Философские фишки бизнеса

 

Бойцовский клуб и обмен телами

Антон Бахарев

Нетрудно поставить рискованную и дерзкую цель. Но очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся. Нетрудно нанять блестящих сотрудников. Столкнуться с тем, что эти «блестящие сотрудники» считают, будто заслуживают особых компенсаций, — проблема намного серьезнее. Нетрудно строить глобальные планы — тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар.

Как однажды очень верно заметили авторы вот этой замечательной книги, не бывает универсального рецепта для сложных решений в бизнесе. Но рациональные зерна есть в огромном количестве в любом чужом опыте, поэтому нельзя пренебрегать полезными советами людей, побывавших в подобных ситуациях. Автор книги «Легко не будет» Бен Хоровиц — настоящий профессионал, проделавший путь от предпринимателя до СЕО и венчурного инвестора. Полистаем страницы его опыта.

Менеджмент и бокс

Никто не скажет вам, как написать серию музыкальных хитов или как стать звездой в составе спортивной команды. Можно относительно быстро научиться легкой атлетике, потому что она основана на естественных человеческих движениях, которые необходимо только отшлифовать. А вот, скажем, боксу приходится учиться намного дольше, поскольку он требует освоения множества движений, которых нет в повседневной жизни, а также специальных приемов.

Например, чтобы отступить назад в боксе, надо обязательно сначала отодвинуть ногу, находящуюся сзади, а уже потом ту, которая выдвинута вперед. Если вы сделаете наоборот, как в обычной жизни, то, поднимая выдвинутую вперед ногу, вы на секунду утратите равновесие, и соперник не упустит случая отправить вас в нокаут. Для того чтобы освоить этот прием до степени автоматизма, надо очень много практиковаться. Если на посту СЕО вы будете делать то, что вам кажется естественным, то тоже пропустите удар от соперников. Работа в должности СЕО требует освоения многих неестественных для прочих людей движений.

Личные амбиции и общий успех

Самый надежный способ превратить вашу компанию в некое подобие сената США с его тенденцией к интриганству — это принять на работу людей с неправильными амбициями. Именно амбиции сотрудников связаны с успехом компании. Стремление добиться личного успеха вне связи с успехом или провалом компании — то, чего в вашей команде быть не должно.

Оценка работы сотрудника

В кинематографе распространен сюжет, когда герои фильма нечаянно меняются телами. При этом всегда они начинают гораздо лучше понимать друг друга. Так и в отношениях руководителя с подчиненными. Если вы не согласны с чьей-то точкой зрения или вам что-то не нравится, то вы не обязательно правы, даже если вы СЕО. Ваш сотрудник знает о своей работе не меньше, чем вы. У него может быть даже больше информации, чем у вас, — вы можете просто ошибаться.

Поэтому цель оценки работы сотрудника состоит в том, чтобы дать начать дискуссию о ней, а не в том, чтобы расставить все точки над «i». Поощряйте людей подвергать сомнению ваше суждение и отстаивать свою точку зрения. С позиции корпоративной культуры вы хотите всестороннего обсуждения высоких стандартов работы и стремитесь сделать все возможное, чтобы заставить сотрудников мыслить. При этом необходимо оставаться достаточно самокритичным, чтобы понять, когда вы ошибаетесь.

Бойцовский клуб менеджмента

Наверное, самую важную вещь, которую я узнал как предприниматель, можно выразить одним предложением: главное в бизнесе — сосредоточиться на том, что надо сделать, и перестать беспокоиться о том, какие ошибки вы уже совершили или еще совершите в будущем.

Самым ценным талантом руководителя Бен Хоровиц считает умение справиться с собственными психологическими мотивами. Организационная структура компании, разработка бизнес-процессов, выбор показателей, наем и увольнение сотрудников — всему этому не так уж трудно научиться по сравнению с умением держать под контролем свой разум и эмоции. В беседах с сотнями СЕО, обладавшими примерно таким же опытом, он услышал об этой проблеме лишь от нескольких человек. И тем более редко встречаются упоминания о ней в деловой литературе.

Это напоминает бойцовский клуб менеджмента: главное правило руководителя в состоянии психологического упадка — не говорить о своей слабости.

Важность обучения

Как ни странно, обучение — это один из наиболее производительных видов деятельности, которым занимаются менеджеры. Представьте, что вы читаете цикл из четырех часовых лекций сотрудникам своего отдела. Предположим, что на подготовку к каждой лекции вы тратите три часа. На подготовку ко всему курсу уйдет 12 часов. В вашей группе десять студентов. В следующем году им предстоит отработать на вашу компанию около 20 тысяч часов. Если ваша программа обучения поможет им повысить эффективность своей деятельности хотя бы на 1%, компания получит эквивалент 200 часов труда в качестве отдачи на инвестированные 12 часов.

