воскресенье, 27 апреля 2025 г.

Как найти идеального амбассадора бренда – все что нужно знать

 



Красивое слово «амбассадор» на русский язык можно перевести как «представитель». Также как дипломат представляет страну иностранным гражданам, амбассадор представляет бренд компании ее будущим клиентам. В статье мы подробно расскажем, как это происходит, начиная с истории возникновения амбассадорства, заканчивая примерами из реальной практики известных брендов.

Кто такой амбассадор бренда

Амбассадор бренда - это человек, который ненавязчиво рекомендует бренд и выступает в роли примера успешного применения брендовых продуктов. Значение слова «амбассадор» - это посол, представитель или дипломат, т.е. тот, кто говорит от имени компании. В узком понимании - это медийное лицо, нанятое организацией или фирмой, чтобы представить бренд. В реальности это не обязательно оплачиваемый штатный сотрудник компании, но любой лояльный потребитель, который делится своим опытом в социальных сетях или на страницах собственного сайта.


Амбассадор

Амбассадорство как идея возникло в 30-е годы прошлого века в США, когда крупные компании впервые начали сотрудничать со звездами кино и музыки с целью рекламы товаров. Появилось понятие «лицо бренда». Компании нередко заключали и до сих пор заключают долгосрочные контракты не с действующими мировыми или национальными звездами, а с перспективными новичками. Например, компания Nike заключила контракт с легендой баскетбола Майклом Джорданом на заре его спортивной карьеры. Таким образом, головокружительный успех Джордана на уровне ассоциации оказался связан с кроссовками Air Jordans от фирмы Nike, которой удалось зарекомендовать себя, как бренд, который выбирают чемпионы, и как продукцию, помогающую достигать спортивных высот.

Амбассадор – это не всегда звездная персона, им может стать малоизвестный, но харизматичный человек, который любит и умеет общаться.

Миссия и 10 главных функций амбассадора

Амбассадор, будь он ангажированной известной личностью или лояльным клиентом-энтузиастом, вызывает у аудитории желание быть похожим на него. Если это успешный человек, бренд автоматически ассоциируется с успешностью (бизнесмен); если привлекательный, то с привлекательностью (модель); если счастливый, то со счастьем (обыватель, чья жизнь становится лучше благодаря брендовым продуктам).


Функции

Краткий обзор 10 основных функций:

  • Повышение узнаваемости бренда. Если внимание сотен тысяч направлено на певца, актера или спортсмена, который носит брендовую одежду, это значит, что их внимание направлено и на бренд тоже.
  • Привлечение новых лояльных клиентов. Лояльная аудитория медийного лица склонна ему подражать, поэтому, если известная персона проявляет лояльность к бренду, его аудитория делает то же самое.
  • Увеличение охвата. Иногда бренд воспринимается узко, как производитель товаров для определенной сферы (например – классической обуви), из-за чего совершенно неизвестен в других (например – в сфере спортивной обуви). Если компания нацелена на расширение влияния, им могу помочь амбассадоры, пользующиеся вниманием и уважением у нужной целевой аудитории.
  • Поддержание положительного образа бренда. Положительный образ означает, что клиенты рады и довольны, их проблемы решаются, а жизнь становится лучше. Задача сотрудничества с амбассадором – создать и поддерживать образ такого клиента из числа известных и уважаемых персон.
  • Участие в рекламных кампаниях. Люди доверяют не рекламе, а людям, поэтому живые отзывы, комментарии и примеры сегодня дают более высокую конверсию, чем просто рекламные тексты, ролики и прочий маркетинг. В идеальном варианте одно усиливается другим.
  • Участие в планировании и проведении маркетинговых мероприятий. Популярная личность – это центр притяжения, поэтому его участие в мероприятии само по себе является гарантией интереса целевой аудитории.
  • Создание контента для социальных сетей (посты и stories в личных аккаунтах) и других медиа-ресурсов. Через личные аккаунты подписчики наблюдают за жизнью своих кумиров, перенимают их вкусы, привычки, стиль жизни, следуют их рекомендациям.
  • Повышение узнаваемости бренда с помощью сарафанного радио. Обсуждение внешнего вида амбассадора также можно привязать к бренду: фанаты сами будут рассказывать друг другу, где можно купить сумочку как у Мадонны.
  • Отслеживание предпочтений клиентов и предоставление обратной связи отделу маркетинга. Если говорить об амбассадорах-энтузиастах, т.е. о лояльных покупателях, то они практически всегда охотно дают обратную связь и делятся своим мнением с другими.
  • Участие в создании креативных идей для маркетинга и позиционирования. Также как и в предыдущем пункте, амбассадор-клиент сам генерирует идеи и подсказывает компании способы улучшить имидж.

Навыки и качества амбассадора

Лицом бренда не может быть любой, потому что целевой аудитории всегда интересен кто-то особенный. Особенность амбассадора не обязательно должна выражаться в его всемирной известности или исключительном социальном статусе, т.к. работать с такими людьми может позволить себе не каждая компания, а эффективный маркетинг нужен всем. Особенность создается конкретными качествами, некоторые из них мы разберем прямо сейчас.



Навыки и качества

Умение интересно и небанально презентовать продукт бренда

По-другому это качество можно назвать убедительностью. Глядя на представителя бренда, никто не должен видеть сотрудника, отрабатывающего свой гонорар. Человек должен вызывать интерес, вдохновение, доверие, должен создавать ощущения новизны. Не столь важно, знает ли он сам, как это сделать, важнее – обладает ли он необходимыми данными для этого:

  • типажом и внешностью;
  • темпераментом;
  • голосом;
  • чувством вкуса и стиля.

Знание маркетинговых приемов, техник, инструментов

Амбассадор занимается рекламой бренда, а в рекламе есть прекрасно разработанные методики, которые обязательно нужно применять, понимать или хотя бы знать об их существовании. Это азы маркетинга. Человек, знакомый с ними, лучше справится со своей ролью, чем тот, кто слышит о них впервые.

