | Self-indulgence, irresponsibility, mean-spirited pranks

TRAP | Not being taken seriously due to their tendency to look at every situation frivolously and waste time

FEARS | Being considered boring or being bored themselves

TURN-OFFS | Boredom, Depression, Dictators, Discipline, Loneliness, Negativity, and Solemnity


LEVELS OF THE JESTER

LEVEL 1 Life as a game, fun

LEVEL 2 Cleverness used to trick others, get out of trouble, and find ways around obstacles, transformation

LEVEL 3 Life experienced in the moment, one day at a time



THE LOVER

I ONLY HAVE EYES FOR YOU

Good for brands that build strong connections to others making them feel special and appreciated


THE LOVER

I ONLY HAVE EYES FOR YOU

The Lover seeks long lasting relationships and values closeness and intimacy. They are motivated by their care for one another, and their desire to make others feel worthy of love and compassion. They believe that through honesty, passion, and vulnerability that people are capable of developing deeper connections with one another.

This archetype is also called the Beauty, Companion, Connector, Connoisseur, Enthusiast, Friend, Harmonizer, Hedonist, Intimate, Matchmaker, Partner, Romantic, Seducer, Sensualist, Spouse, and Team-Builder.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

LOVER MARKETING OPPORTUNITY

 


The Lover is a promising brand identity for a brand

  • Whose use helps people find love or friendship

  • Whose function fosters beauty, communication, or closeness between people or is associated with sexuality or romance

  • With pricing that is moderate to high

  • If it is produced or sold by a company with an intimate, elegant organizational culture, as opposed to a massive Ruler hierarchy

  • That needs to differentiate itself in a positive way from lower priced brands


MARKETING APPROACH | Building strong connections to others making them feel special and appreciated

TONE | Aesthetic, Affectionate, Appreciative, Connected, Enticing, Intimate, Mesmerizing, Passionate, Seductive, Sensual, Sultry, Warm, and Welcoming

VALUE PROPOSITION | Helps people find and give love

CUSTOMER FEAR | Exile, orphaning, abandonment, engulfment

LOVER MINDSET & TRAITS


GOAL | To build intimate and committed relationships with those around them

STRATEGY | To become more attractive in order to build up the desire others have to connect with them

MOTIVATION | Belonging & Enjoyment

CALL | Infatuation, seduction, falling in love (with a person, an idea, a cause, work, a product)

CORE DESIRE | Attain intimacy and experience sensual pleasure

GIFT | Passion, gratitude, appreciation, commitment

CHAMPIONS | Appreciation, Commitment, Connection, Gratitude, Passion, and Sensuality

SUPER POWERS | Acting as a facilitator and being able to understand another’s perspective allows them to bring people closer together

SHADOW | Promiscuity, Obsession, Jealousy, Envy, Puritanism

TRAP | Doing anything and everything to attract and please others, losing identity

FEARS | Rejection, Loneliness, Isolation, and Contempt; Feeling that they are alone in the world, unworthy of being loved

TURN-OFFS | Aesthetic, Affectionate, Appreciative, Connected, Enticing, Intimate, Mesmerizing, Passionate, Seductive, Sensual, Sultry, Warm, and Welcoming


LEVELS OF THE LOVER

LEVEL 1 Seeking great sex or a great romance

LEVEL 2 Following your bliss and committing to whom and what you love

LEVEL 3 Spiritual love, self-acceptance, and the experience of ecstasy


THE MAGICIAN

IT CAN HAPPEN

Good for brands that try to understand different perspectives and provide guidance where it is needed


THE MAGICIAN

IT CAN HAPPEN

The Magician seeks to transform the world. They are motivated by their belief that once you understand the basic fundamentals of how things work, these rules can be applied to make their visions a reality. They believe that anything is possible if you have both the knowledge and willingness to try.

This archetype is also called the Alchemist, Catalyst, Charismatic Leader, Engineer, Healer, Innovator, Inventor, Mediator, Medicine Man or Woman, Scientist, Shaman, Transformer, Visionary, or Wizard.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

MAGICIAN MARKETING OPPORTUNITY

 


The Magician may be a good identity for your brand if:

  • The product or service is transformative

  • Its implicit promise is to transform the customer

  • It appeals to New Age consumers or cultural creatives

  • It helps to expand or extend consciousness

  • It is a user-friendly technology

  • It has a spiritual or psychological component

  • It is a new and very contemporary product

  • It is medium to high priced


MARKETING APPROACH | Wearing different hats allows them to understand different perspectives and provide guidance where it is needed

TONE | Amazing, Compelling, Empowering, Exciting, Expansive, Informed, Inspiring, Moving, Mystical, Reassuring, Sophisticated, Spellbinding, Spiritual, Transformative

VALUE PROPOSITION | Affect transformation

CUSTOMER FEAR | Ineffectuality, impotence, powerlessness


MAGICIAN MINDSET & TRAITS


GOAL | To understand the fundamental laws of life and use that knowledge to transform the world

STRATEGY | Develop unique and transformational visions and follow through with them

MOTIVATION | Risk & Mastery

CALL | Hunches, extrasensory or synchronistic experiences

CORE DESIRE | Knowledge of the fundamental laws of how the world or universe work