Сначала люди, потом все остальное

«Мы заботимся о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке». Высказывание простое, но очень глубокое. «Мы заботимся о людях», — всегда наиболее трудно реализуемая часть, но если игнорировать ее, то остальные две

потеряют значение. Заботиться о людях означает сделать компанию хорошим местом для работы. Большинство организаций от этого далеки.

По мере того как масштабы растут, важная работа остается незамеченной, лучших сотрудников обходят по служебной лестнице ловкие политиканы, а бюрократические процедуры вытесняют творчество и убивают радость от работы.

Действительно великие лидеры создают атмосферу, в которой сотрудники чувствуют, что руководитель куда больше заботится о них, чем о себе самом. В такой атмосфере иногда случаются чудесные вещи. Огромное количество сотрудников верят в то, что это их компания, и ведут себя соответственно. По мере роста масштабов деятельности эти сотрудники становятся своего рода системой внутреннего контроля для всей компании: устанавливают стандарты эффективной работы, и все позже поступившие на работу сотрудники вынуждены на них ориентироваться.

Обратите внимание, что вся это цепочка начинается от руководителя.

По материалам книги «Легко не будет».

Обложка поста: wallpapershacker.com

Держи слово и доверяй Вселенной

По-настоящему крутые книги по бизнесу и менеджменту имеют одну особенность, благодаря чему перешагивают границы своей первоначальной цели и перестают быть просто прикладными пособиями для предпринимателей и руководителей. Эта особенность — широта и универсальность авторских взглядов.

Сегодня у нас на столе одна из таких книг — «Искусство управлять», изложенные в которой принципы работают не только в бизнесе, но и в любой повседневной деятельности. Это значит, что их может взять на вооружение каждый человек, активно осознающий себя в окружающем мире и думающий о своем предназначении.

Действительно ли ваше «да» означает «да»?

Верность слову не терпит полумер и компромиссов.

К сожалению, верность слову встречается в мире очень редко. Производители заявляют о высоком качестве своих продуктов. Врачи информируют, что примут вас в 11 часов. Сотрудник обещает отчет к полудню. Политики убеждают, что будут действовать в интересах страны.

А что на самом деле?

Продукты оказываются не такими, как обещала реклама. У кабинетов врачей собираются очереди. Сотрудники часто нас разочаровывают, а политики действуют в собственных интересах. Всегда ли так происходит? Не всегда, но очень часто.

Сказал — сделал

Если следовать еще одной крутой книге («45 татуировок менеджера»), то данную фразу стоит выбить на самом видном месте:

Я говорю, что собираюсь сделать, — и делаю это. Всегда.

Верность слову зиждется на уважении к нему, а не на правилах или морали. Когда люди верны слову, плодом того, что они говорят, является будущее — и окружающие им верят. Так достигаются результаты, которые практически невозможно получить иным способом. Зиг Зиглар (писатель и большой спец в области маркетинга) сказал: «Самый эффективный инструмент убеждения в вашем арсенале — верность слову»

По отвесной скале

Нет малых или больших обещаний — есть просто обещания. И все они должны быть выполнены. Самое удивительное, что люди часто встречают с ужасом предложение быть верным своему слову. Да, это непросто, но какие есть варианты? Согласитесь ли вы взбираться по отвесной скале, зная, что человек на другом конце веревки страхует вас… иногда… может быть?

Три навыка

Чтобы быть верным своему слову, руководителю потребуется три навыка:

1. Вы должны уметь заранее распознавать ситуации, когда вас попросят или вы сами решите дать слово.

2. Говорите «да», только если действительно так думаете.

3. Научитесь говорить «нет», потому что это станет вашим самым частым ответом.

Честность порождает доверие. Доверие порождает близость. Даже если вы не извлечете ничего другого из этой книги — возьмите на вооружение хотя бы принцип верности слову. Сделайте его частью своей жизни, а также жизни вашей команды. Он прост. Научитесь следовать ему.

Доверяйте Вселенной

Если вы что-то можете сделать или вам кажется, что можете, начинайте. Смелость содержит в себе гений, силу и волшебство.

Гете

В тот самый момент, когда человек окончательно решается на какое-либо дело (вне зависимости от масштаба задуманного), провидение вступает в игру на его стороне — ему в помощь происходят события, которые в противном случае никогда бы не произошли. Твердая решимость запускает цепь событий — непредвиденных случайностей, встреч с нужными людьми, материальной подмоги с чьей-то стороны, о которой человек не мог и мечтать.