Приверженность бренду

Это очень желательное условие сотрудничества с амбассадором, потому что человек наилучшим образом делает ту работу, которая приносит ему удовольствие и соответствует его мировоззрению – стоит в одном ряду с любимым занятием. Человек становится искренним и уже не рекламирует товар, но делится собственными открытиями, дает эмоциональный ответ. Рассказывать о приверженности бренду становится гораздо легче, когда она действительно есть. Также человека не беспокоит моральная сторона вопроса, потому что он не лжет. Часто компании сначала создают приверженность у амбассадора и только потом начинают сотрудничать с ним в сфере маркетинга. Для этого ему бесплатно предоставляются продукты компании, дается возможность оценить, сделать выводы, и только после этого обсуждаются варианты его общения с подписчиками, публикации и т.д.

Постоянное присутствие в интернете

Не пользоваться интернетом для рекламы и привлечения клиентов онлайн - непозволительная роскошь. Люди привыкли, что связь с внешним миром лежит у них в кармане, поэтому амбассадор может не присутствовать в интернете только в случае, если интернет наполняется информацией о нем и без его присутствия. Но даже тогда теряется важный инструмент влияния на целевую аудиторию – личные страницы амбассадора в соцсетях. Персональная страница создает ощущения присутствия и личного мнения: все, что публикуется на такой странице, воспринимается как исходящее от ее владельца непосредственно. Поэтому посты в соцсетях амбассадора для тех, кто на него подписан, выглядят намного убедительнее, чем профессионально отснятые рекламные ролики с его участием.

Соответствие целевой аудитории бренда

Представьте, что будет, если Ольга Бузова начнет рекламировать моторное масло, а Михаил Шуфутинский – женские сумочки. Аудитория не поймет, возникнет обратный эффект, отторжение. Чтобы этого не случилось, амбассадор должен принадлежать к целевой аудитории сам, и не просто принадлежать, а быть ее типичным представителем.

Безупречная репутация

Черный пиар – тоже пиар, это утверждение справедливо для компаний, которые вообще не имеют имени и хотят выделиться из безликой массы конкурентов хоть чем-нибудь. Но видные бренды не могут позволить себе таких методов раскрутки, потому что о них и так все знают, черный пиар станет для них скорее позором и приведет к критике со стороны их же постоянных клиентов. Справедливо и обратное утверждение: чем респектабельнее та персона, которая рекомендует бренд, тем выше статус этого бренда в глазах клиентов.

Харизматичность

Даже звезда не всегда подходит на роль амбассадора. Например, в рекламе почти никогда не фигурируют лауреаты научных или литературных премий, хотя они могут быть известны всему миру, но постоянно присутствуют те, кто всегда на виду - актеры, вокалисты, шоумены. Это говорит о том, что харизма продается дороже, чем реальные ценные достижения, восприятие определяется имиджем, экспертом в глазах потребителя становится тот, кто похож на эксперта, даже если он – специалист средней руки.

Какие бывают амбассадоры

Выделяют 9 категорий в зависимости от специфики бренда, формата соглашения, степени влияния на аудиторию и других факторов. Они не равны друг другу и не могут одинаково применяться во всех сферах бизнеса, поэтому при поиске амбассадора важно учитывать, какой подходит именно вам.



Категории

Адвокат бренда

Адвокат бренда – это клиент, который рекомендует продукты бренда. Его рекомендации интересны схожей демографической группе. Например, мамы детей до 5 лет интересуются мнением других мам при выборе детских товаров. Рекламным роликам люди доверяют неохотно и всегда стремятся узнать о продукте больше, чем сказано в рекламе. Советы людей, которые похожи на них самих, имеют те же проблемы и приблизительно тот же уровень достатка, воспринимаются с доверием. Если это яркие представители целевой группы, в них видят образ для подражания. Соответственно, чтобы приблизиться к их стилю и образу жизни, целевая группа стремится одеваться как они, выглядеть как они, жить как они, пользоваться теми же продуктами.

Студенческий посол

Это адвокат бренда, работающий с молодежью до 25 лет и делающий это в непосредственном общении – в институтах, на «тусовках» и т.д. Он сам относится к данной возрастной категории и просто общается со своими однокурсниками в непринужденной манере, продвигая таким образом брендовые товары. Он может проводить акции, нацеленные на повышение осведомленности о бренде, или использовать методы партизанского маркетинга – носить брендовую одежду, дарить образцы и т.д.

Нишевый авторитет

Авторитет в определенной области или деле, мастер, к мнению которого прислушиваются. Чаще всего в роли таких нишевых авторитетов выступают блогеры, потому что как бы ни был человек хорош в своей сфере, никто не узнает об этом, если он не будет всегда на виду. Это не касается знаменитостей, о которых и без блогов постоянно говорят в медиапространстве. Нишевый авторитет хорош в продвижении нишевых брендов, производителей специализированных товаров. Например, автор блога по теме рыбалки может продвигать брендовые рыболовные принадлежности.

Инфлюенсер

Инфлюенсер, подобно нишевому авторитету, воспринимается своей аудиторией как надежный источник информации. Это знаменитости с большим количеством фанатов или подписчиков в соцсетях, обычно – реализованные в какой-то конкретной сфере. Например, культовый футболист, гитарист или бизнесмен легко могут стать инфлюенсерами в своих областях, т.к. их влияние на мнение потребителей огромно.

Амбассадор опыта

Это представитель, очеловечивающий бренд, предающий бренду черты личности. Его задача – строить отношение с клиентами, общаться, нравиться. Он работает непосредственно в живом общении на мероприятиях, крупных событиях или прямо на улице. Это приятный человек, олицетворяющий собой определенный стиль жизни или ценности, способный «заразить» ими окружающих. Опыт общения с таким человеком запоминается лучше, чем самая стильная брендовая этикетка.

Официальный амбассадор

Это штатный сотрудник компании, профессионал, который представляет бренд по определенным заранее оговоренным стандартам. Он владеет внутренней информацией, проходит обучение или подготовку внутри компании и может выполнять разные поручения. Официальный амбассадор может выступить как адвокат бренда или студенческий посол.

Неформальный амбассадор

Это клиент, который приводит друзей и получает скидку или подарок. Неформальное амбассадорство распространено в сети в виде различных реферальных программ. Клиенту предоставляется персональная ссылка-приглашение, каждая регистрация по этой ссылке приносит ее обладателю бонусы, которые можно обменять на продукт или услугу.