GIFT | Finding win-win outcomes

CHAMPIONS | Achievement, Alchemy, Belief, Discovery, Imagination, Innovation, Knowledge, Mystery, Power, Risk, Transformation, and Vision

SUPER POWERS | A powerful imagination helps them to think of win-win solutions for everyone involved in a situation

SHADOW | Manipulation, sorcery

TRAP | Promising something that may be too outrageous or difficult to accomplish can cause people to see them as manipulative

FEARS | Ignorance and uncertainty in the consequences of their actions, and the possibility that they might have an unanticipated negative outcome

TURN-OFFS | Dishonesty, Doubt, Ignorance, Manipulation, Stagnation, Uncertainty, Unintended Consequences, Unpredictability, and Variability


LEVELS OF THE MAGICIAN

LEVEL 1 Magical moments and experiences of transformation

LEVEL 2 The experience of flow

LEVEL 3 Miracles, moving from vision to manifestation



THE OUTLAW

RULES ARE MEANT TO BE BROKEN

Good for brands that advocate for revolutionary change, despite social norms and popular opinions


THE OUTLAW

RULES ARE MEANT TO BE BROKEN

The Outlaw seeks to revolutionize what is not working in society by disrupting the status quo. They are driven by the desire to evoke change through fresh, new, and often anarchic ideas. They are typically skeptical of authoritative systems and believe that by ignoring society’s norms, they will be able to find a way to improve the system. Even though their ideas and actions may seem questionable, and sometimes radical, in their opinion this is the best way to grasp someone’s attention.

This archetype is also called the Activist, Challenger, Enemy, Iconoclast, Liberator, Maverick, Misfit, Rebel, Reformer, Revolutionary, Villain, and Wild Man or Woman.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

OUTLAW MARKETING OPPORTUNITY


The Outlaw may be a good brand identity for your brand if:

  • Customers and employees are feeling very disaffiliated from society or identify with values at odds with those of society at large

  • The function of your product is to destroy something (actually, like a bulldozer, or virtually, like many video games) or is genuinely revolutionary

  • Your product is not very good for people, so that using it is akin to thumbing your nose at society’s ideas of what constitutes health

  • Your product helps retain values that are threatened by prevailing ones or pioneers new and revolutionary attitudes

  • Your product’s price is low to moderate


MARKETING APPROACH | Advocate for revolutionary change, despite social norms and popular opinions

TONE | Bold, Controversial, Disruptive, Polarizing, Straight-shooting, and Unfiltered

VALUE PROPOSITION | Helps people break the rules

CUSTOMER FEAR | Ineffectuality, impotence, powerlessness


OUTLAW MINDSET & TRAITS



GOAL | To challenge the status quo and to destroy what is not working in society

STRATEGY | To advocate change through an unconventional approach

MOTIVATION | Risk & Mastery

CALL | Feeling powerless, angry, mistreated, under siege

CORE DESIRE | Revenge or revolution

GIFT | Outrageousness, radical freedom

CHAMPIONS | Revolutionary, Individualism, Freedom, Unconventional, Desire for Justice

SUPER POWERS | Raising hell in the name of change, breaking the rules for the greater good, and embracing controversy

SHADOW | Criminal or evil behavior

TRAP | Taking their rebellious behavior too far, causing unnecessary destruction which may also lead to them being outcasts, isolated, and possibly crime

FEARS | Being powerless, trivialized, inconsequential

TURN-OFFS | Control freaks, Close-Mindedness, Being Silenced, Injustice, and Power Trips


LEVELS OF THE OUTLAW

LEVEL 1 Identifying as outsider, dissociating from the values of the group or society in a way that flies in the face of conventional behaviors and morality

LEVEL 2 Behaving in shocking or disruptive ways

LEVEL 3 Becoming a rebel or a revolutionary



THE RULER

POWER ISN’T EVERYTHING. IT’S THE ONLY THING.

Good for brands that offer a sense of security or stability; offer a more orderly and reliable approach. Also offers exclusivity and luxury


THE RULER

POWER ISN’T EVERYTHING. IT’S THE ONLY THING.

The Ruler seeks to create order in a chaotic world by assuming total control. They are committed to maintaining and imposing the highest standards. They prefer order and stability over innovation and creativity. The Ruler protects and serves its own; it does not try to appeal to or appease the masses. A Ruler brand will often claim market leadership in their category. Their goal is to seize the top position amongst their peers and then demonstrate dominance.

This archetype is also called the Administrator, Aristocrat, Boss, King, Leader, Manager, Parent, Politician, Responsible Citizen, Role Model, or Ruler.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

RULER MARKETING OPPORTUNITY


The Ruler identity might be right for your brand if you have:

  • A high-status product used by powerful people to enhance their power

  • A product that helps people be more organized

  • A product or service that can offer a lifetime guarantee

  • Services that offer technical assistance or information that helps maintain or enhance power

  • An organization with a regulatory or protective function

  • A product at the moderate to high price range

  • A brand seeking to differentiate from a more populist (Everyman) one or that is the clear leader in the field

  • A field that is relatively stable or a product that promises safety and predictability in a chaotic world


MARKETING APPROACH | Offer a sense of security or stability; offer a more orderly and reliable approach. Also offers exclusivity and luxury