Три волшебных шага

Поэтому перестаньте сомневаться и сделайте следующее:

• поймите, что во Вселенной есть все необходимое для вашей идеи;

• поверьте в то, что, какое бы ви´дение ни предстояло реализовать — оно уже существует где-то в будущем;

• доверьтесь Вселенной и знайте, что она даст все необходимое для осуществления задуманного.

Звучит, как фантастика, но это факт, который наука пока что не в силах объяснить. Автор книги «Искусство управлять» Крис Макгофф — бизнесмен и консультант с  тридцатилетним опытом стратегического планирования. Если бы он занимался теоретическими изысканиями в области непознанного, среди его клиентов не было бы  компании Boeing, Всемирного банка, ООН, IBM, Агентства национальной безопасности США и NASA.

Поэтому стоит его услышать.

По материалам книги  «Искусство управлять».

https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/

Современный подход к миссии в компании

 Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для постановки стратегических целей, задает общий вектор развития бизнеса и позволяет правильно расставить приоритеты. В статье мы рассмотрим современный подход к понятию миссии, разберем ее роль и значение в управлении предприятием, остановимся на основных элементах миссии и подробно остановимся на процессе разработки такой глобальной философии компании.

Миссия: определение, значение, функции

Как мы уже говорили, понятие миссии представляет собой глобальное стратегическое видение развития бизнеса в отрасли. На первый взгляд, это понятие может показаться слишком наигранным и эфемерным. Но это не так. У миссии есть четкая роль и значение в организации, она служит для выполнения четких функций. Правильно установленная миссия позволяет задать жесткие рамки работы в компании, способствует развитию корпоративной культуры и духа, помогает правильно расставить приоритеты и определить стратегию развития товара.

Если говорить о том, бывают ли определенные виды миссий? То можно сказать так: свое стратегическое видение и философию каждая компания определяет по-своему, это зависит от ценностей в обществе, от уровня развития рынка и амбиций компании. Нельзя структурировать все существующие миссии в определенную систему. Но, можно разработать несколько уровней миссии: уровень отдельной торговой марки (бренда) и уровень целой компании, предприятия или организации.

Процесс разработки миссии компании достаточно прост. Не нужно относиться к нему, как к чему-то сверхъестественному. Миссия — это просто эффективный и проверенный инструмент, используемый в управлении для фокусировки усилий и ресурсов компании.

Роль миссии на практике

Самое важное, что необходимо уяснить о главном значении миссии в организации: она является «компасом» для бизнеса, задает общий вектор развития предприятия; определяет характер и ключевые принципы ведения бизнеса; диктует нормы поведения для сотрудников организации и формирует корпоративную культуру; является хорошим PR-инструментом.

Знаете теорию и ищите практическое применение?

Если вам знакомо теоретическое понятие миссии компании, то рекомендуем перейти сразу к нашей готовой методике по разработке миссии организации или посмотрите примеры миссий известных брендов.

Атрибуты успешной миссии

Можно выделить 6 главных элементов успешной миссии в организации: говорит об улучшении жизни покупателя, строится на уникальных характеристиках продукта, однозначна, легко запоминается, реалистична и уникальна в своем роде. Проверьте с помощью нашего чек-листа, имеет ли миссия вашей компании описанные выше компоненты:

Название элемента	Описание элемента миссии предприятия
Забота о покупателе	Миссия всегда отвечает на вопрос: Каким образом Ваша компания или Ваш продукт делает жизнь покупателя лучше?
Уникальность	Миссия всегда уникальна и не похожа на заявления компаний — конкурентов
Однозначность	Миссия формулируется достаточно четко и однозначно, не терпит двусмысленности и недосказанности
Запоминаемость	Миссия должна быть короткой и легко запоминаться
Реалистичность	Миссия должна быть реалистичной. Содержание миссии должно соответствовать тому, что делает товар, не быть преувеличенным
Говорит о преимуществах	Миссия акцентирует свое внимание именно на ключевых, отличительных преимуществах товар

Этапы разработки миссии

В мировой практике процесс определения и формулирования миссии компании проходит через пять последовательных этапов:

• Подготовьте анализ текущей миссии товара, услуги или компании
• Выпишите подробные варианты ответов на вопросы: Что и для кого делает Ваша компания? Какие ключевые потребности потребителя удовлетворяет Ваш продукт? Ключевые факторы успеха Вашего товара?
• Сократите получившиеся ответы, оставив только ключевые слова
• Обобщите получившуюся информацию в одно предложение
• Проведите проверочный анализ последнего варианта формулировки миссии

https://bit.ly/38RBmvj

Корпоративная культура компании: основные классификации

Корпоративная культура компании – потребность любой организации на пути к успешности и эффективности. Это и имидж компании в глазах клиентов и партнеров, и повышение лояльности персонала, и сплоченный коллектив, работающий для достижения общей цели.