Энтузиаст

Энтузиасты, это целая категория потенциальных амбассадоров, с которыми можно сотрудничать на коммерческой основе или просто поощрять их желание сделать свой любимый бренд лучше. В идеале любой амбассадор должен быть энтузиастом, т.е. проявлять заинтересованность в популяризации бренда. Среди энтузиастов часто проводят конкурсы, розыгрыши – побуждают их активно делиться мнением о бренде, опытом использования и т.д.

Сотрудник амбассадор

Компании нечасто используют сотрудников в качестве послов бренда. Такая практика имеет как плюсы, так и минусы. Очевидный минус в том, что сотрудник по умолчанию ангажирован, т.е. получает плату за услуги, его объективность ставится под сомнение. Но с другой стороны именно сотрудник обладает наиболее полной информацией о компании, благодаря чему его мнение автоматически становится более авторитетным, чем мнение рядового потребителя.

Амбассадор и другие виды рекламы – главные отличия

Обычная реклама в явной форме пытается продать товар. Это касается всех ее видов – слоганов, продающих текстов, роликов и т.д. Исключением может быть реклама, в которой освещается человеческая история. Но и к этому зритель давно привык.


Другая реклама

Амбассадор своим примером показывает, как продукт помогает покупателю решать его проблемы и становиться счастливее. Он не навязывает и не продает, он делится реализациями, рассказывает о своем выборе. Тот, кто смотрит на амбассадора, не видит попытки что-то продать, но видит историю живого человека, а выбор делает сам, без прямого давления.

Рекламу показывают всем без разбора, даже таргетированные объявления в интернете выглядят навязчиво и не вызывают желания кликать по ним. Средний человек предпочитает самостоятельно искать то, что ему нужно, по факту возникновения необходимости. На рекламный контент подписываются очень редко, это происходит только в тех случаях, когда клиент уже лоялен к бренду и хочет получать от него новости. А на блогеров подписываются массово, причиной подписки является интерес к человеку или контенту.

Отношения подписчика с амбассадором никак не связаны с коммерцией, именно поэтому коммерческий посыл воспринимается не как навязчивая реклама, а как добрый совет от друга, которому можно доверять.

Условия сотрудничества и отношения

Если амбассадор не является энтузиастом-добровольцем, с ним заключается договор, в котором расписывается процесс сотрудничества. В большинстве случаев они типовые – содержат в себе определенный регламент поведения, действия и обязанности по проведению определенного количества акций, презентаций, постов в соцсетях и т.д.

Возможная заработная плата

Зависит от возможностей влияния – что умеет амбассадор. Студенческий посол может зарабатывать 100-300$ в месяц. Владелец профиля с количеством подписчиков от 100 тыс. может рассчитывать на заработок 1000-5000$. Мировые знаменитости получают не менее 10 000$ в месяц. Неформальные амбассадоры и энтузиасты зарплату получают не всегда, они генерируют контент или приводят друзей за товар, скидки, привилегии или иной способ поощрения.

Отношения между амбассадором и брендом

Регулируется та часть отношений, которая заметна покупателю. Например, посол сети фитнес-клубов не может быть в обычной жизни любителем выпивки, фастфуда и лежания на диване перед телевизором, он должен жить фитнесом и здоровьем, иначе зритель почувствует фальшь. Также амбассадор не имеет права пользоваться или продвигать продукты другого бренда, т.к. это тоже вызовет вопросы к его лояльности у аудитории.

Главные условия договора с амбассадором бренда

К таковым относятся:

  • частота упоминания бренда;
  • какой контент публикуется, как часто, где именно и что именно нужно написать;
  • сколько презентаций будет подготовлено за конкретный период времени;
  • манера поведения;
  • отношение к конфиденциальной информации;
  • обязательства в случае невыполнения условий договора, а также условия его расторжения.

Пример договора с амбассадором бренда

Договор составляется в свободной форме, его не обязательно заверять у нотариуса, достаточно подписей. Обязательное содержание:

  • реквизиты сторон;
  • имена исполнителя и нанимателя;
  • в чем заключается сотрудничество, каковы условия выплат;
  • в каких случаях договор расторгается;
  • ответственность за разглашение конфиденциальной информации;
  • подписи.

Что нельзя амбассадору

Нельзя говорить о бренде, что вздумается, тем более – критиковать или нелестно отзываться. Нельзя хвалить или рекомендовать товары других брендов, сохранять контакты с их представителями. Нельзя разглашать инсайдерскую информацию. Нельзя вести себя неподобающим послу бренда образом. Например, если вы – посол бренда веганских продуктов и вас застукают на шашлыках или на охоте, никто никогда вам больше не поверит.

Как найти и выбрать амбассадора

Представителем бренда в потенциале может быть кто угодно. Поэтому, прежде чем сделать выбор, нужно сузить круг подходящих претендентов. Предлагаем 5 основных критериев, которые помогут определить, насколько потенциальный амбассадор подходит вашему бренду.

Подбор

Размер бизнеса и маркетинговый бюджет

Это первое, что следует прояснить, потому что бюджет определяет, кого вы сможете пригласить – амбассадоры делятся на разные классы по доступности. При неограниченном бюджете это может быть любая знаменитость. Если бюджет невелик, можно пригласить микроинфлюенсера или блогера со средним числом подписчиков – неплохо для профильного магазина. Если совсем мал – выручит неформальное амбассадорство с системой скидок и поощрений.

Сфера деятельности компании

Существуют универсальные и специфические сферы. Любая знаменитость может рекламировать одежду, наручные часы или парфюм, но не каждая – лопаты или сантехнику.

Целевая аудитория амбассадора

Необходимо убедиться, что она есть. Целевая аудитория, это живые активные люди с которыми можно общаться и взаимодействовать, а не просто груз мертвых профилей в подписках. Если она есть и она соответствует вашей сфере, то партнерство будет продуктивным.

Профессиональные умения и навыки

В зависимости от типа деятельности и способа взаимодействия с аудиторией это могут быть:

  • актерское мастерство, поставленная речь;
  • умение писать интересные посты или статьи;
  • профессионализм в своей области.

Личные качества

Определяют, насколько человек надежен, не повредит ли ассоциация с ним имиджу компании. К ним относятся:

  • стрессоустойчивость;
  • репутация профессионала;
  • лидерские качества, харизма.

5 правил эффективной работы с амбассадорами

Предлагаем 5 пунктов, которые нужно учесть, чтобы сотрудничество с амбассадором оправдало ваши ожидания.


