Редактор: Анна Ефимова
От искусственного интеллекта до лидерства без контроля — как HR подготовиться к будущему уже сегодня
Компания AIHR (Academy to Innovate HR) под руководством Эрика ван Вульпена выпустила свежий обзор о том, какие изменения ждут сферу HR в 2026 году.
В обзоре — 11 трендов, от перестройки структуры HR-команд и роста AI-грамотности до новой ценности человеческих качеств. Все это поможет понять, как готовиться к будущему, которое наступает уже сейчас.
1️⃣ HR-подразделение входит в коалицию по искусственному интеллекту. AI уже не просто инструмент — он становится стратегическим направлением бизнеса. От эйчаров теперь ждут не поддержки, а участия в принятии ключевых решений: как меняются роли в команде, какие навыки нужны и какую культуру стоит развивать.
2️⃣ Подход к управлению AI, ориентированный на людей. Технологии сами по себе — не главная опасность. Важно, как люди ими пользуются: возможны предвзятость, ошибки или недопонимания. HR важно обеспечивать понятные правила, контроль и доверие со стороны сотрудников.
3️⃣ Создание центров экспертизы по AI. Чтобы ИИ не оставался «пилотом», компании будут создавать специальные группы, где технологии, эксперты и HR работают вместе. Это поможет масштабировать проекты и учитывать их влияние на персонал с самого начала.
4️⃣ Освобожденное время превращается в ресурс. AI берет на себя рутинные задачи. Но важно не просто «сократить нагрузку», а перенаправить «свободное» время на развитие, инновации, обучение — чтобы рост получился устойчивым.
5️⃣ Техностресс и страх «остаться не у дел» (FOBO). Быстрые изменения вызывают тревогу у сотрудников: «А вдруг я скоро буду не нужен?». HR стоит не игнорировать эти чувства, а учитывать их, поддерживать людей, объяснять, как развивается роль и куда двигаться дальше.
6️⃣ Кросс-функциональные команды вместо отдельных HR-секторов. Рекрутинг, обучение, вознаграждения — все это не должно быть изолировано друг от друга. Гибкие команды, где HR из разных областей работают над общей задачей, дают быстрые и согласованные решения.
7️⃣ Увеличение бюджета HR на AI-технологии. Организации все больше вкладываются в инструменты с AI в HR. Но важно не просто тратить, а выбирать, где технологии принесут реальную пользу: от приема на работу до оценки эффективности.
8️⃣ AI-грамотность — обязательный навык HR. Не нужно быть технарем, но важно понимать, как применять искусственный интеллект: как задавать запросы, как интерпретировать результаты, как решать, где стоит вмешаться человеку — чтобы система работала, а не доминировала.
9️⃣ Человеческие навыки становятся главной ценностью HR. Эмпатия, этика, доверие, влияние — все, что машина пока не может делать так, как человек. В мире, где AI много берет на себя, именно «человеческое» — то, что отличает HR-специалиста.
🔟 Планирование рабочей силы через навыки, а не через должности. Вместо жестких описаний ролей компании все чаще смотрят, какие навыки нужны для задач. Организуя работу так, компании повышают гибкость, ускоряют инновации и предоставляют сотрудникам новые пути роста, выходящие за рамки традиционных иерархий.
1️⃣1️⃣ Лидерство вместо управления. Рутинные управленческие задачи все чаще автоматизируются. Средние менеджеры могут исчезать. Возрастает сила неформального, распределенного лидерства — способности влиять, вдохновлять, вести без постоянного контроля.
Будущее HR — это не выбор между человеком и машиной, а партнерство. Искусственный интеллект берет на себя рутину, чтобы рекрутер мог сосредоточиться на людях, смыслах и стратегии.
6 главных HR-трендов 2026 года
Перераспределение ресурсов внутри команды
К середине 2025 года произошла волна сокращений в крупнейших технологических компаниях: в частности, уменьшили штат Meta*, Microsoft, Amazon, а также некоторые российские организации. Таким образом многие оптимизируют бюджет в кризис, избавляются от неэффективных сотрудников и перераспределяют ресурсы в развитие стратегически важных команд.
HR-командам приходится справляться с этими вызовами и становиться стратегами: решать, кого стоит сохранить, как переформатировать роли, где усилиться за счет внутренней мобильности.
В новом году в выигрыше будут те эйчары, которые умеют мыслить как бизнес-партнеры: видеть зоны с избытком ресурсов, пересобирать процессы и быть голосом рациональности.
Skill-based-подход к найму и удержанию
К 2030 году устареет почти половина актуальных сегодня компетенций. Чтобы сохранить конкурентоспособность компании, эйчарам и руководителям необходимо выстраивать подбор и развитие сотрудников на основе навыков, используя skill-based-подход.
Стратегия найма на основе навыков предполагает, что при подборе сотрудников рекрутеры учитывают скиллы специалистов, а не классические квалификационные требования — уровень образования и опыт работы.
Активное внедрение ИИ в бизнес-процессы
Почти половина российских компаний уже используют искусственный интеллект в HR, а 28% планируют это сделать в ближайшем будущем. ИИ помогает формулировать тексты вакансий, подбирать релевантных кандидатов, писать персонализированные отказы.
Чтобы не отставать от коллег, эйчарам важно внедрять ИИ в процессы, обучать команду, разрабатывать политики этичных принципов использования ИИ.
Борьба с кандидатами-мошенниками
Более половины кандидатов признаются, что применяли искусственный интеллект при поиске работы. 83% опрошенных использовали нейросети для преувеличения или лжи о своих навыках. В 2025 году рекрутеры в России и за рубежом отмечают рост количества фейковых резюме в LinkedIn — и, к сожалению, это новая реальность, к которой необходимо адаптироваться.
Мошенниками могут быть не только кандидаты, но и киберпреступные компании: они могут втираться в доверие эйчаров, а затем отправлять фишинговые сообщения с целью проникновения в корпоративные системы. На фоне растущих угроз организациям следует формировать правила противодействия мошенникам, укреплять отделы безопасности и просвещать коллег.
Развитие экосистемы талантов
В 2025 году HR‑аналитики отмечают сдвиг к внутренней мобильности и обучению: компании стремятся заменить уходящих сотрудников джуниорами и обучать их внутри. Компании становятся не просто местом работы, а экосистемой для развития.
Чтобы эта система работала, HR-командам важно выстраивать карьерные треки сотрудников, вовлекать менторов, запускать внутренние курсы. Все это помогает удерживать людей и создавать для них долгосрочную ценность.
Smart-рекрутинг и анализ процессов
Smart-рекрутинг — это подход к подбору сотрудников, который основан на использовании современных техник и инструментов для повышения эффективности найма. Автоматизация отчетов, прозрачность процессов, тестирование гипотез, data driven-подход — это новый необходимый минимум.
2026 год потребует от эйчаров еще больше ответственности, зрелости и стратегического мышления. Работать в HR становится все сложнее, при этом роль продолжает расширяться: специалисты берут на себя задачи от сопровождения процессов до влияния на бизнес-решения и культуру компании.
Сейчас лучшее время, чтобы переосмыслить свою роль, освоить новые инструменты и подходы, стать драйвером изменений.
https://tinyurl.com/m4cp9x7n
Комментариев нет:
Отправить комментарий