Из этой статьи вы узнаете:

• как происходит классификация корпоративных культур компаний;
• какие типы корпоративных культур предлагает Хофстеде;
• чем опасно резкое изменение корпоративной культуры.

Классификация корпоративных культур компаний

Корпоративная культура компании – это определенные идеи, ценности и интересы, которые разделяет группа. К ним можно отнести опыт, навыки, традиции, коммуникативные процессы, способы принятия решений, мифы, страхи, надежды, устремления и ожидания сотрудников. Именно она определяет смысл деятельности и модели поведения персонала вне зависимости от должностного положения. Корпоративная культура компании – это своеобразный свод неписаных правил поведения профессионального сообщества, без которых невозможно его успешное функционирование.

В настоящее время в профессиональной литературе предложено множество разных подходов к классификации корпоративной культуры компании. Систематизированный и структурированный подход к определению основных типов корпоративной культуры важен как в теоретическом, так и в практическом аспекте.

Классификация корпоративных культур Зоненфельда

Данная классификация считается общепринятой в классическом западном менеджменте. Джеффри Зоненфельд, декан Школы менеджмента Йельского университета, исследователь в области корпоративного управления, предлагает выделять 4 вида корпоративной культуры. Классификация корпоративных культур компаний по Зоненфельду осуществляется по наличию в компании тех или иных характерных моделей поведения.

Бейсбольная команда

Этот тип корпоративной культуры характеризуется быстрым принятием бизнес-решений, непосредственной взаимосвязью с внешней средой и быстрой реакцией на любые изменения извне. Одобрение получают новаторские, но зачастую рискованные решения. Талантливые и инициативные сотрудники в такой среде чувствуют себя уверенно. Подобная корпоративная культура компании выстраивается в областях с быстрыми темпами развития бизнеса и крупными рисками: маркетинг, IT, шоу-бизнес.

Клубная культура

Подобная культура возникает в организациях, создающих для сотрудников стабильные и безопасные условия работы. Она отличается высоким уровнем лояльности, преданности, слаженной командной работой. Компании с клубной культурой практически не сталкиваются с текучестью кадров. Карьерный рост в них происходит очень медленно, однако, сотрудники приобретают широкий профессиональный кругозор, поднимаясь от одного уровня к другому.

Академическая культура

Академическая корпоративная культура компании также предполагает медленный карьерный рост, но отличается тем, что сотрудники редко меняют направления деятельности. Напротив, они совершенствуются в определенном сегменте, развивая свой творческий и профессиональный потенциал но, по сути, являясь специалистами узкого профиля. Такая корпоративная культура характерна для устоявшихся компаний, работающих в стабильной обстановке. Как правило, по академическому пути идут крупные корпорации с долгой историей.

Оборонная культура

Этот тип корпоративной культуры формируется, когда компания находится в кризисной ситуации и борется за выживание. При преобладании черт оборонной корпоративной культуры, в компании практически отсутствуют возможности карьерного и профессионального роста, нет даже гарантии постоянной работы, так как подобные компании вынуждены оперативно адаптироваться к неблагоприятным условиям с помощью реструктуризации. Подобный тип корпоративной культуры компании благоприятен лишь для тех, кто умеет и любит принимать вызов. Для рядовых же сотрудников он некомфортен из-за своей нестабильности.

Позитивная корпоративная культура положительно влияет на сотрудников и атмосферу в коллективе, что особенно ценно в период экономической нестабильности. 

Типология корпоративной культуры Хофстеде

Типология нидерландского социолога Герта Хофстеде. Ученый предложил использовать для классификации корпоративных культур компаний универсальные параметры, представляющие собой континуумы определенных характеристик поведения.

Индивидуализм — коллективизм

Индивидуализм проявляется в тех случаях, когда сотрудники компании не одобряют ее вмешательства в их частную жизнь и удовлетворяют лишь свои личные потребности. Коллективизм же, напротив, характеризуется тесной связью между отдельным сотрудником и коллективом. Персонал компании обладает повышенной лояльностью, а компания занимается удовлетворением их потребностей.

Дистанция власти (степень участия в принятии решений)

Данная характеристика корпоративной культура компании показывает степень удаленности сотрудников от управленческих процессов. Если уровень дистанции власти высок, то в компании преобладает авторитарный тип управления, в обратном случае – демократический.

Приемлемость неопределенности

Этот параметр характеризует то, насколько сотрудников тревожит чувство неопределенности и как часто они стараются избегать угрозы. В компаниях с высоким уровнем избегания неопределенности руководство не любит идти на риск, тогда как в компаниях, где этот уровень низок, даже рядовые сотрудники легко принимают ответственность за выполнение решений.