TONE | Commanding, Refined, Articulate

VALUE PROPOSITION | Helps people exert control

CUSTOMER FEAR | Financial ruin, ill health, uncontrolled chaos

RULER MINDSET & TRAITS


GOAL | Create a prosperous, successful family, company, or community

STRATEGY | Establish superiority; grow authority and audience

MOTIVATION | Stability & Control

CALL | Lack of resources, order, or harmony

CORE DESIRE | Control

GIFT | Responsibility, leadership

CHAMPIONS | Discipline, security, safety, performance, quality, cohesion, coherence, the greater good

SUPER POWERS | Extraordinary disciple engenders a  rule-based culture that is high-performance

SHADOW | Tyrannical or manipulative behaviors

TRAP | Being too controlling; unable to delegate

FEARS | Chaos, Being Overthrown, Insignificance

TURN-OFFS | Excuses, Uncertainty, Frivolousness, Upstarts


LEVELS OF THE RULER

LEVEL 1 Taking responsibility for the state of your own life

LEVEL 2 Exerting leadership in your family, group, organization, or workplace

LEVEL 3 Becoming a leader in your community, field, or society



THE SAGE

THE TRUTH WILL SET YOU FREE

Good for brands that appeal to logic & attraction to wisdom versus conventional promotion


THE SAGE

THE TRUTH WILL SET YOU FREE

The Sage seeks to gain knowledge in order to become wise and share their expertise with the world. They are energized by analysis and research that can lead to more elegant solutions. They are generous in sharing their knowledge and encourage others to also embrace the pursuit of wisdom. However, they know few truly will.

This archetype is also called the Advisor, Contemplative, Detective, Evaluator, Expert, Investigator, Mentor, Oracle, Philosopher, Planner, Professional, Researcher, Scholar, Teacher, or Thinker.

The 12 Brand Archetypes were developed and articulated in "The Hero and The Outlaw" by Margaret Mark and Carol Pearson

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link)

SAGE MARKETING OPPORTUNITY


The Sage archetype might provide a suitable identity for your brand if:

  • It provides expertise or information to your customers

  • It encourages customers or clients to think

  • The brand is based on a new scientific breakthrough or esoteric knowledge

  • The quality of the brand is supported by hard data

  • You are differentiating the product from others whose quality or performance is questionable


MARKETING APPROACH | Appeal to logic & attraction to wisdom versus conventional promotion

TONE | Intelligent, fact-based, decisive, sophisticated, deep, humane, understated authority

VALUE PROPOSITION | Helps customers find happiness

CUSTOMER FEAR | Entrapment, Selling Out & Emptiness

SAGE MINDSET & TRAITS


GOAL | To leverage intelligence and analysis to grow wise. Seeks to share expertise to benefit mankind.

STRATEGY | Using research, objectivity, diligence and self-reflection, the Sage seeks knowledge and mastery

MOTIVATION | Independence and fulfillment

CALL | Confusion, doubt, deep desire to find the truth

CORE DESIRE | The discovery of truth

GIFT | Wisdom, Intelligence

CHAMPIONS | Truth, intelligence, analysis, learning, individuality, critical thinking

SUPER POWERS | Leading visionary exploratory conversations to develop novel approaches to age old problems

SHADOW | Disconnection from reality. Being driven by facts, they can lack interest in emotions 

TRAP | Analysis paralysis can be caused by endlessly studying details for the sake of learning

FEARS | Being fooled or misled; appearing ignorant

TURN-OFFS | Superficiality, ignorance, ambiguity, status quo, gimmicks


LEVELS OF THE SAGE

LEVEL 1 Search for absolute truth, desire for objectivity, looking to experts (Apprentice)

LEVEL 2 Skepticism, critical and innovative thinking, becoming an expert (Practitioner)

LEVEL 3 Wisdom, confidence, mastery (Master)


SOURCES

Mark, Margaret, Pearson, Carol, (2001). The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes Hardcover - (Amazon Affiliate Link) pages 13, 18, 88-90, 100

The authors developed the 12 Brand Archetypes as a tool for marketing in 1995 and explained their methodology and ideas in their seminal book. Some of the content on this page are ideas cited directly to maintain correctness and some have been paraphrased where possible.

https://bitly.ws/3hXCn

Управлять по целям : система управления эффективностью бизнеса

 


Белов Александр, директор компании "ТопФактор"

Управление по целям как концепция 

Любой бизнес, в конечном итоге, создается для получения прибыли. При этом существование бизнеса не ограничивается только данной целью, а его эффективность нельзя описать с использованием исключительно финансовых показателей. Бухгалтерская отчетность и бюджеты по исполнению – это инструменты,демонстрирующие текущее состояние предприятия, однако они не могут показать причины сложившейся ситуации и объяснить какие усилия могут данное положение изменить.


Управление бизнесом можно сравнить с управлением автомобилем. Современный автомобиль имеет больше двух десятков датчиков на приборной панели, которые демонстрируют:техническое состояние системы, характеристики движения и правильность эксплуатации. Бизнес представляет собой более сложную систему, где таких индикаторов будет значительно больше. Однако если на приборной панели автомобиля уровень приемлемости тех или иных показателей определяется заводом изготовителем, то целевой уровень показателей используемых для анализа бизнеса должен устанавливать собственник или топ-менеджер. Определение «приемлемой скорости», «направления и траектории» – функции высшего руководства. Именно в их обязанности входит разработка стратегии развития бизнеса и отслеживание того как и с какой динамикой бизнес-система переходит из одного состояния в другое.