Правила

Определите цель

Цель должна быть четко сформулирована. Даже если целей несколько, выделите одну главную. Примеры целей:

  • повысить узнаваемость;
  • вывести продукт на рынок;
  • сформировать лояльное сообщество;
  • создать или поддержать репутацию бренда.

Подумайте над вознаграждением

Вознаграждение – это не всегда оклад. Гибкая система поощрений обеспечит вам целую сеть послов, не требующих регулярных денежных выплат. Если же вас интересует представительство известного человека, нужно сделать ему предложение, от которого он не захочет отказываться.

Внедряйте новые идеи

Творческий подход часто оказывается на порядок эффективнее проторенных дорожек. Сам амбассадор, если он приверженец бренда, может многое вам подсказать. Также хорошим источником идей является ваша целевая аудитория: если разработать удобную систему обратной связи и поощрять клиентов делиться своим видением, они принесут вам множество нестандартных идей.

Дайте амбассадору творческую свободу

Заинтересованный амбассадор иногда действует интуитивно, иногда – на грани фола. Он может придумать что-то совершенно неординарное, не вмещающееся в рамки традиционного понимания амбассадорства. Не ограничивайте его творческий порыв, напротив, ищите посла, способного на творчество.

Если вы друг другу не подходите, поймите это вовремя

Если ваше сотрудничество не строится на общих ценностях, его можно заранее считать проваленным. Признаки отсутствия общих ценностей:

  • интерес обеих сторон сводится к финансовой выгоде;
  • посол не ваш клиент, не является приверженцем бренда;
  • договоренности сводятся к набору функций без творческой составляющей, без желания расти, развиваться, генерировать новые маркетинговые идеи.

7 типичных ошибок при выборе амбассадора и работе с ним

7 типичных ошибок совершаются компаниями, не имеющими навыка сотрудничества с послами. Если вы решили нанять амбассадора в первый раз, этот список поможет вам не выбросить деньги на ветер и не разочароваться в эффективном маркетинговом инструменте.




Ошибки
  • Необоснованный выбор. Выше мы уже приводили критерии выбора подходящего представителя. Если вы не сверяетесь с ними, то высока вероятность, что выбор будет случайным, не основанным на предпосылках к продуктивному партнерству.
  • Постановка неясных целей и отсутствие стратегии. Избегайте абстрактных целей: сейчас все плохо, наймем амбассадора, чтобы все стало хорошо. У вас должно быть видение результата и готовая стратегия его достижения в определенные сроки.
  • Чрезмерная концентрация на продажах. Амбассадор – не продавец, он – вдохновитель.
  • Приоритет охватам. Точечное воздействие работает эффективнее, чем массовое во многих случаях.
  • Ограничение творческой свободы. Иногда компании стремятся избежать неожиданностей через жесткий регламент действий представителя. Это превращает представителя в робота, действующего по инструкции, и лишает его энтузиазма.
  • Использование одной социальной сети. Важно задействовать каждую соцсеть, даже если не получится привлечь влиятельных инфлюенсеров из-за ограничения бюджета.
  • Оценка результатов. Не пускайте деятельность представителя на самотек, создайте метрики для каждой цели, оценивайте эффективность.

Преимущества и недостатки работы с амбассадорами

Преимуществ амбассадорства больше, чем недостатков, этим обусловлена популярность метода. Многие недостатки можно нивелировать или устранить полностью при грамотном подходе.

Преимущества

Недостатки

  1. Углубление доверия к бренду;
  2. легкость запуска программы;
  3. повышение репутации бренда;
  4. новая лояльная аудитория;
  5. возможность просто и наглядно донести до аудитории философию и концепцию бренда.
  1. интуитивный характер сотрудничества;
  2. человеческий фактор;
  3. возможная утечка информации.

Как стать амбассадором бренда

Если у вас много подписчиков в социальных сетях или есть популярный блог на определенную тематику, стать послом несложно: определите круг компаний, которым могут быть полезны ваши услуги, затем направьте им коммерческие предложения. Если же ничего этого нет, но есть энтузиазм и желание попробовать себя в новой роли, рассказываем с чего начать.



Как стать

Продвижение себя

  • Сделайте хобби отправной точкой;
  • увеличивайте количество подписчиков среди пользователей соцсетей;
  • не накручивайте подписки специально, ведите страницы так, чтобы на них хотелось подписаться;
  • общайтесь с людьми вне интернета, ищите новые каналы общения, становитесь узнаваемым;
  • помогайте людям решать проблемы с помощью уникального контента;
  • составляйте контент-планы;
  • начинайте с малого, развивайтесь постепенно;
  • учитесь думать как профессиональный маркетолог;
  • старайтесь видеть главное в любом проекте, за который беретесь.

Где учат на амбассадоров

Профильное обучение можно пройти в рекламном агентстве, но получить полезные навыки можно записавшись на курсы по направлениям:

  • актерское мастерство;
  • ораторское искусство;
  • активные продажи;
  • проведение массовых мероприятий.

Карьерная лестница амбассадоров

Перспективы как у рекламного агента. Можно вырасти до менеджера, регионального менеджера, начальника отдела рекламы. Дальнейший рост, скорее всего, будет горизонтальным, т.е. можно сменить деятельность внутри компании, но остаться на своем уровне.

Выгоды сотрудничества

Сотрудничество бренда и посла при правильном подходе не бывает невыгодным. Компания получает возможность предстать перед своими потенциальными клиентами в образе живого человека, воспринимаемого менее критично, с меньшим недоверием, с большим интересом.

Кому выгодно сотрудничество с амбассадором бренда

Всем. Особенно производителям качественных, но пока неизвестных товаров. Это поможет быстрее зацепить покупателя, понравиться, запомниться, показать товар лицом. Крупные бренды, применяющие весь спектр маркетинговых стратегий, также не отказываются от услуг именитых представителей.

Выгодно ли быть послом бренда

Минусы работы амбассадоров очевидны для тех, кто рассматривает ее в качестве постоянной работы. Чаще всего это дополнение к основной деятельности, не каждая компания предлагает солидные денежные вознаграждения своим послам.