Мужественность-женственность

Корпоративная культура компании, в которой преобладают мужские ценности, поощряет настойчивость и удовлетворение материальных потребностей. Феминистическая культура, напротив, заботится об отношениях в коллективе, повышении качества жизни. Данная характеристика важна при определении мотивации персонала и решении конфликтов.

HR-Director

Теория Флагов и Вечный Туризм: Как на практике создать географически свободный бизнес и жизнь

Как быть вечным туристом или почему любому человеку лучше иметь гражданство в одной стране, жить во второй, а строить свой бизнес в третьей

Термин «Вечный Турист» был придуман в 1960 годах Гарри Шульцом — легендарным инвестором, и предпринимателем. Он был самым высокооплачиваемым инвестиционным консультантом в мире и изложил свою «Теорию флагов». Именно “Теория Флагов” или “Модель Флагов” впервые упомянута Гарри Д. Шульцом в 1964 году в книге “Как сохранить свои деньги и вашу свободу” и изначально насчитывала всего три флага. 

В книге теория описывалась, как стратегия жизни в разных точках земного шара, при этом активно развивая свой бизнес. Для того, чтобы иметь такой образ жизни, по мнению Шульца, нужно всего несколько вещей: второй паспорт, безопасное место для сохранения основных активов и зарегистрированный юридический адрес в налоговой службе вне страны вашего гражданства.

Позже другой писатель Уильям Роджер Хилл придумал термин «Вечный Турист» и добавил идею о том, что человек может находиться постоянно в путешествии и называться вечным туристом или цифровым кочевником. Уильям добавил в теорию еще два флага: бизнес, в который стоит инвестировать свои деньги и место для отдыха или жизни.

Если конкретнее, то он высказал предположение о том, что любому человеку гораздо лучше иметь гражданство в одной стране, жить во второй, а строить свой бизнес в третьей. Изначально было 3 флага, а сейчас можно насчитать уже 5 флагов, 6 флагов  или даже 7 флагов.

Об это более детально рассказывает также Тим Феррис в своем блоге 

Как выглядят и что собой представляет Теория 6 Флагов на практике

1 флаг — Гражданство — паспорт страны, проживание в которой будет предоставлять возможность безвизовых путешествий, минимальное налогообложение, отсутствие запрета на множественное гражданство. Такие условия — вовсе не сказка. Их предлагают: Канада, большинство Европейских стран и страны Карибского бассейна.

2 флаг — Резидентство — официальная страна проживания. На самом деле — просто строчка в паспорте. Но реально вы можете жить где угодно. Выберите своей базой страну, которая, например, не облагает своих жителей налогом на прибыль, полученную за ее пределами. Таких стран в мире достаточное количество.

3 флаг — Бизнес — одна или больше стран, где вы развиваете свой бизнес и зарабатываете свои деньги. Бизнес может быть абсолютно любым — начиная от консалтинга и заканчивая e-commerce бизнесом. Один из важных критериев — возможность удаленного управления бизнесом.

4 флаг — Активы и Банкинг — те страны, где есть смысл открывать банковские счета, хранить свои сбережения и управлять денежными потоками. Эти страны можно использовать для распоряжения личными финансами и бизнес финансами (например в одной из таких стран, может быть зарегистрирован ваш мерчант аккаунт для приема онлайн платежей.) Примеры таких стран Сингапур, Hong Kong, Эстония, Кипр, Гибралтар.

5 флаг — Страны для жизни — обычно это те места которые просто нравятся и где довольно комфортно жить. Учитывая, что вы не привязаны к географии это могут быть пляжи, солнце, яхтинг, серфинг, горы, большие мегаполисы или маленькие города — вам выбирать. Как только надоест — сразу переезжайте на новое место. В этих странах вы простой турист, у которого есть деньги, а значит, вам будут рады везде.

6 флаг — Информационная Безопасность — речь идет о тех странах, в юрисдикции которых вы регистрируете домены для интернет бизнеса и пользуетесь услугами хостинг провайдеров для собственных сайтов. На первый взгляд это может показаться не совсем очевидным, но на практике именно это будет играть решающую роль, когда вы будете 100% уверены, что ваши интернет ресурсы находятся в безопасности.

Зачем же все это может быть нужно?

