пятница, 1 декабря 2017 г.

How to get 100 email subscribers in 24 hours [Step by step guide]

One year ago, even though I didn’t have a website, a blog, or a lead capture page – I was able to collect more than 2,000 email subscribers.
That was the real start of my online business.
Today I’m going to show you the two strategies I’ve used along the way.
Step by step…
And since they are universal strategies, they will work perfectly for you too.

Follow these strategies, and I can guarantee you that you are going to get at least 100 email subscribers in the next 7 days. Just follow the proven system.
You don’t have to reinvent the wheel!
Have you ever heard of the phrase ”Money is in the list“ or ”I wish I would start building my email list from the day I started my online business”, etc.?
I have a question for you.
Which of these options is the most valuable for online business?
A) 100 email subscribers
B) 20,000 twitter followers
C) 5,000 blog readers
The answer may surprise you, but It’s A.
I’ve seen interviews with Michael Hyatt, Ramit Sethi, and Jeff Goins. They were asked what’s the #1 mistake they have done while starting their online businesses, the answer is the same for all of them.
Not building an email list from day one.
Why?
It’s proven fact that email outperforms any other marketing channel.
Google have changed their policy many times, Google Panda updates, Hummingbird, etc.
A lot of website owners lost the most of their traffic overnight. Many of them lost their businesses because of that.
Facebook change their algorithms every few months. The fact is that no more than 6% of your audience on Facebook can see your updates. You have to pay to get your updates before the other fans…
On Twitter, only about 1-2% of my followers see my tweets.

What I’m getting at is – It’s too risky to build a business on a platform you don’t own.
Do you remember MySpace? It was the most popular social media platform a few years ago. And now? Nobody cares about it.
The solution is simple, start growing your email list.
If someone gives you permission to send them an email, they are expecting to get a message from you. Email is much more personal, build connections and relationship with your audience.
And you OWN your email list. No one else will… YOU.

Two strategies to grow your email list

Let’s dive in.
Step #1: Decide what topic you are going to build your email list and business around?
Hint: If you’re struggling with choosing your topic, think about what your passion is, what are you good at? What topic are you interested in and want to help people with?
By following Mariah Coz and Bryan Harris, I’ve learned this step is much easier than most people think.
Just use the framework below.
[Desired results] for [target market]
Example #1: I’m going to teach how to use Instagram for small business owners.
Example #2: Bikram yoga for pregnant women.
Example #3: How to Travel the World while studying.
The hard truth is… Getting your first subscriber is the most difficult task.
But imagine the feeling after you receive the first, second, and third email address.
Trust me.
It’s incredible! It’s Worth it!

List Building Strategy #1

Let’s start with the strategy called ”10 people rule” by Bryan Harris from Videofruit.com
(Be sure to decide what topic you are going to teach before your start working on the next step)
Let’s say you’re going to teach people how to travel the world with low budget.
Step #1: Take your phone and write down everyone you were in contact with during last year. (including your mom!)
Step #2: Send them this message
Hello [name], How’re things going?
Just wanted to let you know that I’m starting an email newsletter about travel hacking.
I’m going to publish one article per week with tips and trick on how to travel the world with low budget.
Is this something you’re interested in?
[your name]
If someone responds with ‘yes’ (most of them will because that’s an interesting topic and they like you)
Reply with:
Great! What’s your best email address?
..
.
Every time someone gives you their email address, write it down on paper (with their name).

Step #3: Go through the last 100-200 emails you’ve sent.
Send them the message (mentioned above – with a few tweaks).

Step #4: Repeat the same process on Facebook. Make a list of your one hundred close friends.
  • Say hello and start a little chit chat.
  • Ask them if they’re interested in your upcoming project (use the same or similar message mentioned above).
Step #5: Go to Instagram, Twitter, LinkedIn, and etc.
Follow the same process.
Step #6: Are you active in forums, niche communities or Facebook groups?