Кого выбирают мировые бренды

  • Nike – спортсменов африканской или азиатской внешности;
  • Canon – фотографов, снимающих природу;
  • Adidas – футболистов и легкоатлетов;
  • Dior – широкий выбор от моделей до дизайнеров, приоритетом является продвижение логотипа;
  • Zara – моделей, музыкантов, артистов;
  • Nikon – фотографов, публикующих фотографии людей и живой природы;
  • Puma – баскетболистов, легкоатлетов, пловцов;
  • Sony – операторов, фотографов, звукорежиссеров и производителей техники;
  • BMW – лайфстайл-блогеров;
  • Gucci – дизайнеров, эстрадных исполнителей, владельцев бутиков;
  • Mercury – модели, эстрадные исполнительницы;
  • AVON – голливудские звезды;
  • Oriflame – голливудские звезды;
  • «Сбербанк» - блогеры-миллионники по технологической тематике;
  • Lenovo Vibe Shot – молодежные эстрадные исполнители.

Простые примеры работы амбассадоров

  • Студентка Даша избавилась от лишнего веса благодаря фитнес-резинкам, поделилась своей историей на «Айрекоменд» и репостнула ее в ВКонтакте. Бренд отблагодарил Дашу бонусами, а подписчики Даши смогли решить схожую проблему благодаря ее рекомендациям в публичном доступе.
  • Алена работает менеджером, а свободное время посвящает чтению книг по бизнесу и предпринимательству. Алена рассказывает о прочитанных книгах в социальных сетях и получает от бизнес-издательств скидки и наборы новых книг в подарок.
  • Артем любит есть пиццу с друзьями. Каждую вечеринку он делает несколько фото, выкладывает их в соцсетях, отмечает друзей и сразу получает купон на следующую пиццу от любимой пиццерии.
  • Наталья уже выбрала косметику всей своей жизни и ни на что другое ее не променяет. Она внимательно отслеживает последние новости, чтобы первой пробовать новинки бренда. Она регулярно делится своим опытом в instagram, за что получает от бренда новые наборы еще до выхода в продажу.
  • Ева – веган и зоозащитник, она покупает этичные продукты с помощью популярных сервисов доставки и получает скидку за регулярные отзывы.
  • Ринат любит кроссовки спортивного бренда до такой степени, что купил себе 4 пары и фоткает их у себя на ногах каждый день. Бренд не остается равнодушным и иногда дарит Ринату новые модели обуви.

Необычные кейсы брендов

  • Нестандартное решение. Фешн-блогер Анна О’Брайен стала представителем спортивной и туристической одежды. Звучит вполне заурядно, если не знать, что Анна весит 150 килограмм.

    Анна О’Брайен
  • Удачный креатив блогера. Марка одежды Brooks Brothers используют в рекламе креатив инста-блогера Майка Меллиа. Блогер постит зацикленные видео, похожие на гифки, одно из них впервые опубликовано на табло в Нью-Йорке. На видео Майк поглаживает овцу, одетую в свитер с логотипом Brooks Brothers.
    Майк Меллиа
  • Виртуальные инфлюенсеры. Это полностью выдуманные персонажи, созданные при помощи 3D графики. От их имени ведутся аккаунты в социальных сетях, выкладываются фото, сториз. Услугами таких инфлюенсеров пользуются крупные бренды - Chanel, Vans и другие.
    Виртуальные инфлюенсеры
  • Бывший критик в роли представителя. Прецедентом стало сотрудничества «Сбербанка» с техноблогером Wylsacom, который всегда отличался резко негативным отношением к продуктам компании.
    Wylsacom
  • Выбор аудитории. Неожиданным ходом стало сотрудничество Nike и юной художницы и фотографа из России Елены Шейдлиной. Девушка выложила видео с пробежки в экипировке Nike, оно набрало более 3 млн. просмотров, что свидетельствует о точном попадании в целевую аудиторию, несмотря на несоответствие профилей бренда и блогера.
    Елена Шейдлина
  • Работа с командами. Adidas, Reebok и Cannon делают ставку на большое количество представителей разного уровня звездности. Например, Adidas сотрудничает с Кендалл Дженнер – моделью с более чем 198 млн. подписчиков в инстаграме. И в то же время бренд представляют звезды второй категории, такие как Ирина Мизунова.
    Кендалл Дженнер
  • Амбассадоры-«миллионеры» в экспериментальных кейсах. Юрий Дудь был неожиданно выбран на роль представителя Альфа-Банка. На первый взгляд сложно найти какое-либо соответствие между аудиторией топ блогера и целевой аудиторией банка, поэтому кейс, скорее всего, стал экспериментальным.
    Юрий Дудь

Неудачные примеры сотрудничества с амбассадорами брендов

  • Егор Крид – стал продвигать Samsung, затем Oppo, и все это время публиковал посты через приложения Apple.
    Егор Крид
  • Тимати – как и Егор Крид, был замечен в момент использования iPhone, когда продвигал смартфоны Yota.
  • Тимати
  • Хабиб Нурмагомедов – был выбран в качестве лица марки Toyota, что озадачило многих ее приверженцев. Нурмагомедов олицетворяет человека агрессивного, противоречивого, с резкими взглядами, что явно не добавило очков производителю автомобилей.
    Хабиб Нурмагомедов
  • Николай Басков, Ольга Бузова – согласились стать лицами финансовой пирамиды Кэшбери, чем сильно испортили себе репутацию и даже получили несколько судебных исков.
    Басков и Бузова
  • Регина Тодоренко – позволила себе некорректное высказывание в прямом эфире и потеряла контракт с Pampers.
    Регина Тодоренко
  • Роналдиньо – будучи амбассадором бренда Coca-Cola, провел пресс-конференцию со стоящими на столе двумя банками Pepsi и потерял контракт.
    Роналдиньо
  • Дэвид Бекхэм – был лицом Motorola, но попал на фото с айфоном в руках.
    Дэвид Бекхэм
  • Шарлиз Терон – получила иск на 20 млн. долларов от бренда Raymond Weil – производителя швейцарских часов, чью продукцию продвигала. Причиной стало ее появление на публике в часах Christian Dior.

Шарлиз Терон

Заключение

Феномен амбассадора бренда можно рассматривать с разных ракурсов: для одних это отличный вариант заработка, для других – спасительный маркетинговый ход, для третьих – честный способ совмещения и того и другого. Мы постарались освятить явление со всех ракурсов так, чтобы материал был полезен и будущему профессиональному амбассадору и его потенциальному работодателю.


https://tinyurl.com/4n6zmd7v

суббота, 26 апреля 2025 г.