Монако, 2017. Фото из личного архива

Изначально теория была приемлема только для некоторой группы людей, обладающими серьезными активами. Сейчас же, с развитием различных возможностей для развития онлайн бизнес, криптовалют, возможности покупки недвижимости в разных странах и доступностью авиаперелетов — Теория Флагов становится привлекательной для все большего количества предпринимателей и людей имеющих отношение к бизнесу, потому она дает возможности:

• Жить в той стране, где хочется
• Путешествовать и узнавать новые места
• Иметь двойное резидентство и возможность безвизового посещения большинства стран
• Размещать финансовые активы в надежном месте
• Снизить налогообложение для бизнеса

Давайте посмотрим на вещи реально. Мир очень мал. Из любой точки мира можно переместиться практически в любую другую всего за 24 или 36 часов. Нет никакого смысла держаться за свой один город или страну — как бы там комфортно не было. В мире огромное количество стран, каждая со своими преимуществами и недостатками. Все что нужно сделать — выбрать те, которые нравятся и научиться использовать преимущества всего лишь нескольких из них.

Во многих странах — как например в Эстонии можно зарегистрировать бизнес полностью удалено с 0% на прибыль компании без вывода дивидендов. Если речь идет о выводе дивидендов, то % ставка совсем иная.

В других странах можно открыть банковский счет тоже удаленно и в течении нескольких дней.  Такая географическая диверсификация открывает новые знакомства и совершенно новые возможности для развития собственного бизнеса. На первый взгляд это конечно может показаться ахинеей, но понимание важности этого приходит со временем. Поэтому есть смысл найти правильные флаги и инструменты именно под свой конкретный случай. Как это сделать ?

Флаг 1: Второй паспорт

Когда у вас есть деньги, вы можете купить свою свободу. И это именно то, чего хотят многие, от китайцев до африканцев, даже европейцы и американцы — регулярно ищут варианты, как получить второй паспорт. Многие неверно считают, что второй паспорт является незаконным. Это миф. Незнание создает стереотип, что каким-то образом получение второго паспорта незаконное. Те, у кого есть двойное гражданство или несколько паспортов, обладают гораздо большей географической свободой.

Второй паспорт дает возможность посетить большее количество стран, проще открыть банковский счет при необходимости и оптимизировать собственное налогообложение.

Как получить второй паспорт?

Есть сервис, который индексирует все паспорта мира по их рейтингу и популярности Passport Index

В мире существует ряд стран, которые довольно гибкие относительно предоставления второго паспорта на законных основаниях.  Например у вас есть европейские корни в виде бабушки или дедушки и есть много стран, которые предоставляют гражданство через потомство: Италия, Венгрия, Ирландия, Польша, Австрия и Германия. Главное документально доказать, что ваши родственники родом именно из той страны, на гражданство которой, вы претендуете.

 Если позволяет время, можно отправиться в Южную Америку и получить второй паспорт в Парагвае, Уругвае, Бразилии, Эквадоре или Аргентине. Например Парагвайское гражданство и паспорт можно получить в течение трех лет. В Парагвае имеются респектабельные иностранные банки, в которых можно открыть счета в долларах США. Парагвай является членом группы Mercosur, где разрешается свободная торговля и безвизовые визиты в Бразилию, Аргентину, Уругвай, Чили и Боливию. Доминика, Сент-Китс и Невис, а теперь и Мальта дают возможность просто купить второй паспорт при условии инвестиций.

Можно получить второе гражданство, зарекомендовав себя высокопрофессиональным специалистом. Новая Зеландия, Австралия, Сингапур и Ирландия находятся в поиске “светлых голов”, а взамен на ваш интеллект, могут предоставить место жительства и гражданство.

Флаг 2: Резидентство

Второй флаг для установки — это место жительства в низкой или безналоговой юрисдикции. Кто такие резиденты и нерезиденты страны? Неопытным в финансовых вопросам сразу кажется, что это граждане и иностранцы. Но, это не так.

Граждане могут быть нерезидентами и наоборот. В Налоговом Кодексе любого государства описаны условия получения его резидентства. Обычно резидент это тот, кто прожил на территории страны более 180 дней в году. 

Для резидентов и нерезидентов действуют разные формы налогообложения, прописанные в Налоговом Кодексе каждого государства.

Когда вы посещаете страну без подоходного налога — вы почти ожидаете, что страна окажется в руинах. Неужели правительство не может обеспечивать людей без налога? Прогуляйтесь по Монако (у которого 0% подоходного налога) Сингапуру и Гонконгу (чрезвычайно низкий налог), и вы увидите, что эти страны процветают.

Перед тем, как подаваться на резидентство той или иной страны, нужно изучить ее Налоговый Кодекс, свод законов, связанных с финансами. И только, тогда решать стоит вам быть ее резидентом или нет.

Флаг 3: Оффшорная компания

Третий флаг — оффшорная компания, оформленная в юрисдикции с низкой ставкой налога на прибыль. Крупные корпорации и многонациональные компании понимают важность оффшорных компаний, потому что это может оказать сильное влияние на итоговую прибыль. Даже Google и Facebook имеют свои оффшоры.