If yes, follow the steps mentioned above. Remember, people in those communities have the same interests as you, so they will more likely respond positively to your message.
That’s all, it’s really simple, right?
I was able to collect more than 1,000 email subscribers in 60 days, just by sending this simple message to my followers on Instagram.
Remember, you’re not selling anything, you’re just asking if they’re interested in hearing more from you.
Most of the people will likely say yes!
That being said, after implementing this strategy, a lot of people were able to collect more than 100 subscribers in less than 24 hours.
Be the next one! (and let me know about it in the comment section or shoot me an email!)
After you collect at least 100 email addresses, It’s time to set up your email service provider.
When you send a few emails, you can use your Gmail or Outlook, but when getting more people joining your list, you need something that will automate the process. (don’t worry, it’s very easy to set up and use)
There are a bunch of email service providers.
Some of the most popular are GetResponse and Mailchimp.
You can start your free trial here

List Building Strategy #2

When was the last time you shared an interesting article (video, slideshow, presentation, etc.) on Social media?
I guess it’s not so long…
What if I show you how to build your email list by sharing articles written by influencers such as Forbes, NYTimes, or Mashable?
Sounds crazy, right?
But thanks to tools like Snip.ly or LeadGrab, it’s possible and very easy to do.
Snip.ly and LeadGrab add a custom call-to-action to any article or blog post on the internet, allowing you to engage your social media followers through every link you share.
For instance, you can attach a button to the page that links to your landing page or article, so that people can discover your website while they read other people’s articles.
Using these tools, you can set up even light boxes (pop-ups, scroll boxes or full-screen welcome gate) on other people’s articles as well.

Use Leadgrab to grow your email list

LeadGrab is the only tool on the market that enables you to set up full-screen pop-ups (welcome mat) on articles that are not written or hosted by you.
#1: Go into your LeadGrab account
#2: Set up an email integrations
#3: Create your first LeadGrab (you can choose between snippet and full screen)
In my experience, full-screen LeadGrab performs much better than the snippet.
#4: Find at least 10-20 popular articles you’re going to share where you want to use LeadGrab
(In the example below I’ve chosen the article from mashable.com about 10 best marketing books…)

#5: Follow the steps inside LeadGrab app (it’s very easy to use and set up)


The result? I’m sharing the article from high authority website with my welcome gate (pop up).
Guys, this works like crazy!

Setting up a Snip.ly

Step #1: Go to Snip.ly and create an account. (You can sign up for 14-day trial.)
Step #2: Visit the ‘Call-to-Action section’ in your Sniply Dashboard

Step #3: Click on the Add New Call-to-Action in the right top corner


Step #4: Select an existing brand or Create a New Brand


Step #5: Select the Form Type to create a Form Snip


Step #6: Add your message and placeholder text in the form field. The placeholder text will disappear when a visitor types in the field


Step #7: Preview your snip and make sure it looks good. You can also customize the look and feel of your snip


Done…
I choose LeadGrab over Sniply because #1 it’s cheaper, you don’t have to pay a monthly fee and #2 it enables you to add full-screen welcome mat that converts better than scroll box by snip.ly.
But choose one of them and put them in action.
You will get results immediately!

Email List Building Challenge

Getting your first hundred subscribers is the toughest part.
You may be thinking, ‘Why would someone sign up for my updates? How can I engage with them? Where are those people hanging out?’
Don’t get overwhelmed.
Follow the steps above and trust the system.
After you get your first few subscribers, you will get the momentum, and you’d want to get more and more.
Not next week, not tomorrow, take your phone and follow the steps you just learned NOW!