Власть, Политика, Связи - Власть

 


Власть, Политика, Связи

Источники и распределение власти в организации, то насколько организационная политика влияет на принятие организационных решений, и в каких политических условиях эти решения принимаются, а также взаимные связи между членами организации, все это в неимоверной степени влияет как на характер и внутреннее устройство самой организации, так и на ее эффективность.


Власть

Различные группы в организации имеют различные и зачастую конфликтующие интересы. Существует гласная или негласная договоренность о том, каким образом власть и ресурсы распределяются между этими группами. Текущая расстановка сил находит свое отражение в дизайне организации. Дизайн организации также зачастую отражает предпочтения и интересы влиятельных членов данной организации.

Следует помнить про утверждение модели"Поле боя": организация является относительно стабильной структурой в "мирное время", но превращается в "поле боя" во времена перемен, когда организационные коалиции активизируют борьбу за влияние и власть.

Определение власти

Говорят, что "А" имеет власть над "Б", если "А" может заставить делать "Б" что-то такое, чего бы "Б" не стал делать в противном случае.

Власть может использоваться для:

- достижения индивидуальных (частных) интересов обладателя власти

+ для достижения результатов, благоприятных для большинства членов организации



Типы Власти

Можно выделить пять основных типов власти:

  1. Легитимная власть: власть, которая проистекает из положения/позиции человека в организации и его должностных обязанностей.

  2. Индивидуальная власть: способность индивидуума убеждать или оказывать влияние на других, базирующаяся на его/ее харизме и умении управлять межличностными взаимоотношениями

  3. Экспертная власть: власть, проистекающая из компетенций, знаний и умений индивидуумам и организационных потребностей в этих знаниях компетенциях.

  4. Поощрительная власть: власть, базирующаяся на способности индивидуума даровать другим поощрения разного рода, такие как желанные подарки, продвижение по службе, увеличение зарплаты, расширение зоны ответственности и т.д.

  5. Карательная власть: власть, базирующаяся на возможности применения к другим мер негативного воздействия: увольнение, понижение должности или зарплаты и т.д.



Источники власти

Если взглянуть внимательно на типы власти можно сделать вывод, что существуют два источника, откуда власть может проистекать:

  1. Позиционный источник власти, когда индивидуум наделяется формальной властью и средствами реализации этой власти исходя из его положения в организационной структуре и иерархии

  2. Персональный источник власти, реализовывать различные типы власти позволяют характеристики и личностные качества самого обладателя власти (харизма, умение убеждать и управлять взаимоотношениями, знания и компетенции, взаимоотношения и связи с другими людьми и др.)



Символы власти

Символы власти помогают сотрудникам и посторонним понять и интерпретировать то, кому принадлежит власть в организации и в какой мере. В этом смысле символы власти помогают устанавливать и удерживать власть в организации.

Борьба за символы власти может быть такой же ожесточенной, как и за саму власть, которую эти символы олицетворяют.

Примеры символов власти:

  • Расположение, размер и дизайн кабинета
  • Зарезервированные места на автомобильной парковке
  • Выделенные VIP-помещения или столики в корпоративной столовой
  • Высокие зарплаты


Приобретение власти

Приобретение власти и увеличение степени влияния над другими может быть достигнуто за счет:

https://tinyurl.com/2b4m2af7

Что такое управление талантами и как внедрить его в компании

 

Редактор: Екатерина Самохвалова

Как выявлять и развивать сотрудников, которые двигают бизнес вперед

Кадровый голод, высокая текучесть, нехватка сильных лидеров внутри команды — главные проблемы в HR-среде. Talent management — один из способов справиться с ними и выстроить устойчивую развивающуюся команду.

В статье расскажем, что значит управлять талантами и как организовать систему работы с ними — от поиска и развития сотрудников с высоким потенциалом до их удержания и оценки результатов.

Что такое talent management

Управление талантами (talent management) — это системный подход к работе с сотрудниками, которых компания считает наиболее ценными и перспективными. Задача TM — не просто нанять профессионала, а удержать его, развивать и готовить к более важным ролям.

Talent management помогает:

  • Найти сотрудников с высоким потенциалом внутри компании
  • Дать им ресурсы для роста — через коучинг, обучение, наставничество
  • Вовремя предлагать новые задачи и роли
  • Создавать условия, чтобы специалистам хотелось надолго остаться в компании

 Кто такие сотрудники с высоким потенциалом (HiPo) и как их выявлять

Сотрудники с высоким потенциалом, или HiPo (High-Potential Employees) — это специалисты, которые демонстрируют не только высокие текущие результаты, но и способны к быстрому росту, готовы брать на себя более сложные задачи и имеют потенциал для занятия ключевых позиций в будущем.

Сотрудников с высоким потенциалом отличают три ключевых качества:

  • Делают больше, чем от них ждут: постоянно перевыполняют планы, берут сложные задачи 
  • Быстро учатся и адаптируются: осваивают новое за считаные недели, не боятся менять подходы
  • Вдохновляют других: к ним прислушиваются коллеги, они могут повести за собой 

HiPo-сотрудники предлагают улучшения, берут ответственность за провалы и думают на несколько шагов вперед.

Цели talent management в организации

Talent management помогает компаниям закрыть сразу несколько болей:

📉 Снизить текучесть кадров. Компании с эффективными программами управления талантами и культурой обратной связи имеют на 31% более низкую текучесть среди сотрудников. Это помогает организациям существенно экономить на подборе и обучении новых кадров.

👥 Быстро находить специалистов на ключевые позиции. Talent management позволяет готовить внутренний кадровый резерв, сокращая время на поиск внешних кандидатов и обеспечивая непрерывность работы бизнеса. 

🧑‍💻 Удерживать специалистов и растить будущих лидеров. Согласно исследованию LinkedIn, 94% сотрудников заявляют, что надолго останутся в компании, если она будет активно инвестировать в их развитие. Это не только влияет на удержание, но и становится инвестицией в создание будущих лидеров, которые будут развивать команду и бизнес в долгосрочной перспективе.