Для того чтобы правильно определить целевые бизнес-показатели, руководитель должен не только учитывать те результаты, которые были у предприятия в прошлом, но и устанавливать новые ориентиры. Для этого он должен ответить на ряд вопросов:  

  • Каков целевой рынок для компании, какой его потенциал и рыночные тенденции,  какие потребности потребителя    не удовлетворяются    должным образом продуктами и услугами, предлагаемыми ему сегодня,
  •   Каких финансовых результатов бизнес должен достичь, чтобы удовлетворить ожидания кредиторов и акционеров,
  • Как нужно перестроить процессы для оптимальной работы с клиентами,
  •  Какие знания и технологии нужны, чтобы обеспечить  эффективность ключевых бизнес-процессов и запросы клиентов? 

Ответы на эти вопросы позволят создать целостную картину желаемого состояния, сформулируют стратегические цели.


Система  целевого управления. Управление эффективностью бизнеса

Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Построение системы целевого управления схематично можно представить в виде трех основных этапов. 

Рисунок. Этапы построения системы целевого управления

Для построения системы целевого управления, компания должна пройти этап осознания и формализации собственных целей (разработка стратегии). Следующий шаг – формирование целей подразделений и сотрудников в соответствие с целями компании, разработка стандартов деятельности, формирование задач и инициатив, выявление компетенций, необходимых для реализации целей. Завершающим этапом построения системы целевого управления является решение вопросов мотивации и стимулирования персонала с привязкой к разработанным целям.   

История возникновения и развития технологии управления по целям. Сбалансированная система показателей


Идея целевого управления (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В этот период стало очевидно, что существующие подходы к управлению требуют совершенствования. Со временем его идеи нашли отражение и в других управленческих концепциях. Сегодня на предприятиях можно увидеть практическую реализацию некоторых из них: управление по целям MBO(Management By Objective), управление эффективностью бизнеса - BPM (Business Performance Management), управление на основе ключевых показателей деятельности - KPI(Key Performance Indicators).

Однако наибольшее распространение получила концепцияBSC (BalancedScorecard - сбалансированная система показателей, в русском варианте - ССП), предложенная в 1990 году профессорами Гарвардской школы экономики Дэвидом Нортоном и Роберетом Капланом. Сейчас большинство компаний из списка Fortune 500 внедрили и используют BalancedScorecard для реализации собственных стратегий.

Основной принцип ССП - управлять можно только тем, что можно измерить. Другими словами, цели достигнуть можно только в том случае, если существуют числовые показатели, измеряющие степень достижения этих целей. «Цифры – это альфа и омега для бизнеса»[1]. Отсутствие системы измерения процесса (или объекта) подразумевает отсутствие управления им.

ССП – это концепция, описывающая механизм выделения и согласования стратегических целей на верхнем уровне, декомпозиции их до уровня подразделений и сотрудников для обеспечения контроля надих реализацией. Другими словами ССП – это проекция стратегии на текущую (операционную) деятельность организации, инструмент, который обеспечивает взаимосвязь между стратегическими инициативами и ежедневными задачами и операционными показателями. За счет этогопроисходит согласование усилий подразделений, отдельных сотрудников в направлении реализации целей компании.

Авторы ССП выделяют четыре основные проекции стратегических целей и, соответственно, четыре группы показателей:

  • Финансы ("какой хотят видеть компанию акционеры и инвесторы");
  • Клиенты ("как оценивают компанию и ее продукты/услуги покупатели");
  • Бизнес-процессы ("какие показатели должны иметь внутренние бизнес-процессы компании");
  • Персонал, инновации и развитие ("какие знания и технологии нужны для построения оптимальных бизнес процессов и реализации конкурентных преимуществ").

Финансовые показатели имеют очень высокую значимость в комплексной оценке эффективности бизнеса. Однако чрезмерный акцент на них не позволяет адекватно оценить принимаемые менеджерами решения с позиции развития бизнеса. Стремление добиться высоких операционных показателей может идти за счет сокращения затрат на развитие продукта, снижения качества обслуживания и урезания программ развития персонала, что через некоторое время ослабит компанию перед конкурентами.Наиболее распространенными финансовыми показателямиявляются - оборот и маржинальность продаж, рентабельность, уровень затрат и т.д.

Клиентские показатели демонстрируют то, насколько успешно компания взаимодействует со своими потребителями на своем целевом сегменте рынка. Эти показатели могут измерять удовлетворенность клиентов, сохранение и увеличение клиентской базы, доходность сделок и другие. Кроме того, в данной проекции необходимо определить показатели, которые будут оценивать потребительские свойства, наиболее значимые для клиента. В зависимости от отрасли это может быть скорость выполнения заказа, количество отказов оборудования в гарантийный период, скорость доставки и т.п.

В проекции бизнес-процессов необходимо выделить показатели результативности наиболее важных внутренних бизнес-процессов компании. Причем на этапе разработки системы целевого управления и ССП, может потребоваться значительная переработка существующих процессов или разработка новых, направленных на создание инновационных, до этого не существовавших, продуктов и услуг.Примером таких показателей могут быть – оборачиваемость производственных запасов, длительность производственного цикла, процент брака, уровень загрузки производственного оборудования.