Action Steps:

#1 Decide what topic you are going to build your email list.
#2 Using your smartphone, write down everyone you were in contact with during last year.
#3 Research your friends on Facebook, Twitter, Instagram, Forums, etc…
#4 Send them the message asking if they want to check out your new project.
#5 Write down their email addresses on a paper.
#6 After you get one hundred people, set up an autoresponder and import your contacts.
#7 Sign up for LeadGrab or Snip.ly and start collecting, even more, subscribers

Cognitive Bias and the Entrepreneurial Spirit

Entrepreneurs have chosen to function daily in conditions that would make less risk-tolerant humans queasy. There’s a lot of rewiring that goes into successful entrepreneurship, but our brains are tricksy and spend a lot of time looking for patterns and then feeding us flawed info.
A cognitive bias is usually built out of our minds’ desire to find processing shortcuts and influences from our environment. In everyday situations these kinds of hot key shortcuts can help us. We don’t have to figure out how to drive from scratch every morning, we have little trouble recognizing a dog for a dog, and we can pretty successfully get our pants on and choose dinner.
The problem is that these shortcuts masquerade as rationality, logic, and inspired thinking. They aren’t any of those things. They serve an adaptive purpose, allowing us to respond to threatening situations quickly, but they also open us to errors of judgement.

Like the infographic above shows, there are dozens of specific cognitive biases. There are a few that entrepreneurs fall prey to frequently, though, and it’s a worthwhile exercise to see if you’re using any of them.
Today, let’s talk about the Self-Attribution Bias. Are you great? Of course you’re great! You’ve built a company and even when you’re worried or times are hard you’re steering a course toward success. You are the reason all the good things happen, right? Well, no. You’re up in front, so it’s easy to think that when a deal goes well or a windfall of clients appears you’ve done something very right. That stuff feels like it’s all because of your actions. However, it’s easy to forget market trends, the choices made by your competitors, the support of your team, or blind luck. When things go wrong, though, it’s both comforting and simple to blame forces outside your person.
You’re suffering from the Self-Attribution Bias if you’re responsible for all the good and none of the bad. The truth is much more nuanced than that and it’s your job to go looking for it. Self-confidence is good, self-attribution is blind.


понедельник, 27 ноября 2017 г.

Как слушать противную критику: 4 полезных вопроса на каждый день

Друзья, вам нравится, когда про вас говорят плохо? Нам вообще не нравится. Однако, нельзя не признать, что такая критика зачастую оказывается самой полезной. Это как правильное лекарство, которое должно быть противным. Чтобы ты не болел. :)


Почему противная критика полезна, что мешает нам ее слышать, и как общаться с противными людьми — давайте и поговорим.
Все, о чем мы будем говорить в этой статье — это не копи-паст какой-то очень умной книги. И даже не копи-паст нескольких умных книг. :) Это то, к чему мы пришли сами в своем управленческом опыте, опыте общения со слушателями и читателями, клиентами, партнерами и друг другом.
Разговор о том, как слушать противную критику, мы разделим на несколько частей:
  • Зачем нужно слушать противных людей
  • Что мешает слушать
  • Что делать: как слушать и слышать противных людей
Поехали! Итак:
Зачем нужно слушать противных людей?
По нескольким причинам. Во-первых, эти люди могут оказаться умными. А в случае, если вы работаете в ИТ, скорее всего так и будет. Отчего ж не послушать умного человека?
Во-вторых, умные люди со стороны могут заметить то, чего вы не видите. В силу ограниченности собственного опыта, замыленности глаза или излишней самоуверенности.
В-третьих, когда вы людей не слушаете, они все равно кому-то захотят рассказать про то, какой вы нехороший человек. Фактически, вы теряете управление над ситуацией. Человек говорит вам неприятные вещи не просто так. Скорее всего, вы ему чем-то досадили. И человек хочет восстановить справедливость. И если вы его не услышите, то его услышат коллеги, Твиттер, Фэйсбук и другие не менее популярные соц.сети.
В-четвертых, общение с неприятными людьми — это отличный способ потренировать свои навыки коммуникаций. В своей книге «Вверх!» Инна Кузнецова рассказывала историю, как в какой-то момент своей карьеры ей достался очень противный босс. И она уже даже думала от него уходить, как вдруг осознала интересную мысль.
Чем дальше наверх, тем из меньшего количества начальников ты можешь выбирать. Нет никакой гарантии, что твой следующий начальник или заказчик окажется чудесным человеком и душой нараспашку. Поэтому текущий противный начальник — отличный способ научиться работать с неприятным боссом, — подумала Инна Кузнецова и через какое-то время стала первым русским вице-президентом IBM.
В-пятых, если вам удастся услышать этого человека и наладить с ним контакт, поверьте, это серьезно поднимет вашу уверенность в себе. Проверено личным опытом.
Однако, есть ряд сложностей, которые мешают нам услышать человека и правильно воспринять его критику. И сложности эти связаны не с ним, а с нами. Ведь именно у нас:
  • Возникает неправильный настрой на разговор
  • Появляются эмоции, мешающие слушать
Правильный настрой: возможность улучшения
Правильный настрой заключается ровно в одной фразе: «Воспринимайте проблемы и критику как возможность для совершенствования»

