Власть, Политика, Связи
Источники и распределение власти в организации, то насколько организационная политика влияет на принятие организационных решений, и в каких политических условиях эти решения принимаются, а также взаимные связи между членами организации, все это в неимоверной степени влияет как на характер и внутреннее устройство самой организации, так и на ее эффективность.
Власть
Различные группы в организации имеют различные и зачастую конфликтующие интересы. Существует гласная или негласная договоренность о том, каким образом власть и ресурсы распределяются между этими группами. Текущая расстановка сил находит свое отражение в дизайне организации. Дизайн организации также зачастую отражает предпочтения и интересы влиятельных членов данной организации.
Следует помнить про утверждение модели"Поле боя": организация является относительно стабильной структурой в "мирное время", но превращается в "поле боя" во времена перемен, когда организационные коалиции активизируют борьбу за влияние и власть.
Следует помнить про утверждение модели"Поле боя": организация является относительно стабильной структурой в "мирное время", но превращается в "поле боя" во времена перемен, когда организационные коалиции активизируют борьбу за влияние и власть.
Определение власти
Говорят, что "А" имеет власть над "Б", если "А" может заставить делать "Б" что-то такое, чего бы "Б" не стал делать в противном случае.
Власть может использоваться для:
- достижения индивидуальных (частных) интересов обладателя власти
+ для достижения результатов, благоприятных для большинства членов организации
Типы Власти
Можно выделить пять основных типов власти:
- Легитимная власть: власть, которая проистекает из положения/позиции человека в организации и его должностных обязанностей.
- Индивидуальная власть: способность индивидуума убеждать или оказывать влияние на других, базирующаяся на его/ее харизме и умении управлять межличностными взаимоотношениями
- Экспертная власть: власть, проистекающая из компетенций, знаний и умений индивидуумам и организационных потребностей в этих знаниях компетенциях.
- Поощрительная власть: власть, базирующаяся на способности индивидуума даровать другим поощрения разного рода, такие как желанные подарки, продвижение по службе, увеличение зарплаты, расширение зоны ответственности и т.д.
- Карательная власть: власть, базирующаяся на возможности применения к другим мер негативного воздействия: увольнение, понижение должности или зарплаты и т.д.
Источники власти
Если взглянуть внимательно на типы власти можно сделать вывод, что существуют два источника, откуда власть может проистекать:
- Позиционный источник власти, когда индивидуум наделяется формальной властью и средствами реализации этой власти исходя из его положения в организационной структуре и иерархии
- Персональный источник власти, реализовывать различные типы власти позволяют характеристики и личностные качества самого обладателя власти (харизма, умение убеждать и управлять взаимоотношениями, знания и компетенции, взаимоотношения и связи с другими людьми и др.)
Символы власти
Символы власти помогают сотрудникам и посторонним понять и интерпретировать то, кому принадлежит власть в организации и в какой мере. В этом смысле символы власти помогают устанавливать и удерживать власть в организации.
Борьба за символы власти может быть такой же ожесточенной, как и за саму власть, которую эти символы олицетворяют.
Примеры символов власти:
Борьба за символы власти может быть такой же ожесточенной, как и за саму власть, которую эти символы олицетворяют.
Примеры символов власти:
- Расположение, размер и дизайн кабинета
- Зарезервированные места на автомобильной парковке
- Выделенные VIP-помещения или столики в корпоративной столовой
- Высокие зарплаты
Приобретение власти
Приобретение власти и увеличение степени влияния над другими может быть достигнуто за счет:
- Создания у других зависимости от обладателя власти
- Действий, направленных на снижение уровня неопределенности в интересах окружающих
- Развития персональной сети связей
- Развития и постоянного пополнения персональных знаний, навыков и компетенций
https://tinyurl.com/2b4m2af7







Комментариев нет:
Отправить комментарий