Четвертая составляющая ССП – персонал, инновации и развитие,больше других направлена в будущее, поскольку измеряет потенциал наиболее значимых компонентов бизнес-системы – человеческих ресурсов и информационной инфраструктуры. В этой проекции выделяют показатели, которые будут измерять уровень удовлетворенности сотрудников, текучесть персонала, уровень квалификации, эффективность обучения, показатели демонстрирующие развитие инфраструктуры. Кроме того, рационально измерять эффективность существующих информационных систем, которые поддерживают существующие бизнес-процессы, предоставляют сведения как о потребностях и запросах клиентов, так и о взаимодействии с ними.

При необходимости компания может определить дополнительные проекции для группировки (например, «Окружающая среда», «Продукты» и т.д.). По каждому из указанных направлений (проекций) компания формулирует ключевые цели и определяет показатели их результативности. При этом компания свободна в определении целей и показателей в соответствии с собственным мировоззрением и выбранной стратегией. Выявление наиболее значимых для успеха факторов, умение в «информационном шуме» выделить те показатели, которые наиболее точно отражают достижение целей и реализацию стратегииконкретной организации – процесс творческий, который невозможно формализовать и описать набором алгоритмов. Тем не менее, полнота и точность при определении метрик позволит создать качественную картину, описывающую состояние компании, ее потенциал, выявить факторы, ограничивающие возможности развития.

ССП – это один из вариантов построения системы планирования, контроля и измерения эффективности.Преимущество ССП состоит в том, что компании, внедрившие ее, получают «систему координат» действий сотрудников в соответствии со стратегическими целями на всех уровнях управления. С этой позиции ССП представляет собой инструмент не столько стратегического управления, сколько операционного. Посредством этого инструмента руководитель обеспечивает регулярный мониторинг деятельности всех подразделений, бизнес-процессов и сотрудников.

Существуют и другие варианты построения системы планирования и контроля, однако ССП, без преувеличения, - один из самых системных и эффективных практических инструментов, который может принести пользу предприятиям любой отраслевой специализации и масштабов ведения бизнеса.

Внедрениецелевого управления способствует достижению следующих результатов:

  • Повышается эффективность управления, и сокращаются расходы на него. Значительно снижается участие высшего менеджмента в оперативном управлении. Для собственника появляется возможность передать полномочия по управлению компанией наемному руководителю без потери контроля.
  • Происходит значительное улучшение основных бизнес-показателей (объем продаж, прибыль, удовлетворенность клиентов, объем производства, качество) при сохранении размера фонда на оплату труда.
  • Рост эффективности бизнес-процессов и динамики развития компании. Происходит это благодаря регулярному контролю и системе премирования персонала, завязанной показатели результативности бизнес-процессов.
  • Растет скорость доведения задач до сотрудников, значительно улучшается исполнительская дисциплина. Действия руководства становятся более понятными и предсказуемыми для коллектива. Для персонала создаются реальные материальные и психологические стимулы для самосовершенствования и развития.
  • Сотрудники становятся более инициативными и самостоятельными в решении повседневных задач. Снижается оперативная загрузка руководителя, появляется больше времени на планирование и прогнозирование.
  • Система сбалансированных целевых показателей позволяет руководителю контролировать работу организации в режиме реального времени, своевременно вносить коррективы в ход работы. При наличии сигнала о переходе целевого показателя в критическую зону, руководитель может принять упреждающие действия, направленные на предотвращение потерь.
  • Совершенствуется планирование. Организация становится проактивной за счет того, что действия руководителя направлены на использование рыночных возможностей, а не разрешение возникших проблем.



[1] А. Литягин. Сборник “Реальное Целевое управление” 

Карта сбалансированной системы показателей верхнего уровня

Построение ССП начинается с разработки и формализации стратегии компании. Схематично взаимосвязь элементов формализованной стратегии можно представить следующим образом:

Рисунок 1 Элементы формализованной стратегии предприятия 

Сформировать карту организационных целей верхнего уровня каждая компания может самостоятельно, пройдя по всем указанным этапам. Начать необходимо с того, чтобы сформировать единое представление о предназначении бизнеса у собственников и топ-менеджеров. Это делается через формулирование миссии, объединяющих ценностей, принципов корпоративной этики и культуры. По мере перехода от этапа к этапу происходит конкретизация формулировок: если миссия может быть описана в абстрактной форме, то показатели результативности и действия по достижению целей должны быть предельно конкретными.

Миссия описывает уникальность организации и обосновывает, зачем она существует. Это та роль, которую организация отводит для себя в обществе, определяет для чего и для кого она создана, какие потребности удовлетворяет. Миссия должна создавать ощущение единства в действиях сотрудников.

Видение описывает картину желаемого будущего организации, в отличие от миссии, привязано к конкретному времени. Видение показывает, чего организация стремится достичь, что важно для ее процветания.

Ключевые факторы успеха значимы для выживания и процветания организации. Ключевые факторы организации определяют ее уникальность и описывают бизнес - успех фирмы.

Цели организации представляют собой измеримые результаты, которые необходимо достичь в краткосрочной перспективе для реализации стратегического видения. Цели непосредственно вытекают из ключевых факторов успеха и являются показателями достижения этих факторов. Напомним, что цели в карте ССП верхнего уровня распределяются в соответствии с основными проекциями, о которых сказано выше.