🧠 Сохранять знания и культуру внутри команды. Стратегия управления талантами помогает создать преемственность и не терять ценные знания и опыт, которые уходят с каждым уволившимся сотрудником.

Главная цель talent management — чтобы сотрудники с высоким потенциалом развивались и оставались в компании, выполняя все более важные задачи.

Стратегия управления талантами

Стратегия управления талантами может выглядеть по-разному — все зависит от задач компании, ее зрелости и ресурсов. В одних случаях это фокус на развитии внутренних лидеров, в других — работа с сотрудниками с высоким потенциалом, удержание ключевых экспертов или формирование кадрового резерва.

Ниже рассказываем, какие стратегии управления талантами могут быть, в чем их суть и в каких ситуациях они применимы. 



В Skyeng используют гибридную стратегию: одновременно развивают будущих лидеров и поддерживают экспертов. Для этого действуют две программы — HiPo для специалистов с высоким потенциалом и амбициями роста и Skyhero для экспертов, готовых делиться знаниями внутри команды.

Участников отбирают по результатам перформанс-ревью, но жесткого планирования нет: развитие происходит гибко, в зависимости от текущих задач компании. Основная цель — создать условия, в которых сотрудники могут расти и проявлять себя, а не загонять развитие в рамки числовых KPI.

Мария Белоглазова,
Ex-Head of Career&Talent Development в Skyeng, Well-Being Coach & Communication trainer


Основные принципы управления талантами

Управление талантами в компании требует продуманного подхода: сотрудники с высоким потенциалом ждут не только карьерных перспектив, но и внимания, поддержки, уважения к их вкладу. 

Основные принципы talent management:

  • Индивидуальный подход — развитие команды через персональные треки, коучинг, регулярную обратную связь
  • Создание среды для обмена опытом — формирование комьюнити, где участники программ могут поддерживать друг друга и расти вместе
  • Признание и забота — внимание к успехам специалистов, нематериальные поощрения, оплата обучения и ДМС, помощь в профессиональном самоопределении
  • Создание пространства для роста — события и проекты, которые подчеркивают развитие специалиста и помогают перейти на новый уровень в компании. Сюда могут входить внутренние конкурсы на новые роли, участие в стратегических сессиях — все, что помогает почувствовать сдвиг, развитие, выход на новый уровень

💡 Кейс Skyeng: какие принципы лежат в основе talent management компании

Ex-Head of Career&Talent Development в Skyeng Мария Белоглазова рассказала, что компания делает ставку сразу на два вектора развития: HiPo-программу для сотрудников с управленческими амбициями и Skyhero — программу для сильных экспертов. 

С каждым участником работает персональный менеджер — он же коуч и внутренний эксперт. Также создается экспертное сообщество в мессенджере Slack, где сотрудники обмениваются опытом.

В работе с талантами HR-менеджеры Skyeng используют адаптированный подход из книги Гэри Чепмена «Пять языков любви». По словам Марии, в книге описываются пять способов выразить любовь и признательность партнеру — и это можно успешно применять в управлении талантами. 

💚 Слова — публичное признание заслуг специалистов, внутренние и внешние коммуникации о талантах

💚 Время — внимание и поддержка команды, в том числе через коучинг

💚 Подарки — книги, открытки, стикеры как символы признания и другие способы нематериальной мотивации

💚 Помощь — поддержка в обучении, сохранении ментального и физического здоровья, помощь в планировании развития

💚 Особые события — например, лагеря-буткемпы, где сотрудники отвлекаются от рутины, участвуют в тимбилдингах, фокусируются на себе и росте

Как выявлять талантливых сотрудников

Есть два основных подхода: талантами могут считаться либо все сотрудники компании, либо только группа, которая соответствует критериям. 

Подход 1: талант — это каждый сотрудник

Компании, придерживающиеся этой модели, исходят из идеи, что у каждого сотрудника есть потенциал, но он проявляется в разное время и в разных ролях.

Как это работает:

  • На этапе найма оценивают не только опыт и хард-скиллы, но и соответствие ценностям и способности к обучению
  • Далее строят среду, в которой любой сотрудник сможет расти: через наставничество, понятные карьерные треки, культуру обратной связи
  • В процессе работы сотрудники проявляют себя по-разному: кто-то берет инициативу, кто-то быстро учится, кто-то вдохновляет коллег. Задача компании — замечать эти проявления и помогать развивать сильные стороны каждого

Некоторые компании не только ищут потенциал в действующих сотрудниках, но и ориентируются на HiPo в найме. То есть механизмы оценки встраиваются в процесс подбора.

Дополнительный фильтр на входе — это прекрасно, если работодатель может себе его позволить. Все зависит от стоимости и сроков найма, а также плана подбора, которые могут пострадать от излишнего отсева.

Андрей Балицкий,
руководитель академии компании Рольф

Подход 2: таланты — это группа сотрудников 

Другой путь — целенаправленно объединять тех сотрудников, у которых уже сейчас заметен высокий потенциал, в группу. Включать их в эту группу стоит по определенным критериям. 

Как это работает:

Для отбора используют набор критериев — они могут различаться в зависимости от целей компании. Но чаще всего смотрят на следующее:

  • Результаты. Например, выполнение и перевыполнение KPI
  • Карьерная динамика. Если сотрудник давно работает в компании, можно проследить историю его повышений. У тех, кто присоединился к компании недавно, можно принять во внимание карьерный трек в других организациях
  • Проактивность. Например, запросы на обучение, желание участвовать в новых проектах, менторство
  • Влияние на команду. Например, авторитет, культура поведения, роль неформального лидера
  • Ценности. То, насколько человек разделяет миссию компании

После первичной оценки, как правило, происходит трехсторонний процесс согласования:

  • Желание самого сотрудника. Талантливый человек может быть не готов включиться в группу талантов — важно не навязывать
  • Подтверждение от руководителя. Он видит, как человек действует в работе и команде, и может помочь принять объективное решение
  • Оценка эйчара или Talent Manager. Формируется итоговое решение, соотнесенное с критериями и задачами бизнеса

При отборе важно соблюдать прозрачность условий: объяснять команде, по каким принципам происходит выбор специалистов для развития, и почему программа не для всех. Иначе теряется доверие.