Эту мысль можно раскрыть. Если человек говорит вам неприятные вещи, то будьте уверены, что он увидел что-то, что ему неприятно. Более того, еще минимум несколько человек увидели то же самое, но промолчали. А он не промолчал. И это очень хорошо. Для вас хорошо.
Кроме этого, этот человек хочет до вас донести свою мысль. У него какая-то цель есть в разговоре с вами. Но делает он это таким вот образом. Это не потому что человек плохой или мутант. Очевидно, он не умеет лучше. Этот способ работает у него лучше всего. А человек наверняка не плохой. И это тоже часть настроя.
Но настрой настроем, а на него еще лягут эмоции. Эмоции они интересны чем? Тем, что задействуют правое полушарие головного мозга, уводя фокус из полушария левого (логического). Что никак не способствует повышению конструктивности. Причем приятные эмоции хороши сами по себе, без всяких логических полушарий. А в случае с неприятными, лучше, конечно, от них избавиться.

Три направления, откуда приходят неприятные эмоции
От чего возникают неприятные эмоции? Обычно они возникают от слов и словесных приемов, которые осознанно или (чаще) неосознанно применяет оппонент. Самыми распространенными приемами являются:
1. Удар по картине мира человека. В свое время американский психолог Роберт Редфилд сформулировал понятие картины мира человека, куда входят несколько уровней
  • «Я» как личность
  • Система самоидентификации
  • Система ценностей
  • Система социальных установок
  • Опыт
  • Фантазии, иллюзии
Не будем утомлять вас раскрытием всех этих уровней, но суть в том, что у каждого человека есть своя сложившаяся картина мира. Человек считает себя хорошим специалистом, хорошим папой-мамой, просто честным человеком, патриотом своей страны и т.д. И атаки по ним вы наверняка неоднократно наблюдали:
  • «Как специалист твоего уровня мог допустить такую хрень?!»
  • «Почему я должен менеджеру с твоим опытом объяснять элементарные вещи?!»
  • «Мужчина старше 30 лет в общественном транспорте — неудачник»
  • «Порядочные люди так себя не ведут!»
И даже вот это «Ты че, не мужик, что ли?» — это оттуда. И: «А тебе слабо?» — тоже атака на картину мира человека, который считает себя смелым.
Удары по картине мира некоторые психологи называют тяжелыми манипуляциями, и они (манипуляции, не психологи) обычно вызывают мощнейшие негативные эмоции.
2. Давление на чувство вины. Этот прием достаточно часто применяется в коммуникациях. По крайней мере, мы его слышим на тренингах в учебных кейсах сплошь и рядом. И знаком он нам с детства: «Пока тот, кто разбил вазочку, не признается, мы все будем сидеть без обеда» — говорит воспитательница в детском садике, наступая всей своей харизмой на чувство вины несчастного хулигана.
Подросший хулиган, усвоивший коммуникативный прием, уже обкатывает его на коллегах:
  • «Неужели ты бросишь наш проект сейчас, когда твоя помощь особенно нужна?»
  • «Что же вы не прогнали тесты, когда они были нам так нужны и я вас об этом три раза просил?»
  • «Я тут пашу без продыху, а тебе вообще на это наплевать!»
  • «Я в тебя так верил, а ты…»
3. Давление на чувство страха. Страх — древнейшая эмоция, во многом послужившая выживанию нас как биологического вида. Поэтому то, что она приводит людей в действие, судя по всему, было известно давно. И теперь активно используется:
  • «Коллеги, мне что, нужно наш разговор эскалировать, чтобы вы зашевелились?»
  • «Ты же понимаешь, что если вы для нас этого не сделаете, то в следующий раз…»
  • «Еще раз такое произойдет, и…»