Показатели результативности (меры результата) используются для оценки функционирования конкретного процесса. Показатели позволяют сделать цели измеримыми. Набор показателей позволяет руководителям оценивать динамику изменения управляемых объектов и процессов, позволяет предпринимать действия направленные на ускорение достижения целей.

Рассмотрим пример карты целей верхнего уровня. 


Рисунок. Пример карты взаимосвязей целей верхнего уровня 

Основоположники ССП, Р. Каплан и Д. Нортон, утверждают, что стратегия представляет собой набор гипотез о причинах и следствиях. Правильно разработанная ССП должна с одной стороны демонстрировать наличие устойчивых причинно-следственны связей между целями различных перспектив, а с другой стороны обеспечивать измерение степени достижения этих целей. Как видно на рисунке, цели четырех проекций системы показателей взаимодействуют между собой. Так, если в качестве основополагающей цели компании декларируется увеличение рентабельности капитала, то в качестве возможных способов ее достижения могут выступать такие цели как повышение лояльности со стороны существующих клиентов и увеличение количества вновь привлеченных клиентов (соответствующие показатели располагаются в клиентской проекции). При этом повышение удовлетворенности и лояльности клиентов, а также увеличение количества вновь привлеченных клиентов связано с повышением эффективности ряда сервисных бизнес-процессов, а это в свою очередь является следствием повышения квалификации персонала и использования ряда новых технологий.

С другой стороны, некоторые причинно-следственные связи могут иметь обратную зависимость, так цель «снижение затрат на ФОТ», может войти в противоречие с целью «снижение текучести кадров». У сотрудников разных уровней может существовать соблазн получения высоких финансовых показателей в короткие сроки, что может идти в ущерб долгосрочным целям, например лояльности клиентов и персонала. В связи с этим при разработке карты показателей необходимо провести «балансирование» целей (и значений показателей) между собой, чтобы исключить явные противоречия, и создать сбалансированную карту целей и показателей.

Несмотря на очевидность приведенных выше причинно-следственных связей, на практике такая зависимость между целями не будет жесткой и устойчивой. Связано это с тем, что внешних и внутренних факторов, влияющих на планируемые показатели, может быть значительно больше, чем те, которые учтены в карте ССП. Поэтому, создание автоматизированного инструмента, который мог бы использоваться в анализе достижимости целей карты ССП, представляется затруднительным. Сравнительно новым словом в этой области является концепция нечетких знаний. Примером такого знания может быть умозаключение «Если удовлетворенность потребителей сохранится высокой, то продажи с высокой степенью ожидания вырастут в течение одного квартала на 10-15%». Нечеткими в этом правиле будут не только словесные описания, но и числовые оценки. Использование этой концепции может быть использовано для создания модели, а в дальнейшем и разработки автоматизированного инструмента, который позволит определять степень реалистичности стратегии и устойчивости причинно-следственных связей.

Каскадирование целей

Следующим этапом разработки сбалансированной системы показателей является установление связей между целями на всех уровнях иерархии – от высшего менеджмента (карты ССП верхнего уровня) до конкретных исполнителей. Делается это путем определения целей и показателей для каждого уровня. При этом показатели группируются в матрицу результативности или карту ССП подразделения (сотрудника). В матрицу показатели включаются с указанием веса, при этомсумма весов всех показателей должна быть равна 100%. Это позволяет рассчитывать итоговый показатель результативности сотрудника по матрице и использовать егов премировании и стимулировании. Карта ССП группирует цели и/или целевые показатели в разрезе проекций и обычно содержит причинно-следственные связи между ними.Такой подход более удобен для комплексной оценки реализации стратегии, выявления причин успехов и неудач тех или иных усилий. 

Распространенным явлением в России является ситуация, когда в крупных компаниях целевое управление используется только для 15-20 топ-менеджеров. Это не позволяет получить ощутимый рост эффективности на всех уровнях управления компании. Матрица показателей или карта ССП в идеале должна быть разработана для всех должностей. При этом цели подразделений и сотрудников должны органично вписываться в карту ССП верхнего уровня.

Для эффективного мониторинга и управления необходимо выбирать такие цели и показатели, частота измеренийкоторых соответствует, с одной стороны, скорости происходящих изменений, а с другой стороны, уровню в иерархии компании сотрудника, отвечающего за эту цель (показатель). Важно помнить, что чем выше должность в иерархиикомпании сотрудника, тем больше необходимо выбирать период для оценки результативности его деятельности. Например, на верхнем уровне оправдано использование финансового показателя ROI, рассчитываемого за квартал или год, а на нижнем уровне в качестве финансовых показателей целесообразно использовать «объем и маржинальность продаж», измерять которые можно ежедневно. Это объясняется тем, что на верхнем уровне ССП измеряются показатели всего бизнеса, где динамика протекающих процессов ниже, чем на нижних уровнях.

Другими словами измерение степени достижения целей на верхнем уровне (топ-менеджмента) целесообразно не чаще одного раза в квартал или полугодие, на среднем уровне (руководителей подразделений) периодичность отслеживания изменений может происходить с периодичностью месяц или квартал. На нижнем уровне иерархии (рядовые сотрудники и специалисты) могут выбираться показатели, которые будут измеряться ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно.