СМИ смешивают и усугубляют проблему — создавая ярлык, что «оффшор» означает что-то незаконное, прямое уклонение от уплаты налогов. Но, правда в том, что формирование оффшорной компании полностью законно, эффективно и во многих случаях является оправданным.

Более того, для регистрации и создания оффшорной компании или компании в низкой налоговой юрисдикции не обязательно управлять большой компанией и это может быть эффективными инструментом для развития e-commerce бизнеса.

Регистрация и создание оффшорной компании по стоимости зависит от юрисдикции и может составлять от $2000 до $10000. Также будет ежегодная стоимость за управление компанией и ее продление, но если это вам помогает оптимизировать налогообложение — тогда есть смысл это делать.

В зависимости от ваших уникальных обстоятельств компания может быть использована для привлечения внешнего финансирования, соблюдения местных законов, получения  вида на жительство и многих других преимуществ.

Где лучше всего создавать оффшорную компанию?

Не существует единственно верного для всех решения. Нужно индивидуально разбираться в налоговой специфике стран исходя из вашей сферы деятельности и рассматривать ее преимущества и недостатки. Существует порядка 60 оффшорных юрисдикций.

Какие-то более известны, какие-то менее известны. Оффшорные гавани еще разделяются и по популярности использования в определенных уголках и регионах нашего мира. Одни из самых популярных — классические оффшоры Карибского региона, особенно популярные — это BVI, Белиз, Панама, Маршалловы острова ранее Кипр. Менее популярны — Невис, Доминика, Лабуан, Маврикий и пр.

Также есть ряд стран с низкой налоговыми юрисдикциями и там, где применяется правило территориального налогообложения. Если немного отойти от классических оффшоров то самыми популярными по праву можно назвать Гонконг и Сингапур. Гонконг особенно популярен среди тех, кто развивает Amazon бизнес и занимается международным e-commerce.  Также одна из привлекательных стран для оптимизации налогов является Новая Зеландия.

Более детально про регистрацию бизнеса в различных юрисдикциях можно прослушать в одном из эпиздов подкаста:

• Как юридически оформить и вести международный E-commerce и Amazon бизнес
• Регистрация компании в Европе. Как получить вид на жительство в Литве

Ирландия является одной из самых низконалоговых стран в Европейском Союзе и именно здесь расположены, офисы крупных мировых IT компаний. Как вы думаете по какой причине ?  Ответ прост — оптимизация налогов. Есть вполне себе легальная схема, которая называется Двойной Ирландский Виски — об этом пишет Wikipedia

Оффшорная компания — это абсолютно легальный инструмент для оптимизации налогообложения вашего бизнеса. Важно, чтобы вы пытались понять преимущества и недостатки вашего бизнеса и не менее важно получить надлежащие налоговые и юридические консультации, когда оформляете юридическое лицо. Штрафы за несоблюдение могут быть серьезными, и поэтому важно иметь правильное руководство и всегда разговаривать с налоговым юристом в вашей юрисдикции, прежде чем предпринимать действия.

Флаг 4: Финансовые Активы

Первым шагом для вашего четвертого флага является банковский счет в защищенных юрисдикциях, известных банков. Важное значение имеет привязка вашей оффшорной компании к сильному банковскому счету в авторитетной юрисдикции. Спросите людей на Кипре или Греции, сколько им удалось вынуть из банка денег во ​​ время банковского кризиса. Когда правительства опасаются оттока валюты или инфляции — они часто прибегают к контролю за движением капитала.

Здесь ничего нового, подобное происходило бесчисленное количество раз на протяжении всей истории. Именно поэтому вы должны взять на себя ответственность за свои финансы и хранить хотя бы немного денег в стране, где банковская система довольно стабильная.

Делать такие вещи, как получение альтернативного гражданства, создание оффшорной компании, в качестве инвестиционного инструмента, или счета в иностранном банке — разумные и достойные шаги, которые помогут защитить вашу свободу и ваше богатство.

Флаг 5: Страны для жизни

Можно наслаждаться дайвингом каждый день на Бали, можно кататься на лыжах по склонам гор в Швейцарии, можно жить в Бразилиии или шумном Нью Йорке. Но, чем больше, вы путешествуете и познаете мир, вы неизбежно найдете то место, в котором вы хотели бы остаться дольше. 

Выбор места, где покупать недвижимость довольно сложный процесс. При этом в мире есть множество стран, которые относительно недавно пережили экономический кризис и стоимость недвижимости на текущий момент относительно доступная. Один из самых перспективных рынков недвижимости Европы с Испании (экономика которой все еще выходит из кризиса) при покупке недвижимости, можно получить вид на жительство. Так, что купив здесь недвижимость сейчас, можно будет продать ее через несколько лет намного дороже. 