По поводу негативных эмоций есть две новости — плохая и хорошая. Плохая заключается в том, что вы не научитесь их преодолевать после прочтения статей. Это умение приходит только с практикой. Хорошая новость как раз заключается в том, что это умение в итоге приходит.
Понимание того, что вызывает эти эмоции — первый шаг на пути к тому, чтобы научиться их преодолевать. В качестве небольшого домашнего задания: Попробуйте вспомнить, когда в последний раз у вас возникали негативные эмоции в разговоре. Проанализируйте, от каких слов они возникли. Уложились в три основные причины? Попробуйте ловить себя на эмоциях в ближайшую неделю. От чего возникает негатив?
Что делать?
Когда у меня возникает неприятный разговор с человеком, я пытаюсь понять ответы на четыре вопроса:
  • Что происходит?
  • В чем это выражается?
  • Чем это плохо?
  • Что хотелось бы в идеале?
В качестве примера. Пару лет назад мы заключали договор с одной компанией на проведение тренингов. В последний момент, благодаря своей блестящей организации бизнеса, мы выяснили, что забыли включить в договор расходы на проезд и проживание тренеров. Я написал письмо заказчику, что, мол, так и так, забыли включить оплату билетов и гостиницы, есть ли возможность включить?
В ответ пришло письмо, состоящее из неприятных слов, многие из которых были написаны БОЛЬШИМИ БУКВАМИ, которым оказывали поддержку многочисленные знаки восклицания. «Что вы себе позволяете?», «Мы солидная компания!», «Как можно так вести дела?» — все это, естественно, было в письме.
Само собой, я вспылил. И даже, по моим воспоминаниям, начал говорить всякие нехорошие слова. Но потом я вспомнил, что заказчик — в общем-то, хороший и вежливый человек. То есть, очевидно, было что-то, что заставило его так среагировать на мое письмо. И я начал пытаться понять, что происходит, в чем это выражается, чем это плохо и что мы можем сделать.
Как выяснилось, в компании были многочисленные круги одобрения бюджетов на тренинги. И человек с нашим тренингом уже прошел все эти круги, выбил с боями деньги из директоров. И тут, когда он считал свою миссию законченной, я предложил ему пройти по всем этим кругам еще раз. Конечно, он был не очень рад моему письму.
В итоге мы договорились отработать тот тренинг так, как договорились изначально, но на будущее включать оплату проезда и проживания в гонорар. И с этой компанией мы потом еще долго работали, и, надеюсь, будем работать.
Что происходит? Здесь вы пытаетесь услышать факты. Они могут быть для вас неожиданными. И тут вы можете сказать: «Спасибо, что рассказали. Для меня это новость, буду разбираться.»
Я помню, как в самом начале проекта Happy PM, я писал письма своим подписчикам в жестко-гербалайфном стиле. Мне казалось, что это очень весело, потому что мне тогда очень надоел сухой корпоративный текст, в котором я отработал 8 лет. Пока мне не написал один подписчик со словами «Александр, это ужасно…»
Я очень благодарен этому человеку за то, что он раскрыл мне глаза на это. Благодаря этому я изменил стиль писем.
Поймите меня правильно, я не говорю, что нужно слушать всех и делать всегда так, как они говорят. Как делать — это ваше решение. Но слушать всех имхо очень полезно, чтобы принять это решение.
В чем это выражается? Иногда люди говорят неконкретно: «Ваши тестировщики ведут себя безответственно!» Что это значит? Они бросают жен и детей? Или тесты забывают прогнать?
Именно здесь я пытаюсь понять, о чем конкретно мы говорим. Чтобы потом перейти к следующему вопросу:

Чем это плохо? 
То, что тестировщики забыли прогнать тесты — само по себе, не хорошо и не плохо. Это некий факт.
Почему это стало настолько неприятно моему собеседнику, что теперь он пытается меня душить? Он не выполнил свои обязательства перед заказчиком или начальством? У него возникло чувство, что он не контролирует ситуацию? Почему этот факт давит ему на мозоль, и на какую именно мозоль он давит?
Все это мне нужно узнать, что в итоге договорить то того:

Что должно быть в идеале?
 И здесь вы точно также можете задать еще один вопрос: «А чего хотелось бы?» или: «А как правильно?»
Несколько лет назад ко мне в почту постучался читатель моего сайта с жалобой на дизайн сайта Happy-PM.com. Там был стандартный вордпрессовский дизайн — такой синенько-беленький. Он мне очень нравился, я был очень горд собой, что смог установить настоящий вордпресс. После предыдущего гербалайфного варианта это был качественный скачок.
И тут мне пишут: «Александр, вас так интересно читать, но что ж у вас дизайн-то такой уродский?» Я аж вскипел от негодования, а потом ответил честно: «А я просто не знаю, как менять дизайн. Буду очень благодарен, если расскажете или покажете.» В ответ я получил: «А давайте я вам сам прикручу новый дизайн». Так мы познакомились со Славой Панкратовым. :) И, честно сказать, наверное, та моя коммуникация была самой удачной за всю мою карьеру. Если, конечно, не считать знакомства с женой. :)
Итого: думайте, замечайте, тренируйтесь
Подведем небольшой итог. Неприятных людей слушать нужно. Они могут быть умными, замечать то, чего вы не видите. Если вы не услышите их, они расскажут про вас кому-то еще. Плюс вы можете потренироваться в общении с новым типом людей. А это наверняка пригодится.
Если в разговоре у вас возникают негативные эмоции, скорее всего это происходит от того, что прилетает атака по вашей картине мира или же вам давят на чувство вины или страха.
Поняв, откуда пришла эмоция, игнорируйте ее, чтобы докопаться до сути четырех вопросов:
  • Что происходит?
  • В чем это выражается?
  • Чем это плохо?
  • Что хотелось бы в идеале?
Чтобы закрепить этот навык, попробуйте при ближайшем неприятном разговоре держать эти четыре вопроса перед собой. А после разговора проведите его анализ — что получалось, где включались эмоции, и насколько удалось договориться.