Некоторые консультантыотмечают, что компания должна иметь не менее двух независимых систем показателей: для стратегического контроля и операционного. Однако это нецелесообразно по ряду причин: во-первых, потребуется в два раза больше ресурсов на разработку и поддержание двух систем показателей. Во-вторых, для реализации стратегических целей может потребоваться изменить принципы оценки операционной результативности. Для этого необходимо обеспечивать постоянное согласование двух систем показателей, чтобы операционная эффективность не шла вразрез с реализацией стратегических целей. В-третьих, для стимулирования персонала правильно использовать одну систему координат и показателей, иначе может произойти дезориентация сотрудников и положительный эффект внедрения ССП будет потерян. 


Техника описания целей. Метод SMART

Для формулировки целей и подбора целевых показателей применяется метод SMART (в переводе с английского – умный). Аббревиатура расшифровывается по первым буквам характеристик, которым должны соответствовать цели и задачи:


          Specific – Конкретность, специфичность

          Measurable – Измеряемость

          Acheivable – Достижимость

          Relevant – Соответствие контексту

          Time-related – Ограниченность по 

S - specific, significant, stretching - конкретная, значительная. Цель должна быть четкой, однозначной. Цель должна быть четко и конкретно определена и сформулирована, а результат, который необходимо получить, понятен всем, кто связан с ее достижением.

M - measurable, meaningful, motivational - измеримая, значимая, мотивирующая. Цель должна быть измерима, в этом случае результат можно посчитать. Измеримость подразумевает наличие критериев (измерителей), которые позволяют определить, достигнута цель или нет. Цель, у которой нет критерия измеримости, невозможно достигнуть. Успешность достижения цели определяется именно сопоставлением запланированного и фактического результата.

A – Acheivable, attainable, agreedupon, achievable, acceptable, action – oriented – достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия. Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация, подразделение, сотрудник. Характеристика достижимости очерчивает объективные верхние границы цели. При установке цели руководитель должен понимать, как эту цель достигнуть и какие для этого потребуются ресурсы и знания. Конечно, хорошие цели требуют от людей определенных усилий в их достижении, но усилия должны быть приемлемыми, иначе такие цели будут только демотивировать.

R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results - oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.Цель должна находиться в области ответственности сотрудника, он должен обладать полномочиями, иметь возможности и ресурсы для ее достижения. Цель должна быть реалистичной и уместной в данном контексте, быть элементом общей схемы реализации видения и миссии организации, это делает ее более привлекательной для всех участников.

       T - time - based, timely, tangible, trackable - на определенный период, своевременная, отслеживаемая. Ограниченность по времени. Срок достижения цели – одна из главных составляющих цели, он определяется либо датой, либо охватывает какой-то период. Ограниченность по времени подразумевает то, что при невыполнении этого условия (цель достигнута позже или раньше срока), ее смысл может быть потерян.

Целевое управление и другие инструменты руководителя


Все существующие управленческие инструменты (формализация и оптимизация бизнес-процессов, бюджетное управление, система менеджмента качества и др.) направлены на повышение эффективности бизнеса. Другими словами, их используют ради достижения бизнес-целей с наименьшими затратами и в минимальные сроки. Применяя любую технологию, руководитель должен понимать, каких целей с ее помощью он хочет добиться. Целевое управление позволяет увязать все инструменты управления в единую систему. 

Рисунок. Связь целевого управления с другими областями 

Целевое управление легко интегрируется с такими управленческими инструментами, как:

  •  система бюджетного управления применяется для определения и анализа финансовых показателей,
  •  управление отношениями с клиентами (CRM) определяет показатели для «клиентской» перспективы,
  •  система менеджмента качества, инструменты планирования производства и оперативного учета позволяют получить показатели для перспективы внутренних процессов и.т.п.

Эти инструменты значительно упрощают сбор фактических показателей для анализа результативности сотрудников, подразделений и бизнес-процессов, поскольку тесно связаны с целевым управлением. Для определения корректных плановых значений по показателям, необходимо собрать определенный объем статистической информации по предыдущим периодам. Фундаментом, поддерживающим в рабочем состоянии все перечисленные инструменты, должна стать EPR-система.

Существует ошибочное мнение, что применение целевого управления и ССП оправданно исключительно для крупных предприятий. Причина этого в сложности системы, высокой стоимости ее разработки, внедрения и поддержания. Однако если присмотреться к работе руководителя малого и среднего бизнеса, окажется что он планирует деятельность и принимает управленческие решения, также опираясь на разнообразные показатели (иногда неосознанно), данные по которым получает из различных источников:

  •  учетные системы (размер запасов на складах, уровень ликвидности, количество заказов и т.д.),
  •  взаимодействие с клиентами и анализ текущей деятельности (удовлетворенность продуктами и услугами, скорость исполнения заказов и т.п.).

Однако при таком подходе сбор данных происходит ситуационно, нерегулярно, часть решений принимаются не на основе фактов, а интуитивно, много времени тратится на анализ ситуации и контроль. Такое управление можно назвать «ручным», несбалансированным. Это подобно тому, как водитель автомобиля поочередно управляет каждым колесом. По мере роста бизнеса, такая практика будет вести к перегрузке руководителя, и как следствие отразится на эффективности бизнеса, ограничит возможности его развития.