Мария Белоглазова,
Ex-Head of Career&Talent Development в Skyeng, Well-Being Coach & Communication trainer

Кто должен заниматься поиском талантов

Обычно создание системы управления талантами входит в зону ответственности эйчара, работающего в компании. Но не каждый штатный сотрудник готов к этой роли, особенно если его фокус на закрытии вакансий.


На старте эйчар может быть единственным человеком, отвечающим за таланты. Но по мере роста компании эту функцию часто усиливают: выделяют отдельного специалиста по развитию, внутренних коучей или создают целую команду системы управления талантами.

По словам Марии Белоглазовой, за эффективность команд, развитие людей и управление талантами в Skyeng отвечает направление Career&Talent Development.

После того как человек проходит этапы отбора, успешно адаптируется и начинает последовательно показывать отличные результаты, он попадает на «радары» направления Career&Talent Development. Обычно это происходит через полгода-год после начала работы в компании. 

Если вы решаете, что таланты — это все сотрудники компании, то задачи по поиску и привлечению талантливых сотрудников ложатся на рекрутеров.

Мария Белоглазова,
Ex-Head of Career&Talent Development в Skyeng, Well-Being Coach & Communication trainer


Как создать систему управления талантами в организации

Шаг 1: определите цели

Нужно понимать, какую боль вы хотите решить. Например:

  • Вы теряете сильных сотрудников из-за отсутствия перспектив роста
  • Вам не хватает внутреннего кадрового резерва на управленческие позиции
  • Вы хотите укрепить культуру развития и вовлеченности

От цели программы будут зависеть критерии выбора участников и этапы управления талантами.

Я убеждена, что система управления талантами нужна не всем. В небольших компаниях, стартапах, командах на ранних этапах развития все сотрудники и так на виду, решения по развитию часто принимаются гибко и персонально. В таких условиях формализованная система может быть избыточной. 

Но если компания растет, появляются управленцы, процессы усложняются — пора задуматься о системном подходе к работе с талантами.

Мария Белоглазова,
Ex-Head of Career&Talent Development в Skyeng, Well-Being Coach & Communication trainer


Шаг 2: определите команду ответственных за talent management

За talent management может отвечать штатный эйчар, внутренний коуч или отдельный специалист. Важно, чтобы у этого человека был не только профессиональный бэкграунд, но и достаточно ресурсов: времени, поддержки со стороны топ-менеджмента, доступа к данным и регулярной коммуникации с руководителями.

Без согласованности и взаимодействия с ключевыми фигурами в компании программа может остаться формальной или вообще не прижиться. Эффективный talent management — это не только про процессы, но и про постоянное согласование интересов бизнеса и сотрудников.

Шаг 3: найдите сотрудников с высоким потенциалом

Решите, кого вы считаете талантами — всех сотрудников или только HiPo-группу. Если выбрали второй вариант, зафиксируйте четкие критерии отбора. Это может быть результативность, влияние на команду, карьерная динамика, проактивность, ценностное соответствие. 

Также необходимо составить портрет целевой аудитории: кто эти таланты, что их вдохновляет, чего они ждут от компании, какие возможности ищут. Попробуйте на время встать на место такого сотрудника: это помогает посмотреть на цикл управления талантами глазами участника.

Шаг 4: оцените таланты

В зависимости от подхода компании на этом этапе возможны разные фокусы:

  • Если вы исходите из того, что талант есть у каждого, задача — понять сильные стороны, мотивацию и зоны развития каждого сотрудника. Это можно сделать с помощью интервью, опросов, обратной связи от руководителей и коллег
  • Если же компания выделяет таланты как отдельную группу, потребуется диагностика по четким критериям: оценка результатов, лидерских качеств, потенциала к росту. Важно, чтобы это решение принималось совместно — с участием эйчаров и руководителей

Чтобы провести оценку, сначала составьте список того, что хотите оценить. Затем по каждому пункту выберите подходящий инструмент с учетом точности и затратности измерения. Например, практически все что угодно можно оценить на интервью с экспертами. Но время экспертов стоит дорого, а зачастую надо прособеседовать большую группу людей. Быстрее и дешевле всего организовать тестирование, но этот метод подходит не для всех компетенций. 

Так вы постепенно вы собираете набор инструментов: по этим двум навыкам проведете тест, по тем — ролевую игру, а другие, возможно, решите вообще не измерять, например, из-за нехватки ресурсов.

Андрей Балицкий,
руководитель академии компании Рольф


Шаг 5: разработайте треки развития

На основе целей и портрета аудитории выберите подходящие инструменты развития команды: наставничество, коучинг, внешние или внутренние курсы, спецпроекты. У талантов должен быть понятный маршрут и возможность влиять на него.

Шаг 6: постройте культуру удержания и преемственности

Не ограничивайтесь одной программой. Даже лучшая инициатива не сработает в изоляции, если культура компании этому противоречит.

В здоровой культуре развития признание, рост и вклад каждого сотрудника — это не редкость, а норма. Тогда участие в talent-management-программе воспринимается не как награда для избранных, а как естественный шаг: сотрудник растет — и получает дополнительные возможности для этого.

Что входит в культуру развития:

  • Регулярная обратная связь всей команде
  • Прозрачные карьерные треки
  • Признание результатов — не только материальное
  • Возможности учиться, пробовать новое, брать ответственность

Как оценить эффективность talent management

Оценить эффективность talent management можно по нескольким критериям:

  • Вовлеченность участников. Насколько сотрудникам интересна и полезна программа, хотят ли они продолжать участие, рекомендуют ли ее другим
  • Изменения в поведении. Проявляются ли новые компетенции: сотрудники чаще берут инициативу, развивают других, готовы к переходу в новые роли
  • Карьерная динамика. Сколько участников программы через полгода-год переходят на новые позиции, получают повышение, становятся менторами
  • Влияние на бизнес. Достигаются ли те цели, ради которых запускалась система управления талантами: удержание HiPo, закрытие вакансий за счет внутреннего кадрового резерва, рост NPS команды

Порядок оценки эффективности системы управления талантами в Skyeng:



Можно подключить количественные и качественные метрики для измерения эффективности системы управления талантами. Но важно соотнести их с задачами, которые вы ставили на старте. Первый эффект может быть не моментальным, но если вы строите систему вдумчиво, она начнет возвращать инвестиции уже в течение первого года.


https://tinyurl.com/2vy85tk9