Португалия – страна, которая сейчас очень привлекательна среди потенциальных инвесторов, которые хотят получить либо второе гражданство, либо постоянный вид на жительства через покупку недвижимости

Также ситуация с рынком недвижимости в Софии, Болгарии. Цены на недвижимость здесь опустились в среднем на 20 % и рынок Софии сейчас активно восстанавливается, и покупатели становятся более активными. Покупка недвижимости это инвестиция и именно для инвесторов есть программы по гарантированной аренде: человек просто покупает недвижимость, отдает ее управляющей компании и получает свои доходы. Но, чтобы приехать и отдохнуть в своей квартире, вам нужно будет заплатить деньги — это бизнес.  Получение вида на жительство через покупку недвижимости — это довольно простой и понятный инструмент, который гарантированно работает и позволяет. 

Флаг 6: Киберпространство и Цифровые Активы

В 2006 году – анонимный автор под псевдонимом «Дедушка» (Granpa), опубликовал серию заметок «BBBB» —  расшифровывается как «Bye Bye, Big Brother» — «Прощай, Большой Брат». В книге, кроме всего прочего, описывается шестой «флаг» – киберпространство, позволяющее замести следы и сохранить анонимность.

Важно понимать, все, что вы публикуете в Интернете, сохраняются навсегда. Поэтому нужно быть очень осторожным, выкладывая свою личную информацию и защищать себя от ее использования третьими лицами для получения выгоды.

Специально для интернет-предпринимателей или людей, которые зарабатывают деньги за счет ведения онлайн бизнеса, это очень важный флаг и касается важных аспектов вашего бизнеса и жизни. Безусловно, нужно рассчитывать на защиту персональных данных от государства, но и самому не совершать оплошностей.

Основные способы, как обезопасить свои личные данные:

• Не регистрируйтесь с вашей основной почты на различных сайтах. Отдельная почта для социальных сетей и отдельная почта для бизнес задач.
• Не выкладывайте в социальных сетях фото своих номера паспортов, банковских карточек
• Используйте VPN сервисы когда пользуетесь незащищенными WI-FI точками доступа. Их часто используют хакеры, они могут видеть все, что вы вводите на экране, в том числе пароль к интернет банкингу

Флаг Криптовалют и Блокчейна

Это совершенно новый и еще не утвердившийся в теории флаг, но на практике он работает и его смело можно отнести к списку основных флагов. Технология блокчейн на которой строятся все криптовалюты и смарт-контракты в прямом смысле меняет финансовый мир. Моментальные переводы, высокая степень анонимности и конфиденциальности, обоюдовыгодные и легко контролируемые контракты – это лишь малая часть того, что доступно на сегодняшний день. Несмотря на то, что рынок криптовалют и цифровых активов волатилен и непредсказуем в силу своей молодости, но уже сегодня мы видим, как ему доверяют инвесторы, крупные компании и государства.

Сегодня, несмотря на относительную популярность криптовалют в мире — этот рынок только формируется и его можно рассматривать как начальную точку входа. Нет смысла исключать цифровые активы из своей жизни. Пока что это все находится в так называемой grey zone (серой зоне), но вероятно, что пройдет всего пару лет и она станет полноценной частью мировой экономики. Самое время оказаться в нужном месте в нужное время.

Теория Флагов: Стратегия и Философия 

Теория Флагов — это не просто миф, а реальность в которой живут современные образованные люди, которые ценят свою свободу, стремятся узнавать новое и посещать новые города. При этом люди строят бизнес, создают компании и с помощью современных технологий и остаются на связи из любой точки земного шара.

Современный человек, самостоятельно может выбирать место, где ему хочется жить, гражданство, форму и процентную ставку по налогообложению. Мы сами создаем и контролируем свою жизнь, свои доходы и расходы. Стать вечным туристом – это не простое действие, которое Вы можете один раз сделать и забыть про него. Или например уехать на острова там пожить, а потом вернуться домой. Варианты и возможности того, как жить в стиле вечного туризма – довольно многогранны. Стать вечным туристом – это не то же самое, что получить диплом и повесить его на стену. У вечного туриста нет свода правил, которым он может слепо следовать. Нет смысла быть привязанным к одному государству, только потому, что мы здесь родились.

Есть смысл наслаждаться жизнью путешествуя, получая новый опыт и эмоции. Вечный туризм – это тип мышления, нечто большее, чем просто занятие или стиль жизни. Вечный туризм – это образ существования и реализация теории флагов на практике дает реальную возможность стать вечным туристом.

В общем мир гораздо меньше чем кажется и есть смысл найти правильные флаги и инструменты именно под свой конкретный случай. Желаю вам больше новых флагов

https://travelmba.net/