Наибольшие затраты при использовании систем целевого управления (ССП в т.ч.) в малом и среднем бизнесе складываются из работы порегулярному сбору и хранению таких показателей. Применение автоматизированного инструмента делает использование ССП и целевого управления доступным для любых предприятий, в том числе и малых.  


https://bitly.ws/3hWU9

пятница, 12 апреля 2024 г.

How do you build resilience at work?

 


”I have missed more than 9,000 shots in my career. I have lost almost 300 games. On 26 occasions I have been entrusted to take the game winning shot… and I missed. I have failed over and over and over again in my life. And that’s precisely why I succeed.”

Michael Jordan

No matter what your focus is with your clients or your organisation, leadership, management performance, team potential etc' as we recover from COVID19 building resilience is likely to be a big factor.

Defined as the ability to recover from adversity; Resilience is the ultimate tool because it allows us to adapt, to learn, to turn setbacks into progress.

It can be tough enough to manage your own stress. But how can you, as a manager, help the members of your team handle their feelings of stress, burnout, or disengagement?

Because work is getting more demanding and complex, and because many of us now work in 24/7 environments, anxiety and burnout are not uncommon.

Especially as we move back to office or to hybrid working.

In our high-pressure workplaces, staying productive and engaged can be challenging.

Although it’s unlikely that the pace or intensity of work will change much anytime soon, there’s a growing body of research that suggests certain types of development activities can effectively build the capacity for resilience.

One approach is to focus on employees’ personal growth and development.

But how does this teach people to be more resilient?

Research tells us there are four key components that resilient people have:

Confidence - having feelings of competence, effectiveness in coping with stressful situations and strong self esteem are inherent in being resilient.

Social Support - building good relationships and seeking support so individuals overcome adverse situations.

Adaptability - being flexible and changing in situations which are beyond our control are essential to maintaining resilience.

Purposefulness - having a clear sense of purpose, clear values, drive and direction helps individuals persist in the face of setbacks.

These four components of resilience can be learnt and grown through understanding and developing your Emotional Intelligence at work (Business EQ).

For example, we are not born with self confidence. It is a learned skill. We either learn it by accident, or on purpose. Or we live our lives never learning it at all.

By using Emotional Intelligence to focus on building resilience you can quickly help people to deal better with the stresses and strains of work and raise performance at the same time.

How to introduce Emotional Intelligence at work?


Build your expertise with assessments and tools, such as the EBW, and help leaders and teams understand how their emotions impact their behaviour and what to do about it.

By using EBW emotional intelligence assessments and tools you will be able to explore the reasons why your colleagues and clients may struggle at work and how to change their performance by:

  • Shifting performance blocks by using unique insights & powerful conversations

  • Successfully deal with turbulent change with tools that focus on action generating results

  • Building sustainable results by using a series of reinforcing ‘motivational nudges’ and steps to develop and embed new emotional behaviours

https://bitly.ws/3hV2B

План маркетинга на деловых рынках

 


Согласно исследованию Rain Group на рынках В2В происходит изменение методов работы с клиентами. И те компании, которые способны увидеть и понять ключевые драйверы увеличения продаж на деловых рынках, смогут повысить конкурентоспособность своих продуктов и занять лидирующие и растущие позиции в своих отраслях. В данной статье приводится пошаговое руководство для маркетинга на B2B рынке, основанное на последних мировых тенденциях и учитывающее эволюцию приемов продаж. Мы расскажем только о проверенных и наиболее эффективных инструментах маркетинга B2B. В конце статьи вы найдете подробный маркетинговый план продвижения товаров и услуг на на B2B рынке.

Новая модель работы с клиентами

Существует трех-ступенчатая модель работы с клиентами на B2B рынке, которая доказала свою эффективность на практике.

Сначала компания должна наладить связь с клиентом:

Затем, компания должна убедить клиента в том, что именно она — лучший выбор из всех альтернатив:


И наконец, компания должна проявить максимальный уровень сотрудничества с клиентом:

Как данная модель должна быть интерпретирована с точки зрения работы менеджера по маркетингу? Предлагаем авторское руководство для для управления маркетингом в B2B секторе, учитывающее все особенности и специфику делового рынка.

Первый шаг: налаживаем контакт с клиентами

Вначале следует наладить и отшлифовать качество взаимодействия с клиентами. Это означает улучшить качество первого контакта с клиентами, разработать программу по управлению обратной связью с клиентами, проанализировать спрос и ключевые потребности клиентов, разработать план по улучшению и развитию продукта компании.

Второй шаг: правильные аргументы для переговоров

Следующий шаг: поработайте с текстами о продукте. Сделайте так, чтобы тексты демонстрировали, что:

  • продукт вашей компании — лучшее решение среди всех альтернатив
  • продукт вашей компании демонстрирует максимально эффективный результат
  • сотрудничество с вашей компанией не несет никаких рисков для клиента, только преимущества

Третий шаг: разрабатываем программу поддержки клиентов

В завершении создайте работающую программу по удержанию клиентов: способную исключить переключение на конкурентов, повышающую частоту использования продуктом компании, повышающую сумму сделки с клиентом.

Готовый чек-лист

Подробный и максимально практичный чек-лист по b2b маркетингу. С ним Вы не забудете важные моменты и сможете эффективно спланировать свою работу.


https://bitly.ws/3hUYR