Как попасть в ловушку для умных


Вспомнилось выражение: «Тонут не те, кто НЕ умеет плавать, тонут те, кто думают, что умеют». Также и мы, люди привычные к обработке больших массивов информации, уверены, что сможем отделить правду от выдумки и 100% опознаем «информационный вброс».
Давайте же снова посмотрим на то, как может быть устроена система, которая в данный момент переваливает свои системные проблемы на нормальных людей и как мы можем с этим бороться.
Что такое система, как она адресует проблемы, почему на нас столько всего сваливается и на кого направлена в первую очередь информационная война в СМИ и интернете.
Мы с вами по прежнему в кризисе. Кризисе власти и экономики. Мы с вами пытаемся сохранить здравый смысл и продолжать работать в условиях новой войны. Для этого нужно понимать как устроена система и как она себя ведет, когда сталкивается с проблемами.
Любая система, государство или корпорация состоит из основных 4 модулей:
  1. Головной орган — правительство, состав совета директоров или основатель/директор/СЕО компании: часть системы, которая отвечает за цель существования системы и создает структуру элементов для достижения этой цели
  2. Управляющий орган — следующий уровень государства или организации, на котором создаются и отслеживаются законы управления системой и механизмы реализации целей ее существования: законодательная и контролирующая ветки власти; производство, развитие и операционное управление в бизнесе; руководители департаментов, вице-президенты которые отвечают за то, какие продукты будет производить или услуги будет оказывать бизнес
  3. Передаточный механизм — чиновники на местах, начальники отделов; менеджеры первого и (реже) второго уровней, руководители команд, менеджеры проектов, которые отвечают за выполнение оперативных задач: постановку и контроль задач непосредственным исполнителям
  4. Рабочее тело — подсистема или группа элементов выполняющих работу: инженеры, специалисты, сотрудники непосредственно выполняющие рабочие операции для оказания услуги или создания продукта
Любая проблема в системе должна исправляться на том же уровне на котором она обнаружена или на уровень выше.
На практике, когда в политике, экономике или бизнесе возникает кризис или проблема, одним из способов его решения является, так называемый «экспорт вниз» — перенос проблемы с уровня обнаружения проблемы, наоборот, на уровень ниже, потому что, эскалировать проблему или страшно из-за потенциальных последствий или просто некуда.
То есть в большинстве случаев, проблема обнаруженная на определенном уровне системы не решается, а превращается в проблему более низкого уровня:
  • Упали продажи — больше холодных звонков на менеджера и повысить процент для рук.отдела (стимульнем!), вместо комплексных усилий в маркетинг, привлечение клиентов и оптимизации воронки продаж
  • Продукт не продается, потому что конкуренты занимают нишу — будем делать больше продукта и конкурировать по стоимости, перекладывая нагрузку на производство и продажи (снизим цены/качество и завалим количество — отличная стратегия, которую можно назвать проще «пусть те кто стоят ниже, работают больше»), вместо того, чтобы делать другой продукт и продавать его по другому
  • Уходят люди — проведем единоразовые(!) курсы по мотивации и удержанию сотрудников для менеджеров вместо политики развития и обучения, с целью повышения прибыльности на человека и роста зарплаты
Ситуация еще больше усложняется, если у вас есть голова на плечах и вы умеете анализировать факты/ситуацию во времени или просто обладаете банальной логикой.
Сложно управлять и манипулировать человек мыслящим. Совсем туго идет, если мы пытаемся через телевизор продавать идеи «светлого будущего» людям, у которых есть навыки критического мышления и анализа информации.
Так что же делать, чтобы еще и этих ребят с мозгами: нас с вами, заставить верить в то, что нужно людям, которые управляют оооооочень большими системами?
Один из вариантов: нужно забить входные каналы информацией, перегрузить орган анализа противоречивыми данными, создавать и вбрасывать парализующие логику ситуации и вырубить хотя бы частично функции головного мозга, которые можно назвать здравым смыслом.
Мы спрятались от телевизора с его сотней каналов? И сами нырнули в интернет с его миллионом каналов входящей информации.
Сейчас мы с вами оказались под тройным давлением:
  1. Бизнес в большинстве наемных менеджеров не умеет решать свои проблемы на своем уровне и скидывает их вниз: это было всегда, сейчас просто усиливается
  2. Политики не хотят, чтобы какой-то непонятный «класс очкариков» рассказывал как связаны цены на нефть, курс доллара и стоимость бензина
  3. Экономика хочет, чтобы вы и дальше брали кредиты на то, что вам не нужно: а вы очень ценный товар для рекламщиков и технологов
Как можно бороться? Инвестировать время и деньги только в себя
  1. Быть более функциональным и нужным бизнесу, чтобы бизнес выталкивал вас выше: двигаться по системе вверх, минимизируя количество спускаемых сверху проблем и одновременно увеличивать зону своих полномочий, чтобы приобрести больше степеней свободы в принимаемых решениях
  2. Включить голову в режим потребления только той информации, которая делает вас более гибким, более умным и более функциональным, усиливает ваши жизненные и профессиональные позиции
  3. Максимально сфокусироваться сейчас на прокачивании себя и движении к собственным долгосрочным целям — это одновременно снижает ситуационную тревожность и работает как устойчивая защитная стратегия для вашего информационного пространства